ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Caterpillar Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Caterpillar Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Caterpillar Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Caterpillar Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 89 internationale Lieferanten von Caterpillar Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Yamashin Cebu Filter Mfg. Corp. genannt, welche 41 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 12 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 471 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 89 Lieferanten von Caterpillar Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Caterpillar Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Caterpillar Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Caterpillar Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Caterpillar Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Caterpillar Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Yamashin Cebu Filter Mfg. Corp.
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- Ist die Lieferkette von Caterpillar Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Caterpillar Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Caterpillar Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Caterpillar Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 294 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Caterpillar Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 400931 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Rohre und Schläuche, aus Weichkautschuk, ausschließlich mit textilen Spinnstoffen verstärkt oder in Verbindung mit Spinnstoffen, ohne Formstücke, Verschlussstücke oder Verbindungsstücke". Dieser HS-Code wurde insgesamt 206 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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JOINTED SHAFT HEAD INSERT-LINER COLLAR PROVINCE P.R.CHINA TEL:(86)0571-57890712 FAX:(86)0571-57890716 N.MORTON AVE MORTON, ILUS, 61550 ATTN:DEBBIE HOWARD TEL:309 494 6845 CCS TEL:847-250-3178 FAX:847-250-3108 EMAIL:SHCATERPILLAR CEVALO GISTICS.COM CAT-IAH CEVALOGISTICS.COM NOTIFY PARTY 2: CASS INFORMATION SYSTEMS 13001 HOLLENBERG DRIVE BRIDGETON, MO 63044 FREIGHT COLLECT SHIPPER- TEL:+865715789071 2, TAXID:USCI+913301007823 994816 CONSIGNEE- TAXID:EI N+37-0602744 NOTIFY PARTY- TEL:+13094944599, TAXID:EI N+37-0602744
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THERMOPLASTIC WIRE/YARN BRAIDE D HOSE PIPE METAL TUBE HOS E PLAIN HOSE MEDIUM PRESSU RE HYDRAULIC HOSE INVOICE NO /DT 2402101029 / 31.01.2025 2402101057 / 06.02.2025 SB NO /DT 8201977 / 15.02.2025, 001 NET WT - 203 KGS HS CODE - 39173100, 73049000 FREIGH T COLLECT -IMPORTER/EXPOR TER CODE NO:0496006606 CIN N O:U25209TN1996PTC034257 GSTI N:33AAACP6469R1ZQ TEL: 91 80 3315 8647 FAX: CONTACT PERSON: ASHWATH SUVARNA E-M", 001 AIL: ASHWATH.SUVARNA@CAT.COM, 001 847910 00006309 0000000701 LB
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THERMOPLASTIC WIRE/YARN BRAIDED HOSE PIPE METAL TUBE HOSE PLAIN HOSE MEDIUM PRESSURE HYDRAULIC HOSE INVOICE NO /DT 2402101029 31.01.2025 2402101057 06.02.2025 SB NO /DT 8201977 15.02.2025 NET WT 203 KGS HS CODE 39173100, 73049000 FREIGHT COLLECT -IMPORTER/EXPORTER CODE NO:0496006606 CIN NO:U25209TN1996PTC034257 GSTI N:33AAACP6469R1ZQ -TEL: 91 80 3315 8647 FAX: CONTACT PERSON: ASHWATH SUVARNA E-MAIL: ASHWATH.SUVARNA@CAT.COM
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THERMOPLASTIC WIRE/YARN BRAIDED HOSE PIPE ITC 593-7433-1/2 "ID SAE 100 R7 INCREASED WALL, CAT 5937424 -3/16" R7 HOSE 5937464-3/16" ID NON CONDUCTIVE SAE 100 R8 9144CM CUT LENGTH HOSE 5937456 -1/4" R8 HOSE INVOICE NO/DT 240210100 9 28.01.2025 SB NO /DT 774353 31.01.2025 NET WT 268 KGS HS CODE 39173100 FREIGHT COLLECT -IMPORTER/EXPORTER CODE NO:049600660 6 CIN NO:U25209TN1996PTC0342 57 GSTIN:33AAACP6469R1ZQ -CONTACT PERSON: ASHWATH SU VARNA E-MAIL: ASHWATH.SUVARN A@CAT.COM
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JOINTED SHAFT PISTON GUIDE AS INSERT-LINER STUD SPACER COLLAR XXPROVINCE P.R.CHINA TEL (86)0571-57890712 FAX (86)0571-57890716 XXXN.MORTON AVE MORTON, ILUS, 61550 ATTN DEBBIE HOWARD TEL 309 494 6845 XXXXCCS TEL 847-250- 3178 FAX 847-250-3108 EMAIL SHCATERPILLARCEVALOGISTICS.COM; CAT- IAHCEVALOGISTICS.COM
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JOINTED SHAFT PISTON GUIDE AS INSERT-LINER STUD SPACER COLLAR XXPROVINCE P.R.CHINA TEL (86)0571-57890712 FAX (86)0571-57890716 XXXN.MORTON AVE MORTON, ILUS, 61550 ATTN DEBBIE HOWARD TEL, 001 309 494 6845 XXXXCCS TEL 847-250- 3178 FAX 847-250-3108 EMAIL SHCATERPILLARCEVALOGISTICS.COM; CAT- IAHCEVALOGISTICS.COM, 001 843149 00000000 0000000000 843149 00000000 0000000000 843149 00000000 0000000000 843149 00000000 0000000000 843149 00000000 0000000000 843149 00000000 0000000000 843149 00000000 0000000000 843149 00000000 0000000000 843149 00000000 0000000000", 001 843149 00000000 0000000000 843149 00000000 0000000000 843149 00000000 0000000000 843149 00000000 0000000000
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JOINTED SHAFT PISTON HEAD HINGE AS STUD BOSS COLLET XXPROVINCE P.R.CHINA TEL (86)0571-57890712 FAX (86)0571- 57890716 XXXATTN DEBBIE HOWARD TEL 309 494 6845 XXXX847-250-3108 EMAIL SHCATERPILLARCEVALOGISTICS.COM; CAT- IAHCEVALOGISTICS.COM
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JOINTED SHAFT PISTON HEAD HINGE AS STUD BOSS COLLET XXPROVINCE P.R.CHINA TEL (86)0571-57890712 FAX (86)0571- 57890716 XXXATTN DEBBIE HOWARD TEL 309 494 6845 XXXX847-250-3108 EMAIL, 001 SHCATERPILLARCEVALOGISTICS.COM; CAT- IAHCEVALOGISTICS.COM, 001 843149 00000000 0000000000 843149 00000000 0000000000 843149 00000000 0000000000 843149 00000000 0000000000 843149 00000000 0000000000 843149 00000000 0000000000 843149 00000000 0000000000 843149 00000000 0000000000 843149 00000000 0000000000", 001 843149 00000000 0000000000
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THERMOPLASTIC WIRE/YARN BRAIDE D HOSE PIPE INVOICE NO/DT 2402100971 / 10.01.2025 2402 100939 / 31.12.2024 SB NO /D T 7333201 / 16.01.2025 733 3194 / 16.01.2025 NET WT - 1 354 KGS HS CODE - 39173100, 001 FREIGHT COLLECT -IMPORTE R/EXPORTER CODE NO:0496006606 CIN NO:U25209TN1996PTC034257 GSTIN:33AAACP6469R1ZQ TEL: 91 80 3315 8647 FAX: CONTACT PERSON: ASHWATH SUVARN A E-MAIL: ASHWATH.SUVARNA@CA T.COM, 001 847910 00031743 0000003527 LB
-
THERMOPLASTIC WIRE/YARN BRAIDE D HOSE INVOICE NO/DT 24021 00980 / 17.01.2025 SB NO /DT 7455836 / 21.01.2025 NET WT - 118 KGS HS CODE - 3917 3100 FREIGHT COLLECT -I MPORTER/EXPORTER CODE NO:04960, 001 06606 CIN NO:U25209TN1996PTC 034257 GSTIN:33AAACP6469R1ZQ TEL: 91 80 3315 8647 F AX: CONTACT PERSON: ASHWATH SUVARNA E-MAIL: ASHWATH.SUVA RNA@CAT.COM, 001 847910 00003591 0000000399 LB
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Caterpillar Inc. in Company Transparency
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- Kann Caterpillar Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Caterpillar Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Caterpillar Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Caterpillar Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Caterpillar Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 28 internationale Kunden von Caterpillar Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 20 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 570 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 28 Kunden von Caterpillar Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Caterpillar Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 237 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Caterpillar Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 840999 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile, erkennbar ausschließlich oder hauptsächlich für Kolbenverbrennungsmotoren mit Selbstzündung "Diesel- oder Halbdieselmotoren" bestimmt, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 196 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1 X C13B T4 F/ STAGE V/\nCHINA IV / ENGINE AR-CORE\n// SN: N3H03871 2 BOXES OF\nACCESORIES "ALL\nNON-CONTAINERIZED CARGO\n MUST BE STOWED UNDER DECK\nON METAL-HULLED, SELF\nPROPELLED VESSELS UNLESS\nSPECIFICALLY APPROVED IN\nWRITIING BY SHIPPER VIA\n WRITTEN AMENDMENT."
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12 PACKAGES DETAILED AS FOLLOWS\nESO:VPYTC\n 1* NEW CATERPILLAR NEW ENGINE MODEL C18 \nFIRE PUMP ENGINE\n3* CRATES \nSERIAL: WJB00729 \nPO.4500528870\nESO:VQCBY\n1* NEW CATERPILLAR NEW ENGINE MODEL C13B \nT4 F/ STAGE V/ CHINA IV\n1* CRATES \nSERIAL: N3H03972\nPO.4500529190\nESO: VQCLQ\n1* NEW CATERPILLAR NEW ENGINE MODEL C13B \nT4 F/ STAGE V/ CHINA IV\n1* CRATES \nSERIAL: N3H03975\nPO.4500529191\nESO:VQCLR\n 1* NEW CATERPILLAR NEW ENGINE MODEL C13B \nT4 F/ STAGE V/ CHINA IV\n1* CRATES \nSERIAL: N3H03976 \nPO.4500529192\nESO:VQCLS\n1* NEW CATERPILLAR NEW ENGINE MODEL C13B \nT4 F/ STAGE V/ CHINA IV\n1* CRATES \nSERIAL: N3H03977\nPO.4500529193\nITN:X20250912309789X20250912309784\nHS CODE: 8408909030\nBL: SWB\nALL CHARGES ARE COLLECT\n*ALL NON-CONTAINERIZED CARGO MUST BE STOWED UNDER \nDECK ON METAL-HULLED, SELF-PROPELLED VESSELS UNLESS \nSPECIFICALLY APP
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3 X C32 T3 MARINE\nPROPULSION ENGINE SN:\nZP202222, ZP202221,\nZP202225 10 X BOXES OF\nENGINE PARTS *ALL\n NON-CONTAINERIZED CARGO\nMUST BE \nON METAL-HULLED,\nSELF-PROPELLED VESSELS\nUNLESS SPECIFICALLY\n APPROVED IN WRITING BY\nSHIPPER VIA WRITTEN\nAMENDMENT.*\n\nX20250728784371\nX20250728784369
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2 PCE 1 X 3516E 6-TURBO\nMARINE PROPULSION ENG SN:\nM6M00141 1 X BOX ENGINE\nPARTS ALL\nNON-CONTAINERIZED CARGO\n MUST BE \nON METAL-HULLED,\nSELF-PROPELLED VESSELS\nUNLESS SPECIFICALLY\nAPPROVED IN WRITING BY\n SHIPPER VIA WRITTEN\nAMENDMENT.*\n\nX20250625043383
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2 X CATERPILLAR C32\nINDUSTRIAL T4F ENGINE SN:\nWJE00368, WJE00369, 1 X\nCATERPILLAR C32 T3 MARINE\nPROPULSION ENGINE SN:\n ZP202174 7 X BOXES ENGINE\nPARTS ALL\nNON-CONTAINERIZED CARGO\nMUST BE STOWED UNDER DECK\nON METAL-HULLED,\n SELF-PROPELLED, VESSELS\nUNLESS SPECIFICALLY\nAPPROVED IN WRITING BY\nSHIPPER VIA WRITTEN\nAMENDMENT.
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1 X C175 16 CYL LOCOMOTIVE\nENGINE SN:3B901219 4 X\nBOXES ENGINE PARTS ALL\nNON-CONTAINERIZED CARGO\nMUST BE \n ON METAL-HULLED,\nSELF-PROPELLED VESSELS\nUNLESS SPECIFICALLY\nAPPROVED IN WRITING BY\nSHIPPER VIA WRITTEN\n AMENDMENT.*\n\nX20250502064674
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1 X C175 16 CYL LOCOMOTIVE,ENGINE SN: 3B901213 4 X,BOXES OF ENGINE PARTS,,X20250409800687
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1 X C175 16 CYL LOCOMOTIVE,ENGINE SN: 3B901215 5 X,BOXES OF ENGINE PARTS,,X20250409797120
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1 X C175 16 CYL LOCOMOTIVE,ENGINE SN: 3B901207 5 X,BOXES OF ENGINE PARTS,,X20250317448744
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1 X C175 16 CYL LOCOMOTIVE,ENGINE SN: 3B901206 4 X,BOXES OF ENGINE PARTS,,X20250314380602
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Caterpillar Inc. in Company Transparency
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- Kann Caterpillar Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Caterpillar Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Caterpillar Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Caterpillar Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Caterpillar Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Caterpillar Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Caterpillar Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Caterpillar Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Caterpillar Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Caterpillar Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Caterpillar Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Caterpillar Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Caterpillar Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Caterpillar Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Caterpillar Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Caterpillar Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Caterpillar Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Caterpillar Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Caterpillar Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Caterpillar Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Caterpillar Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Caterpillar Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Caterpillar Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Caterpillar Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Caterpillar Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 400931, 843149) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Caterpillar Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Caterpillar Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 840999, 843149) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Caterpillar Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Caterpillar Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Caterpillar Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Caterpillar Inc.:
