ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Citra Unggul Perkasa Garment
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Citra Unggul Perkasa Garment, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Wer sind die Ansprechpartner im Einkauf von Citra Unggul Perkasa Garment?
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Wer sind die Ansprechpartner im Verkauf von Citra Unggul Perkasa Garment?
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Wo gibt es Informationen zum Thema Compliance bei Citra Unggul Perkasa Garment?
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Was sind die neuesten Pressemeldungen über Citra Unggul Perkasa Garment?
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- Wer sind die Lieferanten von Citra Unggul Perkasa Garment?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 111 internationale Lieferanten von Citra Unggul Perkasa Garment identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verläßt. Exemplarisch sei die Firma Shaoxing Jin Xianghui Textile Printing & Dyeing Co., Ltd. genannt, welche 34 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Südkorea. Von dort ließen sich 731 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 111 Lieferanten von Citra Unggul Perkasa Garment in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Citra Unggul Perkasa Garment aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Citra Unggul Perkasa Garment differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Citra Unggul Perkasa Garment.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Citra Unggul Perkasa Garment.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Citra Unggul Perkasa Garment, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Shaoxing Jin Xianghui Textile Printing & Dyeing Co., Ltd.Tier-1 Kunde Old Navy Canada, Inc.
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- Ist die Lieferkette von Citra Unggul Perkasa Garment stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Citra Unggul Perkasa Garment beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Citra Unggul Perkasa Garment, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Citra Unggul Perkasa Garment ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 114 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Citra Unggul Perkasa Garment eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 600690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewirke und Gestricke, mit einer Breite von > 30 cm (ausg. aus Chemiefasern, Baumwolle, Wolle oder feinen Tierhaaren, Kettengewirke [einschl. solcher, die auf Häkelgalonmaschinen hergestellt sind], solche mit einem Anteil an Elastomergarnen oder Kautschukfäden von >= 5 GHT, Samt, Plüsch [einschl. Hochflorerzeugnisse], Schlingengewirke und Schlingengestricke, Etiketten, Abzeichen und ähnl. Waren sowie Gewirke oder Gestricke, getränkt, bestrichen, überzogen oder mit Lagen versehen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 444 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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KNITTED FABRIC 77% COTTON 23% POLYESTER FLEECE 265G/M2 62" KNITTED FABRIC 77% COTTON 23% POLYESTER FLEECE 265G/M2 62" KNITTED FABRIC 77% COTTON 23% POLYESTER FLEECE 265G/M2 62"
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KNITTED FABRIC 100PCT POLY MICRO FLEECE PE DTY SD 150D/144F+PE DTY SD 100D/36F SOLID KNITTED FABRIC 100PCT POLY MICRO FLEECE PE DTY SD 150D/144F+PE DTY SD 100D/36F PRINT
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KNITTED FABRIC 99% COTTON 1% SPANDEX 1X1 RIB 420G/M2 75" KNITTED FABRIC 60% COTTON 40% POLYESTER FLEECE SINGLE DYED COTTON KNITTED FABRIC 59% COTTON 39% POLY 2% SPANDEX 1X1 RIB IN SINGLE DYED COTTON
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KNITTED FABRIC 99% COTTON 1% SPANDEX 1X1 RIB KNITTED FABRIC 77% COTTON 23% POLY FLEECE 265G/M2 62" KNITTED FABRIC 77% COTTON 23% POLY FLEECE 265G/M2 62"
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KNITTED FABRIC 100PCT POLY MICRO FLEECE PE DTY SD 150D/144F+PE DTY SD 100D/36F PRINT KNITTED FABRIC 100PCT POLY MICRO FLEECE PE DTY SD 150D/144F+PE DTY SD 100D/36F SOLID
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MAIN LABEL / TRIM CARD
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MAIN LABEL / PRICE TICKET
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KNITTED FABRIC 77% COTTON 23% POLY FLEECE 265G/M2 62" KNITTED FABRIC 77% COTTON 23% POLY HEATHER KNITTED FABRIC 99% COTTON 1% SPANDEX 1X1 RIB 420G/M2 75"
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KNITTED FABRIC 100PCT POLY MICRO FLEECE PE DTY SD 150/144F+PE DTY SD 100D/36F SOLID
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PP SAMPLE (WOMENS TOP)
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Citra Unggul Perkasa Garment in Company Transparency
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- Kann Citra Unggul Perkasa Garment in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Citra Unggul Perkasa Garment steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Citra Unggul Perkasa Garment gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Citra Unggul Perkasa Garment, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Citra Unggul Perkasa Garment?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 7 internationale Kunden von Citra Unggul Perkasa Garment identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Old Navy Canada, Inc. genannt, welche 52 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 272 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 7 Kunden von Citra Unggul Perkasa Garment in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Citra Unggul Perkasa Garment?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 19 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Citra Unggul Perkasa Garment verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 611020 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle (ausg. wattierte Westen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 182 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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31 CARTON 1,352 PCS NO. OF PGKS PO# STYLE# COMMODITY ( PCS) A7DR3-GA 776352 217 17 ZY33Z-GA 504747 800 A6 PO7-GA 481856 135 A6PR4-GA 796365 200 INVOICE# CITO N202794 PO# A7DR3-GA STYLE# 776352 DESCRPTION W OMENS COTTON KNIT PULLOVER H.S CODE 6110.20.2079 INVOICE# CITON202795 PO# ZY33Z-GA STYLE# 504747 D ESCRPTION WOMENS MMF KNIT PULLOVER, H.S CODE 6110.30 .3059 INVOICE# CITON20279 6 PO# A6PO7-GA STYLE# 481856 DESCRPTION WOMENS MMF KNIT PULLOVER, H.S CODE 6110.30.3059 INVOICE# CITON202797 PO# A6PR4-GA STYLE# 796365 DESCRPTIO N WOMENS MMF KNIT PULLOVER , H.S CODE 6110.30.3059 TAX ID 31.773.676.7-405.00 0 KPBC 050300 (KPBC BOGOR) NPE NO 756038 PEB NO DEC 07.2020 NPWP 31.7 73.676.7-405.000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL SOROE MAERSK 051W CONTAINER SUMMARY - FSCU9972173 ID5304189 40X9'6 31CTN 1.800CBM 287.86 0KGS B/L TOTAL SUMMARY - 31CTN 1.800CBM 287.860KGS
-
106 CARTON 3,964 PCS NO. OF PGKS PO# STYLE# COMMODITY (PCS) 10 ZI14D-GA 673695 600 29 ZS18P-GA 676757 1,038 57 ZT50A-GA 676758 1,777 10 ZS19H-GA 673696 549 INVOICE# CITON202798 PO# ZI14D -GA STYLE# 673695 DESCRP TION WOMENS COTTON KNIT PULLOVER, H.S CODE 6110.20.2 079 INVOICE# CITON202799 PO# ZS18P-GA STYLE# 6 76757 DESCRPTION WOMENS COTTON PACK KNIT PULLOVER, H.S CODE 6110.20.2079 INVOICE# CITON202800 PO# ZT50A-GA STYLE# 676758 D ESCRPTION WOMENS COTTON KNIT PULLOVER, H.S CODE 6110 .20.2079 INVOICE# CITON20 2801 PO# ZS19H-GA STYLE # 673696 DESCRPTION WOME NS COTTON KNIT PULLOVER, H .S CODE 6110.20.2079 TAX ID 31.773.676.7-405.000 K PBC 050300 (KPB C BOGOR) NPE NO 756045 PEB NO DEC 07.2020 NPWP 31.773.67 6.7-405.000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL SOROE MAERSK 051W CONTAINER SUMMARY - FSCU 9972173 ID5304189 40X9' 6 106CTN 7.837CBM 662.160KGS B/L TOTAL SUMMARY - 106CTN 7.837CBM 662.160KGS
-
59 CARTON 2,700 PCS NO. OF PGKS PO# STYLE# COMMODITY ( PCS) 51 ZN86E-5A 658586 2,20 0 ZD87U-5A 608306 500 INVOICE# CITON202758 PO# ZN86E-5A STYLE# 658586 DESCRPTION WOMENS COTTON KNIT PULLOVER, H.S CODE 611 0.20.2079 INVOICE# CITON2 02759 PO# ZD87U-5A STYLE# 608306 DESCRPTION GIRLS COTTON KNIT PULLOVER H. S CODE 6110.20.2079 TAX ID 31.773.676.7-405.000 KP BC 050300 (KPBC BOGOR) PEB NO 741456 DATE NOV 30.2020 NPWP 31.773.676 .7-405.000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL M AERSK SOFIA 050W CONTAINER SUMMARY - MRKU5 803441 ID5345991 40X9'6 59CTN 3.961CBM 470.080KGS B/L TOTAL SUMMARY - 9CTN 3.961CBM 470.080KGS
-
54 CARTON 2,802 PCS NO. OF PGKS PO# STYLE# COMMODITY ( PCS) ZS39J-GA 608239 353 30 ZS36P-GA 673696 1,622 A3VY0-GA 741556 323 11 A2XB9 -GA 481856 504 INVOICE# C ITON202754 PO# ZS39J-GA STYLE# 608239 DESCRPTION : WOMENS COTTON KNIT PULLOVER, H.S CODE 6110.20.2079 INVOICE# CITON202755 PO# ZS36P-GA STYLE# 673696 DESCRPTION WOMENS COTTON KNIT PULLOVER, H.S CODE 6110.20.2079 INVOICE# CIT ON202756 PO# A3VY0-GA STYLE# 741556 DESCRPTION WOMENS COTTON KNIT PULLOVER, H.S CODE 6110.20.2079 INVOICE# CITON202757 PO# : A2XB9-GA STYLE# 481856 DESCRPTION WOMENS MMF KNIT PULLOVER, H.S CODE 6110. 30.3059 TAX ID 31.773.67 6.7-405.000 KPBC 050300 (KPBC BOGOR) PE B NO 741455 DATE NOV 30.2020 N PWP 31.773.676.7-405.000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL SOROE MAERSK 051W CONTAINER SUMMARY - SUDU6556721 ID5345 993 40X9'6 54CTN 3.200 CBM 507.060KGS B/L TOTAL SUMMARY - 54CTN 3.200CBM 507.060KGS
-
24 CARTON 1,199 PCS NO. OF PGKS PO# STYLE# COMMODITY ( PCS) A6PR7-GA 776352 434 ZN86K-GA 658586 460 ZB3 4I-GA 608417 100 A3VS7-GA 709649 105 A6PO8-GA 709649 100 INVOICE# CITON202742 PO# A6PR7-GA STYLE# 776352 DESCRPTION WOMENS COTTON KNIT PULLOVER H.S CODE 6110.20.2079 INVOICE# : CITON202743 PO# ZN86K-G A STYLE# 658586 DESCRPTI ON WOMENS COTTON KNIT PULLOVER, H.S CODE 6110.20.207 9 INVOICE# CITON202744 PO# ZB34I-GA STYLE# 608 417 DESCRPTION GIRLS COTTON KNIT PULLOVER, H.S CODE : 6110.20.2079 INVOICE# C ITON202745 PO# A3VS7-GA STYLE# 709649 DESCRPTION : WOMENS COTTON KNIT PULLOVER, H.S CODE 6110.20.2079 INVOICE# CITON202746 PO# A6PO8-GA STYLE# 709649 DESCRPTION WOMENS COTTON KNIT PULLOVER, H.S CODE 6110.20.2079 TAX ID 31.7 73.676.7-405.000 KPBC 050300 (KPBC BOGOR) PEB NO 741451 DATE NOV 30.202 0 NPWP 31.773.676.7-405.00 0 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL SOROE MAER SK 051W CONTAINER SUMMARY - SUDU6556721 ID5345993 40X9'6 24CTN 1.542CBM 200.920KGS B/L TOTAL SUMMARY - 24CTN 1.54 2CBM 200.920KGS
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12 CARTON 355 PCS NO. OF P GKS PO# STYLE# COMMODITY (PCS) A2VZ9-GA 698899 100 A5JD1-GA 906597 155 A2IN4 -GA 897814 100 INVOICE# C ITON202751 PO# A2VZ9-GA STYLE# 698899 DESCRPTION : WOMENS COTTON KNIT PULLOVER, H.S CODE 6110.20.2079 INVOICE# CITON202752 PO# A5JD1-GA STYLE# 906597 DESCRPTION WOMENS COTTON KNIT PULLOVER, H.S CODE 6110.20.2079 INVOICE# CIT ON202753 PO# A2IN4-GA STYLE# 897814 DESCRPTION WOMENS COTTON KNIT PULLOVER H.S CODE 6110.20.2079 TAX ID 31.773.676.7-405.000 KPBC 050300 ( KPBC BOGOR) PEB NO 741454 DATE NOV 30.2020 NPWP 31.773 .676.7-405.000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL SOROE MAERSK 051W CONTAINER SUMMARY - S UDU6556721 ID5345993 40 X9'6 12CTN 0.570CBM 98.910KG S B/L TOTAL SUMMARY - 12CTN 0.570CBM 98.910KGS
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45 CARTON 2,007 PCS NO. OF PGKS PO# STYLE# COMMODITY ( PCS) A5IW8-GA 741556 136 A4VN6-GA 751931 149 36 ZT 51L-GA 673694 1,622 A4EC9- GA 809458 100 INVOICE# CI TON202747 PO# A5IW8-GA STYLE# 741556 DESCRPTION WOMENS COTTON KNIT PULLOVER , H.S CODE 6110.20.2079 INVOICE# CITON202748 PO# A4VN6-GA STYLE# 751931 DESCRPTION WOMENS MMF KNIT PULLOVER, H.S CODE 6110 .30.3059 INVOICE# CITON20 2749 PO# ZT51L-GA STYLE # 673694 DESCRPTION WOME NS COTTON KNIT PULLOVER, H .S CODE 6110.20.2079 INVOICE# CITON202750 PO# A4 EC9-GA STYLE# 809458 DES CRPTION WOMENS MMF KNIT PULLOVER, H.S CODE 6110.30.3 059 TAX ID 31.773.676.7- 405.000 KPBC 050300 (KPBC BOGOR) PEB NO 741452 DATE NOV 30.2020 NPWP : 31.773.676.7-405.000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL SOROE MAERSK 051W CONTAINER SUMMARY - - SUDU6556721 ID5345993 40X9'6 45CTN 2.329CBM 316.350KGS B/L TOTAL SUMMARY - 45CTN 2.329CBM 316. 350KGS
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21 CARTONS 1,000 PIECES OF WOMENS MMF KNIT PULLOVER HS CODE 6110.30.3059 INV CITON202592 PO NO. ZD 71A-5A STYLE NO. 609951 KPBC BOG 050300 PEB NO 6 90069 PEB DATE NOV 09.2020 NPWP 31.773.676.7-405.000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MSC ISTANBUL 046W CONTAINER SUMMARY - MSKU6674309 ID29 28111 40X8'6 21CTN 1.4 49CBM 153.530KGS B/L TOTAL SUMMARY - 21CTN 1.449CB M 153.530KGS
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24 CARTONS 1,758 PIECES OF GIRLS COTTON KNIT PULLOVER, HS CODE 6110.20.2079 INV CITON202589 PO NO. XK58X-5A STYLE NO. 609884 KPBC BOG 050300 PEB NO : 690063 PEB DATE NOV 09.2 020 NPWP 31.773.676.7-405.00 0 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MSC ISTANBUL 046W CONTAINER SUMMARY - MSKU6674309 ID2928111 40X8'6 24CTN 1.450CBM 213.610KGS B/L TOTAL SUMMARY - 24CTN 1.45 0CBM 213.610KGS
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184 CARTONS 8,552 PIECES OF WOMENS MMF KNIT PULLOVER HS CODE 6110.30.3059 IN V CITON202590 PO NO. Y Q56L-5A STYLE NO. 609953 KPBC BOG 050300 PEB NO 690066 PEB DATE NOV 09.202 0 NPWP 31.773.676.7-405.000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MSC ISTANBUL 046W CONTAINER SUMMARY - MSKU6674309 ID2 928111 40X8'6 184CTN 2.120CBM 1995.960KGS B/L TOTAL SUMMARY - 184CTN 12 .120CBM 1995.960KGS
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Citra Unggul Perkasa Garment in Company Transparency
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- Kann Citra Unggul Perkasa Garment in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Citra Unggul Perkasa Garment steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Citra Unggul Perkasa Garment gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Citra Unggul Perkasa Garment heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Citra Unggul Perkasa Garment, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Citra Unggul Perkasa Garment ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Citra Unggul Perkasa Garment durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Citra Unggul Perkasa Garment aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Citra Unggul Perkasa Garment über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Citra Unggul Perkasa Garment aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Citra Unggul Perkasa Garment einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Citra Unggul Perkasa Garment durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Citra Unggul Perkasa Garment an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Citra Unggul Perkasa Garment aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Citra Unggul Perkasa Garment einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Citra Unggul Perkasa Garment in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Citra Unggul Perkasa Garment?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Citra Unggul Perkasa Garment
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Citra Unggul Perkasa Garment
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Citra Unggul Perkasa Garment gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Citra Unggul Perkasa Garment haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Citra Unggul Perkasa Garment?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Citra Unggul Perkasa Garment generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
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- Wer sind die Wettbewerber von Citra Unggul Perkasa Garment auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Citra Unggul Perkasa Garment (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 600690, 610469) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Citra Unggul Perkasa Garment auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Citra Unggul Perkasa Garment (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611020, 611030) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
