ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Casa Pellas SA
An wen verkauft Casa Pellas SA?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Casa Pellas SA?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Casa Pellas SA?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Casa Pellas SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Casa Pellas SA?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 42 internationale Lieferanten von Casa Pellas SA identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Mitsui K.K. genannt, welche 33 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 12 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 1.299 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 42 Lieferanten von Casa Pellas SA in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Casa Pellas SA aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Casa Pellas SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Casa Pellas SA.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Casa Pellas SA.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Casa Pellas SA, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Mitsui K.K.
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- Ist die Lieferkette von Casa Pellas SA stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Casa Pellas SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Casa Pellas SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Casa Pellas SA ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 185 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Casa Pellas SA eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 870899 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile und Zubehör für Zugmaschinen, Omnibusse, Personenkraftwagen, Lastkraftwagen und Kraftfahrzeuge zu besonderen Zwecken, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 624 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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TOYOTA VEHICULO(S) - MODELO UNIDAD(ES) GDJ250L-GNZRY HZJ79L-TJMRS LH200L-RBMDE GDH322L-EDFDY TM605660 - POR HOJA(S) ADJUNTAS (LOGISTICS INDEX NO. C2WE-24-1310-1052-01) C-NO.CHASSIS NO. ENGINE NO. 2201 JTEARCAJ 6S5001304 1GD 9326432 2202 JTEARCAJ 8S5001367 1GD 9327668 2203 JTELB71J 8SB072428 1HZ 1076721 2204 JTELB71J 4SB072491 1HZ 1076886 2205 JTELB71J 5SB072371 1HZ 1076456 2206 JTELB71J XSB072401 1HZ 1076904 2207 JTELB71J 8SB072400 1HZ 1076802 2208 JTELB71J 0SB0724551HZ 1076922 2209 JTFHK02P 7S0017329 5L 6367206 2210 JTFBBFCP 2S6055202 1GD 9323378
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TOYOTA VEHICULO(S) - MODELO UNIDAD(ES) GDJ250L-GNZAY GDJ250L-GNZRY FJA300L-GNUVY HZJ79L-TJMRS LH200L-RBMDE GDH322L-EDFDY TM605650 - POR HOJA(S) ADJUNTAS- (LOGISTICS INDEX NO. C2WE-24-1310-1042-03) C-NO.CHASSIS NO. ENGINE NO. 2101JTEARCAJ 7S5001277 1GD 9325056 2102 JTEARCAJ 2SK004704 1GD 9316483 2103 JTEARCAJ 1SK004905 1GD 9321943 2104 JTMAA7BJ 3S4083113 F33A0088875 2105 JTMAA7BJ 9S4083309 F33A0089135 2106 JTMAA7BJ 7S4083647 F33A0089444 2107 JTELB71J 0SB072181 1HZ 1076161 2108 JTELB71J 1SB072237 1HZ 1076412 2109 JTELB71J 4SB072216 1HZ 1076334 2110 JTELB71J 0SB072245 1HZ 1076420 2111 JTELB71J 4SB072149 1HZ 1076149 2112 JTELB71J 6SB072251 1HZ 1076428 2113 JTFHK02P 1S0017309 5L 6367016 2114 JTFBBFCP 1S6055045 1GD 9322845 2115 JTFBBFCP5S6055064 1GD 9323707
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ELECTRIC GENERATING SETS - ENCLOSED GENS ELECTRIC GENERATING SETS - ENCLOSED GENS
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NEW SUZUKI SPARE PARTS FOR AUTOMOBILES HS CODE:8409.91,7315.12,4016.93,3926.90, 9031.80
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NEW SUZUKI SPARE PARTS FOR AUTOMOBILES HS CODE: 8409.91, 9026.10, 7315.12, 4009.41, 3926.90, 8413.30, 8414.59, 8415.90, 8421.23, 8421.99, 8424.90, 8479.90, 8482.10, 8482.40, 8483.10, 8483.30, 8483.50, 8484.10, 8501.10, 8511.30, 8511.90, 8512.20, 8512.30, 8512.90, 8536.10, 8536.50, 8539.21, 8539.29, 8544.30, 8708.29, 8708.30, 8708.40, 8708.50, 8708.80, 8708.91, 8708.92, 8708.93, 8708.94, 8708.99, 8714.10, 9029.90, 9032.10, 9032.90, 9032.89, 9401.99, 7318.14, 7318.15, 7318.16, 7318.29, 7320.20, 7320.90, 8301.20, 8302.10, 4010.31, 4010.35, 4010.32, 4016.93, 4016.99, 7009.10, 8413.70, 9031.80
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NEW SUZUKI SPARE PARTS FOR AUTOMOBILES HS CODE: 8409.91, 8421.23, 8482.10, 8483.50, 8512.90, 8536.50, 8708.10, 8708.40, 8708.94, 8708.99, 7318.16, 9031.80
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NEW SUZUKI SPARE PARTS FOR AUTOMOBILES HS CODE 8409.91, 8413.30, 8415.90, 8421.23, 8421.39, 8421.99, 8424.90, 8482.10, 8482.40, 8483.30, 8483.50, 8484.10, 8501.10, 8511.10, 8511.30, 8512.20, 8512.90, 8529.10, 8536.10, 8536.50, 8536.41, 8539.21, 8539.29, 8544.30, 8708.10, 8708.29, 8708.30, 8708.40, 8708.50, 8708.70, 8708.80, 8708.91, 8708.92, 8708.93, 8708.94, 8708.99, 9026.10, 9032.10, 9032.90, 9401.99, 7315.12, 7318.15, 7318.16, 7318.21, 7318.24, 7419.80, 8301.20, 8302.10, 4009.31, 4010.31, 4010.33, 4016.93, 4016.99, 3926.90, 7009.10, 9031.80
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NEW SUZUKI SPARE PARTS FOR AUTOMOBILES HS CODE:8409.91,8483.50,8536.50,8708.10, 8708.40,8708.99,9026.10,7318.15,7318.21, 4016.93,7009.10
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NEW SUZUKI SPARE PARTS FOR AUTOMOBILES HS CODE 8409.91, 9032.89, 7318.15, 4010.31, 3926.90, 8413.30, 8415.90, 8421.23, 8421.39, 8421.99, 9401.99, 8482.10, 8482.40, 8482.50, 8482.91, 8483.30, 8483.50, 8484.10, 8484.90, 8511.10, 8511.30, 8511.40, 8512.20, 8512.90, 8529.10, 8536.50, 8539.21, 8539.29, 8544.30, 8708.10, 8708.29, 8708.30, 8708.40, 8708.50, 8708.70, 8708.80, 8708.91, 8708.92, 8708.93, 8708.94, 8708.99, 9026.90, 9032.10, 9032.90, 7315.12, 7318.16, 7320.20, 7419.80, 8301.20, 8302.10, 4009.31, 4009.32, 4009.41, 4010.33, 4016.93, 7009.10, 9031.80
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ENCLOSED GENSET MODEL No. C60D6eI ENCLOSED GENSET MODEL No. C300D6I
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Casa Pellas SA in Company Transparency
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- Kann Casa Pellas SA in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Casa Pellas SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Casa Pellas SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Casa Pellas SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Casa Pellas SA ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Casa Pellas SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Casa Pellas SA aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Casa Pellas SA aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Casa Pellas SA einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Casa Pellas SA in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Casa Pellas SA?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Casa Pellas SA
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Casa Pellas SA
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Casa Pellas SA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Casa Pellas SA haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Casa Pellas SA?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Casa Pellas SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Casa Pellas SA auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Casa Pellas SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870899, 870829) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Casa Pellas SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Casa Pellas SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Casa Pellas SA?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Casa Pellas SA:
