ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Công TY Tnhh Tdmk
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Công TY Tnhh Tdmk, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Công TY Tnhh Tdmk an.
Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Công TY Tnhh Tdmk nutzen können.
Jetzt kostenloses:
Analysieren Sie die Preisstrategie von Công TY Tnhh Tdmk!
Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Công TY Tnhh Tdmk zu treffen.
Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:
Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Công TY Tnhh Tdmk!
Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Công TY Tnhh Tdmk durch umfassende Import- und Exportdaten.
Jetzt:
Vergleichen Sie Công TY Tnhh Tdmk mit ähnlichen Unternehmen!
Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Công TY Tnhh Tdmk.
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wer sind die Lieferanten von Công TY Tnhh Tdmk?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 43 internationale Lieferanten von Công TY Tnhh Tdmk identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Vision Engineering Ltd. genannt, welche 6 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 12 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 28 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 43 Lieferanten von Công TY Tnhh Tdmk in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Công TY Tnhh Tdmk aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Công TY Tnhh Tdmk differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Công TY Tnhh Tdmk.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Công TY Tnhh Tdmk.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Công TY Tnhh Tdmk, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Vision Engineering Ltd.Tier-1 Kunde Hoya Laos Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Công TY Tnhh Tdmk stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh Tdmk beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh Tdmk, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Công TY Tnhh Tdmk ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 50 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Công TY Tnhh Tdmk eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 902580 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Dichtemesser "Aräometer, Senkwaagen" und ähnl. schwimmende Instrumente, Hygrometer, Barometer und Psychrometer, auch untereinander oder mit Thermometer kombiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 19 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
Kính hiển vi quang học, đo lường kích thước (kèm theo 01 bộ điều khiển ECX155 và 01 đèn UV Q80). Model: EVO Cam II. Hãng sx: Vision Engineering. Hàng mới 100%
-
Thiết bị cấp nguồn điện một chiều, điện áp: 0-150V,1.2A/0-60V,2A. Model: IT6874A. Hãng sx: ITECH. Hàng mới 100%
-
Bản mạch điện tử, bộ phận của bộ cấp nguồn điện xoay chiều IT7625. Model: 502514. Hãng sx: ITECH. Hàng mới 100% Bản mạch điện tử, bộ phận của bộ cấp nguồn điện xoay chiều. Model: 502382. Hãng sx: ITECH. Hàng mới 100% Bản mạch điện tử, bộ phận của bộ cấp nguồn điện xoay chiều. Model: 502325. Hãng sx: ITECH. Hàng mới 100%
-
Camera truyền hình ảnh, loại quét vùng, kết nối usb3.0, độ phân giải 2592x2048, tốc độ 60 khung hình/giây, loại cảm biến màu Python. Mã hàng: VCXU-53C. Hsx: Baumer. Mới 100% Đèn LED dạng thanh, ánh sáng trắng, công suất 15W, điện áp 24V DC, dùng cấp ánh sáng cho camera. Mã hàng: V2DL-i200x15. Hsx: Vital Vision. Mới 100%
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Công TY Tnhh Tdmk in Company Transparency
-
- Kann Công TY Tnhh Tdmk in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh Tdmk steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Công TY Tnhh Tdmk gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh Tdmk, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Công TY Tnhh Tdmk?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 51 internationale Kunden von Công TY Tnhh Tdmk identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Hoya Laos Co., Ltd. genannt, welche 21 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 307 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 51 Kunden von Công TY Tnhh Tdmk in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Công TY Tnhh Tdmk?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 74 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Công TY Tnhh Tdmk verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 853710 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schalttafeln, Schaltschränke und ähnl. Gerätekombinationen zum elektrischen Schalten oder Steuern oder für die Stromverteilung, für eine Spannung von <= 1.000 V". Dieser HS-Code wurde insgesamt 47 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
-
Đầu dò máy đo sóng vi ba. Mã hàng: HI-2623. Hãng sản xuất: ETS- Lindgren. Hàng mới 100%
-
Điện trở 12FR010E. Hãng sản xuất: Ohmite. Hàng mới 100% Điện trở 12FR050E. Hãng sản xuất: Ohmite. Hàng mới 100% Rơ le trung gian DRM570024LT (bao gồm chân đế). Hãng sản xuất: Weidmuller. Hàng mới 100%
-
CCDC-001561# Thiết bị đo, ghi nhiệt độ, độ ẩm. Mã hiệu: GL240 E. Hãng sản xuất: Graphtec. Hàng mới 100%.# MY CCDC-001562# Pin của thiết bị đo, ghi nhiệt độ, độ ẩm. Mã hiệu: B-569. Công suất: 20.9 Wh. Hãng sx: Graphtec. Hàng mới 100%.# JP
-
Máy phân tích âm thanh. Mã hàng: APx515B. Bao gồm gói bài đo (tính năng phần mềm) APX-SWB-6 (bài đo ACR, AML, ASIO, HST và SW-BEN). Hãng sản xuất: Audio Precision Inc. Hàng mới 100%
-
Rơ le trung gian DRM270024LT (bao gồm chân đế); Điện áp 24 VDC, dòng điện 10 A; Mục đích: Bảo vệ mạch điện. Hãng sản xuất: Weidmuller. Hàng mới 100% Bộ điều khiển lập trình. FX3G-40MT/ES. Hãng sản xuất: Mitsubishi. Hàng mới 100% Đuôi rút BT40-60 độ G, bộ phận của máy gia công CNC. Hãng sản xuất: Syic. Hàng mới 100%
-
3-layer non-woven medical mask, size 175x95mm, white, 100 pieces/box, 36 boxes/1 carton, manufacturer: Vinamask, 100% new 4-layer non-woven medical mask, with active filter layer, size 175x95mm, black, 55 pieces/box, 60 boxes/1 carton, manufacturer: Vinamask, 100% new product
-
Bộ điều khiển lập trình. FX3G-40MT/ES. Hãng sản xuất: Mitsubishi. Hàng mới 100% Đầu nối cáp 57-30500. Hãng sản xuất: DDK. Hàng mới 100% Đầu kẹp dao BT40xER25-70. Hãng sản xuất: Syic. Hàng mới 100%
-
TDC474# Bộ điều khiển lập trình. FX3G-40MT/ES
-
Chip dao tiện. TNMG160404PQ/CA510. Hãng sx: Kyocera. Hàng mới 100% Bộ điều khiển lập trình. FX3G-40MT/ES. Hãng sản xuất: Mitsubishi. Hàng mới 100% Ống kẹp. ER-6mm, bộ phận của máy gia công CNC. Hãng sản xuất: Syic. Hàng mới 100%
-
Máy đo sai lệch màu. Model: CL-200A. Hãng sản xuất: KONICA MINOLTA. Hàng mới 100% Thiết bị chuyển đổi tín hiệu từ chuẩn HDMI sang chuẩn HDBT. Model: VS1-EVK2-TX (P/N: EVS1-EVK2-TX-0100-NPOE). Hsx: VALENS. Mới 100% (Hàng không chứa mật mã dân sự)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Công TY Tnhh Tdmk in Company Transparency
-
- Kann Công TY Tnhh Tdmk in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Công TY Tnhh Tdmk steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Công TY Tnhh Tdmk gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Công TY Tnhh Tdmk heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh Tdmk, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Công TY Tnhh Tdmk ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Công TY Tnhh Tdmk durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh Tdmk aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Công TY Tnhh Tdmk über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Công TY Tnhh Tdmk aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Công TY Tnhh Tdmk einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Công TY Tnhh Tdmk durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Công TY Tnhh Tdmk an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Công TY Tnhh Tdmk aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Công TY Tnhh Tdmk einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Công TY Tnhh Tdmk in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Công TY Tnhh Tdmk?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Công TY Tnhh Tdmk
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Công TY Tnhh Tdmk
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Công TY Tnhh Tdmk gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Công TY Tnhh Tdmk haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Tdmk?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Công TY Tnhh Tdmk generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Tdmk auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Công TY Tnhh Tdmk (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 902580, 903033) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Tdmk auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Công TY Tnhh Tdmk (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 853710, 902580) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh Tdmk?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh Tdmk:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh Tdmk?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh Tdmk:
