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ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Cobra Golf International

Dba Cobra Puma Golf 1818 Aston Ave. Carlsbad, CA 92008
Import
Export

Bei wem kauft Cobra Golf International ein?

Bei Dong Guan Her Cheng Sporting CH
1st. Industry District Tutang Chang Ping Town, Dong Guan City Guang Dong Guan City 523581 China 86-76985

empfangene Sendungen:
19
Sendungsanteil des Lieferanten:
4 %

HS- oder HTS-Codes sind ein weltweit verbreiteter Standard zur Beschreibung der Art der Ware, die versandt wird (Harmonized Commodity Description and Coding System). Die Weltzollorganisation (WCO) verwaltet den Harmonisierten Tarifbeschreibungs- und Kodierungsplan (HTS). Über 170 Länder nehmen am HTS-System der WCO teil. Die ersten sechs Ziffern des HTS-Codes aller Artikel im internationalen Handel sind für alle Länder, die das HTS verwenden, gleich. Die letzten zwei oder vier Ziffern sind länderspezifisch. In vielen Ländern stellen diese letzten vier Ziffern den Zollsatz und das Suffix für die statistischen Berichte der Handelsbilanz der eingeführten Waren dar.

HS-Codes:
6
92 Lieferantenansehen

An wen verkauft Cobra Golf International?

keine Daten vorhanden

keine Daten vorhanden

Welche Produkte kauft Cobra Golf International ein?

HS- oder HTS-Codes sind ein weltweit verbreiteter Standard zur Beschreibung der Art der Ware, die versandt wird (Harmonized Commodity Description and Coding System). Die Weltzollorganisation (WCO) verwaltet den Harmonisierten Tarifbeschreibungs- und Kodierungsplan (HTS). Über 170 Länder nehmen am HTS-System der WCO teil. Die ersten sechs Ziffern des HTS-Codes aller Artikel im internationalen Handel sind für alle Länder, die das HTS verwenden, gleich. Die letzten zwei oder vier Ziffern sind länderspezifisch. In vielen Ländern stellen diese letzten vier Ziffern den Zollsatz und das Suffix für die statistischen Berichte der Handelsbilanz der eingeführten Waren dar.

HS-Code: 420292
Reisetaschen, Isoliertaschen für Nahrungsmittel oder Getränke, Toilettentaschen "Necessaires", Rucksäcke, Einkaufstaschen, Kartentaschen, Werkzeugtaschen, Taschen für Sportartikel, Schachteln für Schmuckwaren, Besteckkästen, Etuis für Ferngläser, Fotoapparate, Filmkameras, Musikinstrumente oder Waffen und ähnl. Behältnisse, mit Außenseite aus Kunststofffolien oder Spinnstoffen (ausg. Koffer, Aktentaschen, Schulranzen und ähnl. Behältnisse, Handtaschen, Taschen- oder Handtaschenartikel)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:
77
71 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Cobra Golf International?

keine Daten vorhanden

keine Daten vorhanden

In welchen Ländern kauft Cobra Golf International ein?

in China

Anzahl der Sendungen:
161
Sendungsanteil des Landes:
33,5 %
Gewicht der Sendungen:
402 t
10 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Cobra Golf International?

keine Daten vorhanden

keine Daten vorhanden
Icon Weiche

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Cobra Golf International, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!

Informieren Sie sich über neue Lieferanten, Kunden und Produkte Ihres Hauptwettbewerbers, indem Sie dessen letzte Sendungen analysieren oder wählen Sie ein anderes Unternehmen 
Icon Kette

Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import
Supply Chain Intelligence - Lieferanten
Supply Chain Intelligence - Kunden
icon contacts purchasing

Sehen Sie sich die Handelsdaten von Cobra Golf International an.

Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Cobra Golf International nutzen können.

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Analysieren Sie die Preisstrategie von Cobra Golf International!

Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Cobra Golf International zu treffen.

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Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Cobra Golf International!

Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Cobra Golf International durch umfassende Import- und Exportdaten.

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Icon Fragezeichen
Icon EinkaufskorbEinkauf
Wer sind die Lieferanten von Cobra Golf International?

Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 92 internationale Lieferanten von Cobra Golf International identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Dong Guan Her Cheng Sporting CH genannt, welche 19 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 161 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 92 Lieferanten von Cobra Golf International in Company Transparency

Wie sieht die Lieferkette von Cobra Golf International aus?

Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Cobra Golf International differenziert man generell in zwei Perspektiven:

  • die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Cobra Golf International.
  • die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Cobra Golf International.
Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Cobra Golf International verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Cobra Golf International, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Dong Guan Her Cheng Sporting CH

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Ist die Lieferkette von Cobra Golf International stabil?

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Cobra Golf International beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Cobra Golf International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Welche Produkte kauft Cobra Golf International ein?

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 71 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Cobra Golf International eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 420292 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Reisetaschen, Isoliertaschen für Nahrungsmittel oder Getränke, Toilettentaschen "Necessaires", Rucksäcke, Einkaufstaschen, Kartentaschen, Werkzeugtaschen, Taschen für Sportartikel, Schachteln für Schmuckwaren, Besteckkästen, Etuis für Ferngläser, Fotoapparate, Filmkameras, Musikinstrumente oder Waffen und ähnl. Behältnisse, mit Außenseite aus Kunststofffolien oder Spinnstoffen (ausg. Koffer, Aktentaschen, Schulranzen und ähnl. Behältnisse, Handtaschen, Taschen- oder Handtaschenartikel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 77 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

  • "BRAND PUMA" MEN'S SHIRT ( HTS.CODE :6105.20) 94% POLYESTER 6% ELASTANE (KNITTED) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15164 4601255079 532985 S-XXL TC15164 4601255079 53 2985 3XL TC15165 4601255083 532985 S-XXL TC15165 4601255 083 532985 3XL TC15166 460125 5081 532985 S-XXL TC15166 601255081 532985 3XL INV.NO. THKAOP211761 "BRAND PUMA" WOMEN'S PULLOVER (HTS.CODE 6110.30) 92% RECYCLE POLYESTER 8% ELASTANE (KNITED) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15206 4601254906 533000 X S-XXL TC15207 4601254911 5330 00 XS-XXL TC15359 4601254746 533000 XS-XXL INV.NO. THKA OP211766 "BRAND PUMA" WOMEN' S DRESS (HTS.CODE :6204.43 ) 86% POLYESTER 14% ELASTANE (WOVEN) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15198 460125 4870 532994 XS-XXL WOMEN'S PULLOVER (HTS.CODE :6110.3 0) 94% RECYCLE POST-CONSUMER POLYESTER 6% ELASTANE (KNITTED) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15242 4601254940 533010 XS-XXL TC15243 460125 4992 533010 XS-XXL TC15244 4601254993 533010 XS-XXL TC1 5370 4601254985 533010 XS-XXL INV.NO. THKAOP211650 GARMENT W CLOUDSPUN ZIP W CLOUD SPUN VALLEY STRIPE SLEEVELESS POLO W ROTATION 1/4 ZIP TOTAL: 4574 PCS INV NO TSGTI2 1100396EVN HS CODE: 610620 11030 PO NO CUST CO NO 4601 240709 TC15058 4601255730 TC1 5362 4601255790 TC15350 4601 255911 TC15293 SHIPPING MARK CPG LOS ANGELES CUSTOMER CO NO.: ART NO.: ART NAME: SIZE: QUANTITY: CARTON NO.: OF G.W.: N.W.: MEAS GARMENT GAMER POLO TOTAL: 4723 PCS INV NO TSGTI21100404EV N HS CODE: 610520 PO NO CUST CO NO 4601307333 TC15654 601307339 TC15655 4601307345 TC15656 4601307379 TC15657 601307395 TC15660 4601307451 TC15663 SHIPPING MARK CPG LOS ANGELES CUSTOMER CO NO.: ART NO.: ART NAME: SIZE: QUANTITY: CARTON NO.: OF G.W .: N.W.: MEAS GARMENT M ATTR ONE WAY POLO TOTAL: 425 1 PCS INV NO TSGTI21100405E VN HS CODE: 610520 PO NO CUS T CO NO 4601255857 TC15384 4601255863 TC15385 4601255871 TC15403 4601255914 TC15294 4601255917 TC15295 4601255920 TC15296 SHIPPING MARK CPG QUANTITY: CARTON NO.: OF G. W.: N.W.: MEAS GOLF HEADS 43 CTNS H.S.CODE: 9506390 0 INVOICE NO.: FSVS212331 PO #: XT2444, XT2539, XT2542, XT 2545, XT2548, XT2551, XT2420, XT2469 MARKS & NUMBERS: COBRA PUMA GOLF CARLSBAD U.S.A C/NO#: 1AA-7AA, 1AB-2AB, 1AC-1AC, 1AD-3AD, 1AE-2AE, 1AF-3AF, 1AG-12AG, 1AH-13 AH INVOICE: TTWTITVNSV21/160 CAMINO SHORT ART NO 535 177 01 PO NO 4601240712 ORD NO DA4 HS CODE: 620343 00 Q'TY: 2384 PCS 298 CTN C AMINO SHORT ART NO 535177 02 PO NO 4601240714 ORD NO DA2 HS CODE: 62034300 Q'TY: 1784 PCS 223 CTN MARKS & NUMBERS: CPG-USROD LOS ANGELES "BRAND PUMA" WOMEN'S DRESS (HTS.CODE :6204.43) 86% POLYESTER 14% ELASTANE (WOVEN) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15200 460125487 9 532994 XS-XXL TC15364 4601 254977 532994 XS-XXL WOMEN' S PULLOVER (HTS.CODE :6110 .30) 94% RECYCLE POST-CONSUMER POLYESTER 6% ELASTANE (KNITTED) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15241 460125493 5 533010 XS-XXL TC15367 460 1254975 533010 XS-XXL MEN'S POLO SHIRT (HTS.CODE :6105 .20) 94% RECYCLE POST-CONSUME E NO. SIZE TC15260 460125500 1 533791 S-XXL TC15260 4601 255001 533791 3XL TC15379 460 1254962 533791 S-XXL INV.NO. THKAOP211649 GARMENT EGW C LOUDSPUN MAT HENLEY GAMER 1/4 ZIP MATTR ONE WAY POLO MATT R SNACK SHACK POLO W CLOUDSP UN VALLEY STRIPE SLEEVELESS POLO W ROTATION 1/4 ZIP TOTAL : 22426 PCS INV NO TSGTI210 90390EVN HS CODE: 610520 61 0620 PO NO CUST CO NO 460123 3019 TC15049 4601233023 TC150 48 4601240708 TC15057 46012 55624 TC15406 4601255683 TC15 317 4601255687 TC15318 46012 55692 TC15319 4601255696 TC1 5320 4601255701 TC15321 4601 255713 TC15361 4601255737 TC1 5323 4601255742 TC15322 460 1255746 TC15324 4601255751 TC "BRAND PUMA" MEN'S SHIRT ( HTS.CODE :6105.20) 94% POLYESTER 6% ELASTANE (KNITTED) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15164 4601255079 532985 S-XXL TC15164 4601255079 53 2985 3XL TC15165 4601255083 532985 S-XXL TC15165 4601255 083 532985 3XL TC15166 460125 5081 532985 S-XXL TC15166 601255081 532985 3XL INV.NO. THKAOP211761 "BRAND PUMA" WOMEN'S PULLOVER (HTS.CODE 6110.30) 92% RECYCLE POLYESTER 8% ELASTANE (KNITED) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15206 4601254906 533000 X S-XXL TC15207 4601254911 5330 00 XS-XXL TC15359 4601254746 533000 XS-XXL INV.NO. THKA OP211766 "BRAND PUMA" WOMEN' S DRESS (HTS.CODE :6204.43 ) 86% POLYESTER 14% ELASTANE (WOVEN) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15198 460125 4870 532994 XS-XXL WOMEN'S PULLOVER (HTS.CODE :6110.3 0) 94% RECYCLE POST-CONSUMER POLYESTER 6% ELASTANE (KNITTED) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15242 4601254940 533010 XS-XXL TC15243 460125 4992 533010 XS-XXL TC15244 4601254993 533010 XS-XXL TC1 5370 4601254985 533010 XS-XXL INV.NO. THKAOP211650 GARMENT W CLOUDSPUN ZIP W CLOUD SPUN VALLEY STRIPE SLEEVELESS POLO W ROTATION 1/4 ZIP TOTAL: 4574 PCS INV NO TSGTI2 1100396EVN HS CODE: 610620 11030 PO NO CUST CO NO 4601 240709 TC15058 4601255730 TC1 5362 4601255790 TC15350 4601 255911 TC15293 SHIPPING MARK CPG LOS ANGELES CUSTOMER CO NO.: ART NO.: ART NAME: SIZE: QUANTITY: CARTON NO.: OF G.W.: N.W.: MEAS GARMENT GAMER POLO TOTAL: 4723 PCS INV NO TSGTI21100404EV N HS CODE: 610520 PO NO CUST CO NO 4601307333 TC15654 601307339 TC15655 4601307345 TC15656 4601307379 TC15657 601307395 TC15660 4601307451 TC15663 SHIPPING MARK CPG LOS ANGELES CUSTOMER CO NO.: ART NO.: ART NAME: SIZE: QUANTITY: CARTON NO.: OF G.W .: N.W.: MEAS GARMENT M ATTR ONE WAY POLO TOTAL: 425 1 PCS INV NO TSGTI21100405E VN HS CODE: 610520 PO NO CUS T CO NO 4601255857 TC15384 4601255863 TC15385 4601255871 TC15403 4601255914 TC15294 4601255917 TC15295 4601255920 TC15296 SHIPPING MARK CPG QUANTITY: CARTON NO.: OF G. W.: N.W.: MEAS GOLF HEADS 43 CTNS H.S.CODE: 9506390 0 INVOICE NO.: FSVS212331 PO #: XT2444, XT2539, XT2542, XT 2545, XT2548, XT2551, XT2420, XT2469 MARKS & NUMBERS: COBRA PUMA GOLF CARLSBAD U.S.A C/NO#: 1AA-7AA, 1AB-2AB, 1AC-1AC, 1AD-3AD, 1AE-2AE, 1AF-3AF, 1AG-12AG, 1AH-13 AH INVOICE: TTWTITVNSV21/160 CAMINO SHORT ART NO 535 177 01 PO NO 4601240712 ORD NO DA4 HS CODE: 620343 00 Q'TY: 2384 PCS 298 CTN C AMINO SHORT ART NO 535177 02 PO NO 4601240714 ORD NO DA2 HS CODE: 62034300 Q'TY: 1784 PCS 223 CTN MARKS & NUMBERS: CPG-USROD LOS ANGELES "BRAND PUMA" WOMEN'S DRESS (HTS.CODE :6204.43) 86% POLYESTER 14% ELASTANE (WOVEN) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15200 460125487 9 532994 XS-XXL TC15364 4601 254977 532994 XS-XXL WOMEN' S PULLOVER (HTS.CODE :6110 .30) 94% RECYCLE POST-CONSUMER POLYESTER 6% ELASTANE (KNITTED) ORDER NO. GTN PO. STYLE NO. SIZE TC15241 460125493 5 533010 XS-XXL TC15367 460 1254975 533010 XS-XXL MEN'S POLO SHIRT (HTS.CODE :6105 .20) 94% RECYCLE POST-CONSUME E NO. 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  • GRAPHITE GOLF SHAFT HS.CODE 9506.3900 ORDER NO: XT2304 INV NO:USTM-06/21-492 DATE: 3-JUNE-2021 L/C NO: N/A DATE: EXP NO:27000108-002999-202 1 DATE: 06-JUNE-2021

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Cobra Golf International in Company Transparency

Kann Cobra Golf International in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Cobra Golf International steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Cobra Golf International gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Cobra Golf International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Icon HandschlagZuverlässigkeit
Ist Cobra Golf International ein zuverlässiger Lieferant?

Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Cobra Golf International durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Cobra Golf International aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Hat Cobra Golf International aktuell Beschaffungsprobleme?

Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Cobra Golf International einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Cobra Golf International in den letzten Monaten in Company Transparency

Icon BlattNachhaltigkeit
Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Cobra Golf International?

Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Cobra Golf International

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

  • Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
  • Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
  • Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
  • Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Cobra Golf International

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Cobra Golf International gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Cobra Golf International haben

Icon Turmfigur SchachWettbewerber
Wer sind die Wettbewerber von Cobra Golf International?

Man differenziert bei einem Unternehmen wie Cobra Golf International generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

  • Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
  • Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Cobra Golf International auf der Einkaufsseite?

Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Cobra Golf International (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 420292, 950639) oder auch nach Top-Produktbegriffen.

Wer sind die Wettbewerber von Cobra Golf International auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?

Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Cobra Golf International (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.

Weitere Informationen aus den Warensendungen
von Cobra Golf International
  • statistisch aufbereitet nach Geschäftsbeziehungen
  • Produktportfolio
  • Verlauf der Sendungen
  • und vieles mehr
Monitor mit abrams.wiki Tool Company Transparency

Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Cobra Golf International?

Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Cobra Golf International:

1
Oasis Bags
2
Yamaha Canada Music Ltd.
3
Yorkville Sound ltd

Die oben genannten Informationen stammen aus jedermann zugänglichen Quellen, insbesondere von öffentlichen Einrichtungen. Die Ausgangsdaten wurden nicht durch inigma LLC verifiziert, sondern unverändert („as is“) verwendet. Die genannten Unternehmen haben inigma LLC weder beauftragt noch unterstützt, die oben genannten Informationen zu publizieren. Die Nutzung der Website und der darüber abrufbaren Informationen unterliegen ausschließlich den AGB & Nutzungsbedingungen von inigma LLC.

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