ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Ceres Enterprises Ltd.
An wen verkauft Ceres Enterprises Ltd.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Ceres Enterprises Ltd.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Ceres Enterprises Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Ceres Enterprises Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 27 internationale Lieferanten von Ceres Enterprises Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Best Ground International S.A. de C.V. genannt, welche 8 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 11 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Kanada. Von dort ließen sich 63 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 27 Lieferanten von Ceres Enterprises Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Ceres Enterprises Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Ceres Enterprises Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Ceres Enterprises Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Ceres Enterprises Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Ceres Enterprises Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Best Ground International S.A. de C.V.
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- Ist die Lieferkette von Ceres Enterprises Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ceres Enterprises Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ceres Enterprises Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Ceres Enterprises Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 157 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ceres Enterprises Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 100630 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Reis, halb- oder vollständig geschliffen, auch poliert oder glasiert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 15 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
JARABE DE AGAVE ORGANICO
-
- GLDU7652125 DESCRIPTION- PACKAGES 41 PCS 18 SHIPMENTS 5-STEERING WHEEL COLUMNS, GASKETS + WASHERS, PARTS OF OPTICAL APPLIANCES POR CAED 01L812 HC0881 20170300351 H.S. CODE 90139000, 90261000, 87089400, 40169300, 87100000, 85389000, 39269010 1-NUTS (IRON OR STEEL) POR CAED 01L812 HC0881 20170300350 H.S. CODE 73181600 3-ORGANIC DRIED CRANBERRIES APPLE JUICE INFUSED POR CAED 03L234 DC1858 20170300085 H.S. CODE 20089300 3-MATS POR CAED 021072 SZI 289 20170300146 H.S. CODE 40169100 1-UV WATER TREATMENT EQUIPMENT POR CAED 01R437 NC3770 20170300026 H.S. CODE 84212100, 70023100, 85394900 3-METAL WOOD FURNITURE FOR STORE DISPLAYS FIXTURES POR CAED 021072 AC8274 20170300147 H.S. CODE 94032090 1-AP/PM/MC SERIES MIXERS POR CAED 021072 SCWOO6 20170300148 H.S. CODE 85182200, 85189000 2-NEW VENTILATION EQUIPMENT POR CAED 02R803 NC8442 20170300001 H.S. CODE 76169900, 39269090, 73079900, 73063000 2-MACHINERY (6707 TRAVELLER) POR CAED 01D402 BC5582 20170300012 H.S. CODE 84835000 3-SPORTING GOODS EQUIPMENT POR CAED 011345 SC0345 20170300040 H.S. CODE 61099000, 61143000, 62034300, 64021900, 65061000, 61159600 2-AUTO PARTS POR CAED 01H130 SC5548 20170300036 RS. CODE 39231000, 84824000, 85114000, 85115000, 85119000, 85459000 1-CHAINSAW PARTS POR SUM 2091 H.S. CODE 84369900, 84679100, 82024000 1-LUBRICANTS POR CAED 01B872 WC7905 20170300005 H.S. CODE 34031100, 38112100, 38119000, 34039900 1-AIR COMPRESSOR POR NDR-2 H.S. CODE 84335900 3-ELECTRIC WELD STEEL TUNING H.S. CODE 73063000 6-MARINE PARTS POR CAED 04B589 WC3476 20170300092 H.S. CODE 84122100, 76169900, 84136000, 74122000, 70371900, 40169300, 39269090, 39173200, 84122100, 85291000 1-SPORTIVE GOODS POR CAED 02C011 WC9324 20170300019 H.S. CODE 39269090, 42023200, 73121000, 82021000, 82055900, 82149000 2- SKI ACCESSORIES 3 FIBREBOARD BOXES UN1993, FLAMMABLE LIQUID, N.O.S (PARAFFINIC HYDROCARBONS, D-LIMONENE) CLASS 3, PG III FP44C LIMITED QUANTITY, EMS F-E, S-E POR CAED 03M346 EC2715 20170200001 H.S. CODE 34049000, 38140000, 84601900, 84609000, 39159000, 73261100, 82055900, 82031000, 68042200, 68043000, 95061900, 39269090, 73269000, 82031000, 63079000, 84672900, 96039000, 68042200, 45049000, 83089000, 39269090, 34012000, 82057000, 95061200, 38249100, 95061900 FREIGHT COLLECT PSN: FLAMMABLE LIQUID, N.O.S. UN NUMBER: 1993 IMDG CLASS: - PG: III FLASHPOINT: 44 C CHEMICAL NAME: PARAFFIN HYDROCARBONS D-LIMONE -GENERIC DESCRIPTION-
-
- TEMU7858804 DESCRIPTION- PACKAGES 1-HEALTHCARE PRODUCTS POR CAED 021072 HC8865 20161200596 H.S. CODE 63023200 4-CRANBERRIES POR CAED 20089300, 20161200415 H.S. CODE 20089300, 20086000 1-AUTO PARTS POR CAED 015130 SC5548 2016200159 H.S. CODE 39231000, 85114000, 85115000, 85119000, 84824000, 85365000, 85459000, 84830 11-TRUCK PARTS POR CAED 021072 KC2619 20161200597 H.S. CODE 8425900, 87089990, 87169000 1-SCREEN DESIGN PRINT SUPPLIERS POR CAED 01H375 CC5766 20161200794 H.S. CODE 39199000 1-CASING JAW POR CAED 011561 SC0561 20161200145 H.S. CODE 84314300 2-ELECTRIC WELD STEEL TUNING POR NDR-2 H.S. CODE 73063000 1-CUSHIONS POR CAED 021072 SCB395 20161200598 H.S. CODE 87149900 1-MACHINE SPARE PARTS POR CAED 01L133 XC9031 20161202968 H.S. CODE 9603900 1-WINCH PARTS POR POR CAED 021072 SZ 1289 20161200599 H.S. CODE 84253900, 84311000, 87089990, 73269 1-SPARE PARTS (WEDGE, REPAIR LINK, RING NUT, LOCK) POR CAED 01H711 SCV668 20161200356 H.S. CODE 84313990 CAED 01L812 HC0881 20161201700 FREIGHT COLLECT -GENERIC DESCRIPTION-
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Ceres Enterprises Ltd. in Company Transparency
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- Kann Ceres Enterprises Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ceres Enterprises Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Ceres Enterprises Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ceres Enterprises Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Ceres Enterprises Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Ceres Enterprises Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ceres Enterprises Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Ceres Enterprises Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Ceres Enterprises Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Ceres Enterprises Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Ceres Enterprises Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Ceres Enterprises Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Ceres Enterprises Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Ceres Enterprises Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Ceres Enterprises Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Ceres Enterprises Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Ceres Enterprises Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Ceres Enterprises Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Ceres Enterprises Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 100630, 110412) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Ceres Enterprises Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Ceres Enterprises Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ceres Enterprises Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ceres Enterprises Ltd.:
