ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Colorexa S.A.C.

Q: Bei wem kauft Colorexa S.A.C. ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 2 internationale Lieferanten von Colorexa S.A.C. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Zinda Products Canada Inc. genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 16,7 %. HS-Codes: 1.

Q: An wen verkauft Colorexa S.A.C.?

In Frachtbriefen konnten 80 internationale Kunden von Colorexa S.A.C. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Seenergy Foods Ltd. genannt, welche 47 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 2,1 %. HS-Codes: 1.

Q: In welchen Ländern kauft Colorexa S.A.C. ein?

Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China . Von dort ließen sich 4 Warensendungen identifizieren.

Q: In welche Länder verkauft Colorexa S.A.C.?

Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 819 Warensendungen geliefert.

Av. Los Alamos Mza. I Lote. 8 Asoc.Lot.Semi Rustica Chi Lima - Lima - Puente Pie

Zuletzt aktualisiert: 8. April 2025

Import

Export

Bei wem kauft Colorexa S.A.C. ein?

Bei Zinda Products Canada Inc.
104 Avenue Liberté, Candiac, QC J5R 3X8, Canada

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

16,7 %

2 Lieferantenansehen

An wen verkauft Colorexa S.A.C.?

An Seenergy Foods Ltd.
475 N Rivermede Rd, Concord, ON L4K 3N1, Canada

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

2,1 %

80 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Colorexa S.A.C. ein?

HS-Code: 392321
Säcke und Beutel, einschl. Tüten, aus Polymeren des Ethylens

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

3 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Colorexa S.A.C.?

HS-Code: 100850
Quinoa “Chenopodium quinoa”

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1.623

41 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Colorexa S.A.C. ein?

in China

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

66,7 %

Gewicht der Sendungen:

0,8 t

3 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Colorexa S.A.C.?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

819

Sendungsanteil des Landes:

36,1 %

Gewicht der Sendungen:

16.210,9 t

9 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Colorexa S.A.C., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von Colorexa S.A.C.?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 2 internationale Lieferanten von Colorexa S.A.C. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Zinda Products Canada Inc. genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.

Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 4 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 2 Lieferanten von Colorexa S.A.C. in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von Colorexa S.A.C. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Colorexa S.A.C. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Colorexa S.A.C..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Colorexa S.A.C..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Colorexa S.A.C. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Colorexa S.A.C., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Zinda Products Canada Inc.Tier-1 Kunde Seenergy Foods Ltd.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Colorexa S.A.C. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Colorexa S.A.C. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Colorexa S.A.C., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Colorexa S.A.C. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Colorexa S.A.C. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 392321 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Säcke und Beutel, einschl. Tüten, aus Polymeren des Ethylens". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Colorexa S.A.C. in Company Transparency
Kann Colorexa S.A.C. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Colorexa S.A.C. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Colorexa S.A.C. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Colorexa S.A.C., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von Colorexa S.A.C.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 80 internationale Kunden von Colorexa S.A.C. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Seenergy Foods Ltd. genannt, welche 47 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 819 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 80 Kunden von Colorexa S.A.C. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Colorexa S.A.C.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 41 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Colorexa S.A.C. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 100850 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Quinoa “Chenopodium quinoa”". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.623 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

21,500.00 KG OF CONVENTIONAL LARGE LIMA BEANS NET WEIGHT 25 KG PER BAG CUSTOMER PO: PO017 530 COLOREXA OC 24083 HS CODE: 0713399100 TOTAL 860 BAGS

21,500.00 KG OF CONVENTIONAL LARGE LIMA BEANS NET WEIGHT 25 KG PER BAG CUSTOMER PO: PO0172 46 COLOREXA OC 24008 HS CODE: 0713399100 TOTAL 860 BAGS

ALIMENTARY

PACKAGES CONTAINING ORGANIC WHITE QUINOA 3LB HA 700 BOXES WITH 2100 BAGS HS CODE 1008.50.90.00 ORGANIC TRI COLOR QUINOA 3LB HA- 700 BOXES WITH 2100 BAGS ORGANIC YACON SYRUP 212 ML 125 BOXES WITH 1500 BAGS HS CODE 1702904000 ORGANIC GINGER POWDER LB HA 75 BOXES WITH 450 BAGS HS CODE 0910120000 ORGANIC MACA POWDER 1LB HA 54 BOXES WITH 324 BAGS HS CODE 1106201000 COLOREXA OV 052 HA TOTAL 10 PALLETS - NOTIFY ANDEAN STAR CORP. 810 SE 8TH AVE SUITE C, DEERFIELD BEACH FL 33441,USA SALES@COLOREXA.COM, XIMENA.PUENTE@EX ANDAL.COM

PACKAGES CONTAINING ORGANIC WHITE QUINOA 3LB HA 500 BOXES WITH 1500 BAGS HS CODE 1008.50.90.00 RED QUINOA 3LB HA 200 BOXES WITH 600 BAGS ORGANIC TRI COLOR QUINOA 3LB HA 900 BOXES WITH 2700 BAGS ORGANIC RED QUINOA 3LB HA- 200 BOXES WITH 600 BAGS COLOREXA OV 051 HA TOTAL PALLETS

PACKAGES CONTAINING ORGANIC WHITE QUINOA 3LB HA 500 BOXES WITH 1500 BAGS HS CODE 1008.50.90.00 ORGANIC RED QUINOA 3LB HA- 100 BOXES WITH 300 BAGS RED QUINOA 3LB HA 100 BOXES WITH 300 BAGS ORGANIC TRI COLOR QUINOA 3LB HA- 500 ORGANIC GINGER POWDER LB HA 144 BOXES WITH 864 BAGS HS CODE 0910120000 ORGANIC YACON SYRUP 212 ML 178 BOXES WITH 2136 BAGS HS CODE 1702904000 ORGANIC BRAZIL NUTS 1.75 LBS HA 141 BOXES WITH 423 BAGS HS CODE 0801220000 COLOREXA OV 050 HA TOTAL PALLETS

PACKAGES CONTAINING ORGANIC WHITE QUINOA 3LB HA 400 BOXES WITH 1200 BAGS HS CODE 1008.50.90.00 RED QUINOA 3LB HA 400 BOXES WITH 1200 BAGS ORGANIC RED QUINOA 3LB HA- 200 BOXES WITH 600 BAGS ORGANIC BLACK MACA POWDER 1LBHA 256 BOXES WITH 1536 BAGS HS CODE 1106.20.10.00 ORGANIC GINGER POWDER 1LBHA 128 BOXES WITH 768 BAGS HS CODE 0910120000 COLOREXA OV 049 HA TOTAL PALLETS NOTIFY ADDRESS ANDEAN STAR CORP. 810 SE 8TH AVE SUITE C, DEERFIELD BEACH FL 33441, USA SALES@COLOREXA.COM, FATIMA.BUSTOS@EXANDAL.COM

ORGANIC QUINUA 12,500.00 KG OF TRICOLOR ORGANIC QUINOA 500 BAGS OF 25 KG PER BAG 6,250.00 KG OF WHITE ORGANIC QUINUA 250 BAGS OF 25 KG PER BAG CUSTOMER PO 113817 COLOREXA OV 22930 HS CODE 10085090 TOTAL 750 BAGS IN 20 PALLETS

PACKAGES CONTAINING ORGANIC WHITE QUINOA 3LB HA 400 BOXES WITH 1200 BAGS HS CODE 1008.50.90.00 RED QUINOA 3LB HA 200 BOXES WITH 600 BAGS ORGANIC TRI COLOR QUINOA 3LB HA- 400 ORGANIC YACON SYRUP 212 ML 200 BOXES WITH 2400 BAGS HS CODE 1702904000 ORGANIC GINGER POWDER LB HA 240 BOXES WITH 1440 BAGS HS CODE 910120000 ORGANIC BANANA POWDER LB HA 60 BOXES WITH 360 BAGS HS CODE HS CODE 1106301000 EMPTY BOXES 15 BOXES WITH BAG HS CODE 4819.10.00.00 COLOREXA OV 048 HA TOTAL PALLETS

BUCKWHEAT, MILLET 57,000.00 KG WHITE ORANIC QUINOA NET WEIGHT 25 KG PER BAG COLOREXA OC 263 HS CODE 10085090 TOTAL 2280 BAGS IN 57 PALLETS. BUCKWHEAT, MILLET 57,000.00 KG WHITE ORANIC QUINOA NET WEIGHT 25 KG PER BAG COLOREXA OC 263 HS CODE 10085090 TOTAL 2280 BAGS IN 57 PALLETS. BUCKWHEAT, MILLET 57,000.00 KG WHITE ORANIC QUINOA NET WEIGHT 25 KG PER BAG COLOREXA OC 263 HS CODE 10085090 TOTAL 2280 BAGS IN 57 PALLETS.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Colorexa S.A.C. in Company Transparency
Kann Colorexa S.A.C. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Colorexa S.A.C. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Colorexa S.A.C. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Colorexa S.A.C. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Colorexa S.A.C., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Colorexa S.A.C. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Colorexa S.A.C. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Colorexa S.A.C. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert Colorexa S.A.C. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Colorexa S.A.C. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Colorexa S.A.C. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Colorexa S.A.C. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Colorexa S.A.C. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat Colorexa S.A.C. aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Colorexa S.A.C. einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Colorexa S.A.C. in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Colorexa S.A.C.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Colorexa S.A.C.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Colorexa S.A.C.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Colorexa S.A.C. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Colorexa S.A.C. haben

Wer sind die Wettbewerber von Colorexa S.A.C.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Colorexa S.A.C. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Colorexa S.A.C. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Colorexa S.A.C. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392321, 071339) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Colorexa S.A.C. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Colorexa S.A.C. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 100850, 080440) oder auch nach Top-Produktbegriffen.