ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Ceva Air Ocean International SE
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Ceva Air Ocean International SE, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Ceva Air Ocean International SE?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 15 internationale Lieferanten von Ceva Air Ocean International SE identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Ceva Hava VE Deniz Tas. genannt, welche 2 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 8 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Türkei. Von dort ließen sich 38 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 15 Lieferanten von Ceva Air Ocean International SE in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Ceva Air Ocean International SE aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Ceva Air Ocean International SE differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Ceva Air Ocean International SE.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Ceva Air Ocean International SE.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Ceva Air Ocean International SE, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Ceva Hava VE Deniz Tas.Tier-1 Kunde Ceva Air Ocean Nouvelle-Caledonie
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Ceva Air Ocean International SE stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ceva Air Ocean International SE beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ceva Air Ocean International SE, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Ceva Air Ocean International SE ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 18 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ceva Air Ocean International SE eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 851660 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Öfen, Küchenherde, Kochplatten, Grillgeräte und Bratgeräte, elektrisch, für den Haushalt (ausg. Raumheizöfen und Mikrowellengeräte)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 18 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Ceva Air Ocean International SE in Company Transparency
- Kann Ceva Air Ocean International SE in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ceva Air Ocean International SE steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Ceva Air Ocean International SE gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ceva Air Ocean International SE, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Ceva Air Ocean International SE?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 59 internationale Kunden von Ceva Air Ocean International SE identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ceva Air Ocean Nouvelle-Caledonie genannt, welche 27 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 14 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Neukaledonien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 550 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 59 Kunden von Ceva Air Ocean International SE in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Ceva Air Ocean International SE?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 78 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ceva Air Ocean International SE verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 1601 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Würste und ähnl. Erzeugnisse, aus Fleisch, Schlachtnebenerzeugnissen oder Blut, einschl. Lebensmittelzubereitungen auf der Grundlage dieser Erzeugnisse". Dieser HS-Code wurde insgesamt 18 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU DEGREES CELSIUS PACKAGE(S) KGM MTQ FROZEN FOOD PACKAGE(S) KGM . MTQ FROZEN FOOD PACKAGE(S) KGM . MTQ FROZEN FOOD PACKAGE(S) KGM . MTQ FROZEN FOOD PACKAGE(S) KGM . MTQ FROZEN FOOD
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FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU DEGREES CELSIUS PACKAGE(S) KGM . MTQ FROZEN FOOD PACKAGE(S) KGM . MTQ FROZEN FOOD PACKAGE(S) KGM . MTQ FROZEN FOOD PACKAGE(S) KGM . MTQ FROZEN FOOD PACKAGE(S) KGM . MTQ FROZEN FOOD PACKAGE(S) KGM . MTQ FROZEN FOOD PACKAGE(S) KGM . MTQ FROZEN FOOD PACKAGE(S) KGM . MTQ FROZEN FOOD PACKAGE(S) KGM . MTQ FRESH FOOD PACKAGE(S) KGM . MTQ FROZEN FOOD PACKAGE(S) KGM . MTQ FRESH FOOD PACKAGE(S) KGM . MTQ FROZEN FOOD PACKAGE(S) KGM . MTQ FROZEN FOOD PHILIPPE BONNET + PHILIPPE.BONNET XXX.COM
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FREIGHT PREPAID FOOD DVS
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FREIGHT PREPAID CAR PARTS 15 PAL -15 BOX 15 PLT 15 BOX 3 797,00 KG 13,43 M3 PART CARS 8 PLT = 8 BOX 8 PLT 8 BOX 3 813,00 KG 5,12 M3 PART CARS 8 PAL -578 COLIS 8 PLT 578 CTN 1 726,00 KG 8,67 M3 CAR PARTS 4 PAL = 4 BOX 4 PLT 4 BOX 1 326,00 KG 3,61 M3 CAR PARTS 8 COLIS 8 PKG 8 PKG 610,00 KG 1,76 PART CARS 6 PAL -6 BOX 6 PLT 6 BOX 517,00 KG 3,83 M3 PART CARS 2PLT = 2PKG 2 PLT 2 PKG 245,00 KG 1,72 M3 CAR PARTS 1 PAL-3 COLIS 1 PLT 3 CTN 250,00 KG 1,31 M3 BAG 4 PAL = 4 BOX 4 PLT 4 PKG 834,00 KG 2,0 PART CARS 1PLT = 1PKG 1 PLT 1 PKG 106,00 KG 0,74 M3 CAR PARTS 2 PAL-41 BOX 2 PLT 41 BOX 322,00 KG 2,47 M3 CAR PARTS 6PKG 6 PKG 6 CTN 49,00 KG 0,50 M3 AUTO PARTS 2 PBX 2 PLT 2 PBX 480,00 KG 3,91 M CAR PARTS 2 COLIS 2 PKG 2 CTN 15,00 KG 0,85 M CAR PARTS 1 PAL -1 COLIS 1 PLT 1 CTN 118,00 KG 1,44 M3 TOOLS 1 PAL + 5COLIS = 6BOX 6 PLT 6 BOX 139,00 KG 1,07 M3 PART CARS 1 PAL -72 COLIS 1 PLT 72 CTN 301,00 KG 1,24 M3 CAR PARTS 1PLT = 99 PCE 1 PLT 99 PCE 158,00 KG 0,54 M3 CAR PARTS 7 PAL = 7 BOX 7 PLT 7 BOX 514,00 KG 1,98 M3 CAR PARTS 2 PAL -2 BOX 2 PLT 2 BOX 328,00 KG 2,39 M3 CAR PARTS 2 PAL-64 COLIS 2 PLT 64 CTN 237,00 KG 1,09 M3 PAINTING MATERIAL 8PKG 8 PKG 8 CTN 45,00 KG 0,06 M3 GOODIES 1 COLI 1 PKG 1 CTN 4,00 KG 0,02 M3 PSN: AEROSOLS UN NUMBER: 1950 - IMDG CLASS: 2.1 PSN: FLAMMABLE LIQUID, N.O.S. UN NUMBER: 1993 - IMDG CLASS: 3 - PG: II - FLASHPOINT: 21 C CHEMICAL NAME: ISOPROPANOL PSN: AEROSOLS UN NUMBER: 1950 - IMDG CLASS: 2.1 PSN: PERFUMERY PRODUCTS UN NUMBER: 1266 - IMDG CLASS: 3 - PG: II - FLASHPOINT: 17 C PSN: PERFUMERY PRODUCTS UN NUMBER: 1266 - IMDG CLASS: 3 - PG: III - FLASHPOINT: 52 C PERFUMERY PRODUCTS PERFUMERY PRODUCTS PACKING GRO UP II. PERFUMERY PRODUCTS PERFUMERY PRODUCTS PACKING GRO UP III. AEROSOLS AEROSOLS FLAMMABLE, MAX. 1L. FLAMMABLE LIQUID, N.O.S. FLAMMABLE LIQUID, N.O.S. PACKI NG GROUP II. UN1266 UN1266 UN1950 UN1993 CLASS 3 CLASS 3 CLASS 2.1 CLASS 3
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SPRAYERS MINERAL WATER AEROSOLS UN1950 CLASS 2.2
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FREIGHT PREPAID MATERIALS 1 PLT 1 CTN 136,00 KG 0,30 M3 MATERIALS 2 PLT 2 CTN 426,00 KG 3,28 M3 MATERIALS 6 PKG 6 CTN 67,00 KG 0,22 M3 MATERIALS 2 PLT 2 CTN 346,00 KG 2,67 M3 MATERIALS 1 PLT 1 CTN 199,00 KG 0,71 M3 PAINT 5 PLT 165 CTN 3 922,00 KG 5,43 M3 MATERIALS 1 PLT 1 CTN 321,00 KG 0,70 M3 MATERIALS 19 PKG 19 CTN 821,00 KG 13,25 M3 MATERIALS 2 PKG 2 CTN 30,00 KG 0,56 M3 PSN: AEROSOLS UN NUMBER: 1950 - IMDG CLASS: 2.1 PSN: BATTERIES, WET, FILLED WITH ACID ELECTRI STORAGE UN NUMBER: 2794 - IMDG CLASS: 8 AEROSOLS AEROSOLS FLAMMABLE, MAX. 1L. BATTERIES, WET, FILLED WITH AC BATTERIES, WET, FILLED WITH AC ID OTHER THAN UNIT L UN1950 UN2794 CLASS 2.1 CLASS 8
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FREIGHT PREPAID OIL AEROSOLS (ABOVE 1L) IMCO NUMBER:2.1 SERIAL NUMBER:1950 DGS CONTACT: BJORN KNOL +31882502220 PSN: AEROSOLS UN NUMBER: 1950 - IMDG CLASS: 2.1 AEROSOLS AEROSOLS FLAMMABLE, MAX. 1L. UN1950 CLASS 2.1
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FREIGHT PREPAID 1 PALLETS 137 KGM 0.816 MTQ INDUSTRIAL MATERIAL 7 PKG 1 PALLETS 230 KGM 1.651 MTQ TOOLS 1 PAL = 18 COLIS 1 PALLETS 300 KGM 1.853 MTQ CANDY 223 PKG 1 PALLETS 300 KGM 2.016 MTQ CANDY 223 PKG 1 PALLETS 199 KGM 1.008 MTQ CANDY 223 PKG 1 PALLETS 618 KGM 1.555 MTQ WINE 1 PAL = 76 COLIS 2 PACKAGE(S) 26 KGM 0.395 MTQ CLOTHES 4 PKG 2 PACKAGE(S) 26 KGM 0.065 MTQ CLOTHES 4 PKG 1 PALLETS 63 KGM 0.912 MTQ TOOLS 2 PAL = 17 COLIS 1 PALLETS 63 KGM 0.016 MTQ DIV 3 PALLETS 2046 KGM 4.262 MTQ ALCOHOLS 334 PKG 1 PALLETS 672 KGM 1.411 MTQ ALCOHOLS 334 PKG 1 PALLETS 682 KGM 1.258 MTQ ALCOHOLS 334 PKG 1 PACKAGE(S) 15.5 KGM 0.099 MTQ TEXTILES 2 PKG 1 PACKAGE(S) 15.5 KGM 0.105 MTQ TEXTILES 2 PKG 1 PALLETS 250.286 KGM 1.69 MTQ WINE 7 PAL = 412 COLIS 2 PALLETS 500.571 KGM 2.572 MTQ DIV 2 PALLETS 500.572 KGM 3.398 MTQ DIV 1 PALLETS 250.285 KGM 1.709 MTQ DIV 1 PALLETS 250.286 KGM 1.142 MTQ DIV 1 PALLETS 65 KGM 0.672 MTQ TOOLS 1 PBX 1 PALLETS 137 KGM 0.907 MTQ TOOLS 3 PAL = 72 COLIS 1 PALLETS 138 KGM 1.536 MTQ DIV 1 PALLETS 138 KGM 0.162 MTQ DIV 1 PALLETS 719 KGM 1.315 MTQ ALCOHOLS 100 PKG 1 PALLETS 130 KGM 1.594 MTQ SPORT MATERIAL 71 PKG 1 PALLETS 130 KGM 1.728 MTQ SPORT MATERIAL 71 PKG 1 PALLETS 130 KGM 1.421 MTQ SPORT MATERIAL 71 PKG 1 PALLETS 128 KGM 1.21 MTQ SPORT MATERIAL 71 PKG 1 PALLETS 200 KGM 0.992 MTQ BOOKS 114 PKG 1 PALLETS 300 KGM 1.52 MTQ BOOKS 114 PKG 1 PALLETS 200 KGM 1.448 MTQ BOOKS 114 PKG 1 PALLETS 300 KGM 0.832 MTQ BOOKS 114 PKG 1 PALLETS 200 KGM 1.04 MTQ BOOKS 114 PKG 1 PALLETS 321 KGM 1.176 MTQ BOOKS 114 PKG 1 PALLETS 840 KGM 1.651 MTQ ALCOHOLS 100 PKG 1 PACKAGE(S) 5 KGM 0.026 MTQ BOOKS 1 PKG 1 PALLETS 76 KGM 0.258 MTQ DETACHED PIECE 1 PBX 4 PALLETS 1266.4 KGM 1.444 MTQ DIV 1 PALLETS 316.6 KGM 0.165 MTQ DIV 3 PALLETS 2000 KGM 4.176 MTQ DIV 1 PALLETS 583 KGM 1.488 MTQ WINES 5 PAL -374 COLIS 1 PALLETS 500 KGM 1.478 MTQ DIV 3 PACKAGE(S) 49.5 KGM 0.09 MTQ TOOLS 4 COLIS 1 PACKAGE(S) 16.5 KGM 0.016 MTQ DIV 1 PALLETS 148 KGM 1.062 MTQ FILM 26 PKG 1 PALLETS 26 KGM 0.913 MTQ TOOLS 1 PAL = 1 COLIS 1 PALLETS 138 KGM 0.486 MTQ FURNITURE 1 PBX RC01117327 8 PACKAGES 163 KGS TEXTILES RC01117295 3 PALETTES DE 40 PACKAGES 1875 KGS WINES RC01117187 17 PACKAGES 230 KGS TEXTILES
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FREIGHT PREPAID SCAC CODE : PYMN THIS MASTER BILL COVERS AUTOMATED NVOCC HOUSE BILL NUMBER : FR104739625 8428330000 (HS) 8465920091 (HS) OUTFEED LINE CONVEYORS MATCHING STATION STORAGE OUTFEED LINE CONVEYORS MATCHING STATION G5 HEADING MACHINE PARTS
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FREIGHT PREPAID CTN , KG , M ELECTRONIC MATERIAL PBX , KG , M ELECTRONIC MATERIAL
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Ceva Air Ocean International SE in Company Transparency
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- Kann Ceva Air Ocean International SE in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Ceva Air Ocean International SE steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Ceva Air Ocean International SE gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Ceva Air Ocean International SE heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ceva Air Ocean International SE, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Ceva Air Ocean International SE ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Ceva Air Ocean International SE durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ceva Air Ocean International SE aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Ceva Air Ocean International SE über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Ceva Air Ocean International SE aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Ceva Air Ocean International SE einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Ceva Air Ocean International SE durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Ceva Air Ocean International SE an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Ceva Air Ocean International SE aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Ceva Air Ocean International SE einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Ceva Air Ocean International SE in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Ceva Air Ocean International SE?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Ceva Air Ocean International SE
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Ceva Air Ocean International SE
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Ceva Air Ocean International SE gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Ceva Air Ocean International SE haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Ceva Air Ocean International SE?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Ceva Air Ocean International SE generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Ceva Air Ocean International SE auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Ceva Air Ocean International SE (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 851660, 850710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Ceva Air Ocean International SE auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Ceva Air Ocean International SE (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 1601, 160232) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ceva Air Ocean International SE?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ceva Air Ocean International SE:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Ceva Air Ocean International SE?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Ceva Air Ocean International SE:
