ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
CellMark AB
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von CellMark AB, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von CellMark AB?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 46 internationale Lieferanten von CellMark AB identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Карелия Палп genannt, welche 13 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 13 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 192 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 46 Lieferanten von CellMark AB in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von CellMark AB aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von CellMark AB differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von CellMark AB.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von CellMark AB.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von CellMark AB, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO Карелия ПалпTier-1 Kunde Century Textiles & Industries Ltd.
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- Ist die Lieferkette von CellMark AB stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von CellMark AB beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von CellMark AB, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft CellMark AB ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 33 verschiedene Produktkategorien feststellen, die CellMark AB eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 470311 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Halbstoffe, chemisch, aus Nadelholz "Natron- oder Sulfatzellstoff", ungebleicht (ausg. solche zum Auflösen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 78 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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CAUSTIC SODA SOLUTION (CAUSTIC SODA LYE)WE INTEND TO CLAIM DUTY DRAWBACK & REWARD UNDER REMISSION OF DUTIES & TAXES ON
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ЛИГНОСУЛЬФОНАТЫ ТЕХНИЧЕСКИЕ КОНЦЕНТРИРОВАННЫЕ ТУ 13-0281036-029-94 :
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UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP HS CODE:47031100 12 X 40 CONTAINERS SLAC 168 UNITS CONTAINING 1344 BALES UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP HS CODE:4703 1100 SUM2065 FREIGHT PREPAID DTHC PREPAID 14 DAYS EQUIPMENT FREE TIME AT DESTINATION THE S HIPPINGS AGENT IN INDONESIA: PT. PERUSAHAAN P ELAYARAN NUSANTARA PANURJWAN CAPITAL PLACE BUILDING, 39TH FLOOR JL. JEND. GATOT SUBROTO KA V. 18 MAMPANG PRAPATAN, JAKARTA 12710 INDONESIA PHONE+62 21 5080 5000 EMAILIDN-INFO=MSC.COM FAX+62 21 5080 5001 UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP HS CODE:47031100 UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP HS CODE:47031100
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SOFTWOOD KRAFT PULP CONTAINING 448 BALES UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP H.S.CODE: 470311 00 SOFTWOOD KRAFT PULP CONTAINING 448 BALES UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP H.S.CODE: 470311 00 SOFTWOOD KRAFT PULP CONTAINING 448 BALES UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP H.S.CODE: 470311 00 X 40' CONTAINERS SLAC UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP H.S.CODE: 47031100 SUM2065 FREIGHT PREPAIDDTHC PREPAID 14 DAYS FREE TIME AT DESTINATION SHIPPING MARKS:PO 1224882 100 AD MT KAMLOOPS TRUFLEX UKP SW MARKS: PT. KUMALA KIRANA INDUSTRI DESTINATION AGENT NAME, ADDRESS AND TELEPHONE NUMBER: PT. PERUSAHAAN PELAY ARAN NUSANTARA PANURJWAN GRAHA PACIFIC BUILDING 8TH FLOOR, JL. BASUKI RAHMAT, NO. 87-91 SU RABAYA INDONESIA 60271 INDONESIA PHONE+62 31 9900 1919 EMAILID547-MSCIDSUBINFO=MS C.COM FAX+62 31 9900 1920
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UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP HS CODE: 47031100 UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP HS CODE: 47031100 UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP HS CODE: 47031100
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FIBER CEMENT UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP - 14 UNITS CONTAINING 112 BALES FIBER CEMENT UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP HS CODE 4703110 0 FREIGHT PREPAID DTHC PREPAID 14 DAYS EQUIPMENT FREE TIME DETENTION AT DESTINATION THE SH IPPINGS AGENT IN INDONESIA: PT. PERUSAHAAN PE LAYARAN NUSANTARA PANURJWAN KOMPLEK PURI ANJA SMORO BLOK G1 NO.51 SEMARANG INDONESIA PHONE +62 24 761 7676 EMAIL ID547-MSCIDSRGINFO=MSC. COM FAX +62 24 761 8783
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UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP X 40 CONTAINERS SLAC 56 UNITS CONTAINING 448 BALES UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP, HS CODE 47031100 SUM2065 FREIGHT PREPAID DTHC PREPAID 14 DAYS EQUIPMENT FREE TIME DETENTION AT DESTINATION THE SHIPPINGS AGENT IN INDONESIA: PT. PERUSAHAAN PELAYARAN NUSANTARA PANURJWAN CAPITAL PLACE BUILDING, 3 9TH FLOOR JL. JEND. GATOT SUBROTO KAV. 18 MAM PANG PRAPATAN, JAKARTA 12710 INDONESIA PHONE+ 62 21 5080 5000 EMAILIDN-INFO=MSC.COM FAX+62 21 5080 5001
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CHEMICAL WOOD PULP, SODA OR SULPHATE, OTHER THAN D UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP CHEMICAL WOOD PULP, SODA OR SULPHATE, OTHER THAN D UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP CHEMICAL WOOD PULP, SODA OR SULPHATE, OTHER THAN D UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP
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FIBER CEMENT UNBLEACHED FIBER CEMENT UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP FIBER CEMENT UNBLEACHED FIBER CEMENT UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP FIBER CEMENT UNBLEACHED FIBER CEMENT UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP
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SOFTWOOD KRAFT PULP FIBER CEMENT UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP SOFTWOOD KRAFT PULP FIBER CEMENT UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP SOFTWOOD KRAFT PULP FIBER CEMENT UNBLEACHED SOFTWOOD KRAFT PULP
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von CellMark AB in Company Transparency
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- Kann CellMark AB in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von CellMark AB steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von CellMark AB gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von CellMark AB, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von CellMark AB?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 455 internationale Kunden von CellMark AB identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Century Textiles & Industries Ltd. genannt, welche 108 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 21 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2.562 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 455 Kunden von CellMark AB in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft CellMark AB?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 96 verschiedene Produktkategorien feststellen, die CellMark AB verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 470321 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Halbstoffe, chemisch, aus Nadelholz "Natron- oder Sulfatzellstoff", halbgebleicht oder gebleicht (ausg. solche zum Auflösen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 897 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ПАПІР ТА КАРТОН НЕКРЕЙДОВАНІ ҐАТУНКІВ, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЛЯ ПИСЬМА, ДРУКУ АБО ІНШИХ ГРАФІЧНИХ ЦІЛЕЙ, ТА НЕПЕРФОРОВАНІ КАРТИ І НЕПЕРФОРОВАНІ ПАПЕРОВІ СТРІЧКИ В РУЛОНАХ АБО ПРЯМОКУТНИХ (ВКЛЮЧАЮЧИ КВАДРАТНІ) АРКУШАХ БУДЬ-ЯКОГОРОЗМІРУ, КРІМ ПАПЕРУ ТОВАРНОЇ
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ETHYLENE DICHLORIDE (IN BULK) ETHYLENE DICHLORIDE (IN BULK)
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WAGGERYD CELL BCTMP-ISO 70 /400 FSC CONTROLLED WOOD (PMT @USD 557, VIDE L/C NO. 0093FLC240039 DT.05-10-2024) (IIN # 0WAGGERYD CELL BCTMP-ISO 70 /400 FSC CONTROLLED WOOD (PMT @
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WAGGERYD CELL BCTMP-ISO 70 /400 CSF FSC CONTROLLED WOOD (PMT @ USD 557, VIDE L/C NO. 0093FLC240039 DT.05-10-2024) (IINWAGGERYD CELL BCTMP-ISO 70 /400 CSF FSC CONTROLLED WOOD (P
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WOOD PULP (CONIFEROUS CHEMICAL WOOD PULP) (BLEACHED SOFTWOODKRAFT PULP) - LAJAWOOD PULP
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WOOD PULP (NON CONIFEROUS CHEMICAL HARDWOOD PULP) (BLEACHEDEUCALYPTUS KRAFT PULP) - GUAIBAWOOD PULP
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WOOD PULP (NON CONIFEROUS CHEMICAL HARDWOOD PULP) (BLEACHEDHARDWOOD KRAFT PULP) - GUAIBAWOOD PULP
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WAGGERYD CELL BCTMP- ISO 70 400 CSF FSC CONTROLLED WOOD (PMT @ USD 557, VIDE LC # 0093FLC240035 & PO # 5700000332) IIN #
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WAGGERYD CELL BCTMP- ISO 70 400 CSF FSC CONTROLLED WOOD (PMT@ USD 550, VIDE LC # 0093FLC240031 & PO # 5700000332) IIN #
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WAGGERYD CELL BCTMP- ISO 70/400 CSF FSC CONTROLLED WOOD (PMT@ USD 550, VIDE LC # 0093FLC240031 & PO # 5700000332) IIN #
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von CellMark AB in Company Transparency
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- Kann CellMark AB in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von CellMark AB steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von CellMark AB gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von CellMark AB heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von CellMark AB, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist CellMark AB ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie CellMark AB durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von CellMark AB aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert CellMark AB über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat CellMark AB aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie CellMark AB einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie CellMark AB durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von CellMark AB an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat CellMark AB aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie CellMark AB einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von CellMark AB in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von CellMark AB?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von CellMark AB
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von CellMark AB
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei CellMark AB gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von CellMark AB haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von CellMark AB?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie CellMark AB generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von CellMark AB auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von CellMark AB (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 470311, 4701) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von CellMark AB auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von CellMark AB (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 470321, 470329) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie CellMark AB?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie CellMark AB:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie CellMark AB?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie CellMark AB:
