ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Chemours International Operations S
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Chemours International Operations S, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Chemours International Operations S?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 21 internationale Lieferanten von Chemours International Operations S identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Suven Pharmaceuticals Ltd. genannt, welche 33 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 8 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Mexiko. Von dort ließen sich 7.574 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 21 Lieferanten von Chemours International Operations S in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Chemours International Operations S aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Chemours International Operations S differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Chemours International Operations S.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Chemours International Operations S.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Chemours International Operations S, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Suven Pharmaceuticals Ltd.Tier-1 Kunde Technocell
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Chemours International Operations S stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Chemours International Operations S beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Chemours International Operations S, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Chemours International Operations S ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 13 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Chemours International Operations S eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 320611 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pigmente und Zubereitungen von der zum Färben beliebiger Stoffe oder zum Herstellen von Farbzubereitungen verwendeten Art, auf der Grundlage von Titandioxid, mit einem Gehalt an Titandioxid von >= 80 GHT, bezogen auf die Trockensubstanz (ausg. Zubereitungen der Pos. 3207, 3208, 3209, 3210, 3212, 3213 und 3215)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 8.734 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
METHYL (E)-2-[2-(CHLOROMETHYL)PHENYL]-3-
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METHYL(E)-2-[2-(CHLOROMETHYL) PHENYL] -3 METHOXYACRYLATE
-
METHYL(E)-2-[2-(CHLOROMETHYL) PHENYL]-3- METHOXYACRYLATE METHYL(E)-2-[2-(CHLOROMETHYL) PHENYL]-3- METHOXYACRYLATE
-
1- [2- [5-METHYL-3-(TRIFLUOROMETHYL)-1H-PYRAZOL-YL]ACETYL]PIPERIDINE-4-CARBOTHIOAMIDE
-
TIO2 TIPURE R900 D39 BC21 21000KG LOADED INTO 20'DRY BULK CONTAINER TI-PURE TITANIUM DIOXIDE R900-39 BC21 21000KG HS CODE 320611 TIO2 TIPURE R900 D39 BC21 21000KG LOADED INTO 20'DRY BULK CONTAINER TI-PURE TITANIUM DIOXIDE R900-39 BC21 21000KG HS CODE 320611 TIO2 TIPURE R900 D39 BC21 21000KG LOADED INTO 20'DRY BULK CONTAINER TI-PURE TITANIUM DIOXIDE R900-39 BC21 21000KG HS CODE 320611
-
1-[2-[5-METHYL-3-(TRIFLUOROMETHYL)-1H-PY RAZOL-1-YL]ACETYL]PIPERIDINE-4-CARBOTHIO AMIDE
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2-PHENOXYPROPIONYLCHLORIDE TAX INVOICE NO.EXP/MP/18-19/04 DT:20.10.2018
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ADAPALENE (OTHER) - BULK DRUG **ARN NO. AA240318037115J
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TITANIUM DIOXIDE TI-PURE TITANIUM DIOXIDE R10 5 W04 BC24 NLR ON BOARD VESSELALL CHAERGES PREPAID FOR A DISTRIBUTION INCIDENT (SPILL, LEAK, EXPOSURE, FIRE OR ACCIDENT) INVOLVING ANY CHEMOURS COMPANY FC, LLC SHIPMENT, IN USA CALL CHEMTREC AT (800) 424-9300 (TOLL FREE FOR USA CALLERS) OR (703) 527-3887. FOR INCIDENTS OUTSIDE THE USA, CALL LOCAL OPERATOR & REQUEST COLLECT CALL TO USA AT 703-527-3887. FOR INCIDENTS IN EUROPE, CALL DUCHEM HELP(LOCAL INTERNATIONAL ACCESS CODE) ++ 44(0) 845 600 6640 . CHEMOURS REGISTRATION NUMBER WITH CHEMTREC IS CCN721095. IT IS DECLARED THAT THE PACKING OF THE GOODS INTO THE CONTAINER/VEHICLE HAS BEEN CARRIED OUT WITH THE APPLICABLE PROVISIONS, TIMOTHY MCMENAMIN 09.01.18 "ALL DESTINATION CHARGES SHOULD APPEAR ON THE BL AS COLLECT EXCEPT THE THC TO EUROPE, VENEZUELA, AND BANGLADESH." 09.01.18 24-SEP-18 RETURN CARGO CONTAINER MEDU1028181 IS RESTING ON TOP OF THIS UNIT
-
OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE TI-PURE TITANIUM DIOXIDE R706 BC24 NLR OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE TI-PURE TITANIUM DIOXIDE R706 BC24 NLR OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE TI-PURE TITANIUM DIOXIDE R706 BC24 NLR
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Chemours International Operations S in Company Transparency
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- Kann Chemours International Operations S in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Chemours International Operations S steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Chemours International Operations S gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Chemours International Operations S, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Chemours International Operations S?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 867 internationale Kunden von Chemours International Operations S identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Technocell genannt, welche 214 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 60 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2.662 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 867 Kunden von Chemours International Operations S in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Chemours International Operations S?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 102 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Chemours International Operations S verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 320611 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pigmente und Zubereitungen von der zum Färben beliebiger Stoffe oder zum Herstellen von Farbzubereitungen verwendeten Art, auf der Grundlage von Titandioxid, mit einem Gehalt an Titandioxid von >= 80 GHT, bezogen auf die Trockensubstanz (ausg. Zubereitungen der Pos. 3207, 3208, 3209, 3210, 3212, 3213 und 3215)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 8.754 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE HS CODE: 32061110 OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE QTY 60 MT BL FOR 60 MT X 20 CONTAINER THAT CONTAINS: TIPURE 90 2P W01 EX55 25KG/55.07LB PAN NO. AAFCT0421JIE C CODE NO.0514057491 GST NO. 27AAFCT0421J1ZI EMAIL ID RICHARD.ANDRADES=CHEMOURS. COM VENDORS CODE: 10248867 FRAME WORK ORDER: 9901322 629 MSC TAX ID: CHE111954803 HS CODE: 3206111 0 OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE HS CODE: 32061110
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OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE QTY 100 MT BL FOR 1 00 MT 05 X 20 CONTAINER THAT CONTAINS: TIO2 T IPURE 902P W01 SB22 1000KG/2203LB PAN NO. AAF CT0421JIEC CODE NO.0514057491 GST NO. 27AAFCT 0421J1ZI EMAIL ID RICHARD.ANDRADES=CHEMOURS . COM VENDORS CODE: 10248867 FRAME WORK ORDER : 9901322629 MSC TAX ID: CHE111954803 HS CODE : 32061110 OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE HS CODE: 32061110 OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE HS CODE: 32061110
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OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE HS CODE: 32061110 OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE HS CODE: 32061110 OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE QTY 60 MT BL FOR 60 MT X 20 CONTAINER THAT CONTAINS: TIPURE 90 2P W01 EX55 25KG/55.07LB PAN NO. AAFCT0421JIE C CODE NO.0514057491 GST NO. 27AAFCT0421J1ZI EMAIL ID RICHARD.ANDRADES=CHEMOURS. COM INLAND HAULAGE FROM THE POD NHAVA SHEVA/PIPAVAV/ MUNDRA TO ICD DADRI WILL BE BORNE BY THE BUYER AND PAID LOCALLY. VENDORS CODE: 10248867 FRAME WORK ORDER: 9901322629 MSC TAX ID: CHE111 954803 HS CODE: 32061110
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OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE QTY 40 MT BL FOR 40 MT X 20 CONTAINER THAT CONTAINS: TIPURE 90 2P W01 EX55 25KG/55.07LB PAN NO. AAFCT0421JIE C CODE NO.0514057491 GST NO. 27AAFCT0421J1ZI EMAIL ID RICHARD.ANDRADES=CHEMOURS. COM VENDORS CODE: 10248867 FRAME WORK ORDER: 9901322 629 MSC TAX ID: CHE111954803 HS CODE: 3206111 0 OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE HS CODE: 32061110
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OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE HS CODE: 32061110 OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE HS CODE: 32061110 OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE HS CODE: 32061110
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OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE HS CODE: 32061110 OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE HS CODE: 32061110 OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE 20 BAG(S) OF TITANIUM DIOXIDE QTY 100 MT BL FOR 100 MT 05 X 20 CONTAINER THAT CONTAINS: TIO2 TIPURE 902P W01 SB22 1000KG/2203LB PAN NO. AAFCT0421JIEC CODE NO.0514057491 GST NO. 27AAFCT0421J1ZI EMAIL ID RICHARD.ANDRADES=CHEMOURS. COM VENDORS CODE: 10248867 FRAME WORK ORDER: 9901322629 MS C TAX ID: CHE111954803 HS CODE: 32061110
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OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE HS CODE: 32061110 OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE QTY 60 MT BL FOR 60 MT X 20 CONTAINER THAT CONTAINS: TIPURE 90 2P W01 EX55 25KG/55.07LB PAN NO. AAFCT0421JIE C CODE NO.0514057491 GST NO. 27AAFCT0421J1ZI EMAIL ID RICHARD.ANDRADES=CHEMOURS. COM INLAND HAULAGE FROM THE POD NHAVA SHEVA/PIPAVAV/ MUNDRA TO ICD DADRI WILL BE BORNE BY THE BUYER AND PAID LOCALLY. VENDORS CODE: 10248867 FRAME WORK ORDER: 9901322629 MSC TAX ID: CHE111 954803 HS CODE: 32061110 OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE HS CODE: 32061110
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OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE QTY 100 MT BL FOR 1 00 MT 05 X 20 CONTAINER THAT CONTAINS: TIO2 T IPURE 902P W01 SB22 1000KG/2203LB PAN NO. AAF CT0421JIEC CODE NO.0514057491 GST NO. 27AAFCT 0421J1ZI EMAIL ID RICHARD.ANDRADES=CHEMOURS . COM INLAND HAULAGE FROM THE POD TO ICD GARH I WILL BE BORNE BY THE BUYER AND PAID LOCALLY AS PER THE TARIFF. VENDORS CODE: 10248867 FRAME WORK ORDER: 9901322629 MSC TAX ID: CHE111 954803 HS CODE: 32061110 OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE HS CODE: 32061110 OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE HS CODE: 32061110
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TITANIUM DIOXIDE PIGMENTS HS NUMBER: 320611 TITANIUM DIOXIDE PIGMENTS HS NUMBER: 320611 TITANIUM DIOXIDE PIGMENTS HS NUMBER: 320611 11 CONTAINER THAT CONTAINS 1600 BAG(S) ON40 PLTS CONTAINING: TIO2 TIPURE R103 W07 EPHT 25KG/55.07LB TITANIUM DIOXIDE 25KGS NET PER BAG IN PALLETS OF 40 BAGS EACH. 7200 BAG(S) ON180 PLTS R104 W03 EPHT 25KG/55.07LB VENDOR: 10253107 FRAME WORK ORDER: 9900000193 TAX ID: DE118911642 SHIPPED ON BOARD FREIGHT PREPAID
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OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE HS CODE: 32061110 OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE QTY 80 MT BL FOR 80 MT 04 X 20 CONTAINER THAT CONTAINS: TIO2 TIP URE 902P W01 SB22 1000KG/2203LB PAN NO. AAFCT 0421JIEC CODE NO.0514057491 GST NO. 27AAFCT04 21J1ZI EMAIL ID RICHARD.ANDRADES=CHEMOURS. COM HS CODE: 32061110 VENDORS CODE: 10248867 FRAME WORK ORDER: 9901322629 MSC TAX ID: CHE1 11954803 OTHER COLOURING MATTER; PREPARATIONS AS SPECIFIED TITANIUM DIOXIDE HS CODE: 32061110
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Chemours International Operations S in Company Transparency
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- Kann Chemours International Operations S in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Chemours International Operations S steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Chemours International Operations S gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Chemours International Operations S heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Chemours International Operations S, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Chemours International Operations S ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Chemours International Operations S durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Chemours International Operations S aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Chemours International Operations S über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Chemours International Operations S aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Chemours International Operations S einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Chemours International Operations S durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Chemours International Operations S an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Chemours International Operations S aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Chemours International Operations S einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Chemours International Operations S in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Chemours International Operations S?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Chemours International Operations S
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Chemours International Operations S
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Chemours International Operations S gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Chemours International Operations S haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Chemours International Operations S?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Chemours International Operations S generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Chemours International Operations S auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Chemours International Operations S (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 320611, 730890) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Chemours International Operations S auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Chemours International Operations S (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 320611, 390710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Chemours International Operations S?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Chemours International Operations S:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Chemours International Operations S?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Chemours International Operations S:
