ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Clama Indonesia
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Clama Indonesia, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Clama Indonesia?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 114 internationale Lieferanten von Clama Indonesia identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Picanol Parts genannt, welche 19 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 21 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Belgien. Von dort ließen sich 105 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 114 Lieferanten von Clama Indonesia in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Clama Indonesia aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Clama Indonesia differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Clama Indonesia.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Clama Indonesia.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Clama Indonesia, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Picanol PartsTier-1 Kunde SC Desleeclama Solutions S.R.L.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Clama Indonesia stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Clama Indonesia beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Clama Indonesia, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Clama Indonesia ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 175 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Clama Indonesia eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 844859 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile und Zubehör für Maschinen der Pos. 8447, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 114 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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SPARE PARTS FOR TEXTILE MACHINERY - DIODE - SPARE PARTS FOR TEXTILE MACHINERY - BOARD -
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SPARE PARTS FOR TEXTILE MACHINERY:BAND ROPE J29134403 SPARE PARTS FOR TEXTILE MACHINERY:GRID J21409107
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PARTS OF KNITTING MACHINE - PCB-WDPD-0835AB PARTS OF KNITTING MACHINE - PCB-WDPD-1635AB PARTS OF KNITTING MACHINE - ACT PLAT/06H
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STUD/AXLE - SPAREPARTS FOR TEXTILE MACHINERY - FILTER (X2) - SPAREPARTS FOR TEXTILE MACHINERY -
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KIT COMPLETE GRAISSAGE LAT - COMPLETE UNIT - SPACER -
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VO6548G0041 NEEDLE - VO6541G0037 NEEDLE -
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O-RING - WEFT DETECTOR - WEFT DETECTOR -
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PARTS OF KNITTING MACHINE - CABLE/AS10-30R PARTS OF KNITTING MACHINE - ACT PLATE/06G
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KEY - MAGNET - ARMATURE FLANGE -
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CENTRAL BOARD CENTRAL RESET - CIRCUIT BOARD COMPLETE SFE - OPTICAL MODULE WITH SPRING CLIP -
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Clama Indonesia in Company Transparency
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- Kann Clama Indonesia in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Clama Indonesia steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Clama Indonesia gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Clama Indonesia, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Clama Indonesia?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 247 internationale Kunden von Clama Indonesia identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma SC Desleeclama Solutions S.R.L. genannt, welche 72 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 27 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 697 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 247 Kunden von Clama Indonesia in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Clama Indonesia?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 50 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Clama Indonesia verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 600633 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewirke und Gestricke, mit einer Breite von > 30 cm, aus synthetischen Chemiefasern, buntgewirkt (ausg. Kettengewirke [einschl. solcher, die auf Häkelgalonmaschinen hergestellt sind], Gewirke und Gestricke mit einem Anteil an Elastomergarnen oder Kautschukfäden von >= 5 GHT, Samt, Plüsch [einschl. Hochflorerzeugnisse], Schlingengewirke und Schlingengestricke, Etiketten, Abzeichen und ähnl. Waren sowie Gewirke oder Gestricke, getränkt, bestrichen, überzogen oder mit Lagen versehen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.089 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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2000010268# VẢI DỆT KIM, TỪ XƠ SỢI TỔNG HỢP, CHƯA TẨY TRẮNG, FABRIC 487710 235 TR52163 LA0003 1 XTYI CHABLIS TR 29, 83% PES 15% CV 1% CF 1% WS , KHỔ 235CM, 290 G/M2, MỚI 100%. 2000010278# VẢI DỆT THOI KHÁC CÓ TỶ TRỌNG SỢI FILAMENT TỔNG HỢP TỪ 85% TRỞ LÊN, CHƯA TẨY TRẮNG, FABRIC QM4 213 431839 SHAD 5127 ECRU0000 LA03H JUNO 6, 100 % PES, KHỔ 213CM, 170 G/M2,MỚI 100%.
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2000010268/VẢI DỆT KIM, TỪ XƠ SỢI TỔNG HỢP, CHƯA TẨY TRẮNG, FABRIC 487710 235 TR52163 LA0003 1 XTYI CHABLIS TR 29, 83% PES 15% CV 1% CF 1% WS , KHỔ 235CM, 290 G/M2, MỚI 100%. 2000010280/VẢI DỆT KIM, TỪ XƠ SỢI TỔNG HỢP CÓ MÀU KHÁC NHAU,ĐÃ NHUỘM CHƯA TẨY TRẮNG, FABRIC 596991 230 TL60335 L1863 6 XWH POMEROL COLOR TL 18.5, 100 % PES, KHỔ 230CM,185 G/M2,MỚI 100%. 2000010278/VẢI DỆT THOI KHÁC CÓ TỶ TRỌNG SỢI FILAMENT TỔNG HỢP TỪ 85% TRỞ LÊN, CHƯA TẨY TRẮNG, FABRIC QM4 213 431839 SHAD 5127 ECRU0000 LA03H JUNO 6, 100 % PES, KHỔ 213CM, 170 G/M2,MỚI 100%.
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2000010280/VẢI DỆT KIM, TỪ XƠ SỢI TỔNG HỢP CÓ MÀU KHÁC NHAU,ĐÃ NHUỘM CHƯA TẨY TRẮNG, FABRIC 596991 230 TL60335 L1863 6 XWH POMEROL COLOR TL 18.5, 100 % POLYESTER, KHỔ 230CM,185 G/M2,MỚI 100%.
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2000010275# VẢI DỆT KIM, TỪ XƠ SỢI TỔNG HỢP CÓ MÀU KHÁC NHAU, FABRIC 8618102 235 DS52053 L5576 2 XTHQS, 75 % POLYESTER 24 % VISCOSE SPUN 1 % CF CARBON, KHỔ 235CM, ĐỊNH LƯỢNG 445 G/M2
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2000010278# VẢI DỆT THOI KHÁC CÓ TỶ TRỌNG SỢI FILAMENT TỔNG HỢP TỪ 85% TRỞ LÊN, CHƯA TẨY TRẮNG, FABRIC QM4 213 431839 SHAD 5127, 100 % PES, KHỔ 213CM, 170 G/M2 2000010273# VẢI DỆT THOI, CÓ TỶ TRỌNG SỢI FILAMENT TỔNG HỢP TỪ 85% TRỞ LÊN, TỪ SỢI CÓ CÁC MÀU KHÁC NHAU, FABRIC PM7 210 281049 BLAC 0546 , 53 % PP 47 % PES, KHỔ 210CM, 156 G/M2
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2000010265/VẢI DỆT THOI,CÓ TỶ TRỌNG SỢI FILAMENT TỔNG HỢP TỪ 85% TRỞ LÊN,TỪ SỢI CÓ CÁC MÀU KHÁC NHAU,FABRIC QZ1 214 281814 ECRU 0000 ,96 % POLYESTER 4% POLYPROPYLENE, KHỔ 214CM, 280 G/M2, MỚI 100%. 2000010265/VẢI DỆT THOI,CÓ TỶ TRỌNG SỢI FILAMENT TỔNG HỢP TỪ 85% TRỞ LÊN,TỪ SỢI CÓ CÁC MÀU KHÁC NHAU,FABRIC QZ1 214 281814 ECRU 0000 ,96 % POLYESTER 4% POLYPROPYLENE, KHỔ 214CM, 280 G/M2, MỚI 100%. 2000010280/VẢI DỆT KIM, TỪ XƠ SỢI TỔNG HỢP CÓ MÀU KHÁC NHAU, FABRIC 596991 230 TL60335 L1863 6 XWH POMEROL COLOR TL 18.5, 100 % POLYESTER, KHỔ 230CM, 185 G/M2, MỚI 100%.
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2000010280/VẢI DỆT KIM, TỪ XƠ SỢI TỔNG HỢP CÓ MÀU KHÁC NHAU, FABRIC 596991 230 TL60335 L1863 6 XWH, 100 % POLYESTER, KHỔ 230CM, ĐỊNH LƯỢNG 185 G/M2 (HÀNG MỚI 100%)
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2000010273# VẢI DỆT THOI, CÓ TỶ TRỌNG SỢI FILAMENT TỔNG HỢP TỪ 85% TRỞ LÊN, TỪ SỢI CÓ CÁC MÀU KHÁC NHAU, PM7 210 281049 BLAC 0546,53 % POLYPROPYLENE (SYNTH. FIL.) 47 % POLYESTER, KHỔ 213CM, 156 G/M2. 2000010278# VẢI DỆT THOI KHÁC CÓ TỶ TRỌNG SỢI FILAMENT TỔNG HỢP TỪ 85% TRỞ LÊN, CHƯA TẨY TRẮNG,QM4 213 431839 SHAD 5127, 93 % POLYESTER 7 % POLYPROPYLENE (SYNTH. FIL.), KHỔ 213CM, 170 G/M2.
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VẢI DỆT KIM, TỪ XƠ SỢI TỔNG HỢP CÓ MÀU KHÁC NHAU, FABRIC 596991 230 TL60335 L1863 6 XWH POMEROL COLOR TL 18.5, 100 % POLYESTER, KHỔ 230CM (185 G/M2, HÀNG MỚI 100%)
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2000010278# VẢI DỆT THOI KHÁC CÓ TỶ TRỌNG SỢI FILAMENT TỔNG HỢP TỪ 85% TRỞ LÊN, CHƯA TẨY TRẮNG, FABRICS QM4 213 431839 SHAD 5127 ,93 % POLYESTER 7 % POLYPROPYLENE (SYNTH. FIL.), KHỔ 213CM
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Clama Indonesia in Company Transparency
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- Kann Clama Indonesia in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Clama Indonesia steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Clama Indonesia gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Clama Indonesia heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Clama Indonesia, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Clama Indonesia ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Clama Indonesia durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Clama Indonesia aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Clama Indonesia über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Clama Indonesia aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Clama Indonesia einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Clama Indonesia durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Clama Indonesia an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Clama Indonesia aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Clama Indonesia einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Clama Indonesia in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Clama Indonesia?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Clama Indonesia
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Clama Indonesia
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Clama Indonesia gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Clama Indonesia haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Clama Indonesia?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Clama Indonesia generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Clama Indonesia auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Clama Indonesia (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 844859, 844849) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Clama Indonesia auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Clama Indonesia (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 600633, 600631) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Clama Indonesia?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Clama Indonesia:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Clama Indonesia?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Clama Indonesia:
