ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Chiripal Poly Films Ltd.

Q: An wen verkauft Chiripal Poly Films Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 71 internationale Kunden von Chiripal Poly Films Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Flexo Spring S.A.S. genannt, welche 15 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 3,6 %. HS-Codes: 2.

Q: In welche Länder verkauft Chiripal Poly Films Ltd.?

Innerhalb 14 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 189 Warensendungen geliefert.

Chiripal House, 3Rd And 4th Floor N Ahmedabad GJ 380015 India

Zuletzt aktualisiert: 8. Mai 2026

Import

Export

Bei wem kauft Chiripal Poly Films Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Chiripal Poly Films Ltd.?

An Flexo Spring S.A.S.
Cl. 14 #62-33, Bogotá D.C., Colombia

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

3,6 %

71 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Chiripal Poly Films Ltd. ein?

HS-Code: 392020
Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder und Streifen, aus ungeschäumten Polymeren des Propylens, weder verstärkt noch geschichtet "laminiert" oder auf ähnl. Weise mit anderen Stoffen verbunden, ohne Unterlage, unbearbeitet oder nur mit Oberflächenbearbeitung oder nur quadratisch oder rechteckig zugeschnitten (ausg. selbstklebend sowie Bodenbeläge und Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Chiripal Poly Films Ltd.?

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

287

9 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Chiripal Poly Films Ltd. ein?

in Indien

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

43,9 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Chiripal Poly Films Ltd.?

nach Mexiko

Anzahl der Sendungen:

189

Sendungsanteil des Landes:

45,8 %

Gewicht der Sendungen:

7.178,4 t

14 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Chiripal Poly Films Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Chiripal Poly Films Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Chiripal Poly Films Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Chiripal Poly Films Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Chiripal Poly Films Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Chiripal Poly Films Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Chiripal Poly Films Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Flexo Spring S.A.S.

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Ist die Lieferkette von Chiripal Poly Films Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Chiripal Poly Films Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Chiripal Poly Films Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Chiripal Poly Films Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Chiripal Poly Films Ltd. eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 392020 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder und Streifen, aus ungeschäumten Polymeren des Propylens, weder verstärkt noch geschichtet "laminiert" oder auf ähnl. Weise mit anderen Stoffen verbunden, ohne Unterlage, unbearbeitet oder nur mit Oberflächenbearbeitung oder nur quadratisch oder rechteckig zugeschnitten (ausg. selbstklebend sowie Bodenbeläge und Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Chiripal Poly Films Ltd. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Chiripal Poly Films Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 71 internationale Kunden von Chiripal Poly Films Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Flexo Spring S.A.S. genannt, welche 15 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 14 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 189 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 71 Kunden von Chiripal Poly Films Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Chiripal Poly Films Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 9 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Chiripal Poly Films Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 392020 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder und Streifen, aus ungeschäumten Polymeren des Propylens, weder verstärkt noch geschichtet "laminiert" oder auf ähnl. Weise mit anderen Stoffen verbunden, ohne Unterlage, unbearbeitet oder nur mit Oberflächenbearbeitung oder nur quadratisch oder rechteckig zugeschnitten (ausg. selbstklebend sowie Bodenbeläge und Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 287 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

BOPP FILM TOTAL 34 PALLETS 400 ROLLS ON 34 PALLETS (FOUR HUNDR ED ROLLS ON THIRTY FOUR PA LLETS) 400 ROLLS OF BOPP F ILM AS PER BUYER 'S ORDER N O: 9604 DTD.: 25.11.2021 T OTAL NET WT: 23437.810 KGS H.S.CODE: 39202020 INVOICE NO E2011 DATED: 23.02. 2022 SB NO: 84439 41 DATED. 23.02.2022

BOPP FILM TOTAL 40 PALLETS 428 ROLLS ON 40 PALLETS (FOUR HUNDR ED TWENTY EIGHT ROLLS ON F ORTY PALLETS) 428 ROLLS OF BOPP FILM AS PER BUYER'S ORDER NO: CH PL5201/2021 D TD.: 21.0 9.2021 TOTAL NET WT: 24273.670 KGS H.S.CODE : 39202020 INVOICE NO E1 356 DATED: 31.10.20 21

BOPP FILM 01 X 40' CONTAINER TOTAL 8 PALLETS 423 ROLLS ON 38 PALLETS (FOUR HUNDRED TWE N TY THREE ROLLS ON THIRTY E IGHT PALLETS) 42 3 ROLLS OF BOPP FILM AS PER BUYER'S ORDER NO: 9120 DTD.: 17.06 .2021 TOTAL NET WT: 23477. 950 KGS H.S.CODE: 39202020 INVOICE NO E0895 DATED: 13.08.2021 SB NO. 3861780 DTD. 14.08. 2021 FREIGHT P REPAID

BOPP FILM BOPP FILM METALLIZED BOPP FILM HS CODE 39219094, 9202020 BOPP FILM 02X40' CONTAINERS TOTAL 55 PALLETS (FIFTY FIVE PALLE TS) 266 ROLLS ON 55 PALLET S (TWO HUNDRED SIXTY SIX R OLLS ON FIFTY FIVE PALLETS ONLY) 260 ROLLS OF BOPP F ILM 06 ROLLS OF METALLIZED BOPP FILM AS PER BUYER'S ORDER NO. CH-PL 4827/2021 DATED:25.05.2021 H.S CODE 39202020, 39219094 INVOI CE NO. E0634 , E0646,E0647 DTD. 30.06.2021 TOTAL NET WT 38919.000 KGS TOTAL G ROSS WT 42462.600 KGS SB NO 2800617 DTD. 30.06.2 021 SB NO: 2840 519, 282933 DTD. 01.07.2021 FREIGHT PREPAID

BOPP FILM 01 X 40' CONTAINER 38 PALL ETS TOTAL 380 ROLLS ON 38 PALLETS (THREE HUNDRED EI G HTY ROLLS ON THIRTY EIGHT PALLETS) 380 ROLLS OF BOPP FILM AS PER BUYER'S ORDER NO: CH PL 4103/2020 DTD.: 14.09.2020 TOTAL NET WT: 33 13.950 KGS CIF-RIO HAINA DOMINICAN REPUBLIC H.S. CODE: 39202020 INVOICE NO E1946 DATED : 31.10.2020 SB NO. 6366006 DT.05.11. 2020 " FREIGHT PREPAID "

BOPP FILM 40 PALLETS TOTAL 444 ROLLS ON 40 PALLETS (FOUR HUNDR ED FORTY FOUR ROLLS ON FOR TY PALLETS) BOPP FILM AS P ER BUYER'S ORDER NO: 8145 DT: 26.06.2020 CIF-RIO HAI NA DOMINICAN REPUBLIC H. S.CODE: 39202020 INVOICE NO E1308 DATED: 30.07.202 SB NO: 4206538 DATE: 31. 07.2020 TOTAL NET WT:23686 .450 " FREIGHT PREPAID " TEL NO: 0091 7926473392 FAX NO: 0091 7926762656

BOPP FILM 42 PALLETS TOTAL 450 ROLLS ON 42 PALLETS FOUR HUNDRE D FIFTY ROLLS ON FORTY TWO PALLETS 450 ROLLS OF BOPP FILM AS PER BUYER 'S ORDER NO: 7991 DT: 23.04.2020 C IF-RIO HAI NA DOMINICAN R EPUBLIC H.S.CODE: 39202020 INVOICE NO E0590 DATED: 23.05.2020 SB NO: D T: TO TAL NET WT:24475.250 KGS F REIGHT PREPAID =TEL NO: 00 91 7926473392 FAX NO: 0091 792 6762656

BOPP FILMS 39 PALLETS TOTAL 447 ROLLS ON 39 PALLETS FOUR HUNDRE D FORTY SEVEN ROLLS ON T HI RTY NINE PALLETS 447 ROLLS OF BOPP FILMS AS PER BUYE R'S ORDER NO: 7849 DT: 20. 02.2020 CIF-RIO HAINA DO MINICAN REPUBLIC H.S.CODE : 39202020 INVOICE NO E00 48 DATED: 04.04.2 020 SB NO 2377969 DT: 08.04.2020 N T. WT.: 24341.800 KGS

01 X 40 CONTAINER SAID TO CONTIAN TOTAL 23 PALLETS TWENTY THREE PALLETS 23 ROLLS TWENTY THREE ROLLS ROLLS OF PVDC COATED FILM 19 ROLLS OF BOPP FILM AS PER BUYERS ORDER S NO 11234 DT 05.02.2020 DDP SANTA FE SPRINGS, CA 90670 H.S. CODE 39202020, 3920620090 INVOICE NO E2090, E2091, E2092 DT 10.03.2020 SB NO 2039176, 2039174, 2039576 DT 11.03.2020 GR WT 19717.70 KGS NT WT

METALLIZED BOPP FILM 119 ROLLS IN 21 PALLETS (O NE HUNDRED NINETEEN ROLLS ON TWENTY ONE PALLETS) 119 ROLLS OF METALLIZED BOPP FILM AS PER PROFORMA INVOI CE NO: CH PL3345/2020 DATE D: 29.01.2020 CIF ALTAMI RA PORT, MEXICO H.S. CODE: 39219094 INVOICE NO: E196 DATED: 22.02.2020 SB NO: 1632057 DT: 24.02.2020 GR . WT.: 21043.050 KGS NT.WT .: 19436.950 KGS

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Chiripal Poly Films Ltd. in Company Transparency
Kann Chiripal Poly Films Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Chiripal Poly Films Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Chiripal Poly Films Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Chiripal Poly Films Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Chiripal Poly Films Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Chiripal Poly Films Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Chiripal Poly Films Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Chiripal Poly Films Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Chiripal Poly Films Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Chiripal Poly Films Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Chiripal Poly Films Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Chiripal Poly Films Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Chiripal Poly Films Ltd.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Chiripal Poly Films Ltd.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Chiripal Poly Films Ltd.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Chiripal Poly Films Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Chiripal Poly Films Ltd. haben

Wer sind die Wettbewerber von Chiripal Poly Films Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Chiripal Poly Films Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Chiripal Poly Films Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Chiripal Poly Films Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392020) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Chiripal Poly Films Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Chiripal Poly Films Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392020, 392190) oder auch nach Top-Produktbegriffen.