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Casa Luker SA

Q: An wen verkauft Casa Luker SA?

In Frachtbriefen konnten 50 internationale Kunden von Casa Luker SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Torn & Glasser.Inc. genannt, welche 20 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 3,7 %. HS-Codes: 3.

Q: In welche Länder verkauft Casa Luker SA?

Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 492 Warensendungen geliefert.

Cra. 23 #75-33, Manizales, Caldas, Colombia

Zuletzt aktualisiert: 20. April 2025

Import

Export

Bei wem kauft Casa Luker SA ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Casa Luker SA?

An Torn & Glasser.Inc.
1622 E Olympic Blvd, Los Angeles, CA 90021, USA

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

3,7 %

50 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Casa Luker SA ein?

HS-Code: 170290
Zucker, einschl. Invertzucker und chemisch reine Maltose, fest, Zucker und Zuckersirupe mit einem Gehalt an Fructose, bezogen auf die Trockenmasse, von 50 GHT, ohne Zusatz von Aroma- oder Farbstoffen, Invertzuckercreme, auch mit natürlichem Honig gemischt, Zucker und Melassen, karamellisiert (ausg. Rohr- und Rübenzucker, chemisch reine Saccharose, Lactose, Ahornzucker, Glucose und Fructose sowie Sirupe davon)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Casa Luker SA?

HS-Code: 180620
Schokolade und andere kakaohaltige Lebensmittelzubereitungen, in Blöcken, Stangen oder Riegeln mit einem Gewicht von > 2 kg oder flüssig, pastenförmig, als Pulver, Granulat oder in ähnl. Form, in Behältnissen oder unmittelbaren Umschließungen mit einem Inhalt von > 2 kg (ausg. Kakaopulver)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

230

16 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Casa Luker SA ein?

in Indonesien

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Casa Luker SA?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

492

Sendungsanteil des Landes:

83,8 %

Gewicht der Sendungen:

8.366,1 t

9 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Casa Luker SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Casa Luker SA aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Casa Luker SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Casa Luker SA.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Casa Luker SA.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Casa Luker SA verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Casa Luker SA, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Torn & Glasser.Inc.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Casa Luker SA stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Casa Luker SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Casa Luker SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Casa Luker SA ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Casa Luker SA eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 170290 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Zucker, einschl. Invertzucker und chemisch reine Maltose, fest, Zucker und Zuckersirupe mit einem Gehalt an Fructose, bezogen auf die Trockenmasse, von 50 GHT, ohne Zusatz von Aroma- oder Farbstoffen, Invertzuckercreme, auch mit natürlichem Honig gemischt, Zucker und Melassen, karamellisiert (ausg. Rohr- und Rübenzucker, chemisch reine Saccharose, Lactose, Ahornzucker, Glucose und Fructose sowie Sirupe davon)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Casa Luker SA in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Casa Luker SA?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 50 internationale Kunden von Casa Luker SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Torn & Glasser.Inc. genannt, welche 20 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 492 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 50 Kunden von Casa Luker SA in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Casa Luker SA?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 16 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Casa Luker SA verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 180620 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Schokolade und andere kakaohaltige Lebensmittelzubereitungen, in Blöcken, Stangen oder Riegeln mit einem Gewicht von > 2 kg oder flüssig, pastenförmig, als Pulver, Granulat oder in ähnl. Form, in Behältnissen oder unmittelbaren Umschließungen mit einem Inhalt von > 2 kg (ausg. Kakaopulver)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 230 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

WATERLINE FREIGHT PREPAID 20 PACKAGES (855 BOXES) 785 BOXES COLOMBIA 85% T&G 20 KG 30 BOXES ROASTED COCOA NIBS KG 40 BOXES G502 DARK CHOCOLA COCOA NIBS 1KG T&G HTC 1801.00 1806.20 1806.90 FDA 12149756652 + 18 C (POSITIVOS) NUMBER EX 302-607102 PO 99904 NET WEIGHT 16,400.00 KG LOAD CONTAINERS UNDER DECK AND BELOW WATERLINE, AWAY FROM ALL SOURCES OF HEAT.

FREIGHT PREPAID CONTAIN: 20 PACKAGES (1.578 BOXES) 416 BOXES M232 MILKCHOCOLATE CARIBE 45% 2,5 KG 104 BOXES DARK CHOCOLATE 50% CACAO 4K 2X5KG 23 BOXES B404 BAKINGSTICKS MISTERIO 58% 1,5KG 25 BOXES CHOCO OAT M!LK 43% 20KG 20 BOXES M232 MILK CHOCOLATE CARIBE 45% 203 BOXES WHITE CHOCOLATE 28% CACAO 4K 30 BOXES W226 WHITECHOC GLACIAR 10KG 1K 100 BOXES D217 PALENQUE 70% 10 KG 1K 195 BOXES D223 SOMBRA 54% 10 KG 1K 100 BOXES B402 DARKCHOCOLATE CHIPS 4K 10 KG 25 BOXES G503 DARK CHOCOLA ESPRESSO BEANS 1KG 50 BOXES MILKCHO 40%WITH ERYTHRITOL STEVIA20KG 50 BOXES DARKCHO 70%WITH ERYTHRITOL 100 BOXES M204 NOCHE20KG 100 BOXES D212 MARANTA 61% 20KG 20 BAGS CP002 NATURAL COCOA POWDER 22/24 25 KG 13 BOXES DARK CHOC 78,5% NECOCLI 20 KG 1 BOX COBERTUR SABORCHOC BLANCA 20KG 1 BOX COBERTUR SABORCHOC NEGRA 20 KG SAMPLES WITHOUT COMMERCIAL VALUE 1 BOX DARK CHOC 78,5% NECOCLI 20 KG 1 BOX CHOCO OAT M!LK43% 20KG 1 BOX D201 MISTERIO20KG 1 PACKAGE BOLSA CACAO FINO DE AROMA CACAO FINO DE AROMABAG HTC: 18.06.20 17.04.90 18.05.00 18.06.90 39.23.21 REQ.TEMPERATURE OF:+ 18.00 C. INVOICE: 302-589778- 302-589779/ 1535 MSVC NET WEIGHT 19,704.50 KG LOAD CONTAINERS UNDER DECK AND BELOW WATERLINE, AWAY FROMALL SOURCES OF HEAT, CONTAINER NOTTO STAND IN DIRECT SUNLIGHT

WATERLINE FREIGHT PREPAID 20 PACKAGES (855 BOXES) 50 BOXES ROASTED COCOA NIBS KG 30 BOXES COLOMBIA 70% T&G 20 KG 25 BOXES COLOMBIA 53% T&G 20 KG 523 BOXES COLOMBIA 85% T&G 20 KG 227 BOXES DARK TULE 85% 20KG HTC 1801.00 1806.20 FDA 12149756652 + 18 C (POSITIVOS) NUMBER EX 302-515203 98628 NET WEIGHT 16,600.00 KG LOAD CONTAINERS UNDER DECK AND BELOW WATERLINE, AWAY FROM ALL SOURCES OF HEAT.

COCOA BEANS FREIGHT PREPAID 20 PACKAGES (860 BOXES) 70 BOXES ROASTED COCOA NIBS KG 25 BOXES COLOMBIA 70% T&G 20 KG 15 BOXES COLOMBIA 53% T&G 20 KG 575 BOXES COLOMBIA 85% T&G 20 KG 175 BOXES DARK TULE 85% 20KG HTC 1801.00 1806.20 FDA 12149756652 + 18 C (POSITIVOS) NUMBER EX 302-473838 NET WEIGHT 16,500.00 KG LOAD CONTAINERS UNDER DECK AND BELOW WATERLINE, AWAY FROM ALL SOURCES OF HEAT.

CHOCOLATE FREIGHT PREPAID 20 PALLETS (790 BOXES) 20 BOXES COLOMBIA 53% T&G 20 KG 30 BOXES COLOMBIA 65% T&G 20 KG 10 BOXES COLOMBIA 70% T&G 20 KG 300 BOXES DARK TULE 85% 20KG 400 BOXES COLOMBIA 85% T&G 20 KG 15 BOXES G502 DARK CHOCOLA COCOA NIBS 1KG T&G 15 BOXES ROASTED COCOA NIBS KG HTC 1806.20 1806.90 1801.00 FDA 12149756652 + 18 C (POSITIVOS) NUMBER EX 302-362601 NET WEIGHT 15,500.00 KG LOAD CONTAINERS UNDER DECK AND BELOW WATERLINE, AWAY FROM ALL SOURCES OF HEAT

FREIGHT PREPAID CONTAIN: 20 PACKAGES (1.797 BOXES) 40 BOXES D102 LUKER1906 DARK TUMACO 65% 2,5KG 100 BOXES D122 LUKER1906 SAN MARTIN 72% 2.5KG 40 BOXES M232 MILK CHOCOLATE CARIBE 45% 2,5 KG 109 BOXES WHITE CHOCOLATE 28% CACAO 4K 2X5KG 416 BOXES MILK CHOCOLATE 35% CACAO 4K 312 BOXES DARK CHOCOLATE 50% CACAO 4K 50 BOXES M206 CLARODE LUNA 2,5KG 200 BOXES D212 MARANTA 61% 10KG 1K 100 BOXES D217 PALENQUE 70% 10 KG 1K 200 BOXES D223 SOMBRA 54% 10 KG 1K 100 BOXES COBERTUR SABOR CHOC NEGRA 20 KG 100 BOXES COBERTUR SABOR CHOC BLANCA 20KG 10 BOXES CP002 NATURAL COCOA POWDER 22/24 25 KG 20 BOXES G502 DARK CHOCOLA COCOA NIBS 1KG HTC: 18.06.20 17.04.90 18.05.00 18.06.90 REQ.TEMPERATURE OF:+ 18.00 C. INVOICE: 302-351491 NET WEIGHT 20,120.00 KG LOAD CONTAINERS UNDER DECK AND BELOW WATERLINE, AWAY FROMALL SOURCES OF HEAT, CONTAINER NOTTO STAND IN DIRECT SUNLIGHT

FREIGHT PREPAID CONTAIN: 10 PACKAGES (592 BOXES) 100 BOXES MILKCHO 40%WITH ERYTHRITOL STEVIA20KG 100 BOXES DARKCHO 70%WITH ERYTHRITOL 22 BOXES M206 CLARODE LUNA 20KG 50 BOXES D223 SOMBRA54% 20 KG 200 BOXES MILK CHOCOLATE 35% CACAO 4K 2X5KG 100 BOXES D122 LUKER1906 SAN MARTIN 72% 20 KG 20 BOXES W226 WHITECHOCOLATE GLACIAR 20KG NET WEIGHT: 9,840.00KGS HTC: 18.06.20 17.04.90 CONTAIN: 10 PACKAGES (573 BOXES) 200 BOXES DARK CHOCOLATE 50% CACAO 4K 50 BOXES D122 LUKER1906 SAN MARTIN 72% 20 KG 100 BOXES D223 SOMBRA 54% 20 KG 100 BOXES M210 HELICONIA 41% 20KG 50 BOXES D212 MARANTA 61% 20KG 50 BOXES W220 PARAMO20 KG 20 BOXES D103 LUKER1906 DARK TUMACO 85% 1 BOX M232 MILK CHOCOLATE CARIBE 45% 2,5 KG 1 BOX M204 NOCHE 2,5KG 1 BOX WHITE CHOCOLATE 28% CACAO 4K 2X5KG NET WEIGHT: 9,430.00KGS REQ.TEMPERATURE OF:+ 18.00 C. INVOICE: 302-318907 302-318908 TOTAL NET WEIGHT 19.270,00 KG LOAD CONTAINERS UNDER DECK AND BELOW WATERLINE, AWAY FROMALL SOURCES OF HEAT, CONTAINER NOTTO STAND IN DIRECT SUNLIGHT

CHOCOLATE FREIGHT PREPAID CONTAIN 20 PACKAGES (1.891 BOXES) 20 BOXES D102 DARK TUMACO 65% 4X2, 5KG CA 100 BOXES D122 LUKER 1906 SAN MARTIN 72% 2.5KG 40 BOXES M232 MILK CHOCOLATE CARIBE 45% 2,5 KG 104 BOXES WHITE CHOCOLATE 28% CACAO 4K 2X5KG 791 BOXES MILK CHOCOLATE 35% CACAO 4K 2X5KG 416 BOXES DARK CHOCOLATE 50% CACAO 10 BOXES W211 SIERRA EXTRA C BUTTER 10 KG 1K 31 BOXES W226 WHITE CHOC GLACIAR 10KG 1K 19 BOXES M206 CLARO DE LUNA 2,5KG 60 BOXES M210 HELICONIA 41% 2,5KG 100 BOXES D223 SOMBRA 54% 10 KG 1K 50 BOXES COBERTUR SABOR CHOC NEGRA 20 KG 50 BOXES COBERTUR SABOR CHOC BLANCA 20KG 20 BOXES B402 DARK CHOCOLATE CHIPS 4K 10 KG 25 BOXES CP002 NATURAL COCOA POWDER 22/24 25 KG 10 BOXES G502 DARK CHOCOLA COCOA NIBS 1KG 5 BOXES G505 DARK CHOCOLA PHYSALIS 1KG 40 BOXES D212 MARANTA 61% 10KG 1K HTC 18.06.20 17.04.90 18.05.00 18.06.90 REQ.TEMPERATURE OF + 18.00 C. INVOICE 302-225840 NET WEIGHT 20,285.00 KG LOAD CONTAINERS UNDER DECK AND BELOW WATERLINE, AWAY FROM ALL SOURCES OF HEAT, CONTAINER NOT TO STAND IN DIRECT SUNLIGHT

FREIGHT PREPAID 20 PACKAGES (840 BOXES) 30 BOXES G502 DARK CHOCOLA COCOA NIBS 1KG T&G 20 BOXES D123 LUKER1906 DARK HUILA 70% 20KG T&G 20 BOXES D104 LUKER1906 HUILA 53% 20KG T&G 755 BOXES D106 LUKER1906 HUILA 85% 20KG 15 BOXES D105 LUKER1906 HUILA 65% 20KG HTC: 1806.90 1806.20 FDA 12149756652 + 18 C (POSITIVOS) NUMBER EX: 302-167631 NET WEIGHT: 16,500.00 KG LOAD CONTAINERS UNDER DECK AND BELOW WATERLINE, AWAY FROMALL SOURCES OF HEAT. -EMAIL: DNEWTON@TORNANDGLASSER.COM CONTACT: DIANA NEWTON

FREIGHT PREPAID 20 PACKAGES (800 BOXES) 40 BOXES D123 LUKER1906 DARK HUILA 70% 20KG T&G 40 BOXES D104 LUKER1906 HUILA 53% 20KG T&G 25 BOXES D105 LUKER1906 HUILA 65% 20KG 695 BOXES D106 LUKER1906 HUILA 85% 20KG HTC: 1806.20 FDA 12149756652 + 18 C (POSITIVOS) NUMBER EX: 302-93451 NET WEIGHT: 16,000.00 KG LOAD CONTAINERS UNDER DECK AND BELOW WATERLINE, AWAY FROMALL SOURCES OF HEAT.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Casa Luker SA in Company Transparency
Kann Casa Luker SA in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Casa Luker SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Casa Luker SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Casa Luker SA heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Casa Luker SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Casa Luker SA ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Casa Luker SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Casa Luker SA über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Casa Luker SA aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Casa Luker SA einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Casa Luker SA durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Casa Luker SA an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Casa Luker SA?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Casa Luker SA

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Casa Luker SA

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Casa Luker SA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Casa Luker SA haben

Wer sind die Wettbewerber von Casa Luker SA?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Casa Luker SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Casa Luker SA auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Casa Luker SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 170290) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Casa Luker SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Casa Luker SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 180620, 180632) oder auch nach Top-Produktbegriffen.