ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Capital Islamabad Supreme Industry
An wen verkauft Capital Islamabad Supreme Industry?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Capital Islamabad Supreme Industry?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Capital Islamabad Supreme Industry ein?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Capital Islamabad Supreme Industry?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Capital Islamabad Supreme Industry, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Capital Islamabad Supreme Industry?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 86 internationale Lieferanten von Capital Islamabad Supreme Industry identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Fatemi Resources Sdn. Bhd. genannt, welche 9 Warensendungen geliefert hat.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 86 Lieferanten von Capital Islamabad Supreme Industry in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Capital Islamabad Supreme Industry aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Capital Islamabad Supreme Industry differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Capital Islamabad Supreme Industry.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Capital Islamabad Supreme Industry.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Capital Islamabad Supreme Industry, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Fatemi Resources Sdn. Bhd.
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- Ist die Lieferkette von Capital Islamabad Supreme Industry stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Capital Islamabad Supreme Industry beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Capital Islamabad Supreme Industry, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Capital Islamabad Supreme Industry ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 229 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Capital Islamabad Supreme Industry eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 720449 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Abfälle und Schrott, aus Eisen oder Stahl (ausg. Schlacken, Zunder und andere Abfälle der Eisen- und Stahlherstellung; Abfälle und Schrott, radioaktiv; Bruchstücke von Masseln, Blöcken oder anderen Rohformen, aus Roh- oder Spiegeleisen; Abfälle und Schrott, aus Gusseisen, aus legiertem Stahl oder aus verzinntem Eisen oder Stahl; Dreh-, Fräs-, Hobel-, Schleif-, Säge-, Feilspäne; Stanz- oder Schneidabfälle; Abfälle und Schrott von elektrischen Primärelementen, -batterien und Akkumulatoren)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 191 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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NEW GAUGE METER APPROX WT: 50 KGS, NEW DECORATIVE CHAIN AND BUCKLE (M/O IRON & STEEL) APPROX WT: 1250 KGS, NEW PVC INSULATED COPPER CABLE APPROX WT: 500 KGS,
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Used adapter charger 1950 15. NEW NETWORKING CABLE CAT-6 APPROX WT: 120 KGS, Used Robin pump 350
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New brake lining (Part No: ANN3919, Brand: ATG, I/O: Germany) 1990 KG
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RECOVERABLE COPPER SCRAP APPROX WT: 40 KGS ALUMINIUM BROKEN PARTS SCRAP WITHOUT IRON ATTACHMENTS APPROX WT: 450 KGS ALUMINIUM BROKEN PARTS SCRAP WITH IRON ATTACHMENTS APPROX WT: 800 KGS
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11. ALUMINUM DROSS SCRAP APPROX WT: 1500 KGS, 14. BROKEN / DAMAGE INDUSTRIAL VENTILATION UNITS SCRAP APPROX WT: 1400 KGS 8. BROKEN / DAMAGE WELDING MACHINE SCRAP APPROX WT: 2400 KGS,
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16. IRON AND STEEL AUTO PARTS SCRAP APPROX WT: 800 KGS 9. FAN / VENTILATION UNIT SCRAP APPROX WT: 200 KGS 8. WELDING MACHINE SCRAP APPROX WT: 500 KGS
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22. NEW LITHIUM ION BATTERY IP-20 I/O: CHINA QTY : 20 PCS - APPROX WT: 1250 KGS, 13. USED HYDRAULIC PUMP APPROX WT: 400 KGS, 18. CIRCUIT BREAKER SCRAP APPROX WT: 2000 KGS,
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IRON AND STEEL REROLLABLE SCRAP Value as per LME and VR IRON AND STEEL REMELTABLE SCRAP Value as per LME and VR
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Iron and Steel Re-Rollable Scrap consisting of Moon-Cut.
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3. IRON AND STEEL REMELTABLE WIRE ROPE SCRAP APPROX WT: 600 KGS, REST IS IRON AND STEEL RE-MELTABLE SCRAP 1. IRON AND STEEL AUTO PARTS SCRAP APPROX WT: 3000 KGS,
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Capital Islamabad Supreme Industry in Company Transparency
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- Kann Capital Islamabad Supreme Industry in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Capital Islamabad Supreme Industry steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Capital Islamabad Supreme Industry gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Capital Islamabad Supreme Industry, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Capital Islamabad Supreme Industry ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Capital Islamabad Supreme Industry durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Capital Islamabad Supreme Industry aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Capital Islamabad Supreme Industry aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Capital Islamabad Supreme Industry einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Capital Islamabad Supreme Industry?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Capital Islamabad Supreme Industry generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Capital Islamabad Supreme Industry auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Capital Islamabad Supreme Industry (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 720449, 7602) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Capital Islamabad Supreme Industry auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Capital Islamabad Supreme Industry (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Capital Islamabad Supreme Industry?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Capital Islamabad Supreme Industry:
