ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Co-Operative Coffees
An wen verkauft Co-Operative Coffees?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Co-Operative Coffees?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Co-Operative Coffees?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Co-Operative Coffees, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Co-Operative Coffees?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 69 internationale Lieferanten von Co-Operative Coffees identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Cooperativa De Servicios Multiples Cenfr genannt, welche 30 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 13 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Peru. Von dort ließen sich 131 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 69 Lieferanten von Co-Operative Coffees in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Co-Operative Coffees aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Co-Operative Coffees differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Co-Operative Coffees.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Co-Operative Coffees.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Co-Operative Coffees, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Cooperativa De Servicios Multiples Cenfr
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- Ist die Lieferkette von Co-Operative Coffees stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Co-Operative Coffees beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Co-Operative Coffees, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Co-Operative Coffees ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Co-Operative Coffees eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 090111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 227 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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CONTRACT 4102 PEA2205 280 BAGS OF 69.00 KG NET EACH OF WASHED PERU ARABICA COFFEE ORGANIC GR1, CERTIFIED BY IMOCERT AND FAIRTRADE M ARCA ICO N30-601-4885 CENFROCAFE PERU HS CODE GREEN COFFEE 0901 1100 COFFEE BEANS CROP 2 022 "CENFROCAFE FDA: 18307320104" FLO FAIRTRA DE COOPERATIVE 1341 FLO FAIRTRADE CFC 4395 TOTAL, NET WEIGHT 19,320.00 KG. SERVICE CONTRACT: R83620120000572 CONDITION FOB FCL/FCL FREIGHT COLLECT
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CONTRACT 4107 PEC2201/ 280 BAGS OF 69,00 KG NET EACH OF WASHED PERU ARABICA COFFEE ORGANIC GR1, CERTIFIED BY IMOCERT AND FAIRTRADE MA RCA ICO N 30-601-4483 CENFROCAFE PERU HS CODE GREEN COFFEE 0901 1100 COFFEE BEANS CROP 2 022 "CENFROCAFE FDA: 18307320104" FLO FAIRTRA DE COOPERATIVE 1341 FLO FAIRTRADE CFC 4395 TOTAL, NET WEIGHT 19,320.00 KG. SERVICE CONTRACT: R83620120000572 CONDITION FOB FCL/FCL
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CONTRACT 4100 PEA2203 280 BAGS OF 69,00 KG NET EACH OF WASHED PERU ARABICA COFFEE ORGANIC GR1, CERTIFIED BY IMOCERT AND FAIRTRADE M ARCA ICO N 30-601-4484 CENFROCAFE PERU HS CODE GREEN COFFEE 0901 1100 COFFEE BEANS CROP 2022 "CENFROCAFE FDA: 18307320104" FLO FAIRTR ADE COOPERATIVE 1341 FLO FAIRTRADE CFC 4395 TOTAL, NET WEIGHT 19,320.00 KG. SERVICE CONTRACT: R83620120000572 CONDITION FOB FCL/FCL
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CONTRACT 4098/PEA2201 280 BAGS OF 69,00 KG NET EACH OF WASHED PERU ARABICA COFFEE ORGANIC GR1, CERTIFIED BY IMOCERT AND FAIRTRADE MAR CA ICO N 30-601-4177 CENFROCAFE PERU HS CODE - GREEN COFFEE 0901 1100 COFFEE BEANS CROP 20 22 "CENFROCAFE FDA: 18307320104" FLO FAIRTRAD E COOPERATIVE 1341 FLO FAIRTRADE CFC 4395 TOTAL, NET WEIGHT 19,320.00 KG. SERVICE CONTRACT : R83620120000572 CONDITION FOB FCL/FCL FREIGHT COLLECT
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320 BAGS OF 60 KG NET EACH BAG SUMATRA PERMAT A GAYO ARABICA COFFEE HIGHLAND DP GRADE GREEN COFFEE FLO FAIRTRADE CERTIFIED & CERT IFIE D ORGANIC BY CONTROL U NION SMALL PRODUCERS S YMBO L CERTIFIED H.S.CODE 09011 120 NET WEIGHT=19,200 KG F OR FURTHER PREPARATION ONL Y FD A REG NO.17227903416 S ERVICE CONTRACT:21-031 WW
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COFFEE GREEN COFFEE BAGS HTS CODE 0901.11.1 0 NET WEIGHT: 17,250.00 KGS MANOS CAMPESINAS, S.A. FDA: 17800739444 DRY MILL FDA: 12746768 096 CERTIFICATE OF ORIGIN: 8170 FOR FURTHER PROCESSING ONLY
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320 BAGS OF 60 KG NET EACH BAG SUMATRA PERMAT A GAYO ARABICA COFFEE HIGHLAND DP GRADE GREEN COFFEE FLO FAIRTRADE CERTIFIED & CERT IFIE D ORGANIC BY CONTROL U NION SMALL PRODUCERS S YMBO L CERTIFIED H.S.CODE 0901. 11.100 FOR FURTHER PREPARA TION ONLY. NET WEIGHT=19,2 00 KG FDA REG NO,172279034 16 SERVICE CONTRACT: 2 1-03 1WW
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320 BAGS OF 60 KG NET EACH BAG GRREN BEAN ARA BICA GA YO ORGANIC COFFEE ARABICA COFFEE HIGHLAND DP GRADE FLO FAIRTRADE CERTIFIED & CERTIFIED ORGANIC BY ECOC ERT SA SMALL PRODUCERS SYM BOL CERTIFIED H.S. CODE 09 01.11.100 NET WEIGHT= 19,2 00 KG FOR FURTHER PREPARAT ION ONLY FDA REG NO.172279 03416 SERVICE CONTRACT :21- 031WW
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OF 69 KGS NET EACH ONE OF GUATEMALA WASHED AR ABICA COFFEE. NET WEIGHT: 18,975.00 KGS INVOICE NO. SERIE AE31FB69 NMERO DE DTE: 662325640 CERTIFICATE OF ORIGIN NO. 2352 CONTRACT NO. 4013/GUL2201 CHAJULENSE ORGANIC COFFEE FAIR TRADE CERTIFIED FLO ID 829 CERTIFIED ORGANIC N OP-USDA BY MAYACERT CROP 2021/2022 FREIGHT COLLECT FDA 15241767722 HS CODE 090111
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BAGS OF GREEN COFFEE HTS CODE 0901.11.10 NET WEIGHT: 18,975.00KGS MANOS CAMPESINAS, S.A. F DA: 17800739444 DRY MILL FDA: 12746768096 CERTIFICATE OF ORIGIN: 2779 SERVICE CONTRACT# 21 -031WW "FOR FURTHER PROCESSING ONLY"
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Co-Operative Coffees in Company Transparency
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- Kann Co-Operative Coffees in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Co-Operative Coffees steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Co-Operative Coffees gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Co-Operative Coffees, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Co-Operative Coffees ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Co-Operative Coffees durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Co-Operative Coffees aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Co-Operative Coffees aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Co-Operative Coffees einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Co-Operative Coffees in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Co-Operative Coffees?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Co-Operative Coffees
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Co-Operative Coffees
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Co-Operative Coffees gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Co-Operative Coffees haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Co-Operative Coffees?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Co-Operative Coffees generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Co-Operative Coffees auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Co-Operative Coffees (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111, 090112) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Co-Operative Coffees auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Co-Operative Coffees (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Co-Operative Coffees?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Co-Operative Coffees:
