ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Coffeeteam nv
An wen verkauft Coffeeteam nv?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Coffeeteam nv?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Coffeeteam nv?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Coffeeteam nv, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Coffeeteam nv?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 26 internationale Lieferanten von Coffeeteam nv identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Integradora De Cafes De Especialida genannt, welche 9 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 8 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Mexiko. Von dort ließen sich 45 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 26 Lieferanten von Coffeeteam nv in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Coffeeteam nv aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Coffeeteam nv differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Coffeeteam nv.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Coffeeteam nv.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Coffeeteam nv, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Integradora De Cafes De Especialida
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- Ist die Lieferkette von Coffeeteam nv stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Coffeeteam nv beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Coffeeteam nv, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Coffeeteam nv ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Coffeeteam nv eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 090111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 106 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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COFFEE COFFEE, NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED BULK BAGS WITH EQUIVALENT TO 300 BAGS OF 69 KG. HONDURAS ARABICA WASHED STRICTLY HIGH GROWN COFFEE EUROPEAN PREPARATION UTZ CERTIFIED CROP 2018-2019 ORIGIN CERTIFICATE:13-01- 2375 EXPORT CERTIFICATE:2375 INVOICE: 000-00 1-01- 00002346 CONTRACT: P04966-B S07913 / 4500160940 HS CODE: 09011100 EORI NR: BE 08 7 910 52 58 FCL/FCL N.W. 20,700.00 KGS FREIGHT PAYABLE AT STOCKHOLM BY ARVID NORDQUIST INSURANCE COVERED BY BUYER S
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COFFEE 1 BULK BAGS WITH EQUIVALENT TO 300 BAGS OF 69 KG. HONDURAS ARABICA WASHED STRICTLY HIGH GROWN COFFEE EUROPEAN PREPARATION UTZ CERTIFIED CROP 2018-2019 ORIGIN CERTIFICATE:1 3-01- 2386 EXPORT CERTIFICATE:2386 INVOICE: 0 00-001-01- 00002342 CONTRACT: P05225 450 0164190 S08295 HS CODE: 09011100 EORI NR: BE 087 910 52 58 FCL/FCL N.W. 20,700.00 KGS FREIGHT PAYABLE AT STOCKHOLM BY ARVID NORDQUIST INSURANCE COVERED BY BUYER S
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COFFEE COFFEE, NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED BULK BAGS WITH EQUIVALENT TO 300 BAGS OF 69 KG. HONDURAS ARABICA WASHED GREEN COFFEE BEANS STRICTLY HIGH GROWN COFFEE EUROPEAN PREPARATION FLO FAIRTRADE CERTIFIED ORGANIC COFFEE CERTIFIED CROP 2018-2019 COFFEETEAM ORG ID: BE-BIO -02 COFFEETEAM FLO ID: 4986 CAFFEX ORG ID: HN-BIO-118 CAFFEX FLO ID 4759 PRODUCER: COPRANIL FLO ID 31740 ORIGIN CERTIFICATE:1 3-01- 2388 EXPORT CERTIFICATE: 2388 INVOICE: 000-001-01- 00002345 CONTRACT: P04823-A1 4 500159214 S07693 HS CODE: 09011100 EORI NR: BE 087 910 52 58 FCL/FCL N.W. 20,700.00 KGS. G.W. 20,730.00 KGS. FREIGHT COLLECT PAYABLE AT ARVID NORDQUIST IN STOCKHOLM INSURANCE COVERED BY BUYER S
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COFFEE 1 BULK BAGS WITH EQUIVALENT TO 300 BAGS OF 69 KG. HONDURAS ARABICA WASHED STRICTLY HIGH GROWN COFFEE EUROPEAN PREPARATION UTZ CERTIFIED COFFEE CROP 2017-2018 ORIGIN CERTIFICATE:13-01- 6725 EXPORT CERTIFICATE: 6725 INVOICE: 000-001-01- 00001864 CONTRACT: P04771 / 4500157608 S07593 HS CODE: 09011100 EORI NR: BE 087 910 52 58 FCL/FCL N.W. 20,700.00 K GS. G.W. 20,730.00 KGS. FREIGHT PAYABLE AT STOCKHOLM BY ARVID NORDQUIST INSURANCE COVERED BY BUYER S
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OF 69 KGS NICARAGUA WASHED ARABICA GREEN COFFEE OF 69 KGS NICARAGUA WASHED ARABICA GREEN COFFEE SHG EP UTZ CERTIFIED CROP 2017-2018 OF 69 KGS NICARAGUA WASHED ARABICA GREEN COFFEE OF 69 KGS NICARAGUA WASHED ARABICA GREEN COFFEE SHG EP UTZ CERTIFIED CROP 2017-2018 LOT NUMBER: 017/073/051 HS CODE: 090111 SVC: R21310100000047 EORI NUMBER: BE 087 910 52 58 MOV: FCL-FCL CONTRACT P04642/A CANTIDAD: 8 25.00 SACOS DE 69KG 1,237.50 QQ ORO NET WEIGHT: 56,925.00 KG GROSS WEIGHT: 57,337.50 KG OF 69 KGS NICARAGUA WASHED ARABICA GREEN COFFEE OF 69 KGS NICARAGUA WASHED ARABICA GREEN COFFEE SHG EP UTZ CERTIFIED CROP 2017-2018 LOT NUMBER: 017/073/051 HS CODE: 090111 SVC: R21310100000047 EORI NUMBER: BE 087 910 52 58 MOV: FCL-FCL CANTIDAD: 825.00 SACOS DE 69 KG 1,237.50 QQ ORO NET WEIGHT: 56,925.00 KG GROSS WEIGHT: 57,337.50 KG
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OF 69 KGS NICARAGUA WASHED ARABICA GREEN COFFEE OF 69 KGS NICARAGUA WASHED ARABICA GREEN COFFEE SHG EP ORGANIC Y MAYACERT CROP 2017-2018 LOT NUMBER: 017/073/052 HS CODE: 0 90111 SVC: R21310100000047 EORI NUMBER: BE 0 87 910 52 58 MOV: FCL-FCL CONTRACT P04642/B C ANTIDAD: 275.00 SACOS DE 69KG 1,237.50 QQ ORO NET WEIGHT: 18,975.00 KG GROSS WEIGHT: 1 9,112.50 KG
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69 KGS NICARAGUA WASHED ARABICA GREEN COFFEE FL OF 69 KGS NICARAGUA WASHED ARABICA GREEN COFFEE FLO FAIRTRADE ORGANIC BY MAYACERT CROP 2017-2018 IN BULK LOT NUMBER: 017/073/0 21 HS CODE: 090111 SVC: R21310100000047 EORI NUMBER: BE0879105258 MOV: FCL-FCL FLO ID UCA SAN JUAN 2967 FLO ID COFFETEAM 4986 CANTIDAD : 300 SACOS DE 69KG 450 EN BULTO NET WEIGHT: 20,700.00 KG GROSS WEIGHT: 20,708.00 KG
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Coffeeteam nv in Company Transparency
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- Kann Coffeeteam nv in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Coffeeteam nv steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Coffeeteam nv gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Coffeeteam nv, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Coffeeteam nv ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Coffeeteam nv durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Coffeeteam nv aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Coffeeteam nv aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Coffeeteam nv einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Coffeeteam nv in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Coffeeteam nv?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Coffeeteam nv
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Coffeeteam nv
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Coffeeteam nv gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Coffeeteam nv haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Coffeeteam nv?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Coffeeteam nv generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Coffeeteam nv auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Coffeeteam nv (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111, 090112) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Coffeeteam nv auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Coffeeteam nv (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Coffeeteam nv?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Coffeeteam nv:
