ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Clearfreight BV
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Clearfreight BV, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Clearfreight BV?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 30 internationale Lieferanten von Clearfreight BV identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Central Cargo Forwarding S.A. de C.V. T genannt, welche 5 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 9 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Mexiko. Von dort ließen sich 164 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 30 Lieferanten von Clearfreight BV in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Clearfreight BV aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Clearfreight BV differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Clearfreight BV.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Clearfreight BV.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Clearfreight BV, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Central Cargo Forwarding S.A. de C.V. TTier-1 Kunde Chicago Express International, Inc.
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- Ist die Lieferkette von Clearfreight BV stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Clearfreight BV beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Clearfreight BV, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Clearfreight BV ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 40 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Clearfreight BV eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 170260 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fructose, fest, und Fructosesirup ohne Zusatz von Aroma- oder Farbstoffen, mit einem Gehalt an Fructose, bezogen auf die Trockenmasse, von > 50 GHT (ausg. chemisch reine Fructose und Invertzucker)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 29 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ORGANIC AGAVE SYRUP LIGHT - 12 8 CANISTER OF 26 KG EACH / JAR ABE DE AGAVE ORGANICO "LIGHT" - 128 BIDONES DE PLASTICO DE 2 6 KG CADA UNO. ORGANIC AGAV E SYRUP EXTRALIGHT PREMIUM - 3 PLASTIC TOTES 1380 KG EACH /, 001 JARABE DE AGAVE ORGANICO "EXTR ALIGHT PREMIUM" - 3 TOTES DE P LASTICO DE 1380 KG CADA UNO. NATURLAND ORGANIC AGAVE SYRUP LIGHT - 6 PLASTIC TOTES 1380 KG EACH / NATURLAND JARABE DE AGAVE ORGANICO "LIGHT" - 6 TOT ES DE PLASTICO DE 1380 KG CADA", 001 UNO. ORGANIC AGAVE SYRUP LI GHT - 4 PLASTIC TOTES 1380 KG EACH / JARABE DE AGAVE ORGANIC O "LIGHT" - 4 TOTES DE PLASTIC O DE 1380 KG CADA UNO., 001 200919 00440316 0000048924 LB
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ALDI GERMANY ORGANIC AGAVE SYR UP EXTRA LIGHT NATURLAND - 67 2 CASES WITH 18 BOTTLES OF 36 0 ML EACH // ALDI GERMANY JAR ABE DE AGAVE ORGANICO EXTRA L IGHT NATURLAND- 672 CAJAS CON 18 BOTTELLAS DE 360 ML C/U., 001 ALDI GERMANY ORGANIC AGAVE S YRUP EXTRA LIGHT NATURLAND - 1344 CASES WITH 18 BOTTLES OF 360 ML EACH // ALDI GERMANY JARABE DE AGAVE ORGANICO EXTR A LIGHT NATURLAND- 1344 CAJAS CON 18 BOTTELLAS DE 360 ML C/ U., 001 200919 00407502 0000045278 LB
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ALDI GERMANY ORGANIC AGAVE SYR UP EXTRA LIGHT NATURLAND - 48 0 CASES WITH 18 BOTTLES OF 36 0 ML EACH // ALDI GERMANY JAR ABE DE AGAVE ORGANICO EXTRA L IGHT NATURLAND- 480 CAJAS CON 18 BOTTELLAS DE 360 ML C/U., 001 ALDI GERMANY ORGANIC AGAVE S YRUP EXTRA LIGHT NATURLAND - 1536 CASES WITH 18 BOTTLES OF 360 ML EACH // ALDI GERMANY JARABE DE AGAVE ORGANICO EXTR A LIGHT NATURLAND- 1536 CAJAS CON 18 BOTTELLAS DE 360 ML C/ U., 001 200919 00407502 0000045278 LB
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ECO BASICS ORGANIC AGAVE SYRUP LIGHT - 504 CASES X 6 BOTTLE S 700G C/U SIN ETIQUETA // EC O BASICS JARABE DE AGAVE ORGA NICO LIGHT - 504 CAJAS CON 6 BOTELLAS DE 700G C/U SIN ETIQU ETA. ECO BASICS ORGANIC AGA, 001 VE SYRUP LIGHT - 2016 CASES X 6 BOTTLES 700G C/U // ECO BA SICS JARABE DE AGAVE ORGANICO LIGHT - 2016 CAJAS CON 6 BOTE LLAS DE 700G C/U. PURE VIA ORGANIC AGAVE SYRUP LIGHT - 4060 CASES W/6 BOTTLES OF 0.33 0 G6 EACH / PURE VIA JARABE D", 001 E AGAVE ORGANICO LIGHT - 4060 CAJAS CON 6 BOTELLAS DE 0.33 0 GR CADA UNA., 001 200919 00425205 0000047245 LB
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NATURLAND ORGANIC AGAVE SYRUP EXTRALIGHT - 16 PLASTIC TOTES 1380 KG EACH / NATURLAND JAR ABE DE AGAVE ORGANICO "EXTRAL IGHT" - 16 TOTES DE PLASTICO DE 1380 KG CADA UNO., 001 200919 00457146 0000050794 LB
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NATURLAND ORGANIC AGAVE SYRUP EXTRA LIGHT - 16 PLASTIC TOTE S 1380 KG EACH / NATURLAND JA RABE DE AGAVE ORGANICO "LIGHT " - 16 TOTES DE PLASTICO DE 13 80 KG CADA UNO., 001 200919 00457146 0000050794 LB
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NATURLAND ORGANIC AGAVE SYRUP EXTRA LIGHT - 16 PLASTIC TOTE S 1380 KG EACH / NATURLAND JA RABE DE AGAVE ORGANICO "EXTRA LIGHT" - 16 TOTES DE PLASTICO DE 1380 KG CADA UNO., 001 200919 00457146 0000050794 LB
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ORGANIC AGAVE SYRUP EXTRALIGHT PREMIUM - 3 PLASTIC TOTES OF 1380 KG EACH / JARABE DE AGA VE ORGANICO "EXTRALIGHT PREMI UM" - 3 TOTES DE PLASTICO DE 1380 KG CADA UNO. ORGANIC A GAVE SYRUP EXTRALIGHT - 160 C, 001 ANISTER OF 26 KG EACH / JARABE DE AGAVE ORGANICO "EXTRALIGH T" - 160 BIDONES DE PLASTICO DE 26 KG CADA UNO. ORGANIC AGAVE SYRUP LIGHT - 2 PLASTIC TOTES OF 1380 KG EACH / JARAB E DE AGAVE ORGANICO "LIGHT" - 2 TOTES DE PLASTICO DE 1380", 001 KG CADA UNO. ORGANIC AGAVE SYRUP LIGHT - 224 CANISTER OF 25.5 KG EACH / JARABE DE AGAV E ORGANICO "LIGHT" - 224 BIDO NES DE PLASTICO DE 25.5 KG CA DA UNO. ORGANIC AGAVE SYRUP LIGHT - 96 CANISTER OF 26 KG EACH / JARABE DE AGAVE ORGANI", 001 CO "LIGHT" - 96 BIDONES DE PL ASTICO DE 26 KG CADA UNO. PENNY ORGANIC AGAVE SYRUP NATU RLAND EXTRA LIGHT - 270 CASES WITH 6 BOTTLES OF 360 ML EAC H // PENNY JARABE DE AGAVE OR GANICO NATURLAND EXTRA LIGHT - 270 CAJAS CON 6 BOTTELLAS DE", 001 360 ML C/U., 001 200919 00417465 0000046385 LB
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AES# X20240624861037 TOTAL 20 PALLETS 20 PALLETS 20 BAGS HUMIK WSG TURFGRADE HS CODE:2942.00.0000
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POLYACETALS, OTHER POLYETHERS AND EPOXIDE RESINS, POLYACETALS, OTHER POLYETHERS AND EPOX IDE RESINS, IN PRIMARY FORMS; POLYCARBONATES, ALKYD RESINS, POLYALLYL ESTERS AND OTHER POLYESTERS, IN PRIMARY FORMS - OTHER
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Clearfreight BV in Company Transparency
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- Kann Clearfreight BV in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Clearfreight BV steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Clearfreight BV gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Clearfreight BV, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Clearfreight BV?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 17 internationale Kunden von Clearfreight BV identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Chicago Express International, Inc. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 8 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 17 Kunden von Clearfreight BV in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Clearfreight BV?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 15 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Clearfreight BV verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 701971 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Vliese „thin sheets“ aus regellos geschichteten Glasfasern". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Clearfreight BV in Company Transparency
- Kann Clearfreight BV in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Clearfreight BV steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Clearfreight BV gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Clearfreight BV heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Clearfreight BV, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Clearfreight BV ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Clearfreight BV durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Clearfreight BV aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Clearfreight BV über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Clearfreight BV aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Clearfreight BV einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Clearfreight BV durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Clearfreight BV an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Clearfreight BV aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Clearfreight BV einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Clearfreight BV in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Clearfreight BV?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Clearfreight BV
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Clearfreight BV
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Clearfreight BV gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Clearfreight BV haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Clearfreight BV?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Clearfreight BV generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Clearfreight BV auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Clearfreight BV (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 170260, 170111) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Clearfreight BV auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Clearfreight BV (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 701971, 140490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Clearfreight BV?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Clearfreight BV:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Clearfreight BV?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Clearfreight BV:
