ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
C.I. Farmaplast s.a.s.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von C.I. Farmaplast s.a.s., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von C.I. Farmaplast s.a.s.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 22 internationale Lieferanten von C.I. Farmaplast s.a.s. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma QP Trading Costa Rica SA genannt, welche 6 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 9 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Panama. Von dort ließen sich 30 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 22 Lieferanten von C.I. Farmaplast s.a.s. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von C.I. Farmaplast s.a.s. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von C.I. Farmaplast s.a.s. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von C.I. Farmaplast s.a.s..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von C.I. Farmaplast s.a.s..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von C.I. Farmaplast s.a.s., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant QP Trading Costa Rica SATier-1 Kunde Jones Packaging Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von C.I. Farmaplast s.a.s. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von C.I. Farmaplast s.a.s. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von C.I. Farmaplast s.a.s., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft C.I. Farmaplast s.a.s. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 15 verschiedene Produktkategorien feststellen, die C.I. Farmaplast s.a.s. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 390230 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Propylen-Copolymere in Primärformen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 49 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von C.I. Farmaplast s.a.s. in Company Transparency
- Kann C.I. Farmaplast s.a.s. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von C.I. Farmaplast s.a.s. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von C.I. Farmaplast s.a.s. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von C.I. Farmaplast s.a.s., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von C.I. Farmaplast s.a.s.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 19 internationale Kunden von C.I. Farmaplast s.a.s. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Jones Packaging Inc. genannt, welche 10 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Puerto Rico. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 16 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 19 Kunden von C.I. Farmaplast s.a.s. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft C.I. Farmaplast s.a.s.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 10 verschiedene Produktkategorien feststellen, die C.I. Farmaplast s.a.s. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392390 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Transportmittel oder Verpackungsmittel, aus Kunststoffen (ausg. Dosen, Kisten, Verschläge und ähnl. Waren; Säcke und Beutel, einschl. Tüten; Ballons, Flaschen, Flakons und ähnl. Waren; Spulen, Spindeln, Hülsen, Kassetten und ähnl. Warenträger; Stöpsel, Deckel, Kapseln und andere Verschlüsse)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 180 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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000526 6 SNAP CLEAR 30 BOX 000526 6 SNAP AMBER 50 BOX 000526 6 SNAP BLUE- 40 BOX 000526 6 SNAP BLUEPHARMACHOICE 20 BOX 000527 8.5 SNAP CLEAR 100 BOX 000527 8.5 SNAP AMBER 250 BOX 000527 8.5 SNAP BLUE 200 BOX 000527 8.5 SNAP BLUE PHARMACHOICE 40 BOX 000533 13 SNAP CLEAR 50 BOX 000533 13 SNAP AMBER 160 BOX 000533 13 SNAP BLUE 50 BOX 000533 13 SNAP BLUE PHARMACHOICE 10 000532 16 SNAP CLEAR 10 BOX 000532 16 SNAP AMBER 100 BOX 000532 16 SNAP BLUE 20 BOX 000531 20 SNAP CLEAR 50 BOX 000531 20 SNAP AMBER 100 BOX 000531 20 SNAP BLUE 35 BOX 000530 30 SNAP CLEAR 50 BOX 000530 30 SNAP BLUE 50 BOX 000530 30 SNAP BLUE PHARMACHOICE 20 000529 40 SNAP CLEAR 50 BOX 000529 40 SNAP AMBER 100 BOX 000529 40 SNAP BLUE 50 BOX 000528 60 SNAP CLEAR 35 BOX 3923509000 T1624 CRBL CHILDRESISTANT CAPS 100 BOX 000532 16 SNAP BLUE PHARMACHOICE 10 000530 30 SNAP AMBER 75 BOX 000528 60 SNAP AMBER 100 BOX 000528 60 SNAP BLUE 60 BOX FE2128 HS: 3923900000 HS: 3923509000
-
000526 6 SNAP AMBER 80 BOX 000527 8.5 SNAP AMBER 175 BOX 000533 13 SNAP AMBER 125 BOX 000532 16 SNAP AMBER 100 BOX 000531 20 SNAP AMBER 30 BOX 000530 30 SNAP AMBER 100 BOX 000529 40 SNAP AMBER 75 BOX 000528 60 SNAP AMBER 60 BOX 000527 8.5 SNAP BLUE 100 BOX 000533 13 SNAP BLUE 85 BOX 000532 16 SNAP BLUE 20 BOX 000531 20 SNAP BLUE 60 BOX 000530 30 SNAP BLUE 100 BOX 000529 40 SNAP BLUE 60 BOX 000528 60 SNAP BLUE 50 BOX 000526 6 SNAP CLEAR 100 BOX 000527 8.5 SNAP CLEAR 175 BOX 000533 13 SNAP CLEAR 130 BOX 000532 16 SNAP CLEAR 100 BOX 000530 30 SNAP CLEAR 10 BOX 000529 40 SNAP CLEAR 65 BOX 000528 60 SNAP CLEAR 25 BOX 000526 6 SNAP BLUEPHARMACHOICE 15 BOX 000527 8.5 SNAP BLUE PHARMACHOICE 30 BOX 000533 13 SNAP BLUE PHARMACHOICE 25 000532 16 SNAP BLUE PHARMACHOICE 10 000530 30 SNAP BLUE PHARMACHOICE 10 CAJAS 3923509000 T1624 CRBL CHILDRESISTANT CAPS 100 BOX FE2052 HS: 3923900000 HS: 3923509000
-
1X20 HC SAID TO CONTAIN 000526 6 SNAP BLUE- 50 BOX 000530 30 SNAP CLEAR- 766 BOX FE1854 HS CODE: 3923900000
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1X40 HC SAID TO CONTAIN 6 SNAP AMBER 100 BOX 8.5 SNAP AMBER 125BOX 13 SNAP AMBER 150BOX 16 SNAP AMBER 50 BOX 20 SNAP AMBER 50 BOX 30 SNAP AMBER 10 BOX 40 SNAP AMBER 75 BOX 60 SNAP AMBER 150BOX 6 SNAP BLUE 20 BOX 8.5 SNAP BLUE 100BOX 13 SNAP BLUE 60 BOX 16 SNAP BLUE 25 BOX 20 SNAP BLUE 10 BOX 30 SNAP BLUE 30 BOX 40 SNAP BLUE 50 BOX 60 SNAP BLUE 30 BOX 6 SNAP CLEAR 25 BOX 8.5 SNAP CLEAR 120BOX 20 SNAP CLEAR 40 BOX 30 SNAP CLEAR 300BOX 40 SNAP CLEAR 130BOX 60 SNAP CLEAR 20 BOX 8.5 SNAP BLUE PHARMACHOICE 30 BOX 13 SNAP BLUE PHARMACHOICE 15 BOX 30 SNAP BLUE PHARMACHOICE 10 BOX T1624 CRBL CHILDRESISTANT CAPS 200 BOX FE1818 HS CODE: 3923900000// 3923509000
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2028 CAJAS PASTILLEROS PLASTI COS P.A. 39.23.90.00.00 SNAP DRAM 60 CAJAS SNAP DRAM 60 CAJAS DRAM RX 305 CAJA S 10 DRAM RX 288 CAJAS 20 DRAM RX 30 CAJAS 30 DRAM RX 30 CAJAS 40 DRAM RX 30 CAJAS DRAM TAPA SEGURIDAD 600 CAJAS 13 DRAM TAPA SEGURIDAD 240 CA JAS 16 DRAM TAPA SEGURIDAD 36 0 CAJAS CAJAS DE CARTON VACIA S PARA REEMPAQUE 25
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ARTICULOS PLASTICOS JARRAS DE PRUEBAS PARA LA INDUSTRIA DEL VINO
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1X40 HC 6 SNAP AMBER BOX 60 8.5 SNAP AMBER BOX150 13 SNAP AMBER BOX130 16 SNAP AMBER BOX70 20 SNAP AMBER BOX75 30 SNAP AMBER BOX100 40 SNAP AMBER BOX15 60 SNAP AMBER BOX100 6 SNAP BLUE BOX 50 8.5 SNAP BLUE BOX225 13 SNAP BLUE BOX 60 16 SNAP BLUE BOX 20 20 SNAP BLUE BOX 40 30 SNAP BLUE BOX 40 40 SNAP BLUE BOX 40 60 SNAP BLUE BOX 50 6 SNAP CLEAR BOX 50 8.5 SNAP CLEAR BOX150 13 SNAP CLEAR BOX25 16 SNAP CLEAR BOX54 20 SNAP CLEAR BOX15 30 SNAP CLEAR BOX50 40 SNAP CLEAR BOX20 60 SNAP CLEAR BOX50 6 SNAP BLUE PHARMACHOICE BOX 30 8.5 SNAP BLUE PHARMACHOICE BOX 50 13 SNAP BLUE PHARMACHOICE BOX 30 16 SNAP BLUE PHARMACHOICE BOX 10 20 SNAP BLUE PHARMACHOICE BOX 10 30 SNAP BLUE PHARMACHOICE BOX 20 40 SNAP BLUE PHARMACHOICE BOX 25 T1624 CRBL CHILDRESISTANT CAPS BOX 201 NET WT: 6021.02 KGS KGS GROSS WT: 6968,07 KGS PACKING: 2015 BOXES HS CODE: 3923900000// 3923509000 FE1525
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ARTICULOS PLASTICOS PARA LA INDUSTRIA DEL VINO JARRAS PARA PRUEBAS VALVULAS CIERRES REUTILIZABLES UNIVERSAL
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2015 PACKAGES WITH 120 BOX 6 SNAP DRAM 120 BOX SNAP DRAM 1000 BOX DRAM RX 600 BOX DRAM TAPA SEGURIDAD 175 3 DRAM TAPA SEGURIDAD CONTAINER SEALS COMPLEMENT ADHESIV O: B87355L BOTELLA: 1836ETM / GUAYA: BFB1458 ADHESIVO: 78 0290 BOTELLA: 377682 GUAYA : TBS330244
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6 SNAP AMBER BOX 15 8.5 SNAP AMBER BOX 50 13 SNAP AMBER BOX 160 16 SNAP AMBER BOX X70 20 SNAP AMBER BOX 80 30 SNAP AMBER BOX 155 40 SNAP AMBER BOX 100 60 SNAP AMBER BOX 80 6 SNAP BLUE BOX 50 8.5 SNAP BLUE BOX 50 13 SNAP BLUE BOX 25 16 SNAP BLUE BOX 50 20 SNAP BLUE BOX 40 30 SNAP BLUE BOX 60 40 SNAP BLUE BOX 75 60 SNAP CLEAR BOX 50 6 SNAP CLEAR BOX 75 8.5 SNAP CLEAR BOX 125 13 SNAP CLEAR BOX 65 16 SNAP CLEAR BOX 65 20 SNAP CLEAR BOX 50 30 SNAP CLEAR BOX 60 40 SNAP CLEAR BOX 90 60 SNAP CLEAR BOX 30 6 SNAP BLUE PHARMACHOICE BOX 30 8.5 SNAP BLUE PHARMACHOICE BOX 80 13 SNAP BLUE PHARMACHOICE BOX 35 16 SNAP BLUE PHARMACHOICE BOX 30 20 SNAP BLUE PHARMACHOICE BOX 20 30 SNAP BLUE PHARMACHOICE BOX 25 40 SNAP BLUE PHARMACHOICE BOX 25 T1624 CRBL CHILDRESISTANT CAPS BOX 100 NET WT: 5196,28 KG GROSS WT: 6143,33 KGS PACKING: 2015 BOXES HS CODE: 3923900000// 3923509000 FE1224
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von C.I. Farmaplast s.a.s. in Company Transparency
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- Kann C.I. Farmaplast s.a.s. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von C.I. Farmaplast s.a.s. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von C.I. Farmaplast s.a.s. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von C.I. Farmaplast s.a.s. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von C.I. Farmaplast s.a.s., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist C.I. Farmaplast s.a.s. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie C.I. Farmaplast s.a.s. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von C.I. Farmaplast s.a.s. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert C.I. Farmaplast s.a.s. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat C.I. Farmaplast s.a.s. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie C.I. Farmaplast s.a.s. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie C.I. Farmaplast s.a.s. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von C.I. Farmaplast s.a.s. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat C.I. Farmaplast s.a.s. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie C.I. Farmaplast s.a.s. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von C.I. Farmaplast s.a.s. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von C.I. Farmaplast s.a.s.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von C.I. Farmaplast s.a.s.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von C.I. Farmaplast s.a.s.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei C.I. Farmaplast s.a.s. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von C.I. Farmaplast s.a.s. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von C.I. Farmaplast s.a.s.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie C.I. Farmaplast s.a.s. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von C.I. Farmaplast s.a.s. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von C.I. Farmaplast s.a.s. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 390230, 481159) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von C.I. Farmaplast s.a.s. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von C.I. Farmaplast s.a.s. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392390, 392690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie C.I. Farmaplast s.a.s.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie C.I. Farmaplast s.a.s.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie C.I. Farmaplast s.a.s.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie C.I. Farmaplast s.a.s.:
