ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Công TY CP Ngô Han
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Công TY CP Ngô Han, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Công TY CP Ngô Han?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 62 internationale Lieferanten von Công TY CP Ngô Han identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Itec Co., Ltd. genannt, welche 25 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 15 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 181 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 62 Lieferanten von Công TY CP Ngô Han in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Công TY CP Ngô Han aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Công TY CP Ngô Han differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Công TY CP Ngô Han.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Công TY CP Ngô Han.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Công TY CP Ngô Han, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Itec Co., Ltd.Tier-1 Kunde Cong TY Tnhh Kurabe Industrial (Viet Nam)
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Công TY CP Ngô Han stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY CP Ngô Han beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY CP Ngô Han, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Công TY CP Ngô Han ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 85 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Công TY CP Ngô Han eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 732690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Waren aus Eisen oder Stahl, a.n.g. (ausg. gegossen sowie geschmiedet jedoch nicht weiterbearbeitet oder aus Eisen- oder Stahldraht)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 111 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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15BPOLY0.019X16# Cuộn nhựa cách điện được làm từ polyethylene teraphthalate dùng để sản xuất dây đồng giáp mica (PET 19 MIC J201 WIDTH 16MM) 15BPOLY0.019X12# Cuộn nhựa cách điện được làm từ polyethylene teraphthalate dùng để sản xuất dây đồng giáp mica (PET 19 MIC J201 WIDTH 12MM)
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Phụ tùng lò đồng - Cặp nhiệt độ - Thermocouple SL10 - Hàng mới 100%
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Phụ tùng lò đồng - Gạch nồi (chứa 30.6% SiO2 và 67% Al2O3) (QL Shaped brick SL 10) - Hàng mới 100% Phụ tùng lò đồng -Tấm lót cách nhiệt có thành phần chính là amiang, kích thước 1000 x1000 x 10mm (Asbestos board (1000 x1000 x 10mm)) - Hàng mới 100% Phụ tùng lò đồng - Giải nhiệt cảm ứng lò bằng đồng thau, bao ngoài vòng lặp dùng để giải nhiệt bằng nước (Brass water jacket 300kg (material: bass)) - Hàng mới 100%
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15XCMCMC0.09X16# Cuộn mica kích thước 0.09 MM x 16.00 MM(CONDUCTOFOL 2009) # số lượng: 854,465 KGM
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15XCMCMC0.09X12# Cuộn mica kích thước 0.09 MM x 12.00 MM (CONDUCTOFOL 2009)# số lượng: 809,393 KG
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15BPOLY0.019X12# Cuộn nhựa cách điện được làm từ polyethylene teraphthalate dùng để sản xuất dây đồng giáp mica (PET 19 MIC J201 WIDTH 12MM) 15BPOLY0.019X16# Cuộn nhựa cách điện được làm từ polyethylene teraphthalate dùng để sản xuất dây đồng giáp mica (PET 19 MIC J201 WIDTH 16MM)
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15XCMCMC0.09X16# Cuộn mica kích thước 0.09 MM x 16.00 MM(CONDUCTOFOL 2009) 15XCMCMC0.09X16# Cuộn mica kích thước 0.09 MM x 16.00 MM(CONDUCTOFOL 2009) 15XCMCMC0.09X12# Cuộn mica kích thước 0.09 MM x 12.00 MM (CONDUCTOFOL 2009)
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Khuôn đùn kim loại (550 cut die H13+Alloy 240x120x60, 8.7(+/-0.05)x155.5(+/-0.1), R=2(+/-0.2) (7x153)- Hàng mới 100% Khuôn kéo duỗi kim loại (Drawing die TC 5.95-6.00 x 139.90-139.95, R=2(+/-0.1) (6x140)- Hàng mới 100% Khuôn đùn kim loại (550 cut die H13+Alloy 240x120x60, 7.6(+/-0.05)x142.5(+/-0.1), R=2(+/-0.1) (6x140)- Hàng mới 100%
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Bộ tăng áp thủy lực - Bộ phận của bơm thủy lực ( Booster gun with sealing rings ( Max. pressure<40Mpa)) - Hàng mới 100%
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15XCMCMC0.09X12# Cuộn mica kích thước 0.09 MM x 12.00 MM (CONDUCTOFOL 2009)# số lượng: 781,305 KG
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Công TY CP Ngô Han in Company Transparency
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- Kann Công TY CP Ngô Han in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY CP Ngô Han steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Công TY CP Ngô Han gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY CP Ngô Han, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Công TY CP Ngô Han?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 54 internationale Kunden von Công TY CP Ngô Han identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Cong TY Tnhh Kurabe Industrial (Viet Nam) genannt, welche 90 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 808 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 54 Kunden von Công TY CP Ngô Han in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Công TY CP Ngô Han?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 11 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Công TY CP Ngô Han verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 854411 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Wickeldrähte für elektrotechnische Zwecke, aus Kupfer, isoliert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 996 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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45C1EAW1.300#&Dây đồng tròn tráng men loại 1 EI/AIW, kích thước 1.300mm - Hàng mới 100% 45C1EAW1.400#&Dây đồng tròn tráng men loại 1 EI/AIW, kích thước 1.400mm - Hàng mới 100% 45C1EAW1.900#&Dây đồng tròn tráng men loại 1 EI/AIW, kích thước 1.900mm - Hàng mới 100%
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40CTTU0.900#&Dây đồng tròn trần ủ, đường kính 0.90mm, bằng đồng tinh luyện - Hàng mới 100%
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45C1EAW1.500#&Dây đồng tròn tráng men loại 1 EI/AIW, kích thước 1.500mm - Hàng mới 100% 45C1EAW1.700#&Dây đồng tròn tráng men loại 1 EI/AIW, kích thước 1.700mm - Hàng mới 100% 45CAUEW0.300#&Dây đồng tròn tráng men loại UEW Gr1, kích thước 0.300mm - Hàng mới 100%
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Pallet sắt ( Bao bì luân chuyển) ( mua nguyên liệu sắt tại Việt Nam để đóng thành pallet) Lõi cuộn dây đồng tròn trần ủ bằng thép-STEEL BOBBIN ( Bao bì luân chuyển) ( xuất theo tờ khai nhập 100710034020-14/01/2016 -dòng 1 )#&CN
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Lõi cuộn dây đồng tròn trần ủ bằng thép-STEEL BOBBIN ( Bao bì luân chuyển) ( xuất theo tờ khai nhập 100710034020-14/01/2016 -dòng 1 )#&CN Pallet sắt ( Bao bì luân chuyển) ( mua nguyên liệu sắt tại Việt Nam để đóng thành pallet)
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45C1EAW2.000#&Dây đồng tròn tráng men loại 1 EI/AIW, kích thước 2.000mm - Hàng mới 100% 45CAUEW0.160#&Dây đồng tròn tráng men loại UEW Gr1, kích thước 0.160mm - Hàng mới 100% 45C1EAW1.500#&Dây đồng tròn tráng men loại 1 EI/AIW, kích thước 1.500mm - Hàng mới 100%
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45C1EAW2.000#&Dây đồng tròn tráng men loại 1 EI/AIW, kích thước 2.000mm - Hàng mới 100% 45C1EAW1.300#&Dây đồng tròn tráng men loại 1 EI/AIW, kích thước 1.300mm - Hàng mới 100% 45C1EAW1.100#&Dây đồng tròn tráng men loại 1 EI/AIW, kích thước 1.100mm - Hàng mới 100%
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Pallet sắt ( Bao bì luân chuyển) ( mua nguyên liệu sắt tại Việt Nam để đóng thành pallet) Lõi cuộn dây đồng tròn trần ủ bằng thép-STEEL BOBBIN ( Bao bì luân chuyển) ( xuất theo tờ khai nhập 102130630010/A11-24/07/2018-dòng 2 )#&CN
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45C1EAW1.000#&Dây đồng tròn tráng men loại 1 EI/AIW, kích thước 1.000mm - Hàng mới 100% 45CAUEW0.450#&Dây đồng tròn tráng men loại UEW Gr1, kích thước 0.450mm - Hàng mới 100% 45C1EAW2.000#&Dây đồng tròn tráng men loại 1 EI/AIW, kích thước 2.000mm - Hàng mới 100%
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45C1EAW1.700#&Dây đồng tròn tráng men loại 1 EI/AIW, kích thước 1.700mm - Hàng mới 100% 45C1EAW1.300#&Dây đồng tròn tráng men loại 1 EI/AIW, kích thước 1.300mm - Hàng mới 100% 45C1EAW1.100#&Dây đồng tròn tráng men loại 1 EI/AIW, kích thước 1.100mm - Hàng mới 100%
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Công TY CP Ngô Han in Company Transparency
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- Kann Công TY CP Ngô Han in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Công TY CP Ngô Han steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Công TY CP Ngô Han gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Công TY CP Ngô Han heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY CP Ngô Han, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Công TY CP Ngô Han ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Công TY CP Ngô Han durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY CP Ngô Han aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Công TY CP Ngô Han über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Công TY CP Ngô Han aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Công TY CP Ngô Han einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Công TY CP Ngô Han durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Công TY CP Ngô Han an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Công TY CP Ngô Han aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Công TY CP Ngô Han einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Công TY CP Ngô Han in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Công TY CP Ngô Han?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Công TY CP Ngô Han
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Công TY CP Ngô Han
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Công TY CP Ngô Han gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Công TY CP Ngô Han haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Công TY CP Ngô Han?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Công TY CP Ngô Han generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Công TY CP Ngô Han auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Công TY CP Ngô Han (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 732690, 320890) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Công TY CP Ngô Han auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Công TY CP Ngô Han (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 854411, 740710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Công TY CP Ngô Han?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Công TY CP Ngô Han:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Công TY CP Ngô Han?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Công TY CP Ngô Han:
