ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Ciot Montréal
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Ciot Montréal, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Ciot Montréal?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 95 internationale Lieferanten von Ciot Montréal identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Incepa Revestimentos Ceramicos Ltda. genannt, welche 7 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 13 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Brasilien. Von dort ließen sich 113 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 95 Lieferanten von Ciot Montréal in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Ciot Montréal aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Ciot Montréal differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Ciot Montréal.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Ciot Montréal.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Ciot Montréal, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Incepa Revestimentos Ceramicos Ltda.Tier-1 Kunde Cbn Grenada Inc.
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- Ist die Lieferkette von Ciot Montréal stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ciot Montréal beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ciot Montréal, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Ciot Montréal ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 17 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ciot Montréal eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 680293 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Granit von beliebiger Form, poliert, verziert oder anders bearbeitet (ausg. Fliesen, Würfel und dergl. der Unterpos. 6802.10; Fantasieschmuck; Uhren, Beleuchtungskörper, und Teile davon; Originalwerke der Bildhauerkunst; Pflastersteine, Bordsteine und Pflasterplatten)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 15 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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UNGLAZED CERAMIC FLAGS AND PAVING, HEARTH OR WALL 01 CONTAINER 20 DC SAID TO CONTAIN 1.4 37 CARTONS ON 21 PACKAGES GLAZED AND PORCELAIN TILES FREIGHT COLLECT RE: 18/0466567-001 TO 002 DDE: 2185638331/8 M2: 1.367,19 NCM: 6907 2100, 69072300 WOODEN PACKING: TREATED AND CERTIFIED
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OTHER REFRACTORY CERAMIC GOODS (FOR EXAMPLE, RETOR 01 (ONE) 20 FT CONTAINERS SAID TO 25 WOODEN CRATES WITH: VARIOUS COLORS SLATE TILES NATURAL/GAUGED VARIOUS SIZE'S FREIGHT COLLECT FCL/FCL TRAFFIC INVOICE: MAP-047/17 YOUR ORDER: 362395 NALADI/NCM/SH: 6803.00.00 RE: 17/1515055-001 DE: 2176017468/8 NET WEIGHT: 25.890,000 KG GROSS WEIGHT: 27.080,00 KG WOODEN PACKING: TREATED AND CERTIFIED 69030000 HS CODE:69030000 EXPORT REFERENCESINVOICE NUMBER: MAP-047/17 PURCHASE ORDER NUMBER: 36239 5 SHIPPER'S REFERENCE NUMBER: MAP-047/17
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UNGLAZED CERAMIC FLAGS AND PAVING, HEARTH OR WALL 01 CONTAINER 20 DC CONTAINING 1.818 CARTONS ON 24 PACKAGES GLAZED AND PORCELAIN TILES FREIGHT COLLECT TERMS OF SHIPMENT: NAVEGAN TES RE: 17/1126822-001 DDE: 2170479260/6 M2: 1.919,34 NCM: 69072300 WOODEN PACKING: TREATED AND CERTIFIED.
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MARBLE SLABTILES PIEWS17CCT02287PKGS7 WOODEN PALLTESWOOD PACKAGING MATERIAL TREATED AND MARKED AS PER ISPM15 REGULATIONS
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MARBLE TILEPO360104THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS
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MARBLE SLABTILEPIEWS17CCT0017 6PKGS6 WOODEN PALLETSWOOD PACKAGING MATERIAL TREATED AND MARKED AS PER ISPM15 REGULATIONS
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GRANITE SLAB TILEPI NUMBEREWS17CCT00167PKGS7WOODEN PALLETSWOOD PACKAGING MATERIAL TREATED AND MARKED AS PER ISPM15 REGULATIONS
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WORKED SLATE AND ARTICLES OF SLATE OR OF AGGL OMERA CONTENTS AND HAS NO LIABILITY IN THIS RESPECT 68030000 EXPORT REFERENCES FORWARDER REFERENCE: MAP-064/16 BILL OF LADING NUMBER: MAP-064/16 CONSIGN'S REFERENCE NUMBER: MAP-0 64/16 CONTRACT REFERENCE NUMBER: MAP-064/16 EXPORTER'S REFERENCE NUMBER: MAP-064/16 INVOICE NUMBER: MAP-064/16 ITN (INTERNAL TRANSACTION NUMBER) AS PROVIDED BY THE US AES: MAP-064/ 16 PURCHASE ORDER NUMBER: MAP-064/16 SHIPPER' S REFERENCE NUMBER: MAP-064/16 INVOICE, CONTRACT AND ORDER ARE SHOWN AT SHIPPERS REQUEST FOR THEIR FINANCIAL REQUIREMENTS. THE CARRIER IS NOT AWARE OF ITS CONTENTS AND HAS NO LIABILITY IN THIS RESPECT 01 (ONE) 20 FT CONTAINERS SAID TO 23 WOODEN CRATES WITH: BLACK-GRAPHITE SLATE TILES NATURAL/ HONED/ GAUGED VARIOUS SIZES FREIGHT COLLECT FCL/FCL TRAFFIC STOW SHIPPERS, LOAD AND COUNT. INVOICE: MAP-064/ 16 YOUR ORDER: 356845 NCM/NALADI/SH: 6803.00. 00 RE: 17/0003973-001 DE: 2175004367/0 NET WEIGHT: 26.100,000 KGS GROSS WEIGHT: 27.300,000 KGS WOODEN PACKAGE USED: TREATED CERTIFIED THIS CLAUSE IS SHOWN AT SHIPPERS REQUEST FOR THEIR REQUIREMENTS. THE CARRIER IS NOT AWARE OF ITS
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GRANITE TILE
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Ciot Montréal in Company Transparency
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- Kann Ciot Montréal in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ciot Montréal steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Ciot Montréal gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ciot Montréal, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Ciot Montréal?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von Ciot Montréal identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Cbn Grenada Inc. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Grenada. Dorthin wurde im erfassten Zeitraum 1 Warensendung geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von Ciot Montréal in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Ciot Montréal?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ciot Montréal verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 382440 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Additive, zubereitet, für Zement, Mörtel oder Beton". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Ciot Montréal in Company Transparency
- Kann Ciot Montréal in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Ciot Montréal steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Ciot Montréal gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Ciot Montréal heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ciot Montréal, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Ciot Montréal ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Ciot Montréal durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ciot Montréal aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Ciot Montréal über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Ciot Montréal aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Ciot Montréal einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Ciot Montréal durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Ciot Montréal an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Ciot Montréal aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Ciot Montréal einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Ciot Montréal in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Ciot Montréal?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Ciot Montréal
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Ciot Montréal
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Ciot Montréal gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Ciot Montréal haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Ciot Montréal?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Ciot Montréal generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Ciot Montréal auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Ciot Montréal (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 680293, 680291) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Ciot Montréal auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Ciot Montréal (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 382440, 680299) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ciot Montréal?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ciot Montréal:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Ciot Montréal?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Ciot Montréal:
