ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 438 internationale Lieferanten von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Cong TY Tnhh Hoa Chat VA Moi Truong Aureole Mitani genannt, welche 186 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 4.145 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 438 Lieferanten von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Cong TY Tnhh Hoa Chat VA Moi Truong Aureole MitaniTier-1 Kunde Công TY Cổ Phần Môi Trường Sao Việt
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 803 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392390 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Transportmittel oder Verpackungsmittel, aus Kunststoffen (ausg. Dosen, Kisten, Verschläge und ähnl. Waren; Säcke und Beutel, einschl. Tüten; Ballons, Flaschen, Flakons und ähnl. Waren; Spulen, Spindeln, Hülsen, Kassetten und ähnl. Warenträger; Stöpsel, Deckel, Kapseln und andere Verschlüsse)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 231 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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KTT2265# Van bằng thép hiệu FUJIKIN, model FPR-91-12.7#A, kt: 9x9x5mm, dùng cho máy plasma chuyền VD-HPW. Hàng mới 100%
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1220802628# BĂNG KEO NHỰA (POLYPROPYLENE) 1 MẶT KHÔNG IN HÌNH, CHỮ 160MMX10M:38MM DIA NMV ELEP-F200 DẠNG CUỘN dùng lấy bụi sản phẩm. Hàng mới 100% 1220802629# BĂNG KEO NHỰA (POLYETHYLENE FILM) 1 MẶT KHÔNG IN HÌNH, CHỮ 160MMX20M:38MM DIA NMV ELEP-P2500, DẠNG CUỘN, dùng lấy bụi Tấm inox và tập sạch,(HÀNG MỚI 100%) 1220804750# BĂNG KEO NHỰA (POLYPROPYLENE) 1 MẶT KHÔNG IN HÌNH, CHỮ 280MMX10M:38MM DIA NMV ELEP-F200, DẠNG CUỘN,dùng để lấy bụi trên bề mặt sản phẩm(HÀNG MỚI 100%)
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J04265# Băng keo nhựa (POLYOLEFIN) 1 mặt không in hình, chữ 252MMX210M:NMV N100JEC (khổ 252MM, dài 210M, dạng cuộn) (Dùng để dán bảo vệ bề mặt cuộn đồng, khung phim, tấm phim) J04266# Băng keo nhựa (POLYOLEFIN) 1 mặt không in hình, chữ 302MMx210M:NMV N100JEC (khổ 302mm, dài 210m, dạng cuộn, hàng mới 100%) (Dùng để dán bảo vệ bề mặt cuộn đồng, khung phim, tấm phim)
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1210821199# Băng keo nhựa 1 mặt, không in hình, chữ, dùng để cách điện (2MILx40MMx50M) - ELECTRICAL INSULATING ADHESIVE TAPE (POLYESTER) 31B-75PLC (hàng mới 100%) 1210920604# BĂNG KEO NHỰA (PTFE) 1 MẶT KHÔNG IN HÌNH, CHỮ NO973UL-S(0.13MM X 50MM X 10M) (HÀNG MỚI 100%) 1211001945# Băng keo nhựa một mặt không in hình, chữ 90mm x 100m SPV-363EP (dùng để lấy bụi sản phẩm và bàn gá) (HÀNG MỚI 100%)
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KTT2259# Cờ lê bằng thép hiệu TRUSCO, model TBRL-9, dùng cho máy đánh dấu kiểm tra lỗi sản phẩm(1set/9pce). Hàng mới 100% KTT2262# Hộp đựng dụng cụ bằng nhôm (2) hiệu BEAC CO.,LTD, kích thước 120x20x20mm, dùng đựng dụng cụ. Hàng mới 100% KTT2261# Hộp đựng dụng cụ bằng nhôm (1) hiệu BEAC CO.,LTD, kích thước 120x20x20mm, dùng đựng dụng cụ. Hàng mới 100%
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2834034289# Máy đánh dấu lỗi NG marking tự động,Nsx:BEAC,mã VI-NG#01,S/N: 2505NT-981,đ/áp 200-220VAC,3Pha,50/60Hz,dòng điện 30A,năm sx:2025, dùng trong công đoạn đánh dấu k/tra lỗi(1Set=1pce).Mới 100%
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Sulfuric acid - H2SO4 20% [CAS: 7664-93-9] - Hóa chất xử lý nước thải công nghiệp Sodium Hydroxide - NaOH 32% [CAS: 1310-73-2], dùng để nâng độ pH, hóa chất xử lý nước thải công nghiệp Sodium bisulfite - NaHSO3 [CAS: 7631-90-5] - Hóa chất xử lý nước thải công nghiệp
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Sodium Carbonate - Na2CO3 [CAS: 497-19-8] là hóa chất trong bồn hiện ảnh, dùng để gia công sản phẩm#&JP Dung dịch Sulfuric Acid - H2SO4 50% [CAS: 7664-93-9] dùng làm sạch bề mặt sản phẩm trước khi mạ Entek Magnesium Sulfate - MgSO4 [CAS: 10034-99-8] dùng để tạo mới bồn nước rửa gia công sản phẩm
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Dung dịch Natri Hydroxit dùng để ăn mòn lớp resist trên cuộn polyimide (30 Kg/Can) - CAUSTIC SODA LIQUID [NaOH 24%, CAS 1310-73-2] Dung dịch Natri Hydroxit dùng để ăn mòn lớp resist trên cuộn polyimide (250 Kg/Drum) - CAUSTIC SODA LIQUID [NaOH 24%, CAS 1310-73-2] Dung dịch Sulfuric Acid đậm đặc dùng để ăn mòn lớp kim loại trên mạch tích hợp - SULFURIC ACID [H2SO4 98% (PA), CAS 7664-93-9]
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0223016455# Thước thanh bằng thép, màu trắng bạc, hiệu SHINWA (300MM) - Scale 13013,mới 100% 0223016455# Thước thanh bằng thép, màu trắng bạc, hiệu SHINWA (300MM) - Scale 13013,mới 100% 0220908600# Muỗng dùng múc chất chỉ thị phân tích - Spoon 6-522-02 150mm, SUS410,mới 100%
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam in Company Transparency
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- Kann Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 57 internationale Kunden von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Cổ Phần Môi Trường Sao Việt genannt, welche 23 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Japan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3.060 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 57 Kunden von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 75 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 8534 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schaltungen, gedruckt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.988 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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Carton phế liệu(phế liệu dư thừa thu được từ quá trình sản xuất của DNCX, không lẫn tạp chất, đã được xử lý sạch không ảnh hưởng đến môi trường) Giấy phế liệu từ văn phòng(phế liệu dư thừa thu được từ quá trình sản xuất của DNCX, không lẫn tạp chất, đã được xử lý sạch không ảnh hưởng đến môi trường) Giấy carton vụn phế liệu (Giấy Kraft) (phế liệu dư thừa thu được từ quá trình sản xuất của DNCX, không lẫn tạp chất, đã được xử lý sạch không ảnh hưởng đến môi trường)
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TT00032#&Nhôm tăng cứng phế liệu không dính FPC (phế liệu dư thừa thu được từ quá trình sản xuất của DNCX) TT00009#&Phế liệu sắt (phế liệu dư thừa thu được từ quá trình sản xuất của DNCX) TT00006#&Nhựa phế liệu dạng mảnh vụn loại PET (phế liệu dư thừa thu được từ quá trình sản xuất của DNCX)
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Giấy carton vụn phế liệu (Giấy Kraft) (phế liệu dư thừa thu được từ quá trình sản xuất của DNCX, không lẫn tạp chất, đã được xử lý sạch không ảnh hưởng đến môi trường) Carton phế liệu(phế liệu dư thừa thu được từ quá trình sản xuất của DNCX, không lẫn tạp chất, đã được xử lý sạch không ảnh hưởng đến môi trường) Giấy phế liệu từ văn phòng(phế liệu dư thừa thu được từ quá trình sản xuất của DNCX, không lẫn tạp chất, đã được xử lý sạch không ảnh hưởng đến môi trường)
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TT00006#&Nhựa phế liệu dạng mảnh vụn loại PET (phế liệu dư thừa thu được từ quá trình sản xuất của DNCX) TT00036#&Phế liệu gỗ (thu hồi từ pallet cũ đã qua sử dụng) (phế liệu dư thừa thu được từ quá trình sản xuất của DNCX) TT00020#&Nhựa phế liệu dạng mảnh vụn bằng nhựa PE (vỏ chai nước) (phế liệu dư thừa thu được từ quá trình sản xuất của DNCX)
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TT00006#&Nhựa phế liệu dạng mảnh vụn loại PET (phế liệu dư thừa thu được từ quá trình sản xuất của DNCX) TT00009#&Phế liệu sắt (phế liệu dư thừa thu được từ quá trình sản xuất của DNCX) TT00033#&Nhôm tăng cứng phế liệu dính FPC (phế liệu dư thừa thu được từ quá trình sản xuất của DNCX)
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TT00012#&Đồng phế liệu dạng tấm (phế liệu dư thừa thu được từ quá trình sản xuất của DNCX) TT00003#&Đồng phế liệu dạng đầu cắt (Đồng B00) (phế liệu dư thừa thu được từ quá trình sản xuất của DNCX) TT00015#&Đồng phế liệu dạng mảnh vụn (phế liệu dư thừa thu được từ quá trình sản xuất của DNCX)
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TT00007#&Giấy carton vụn phế liệu (giấy Kraft)( hàng phế liệu từ DNCX loại ra trong quá trình sản xuất ) TT00010#&Carton phế liệu( hàng phế liệu từ DNCX loại ra trong quá trình sản xuất ) TT00011#&Giấy phế liệu từ văn phòng( hàng phế liệu từ DNCX loại ra trong quá trình sản xuất )
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TT00006#&Nhựa phế liệu dạng mảnh vụn loại PET, từ các polythylence terepthalate terephthalate( hàng phế liệu từ DNCX loại ra trong quá trình sản xuất ) TT00020#&Nhựa phế liệu dạng mảnh vụn bằng nhựa PE từ các polyme etylen (vỏ chai, lon nước)( hàng phế liệu từ DNCX loại ra trong quá trình sản xuất ) TT00143#&Inox phế liệu dạng tấm (SUS) ( hàng phế liệu từ DNCX loại ra trong quá trình sản xuất )
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TT00143#&Inox phế liệu dạng tấm (SUS), thép không gỉ phế liệu ( hàng phế liệu từ DNCX loại ra trong quá trình sản xuất ) TT00005#&Nhựa phế liệu dạng mảnh vụn bằng nhựa PE,từ các polyme etylen( hàng phế liệu từ DNCX loại ra trong quá trình sản xuất ) TT00004#&Nhựa phế liệu dạng mảnh vụn bằng nhựa PP, từ polypropylene( hàng phế liệu từ DNCX loại ra trong quá trình sản xuất )
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TT00009#&Phế liệu sắt, tráng thiếc( hàng phế liệu từ DNCX loại ra trong quá trình sản xuất ) TT00036#&Phế liệu gỗ (thu hồi từ pallet gỗ bị hư, gãy)( hàng phế liệu từ DNCX loại ra trong quá trình sản xuất ) TT00034#&Nhựa phế liệu dạng mảnh vụn bằng nhựa PE, từ các polyme etylen(Nylon loại 3)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam in Company Transparency
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- Kann Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392390, 392690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 8534, 854231) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh Nitto Denko Việt Nam:
