ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Calzedonia S.P.A.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Calzedonia S.P.A., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Calzedonia S.P.A.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 46 internationale Lieferanten von Calzedonia S.P.A. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Тов Мнс Інвестмент genannt, welche 6 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 159 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 46 Lieferanten von Calzedonia S.P.A. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Calzedonia S.P.A. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Calzedonia S.P.A. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Calzedonia S.P.A..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Calzedonia S.P.A..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Calzedonia S.P.A., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Тов Мнс ІнвестментTier-1 Kunde Calzedonia USA Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Calzedonia S.P.A. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Calzedonia S.P.A. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Calzedonia S.P.A., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Calzedonia S.P.A. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 182 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Calzedonia S.P.A. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 620462 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Baumwolle, für Frauen oder Mädchen (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 45 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Calzedonia S.P.A. in Company Transparency
- Kann Calzedonia S.P.A. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Calzedonia S.P.A. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Calzedonia S.P.A. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Calzedonia S.P.A., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Calzedonia S.P.A.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 24 internationale Kunden von Calzedonia S.P.A. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Calzedonia USA Inc. genannt, welche 115 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3.940 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 24 Kunden von Calzedonia S.P.A. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Calzedonia S.P.A.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 485 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Calzedonia S.P.A. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 621210 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Büstenhalter aus Spinnstofferzeugnissen aller Art, auch elastischen, einschl. Gewirken oder Gestricken". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2.181 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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FURNITURE AND RELATIVE PARTS39269097 48239040 6303929072262000 73269098 8443321084714100 8 4716060 8471900084735080 85043300 85044095851 76200 85219000 8536501985369095 90299000 9403 609094039910 32141090 4410119044182980 690721 00 7308909873269098 76169990 8536900185389099 94051990 3926909744219910 70099200 940179009 4032080 42022900 4202929844219999 48191000 73 08909882055910 82055980 9403609094039990 9618 0000 FURNITURE AND RELATIVE PARTS39269097 48239040 6303929072262000 73269098 8443321084714100 8 4716060 8471900084735080 85043300 85044095851 76200 85219000 8536501985369095 90299000 9403 609094039910 32141090 4410119044182980 690721 00 7308909873269098 76169990 8536900185389099 94051990 3926909744219910 70099200 940179009 4032080 42022900 4202929844219999 48191000 73 08909882055910 82055980 9403609094039990 9618 0000
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FURNITURE321410900083100000004410119000844332 100044188900908471410000442199100084716060004 421999999847190000048142000008473508000482390 400085044095904911109000853690010069072100008 538909999690740000094032080007308909800940519 909073269098909405612090761699900994059900908 302411000
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FURNITURE AND RELATIVE PARTS FURNITURE AND RELATIVE PARTS
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HANDBAGS,FURNITURE AND PARTS,ARTICLES,GLASS,MIRRORS,IRON AND STEEL,PRINTERS,CONVERTERS,OPTICAL READERS,PARTS AND ACCESSORIES,PLASTICS MATERIALS,TAILORS,HS CODE:3214109000 392112009 0 39269097904202229090 4202290000 44101190004 414900000 4418890090 44219910004421999999 481 4200000 48191000004823904000 4911910090 63039 100106907210000 7009910090 722620009573089098 00 7326909490 73269098907616999009 8205591000 82055980008302500000 8443321000 847141000084 71606000 8471900000 847350800085043300 HANDBAGS,FURNITURE AND PARTS,ARTICLES,GLASS,MIRRORS,IRON AND STEEL,PRINTERS,CONVERTERS,OPTICAL READERS,PARTS AND ACCESSORIES,PLASTICS MATERIALS,TAILORS,HS CODE:73269098907326909890 481420000044101190004421991000442199999969072 10000761699900994056120906907400000
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FURNITUREHTS3926909790 4202229090 4410119000 44149000004418890090 4421991000 4421999999 48 142000004823904000 6907210000 6907400000 7226 2000957308909800 7326909890 7616999009 831000 00008443321000 8471410000 8471606000 84719000 008473508000 8504330090 8504409590 8517620000 8521900090 8536501990 8536900100 853890999990 29900090 9403609000 9405199090 94056120909405 990090
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HANDBAGS,FURNITURE AND PARTS,ARTICLES,GLASS,MIRRORS,IRON AND STEEL,PRINTERS,CONVERTERS,OPTICAL READERS,PARTS AND ACCESSORIES,PLASTICS MATERIALS,TAILORS,HS CODE:7326908688 442199978 0 4418999095 94051080208536908585 8538908180 6907219051 69074090119405606000 9403200090 94 03908041 48191000403926909905 7616995190 8205 591000 39269099907323940080 8205598000 392112 5000 63079098894414000000 4911914040 94056120 90 96180000068504409510 9401616031 7009915000 8302500000 4911100080 8302413000 4202228980
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HANDBAGS,FURNITURE AND PARTS,ARTICLES,GLASS,MIRRORS,IRON AND STEEL,PRINTERS,CONVERTERS,OPTICAL READERS,PARTS AND ACCESSORIES,PLASTICS MATERIALS,TAILORS,HS CODE:3926909990 940360808 1 8716805090 94016160317009915000 7326908688 9403200075 63039220504421999780 8302500000 76 16995190
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HANDBAGS,FURNITURE AND PARTS,ARTICLES,GLASS,MIRRORS,IRON ANDSTEEL,PRINTERS,CONVERTERS,OPTICAL READERS,PARTS AND ACCESSORIES,PLASTICSMAT ERIALS,TAILORSHS CODE:48142000006907219051441 899909544219997807326908688441400000069072100 006907400000680291009044101190004421999999732 690989076169990098538909999853690010094051990 909405606000902990808094032000754202228980481 910004085219000003926909985853650906585043200 007226990180392690999063039220508302413000
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FURNITUREHTS3921120090 3926909790 42022290904 202290000 4414900000 44188900904421991000 442 1999999 48142000004819100000 4823904000 49119 100906303910010 6702100000 690721000070099100 90 7226200095 73269094907326909890 7616999009 82055910008205598000 8302500000 844332100084 71410000 8471606000 84719000008473508000 8504 330090 85044095908517620000 8521900090 853650 19909029900090 9401610000 9403208000940360900 0 9405612090 9618000000
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Calzedonia S.P.A. in Company Transparency
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- Kann Calzedonia S.P.A. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Calzedonia S.P.A. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Calzedonia S.P.A. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Calzedonia S.P.A. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Calzedonia S.P.A., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Calzedonia S.P.A. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Calzedonia S.P.A. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Calzedonia S.P.A. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Calzedonia S.P.A. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Calzedonia S.P.A. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Calzedonia S.P.A. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Calzedonia S.P.A. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Calzedonia S.P.A. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Calzedonia S.P.A. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Calzedonia S.P.A. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Calzedonia S.P.A. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Calzedonia S.P.A.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Calzedonia S.P.A.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Calzedonia S.P.A.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Calzedonia S.P.A. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Calzedonia S.P.A. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Calzedonia S.P.A.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Calzedonia S.P.A. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Calzedonia S.P.A. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Calzedonia S.P.A. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620462, 620442) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Calzedonia S.P.A. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Calzedonia S.P.A. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 621210, 620462) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Calzedonia S.P.A.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Calzedonia S.P.A.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Calzedonia S.P.A.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Calzedonia S.P.A.:
