ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Công TY Tnhh Vision International
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Công TY Tnhh Vision International, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Công TY Tnhh Vision International?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 305 internationale Lieferanten von Công TY Tnhh Vision International identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma True Sports, Inc. genannt, welche 352 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 19 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 2.567 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 305 Lieferanten von Công TY Tnhh Vision International in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Công TY Tnhh Vision International aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Công TY Tnhh Vision International differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Công TY Tnhh Vision International.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Công TY Tnhh Vision International.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Công TY Tnhh Vision International, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant True Sports, Inc.Tier-1 Kunde Vision International Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Công TY Tnhh Vision International stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh Vision International beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh Vision International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Công TY Tnhh Vision International ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 205 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Công TY Tnhh Vision International eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 950639 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Ausrüstungen für den Golfsport (ausg. Golfbälle und vollständige Golfschläger)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2.738 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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09611600001719# &Linh kiện sản xuất gậy golf - Thân gậy đánh golf chất liệu thép hợp kim UEL95MPHR-40-AL, dài 40inch (chưa gắn tay cầm, nút nhựa). Hàng mới 100%
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7144000486A070# Miếng dán đầu golf bằng nhựa dùng trong sản xuất đầu golf BX2HT A0222 - 051E, quy cách 7.2cm*2.1cm, mới 100% 7116934986A0P0# Miếng dán đầu golf bằng nhựa dùng trong sản xuất đầu golf Callaway Raven 9-PASLLHCavity#P, quy cách 75*20mm, mới 100% 7125737386A060# Miếng dán đầu golf bằng nhựa dùng trong sản xuất đầu golf Cobra MDLN IR BAFL BK SV RH MNS 67 MDLN1140#6, quy cách 80*35mm, mới 100%
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Đầu gậy đánh golf 72160270800#A HD IR LH APEX AI200 AW nhãn hiệu Callaway Hàng thuộc TKX 306932534550/E62 Mục 20 Ngày 25/11/2024 Hàng chưa sd ở nước ngoài Đầu gậy đánh golf 71169197800#60 HD WG RH OPUS CRM 60-12 WG NP nhãn hiệu callaway Hàng thuộc TKX 307035078250/E62 Mục 6 Ngày 31/12/2024 Hàng chưa sd ở nước ngoài Đầu gậy đánh golf 72160227800#3 HD IR RH APEX PRO 24 NO WT 3 nhãn hiệu Callaway Hàng thuộc TKX 306137032850/E62 Mục 5 Ngày 13/01/2024 Hàng chưa sd ở nước ngoài
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74290408310120# Đầu golf bằng thép dùng trong sản xuất gậy golf Ping Cheetah DR MAX Ti MRH size#1-12 (chưa mài bóng, phun sơn, xi mạ, dán logo). Hàng mới 100% 742X0010310105# Đầu golf bằng thép dùng trong sản xuất gậy golf STX P01 DR10.5 MLH#, size#1-10.5 (chưa mài bóng, phun sơn, xi mạ, dán logo). Hàng mới 100% 74163933310105# Đầu golf bằng thép dùng trong sản xuất đầu golf CLW XR DR TI MRH#1-10.5, size#1-10.5 (chưa phun sơn, chỉnh góc độ, xi mạ, dán logo). Hàng mới 100%
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09610300000766# Linh kiện sản xuất gậy golf - Thân gậy đánh golf chất liệu thép hợp kim SHS112IS385BW-CF PROJECT X 6.0 (120) S FLEX FC, dài 38.5inch (chưa gắn tay cầm, nút nhựa). Hàng mới 100% 09610300000780# Linh kiện sản xuất gậy golf - Thân gậy đánh golf chất liệu thép hợp kim SHS067IS380BW DYNAMIC GOLD S300 S LEX, dài 38inch (chưa gắn tay cầm, nút nhựa). Hàng mới 100%
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Máy phay CNC 5 trục dùng phay đầu golf bằng thép ( không điều khiển số), hoạt động bằng điện, Model CT-350, công suất 35KVA/380V, hiệu TONGTAI, Năm SX 2025 ( hàng đồng bộ tháo rời). Hàng mới 100%
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09630300001105# Thân gậy đánh golf bằng composite dùng trong sản xuất gậy golf UDNLRD5H40-42 SHG2586IL420BY Denali Red , dài 42inch (chưa gắn tay cầm, nút nhựa). Hàng mới 100%
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09101600000990# Tay cầm cán golf bằng cao su lưu hóa dùng trong sản xuất gậy golf, loại cao su dẻo 5720432 GR GP TV 360 BLK CAP BLOCK LOGO 50G, dài 10.64inch. Hàng mới 100% 09100300000157# Tay cầm cán golf bằng cao su lưu hóa dùng trong sản xuất gậy golf, loại cao su dẻo GR1080G04580 GOLF PRIDE Z GRIP NO CORD 0.580" (BLACK BODY - WHITE FILL), dài 10.64inch. Mới 100%
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7329361086A010# Miếng dán đầu golf bằng nhựa dùng trong sản xuất đầu golf Ping Baltimore Anser MLHPU #1, quy cách 50*40mm, mới 100%
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09611600001746# Linh kiện sản xuất gậy golf - Thân gậy đánh golf chất liệu thép hợp kim 3554H3 SF IR DG MID 115 PTIP ST STF 40.5, dài 40.5inch (chưa gắn tay cầm, nút nhựa), Hàng mới 100% 09611500000842# Linh kiện sản xuất gậy golf - Thân gậy đánh golf chất liệu thép hợp kim DG115W-37-TI N3365601 SHI-TT DG TI WDG Blk/Gold HT, dài 37inch (chưa gắn tay cầm, nút nhựa). Hàng mới 100% 09611600001719# Linh kiện sản xuất gậy golf - Thân gậy đánh golf chất liệu thép hợp kim UEL95MPHR-40-AL, dài 40inch (chưa gắn tay cầm, nút nhựa). Hàng mới 100%
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Công TY Tnhh Vision International in Company Transparency
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- Kann Công TY Tnhh Vision International in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh Vision International steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Công TY Tnhh Vision International gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh Vision International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Công TY Tnhh Vision International?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 40 internationale Kunden von Công TY Tnhh Vision International identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Vision International Co., Ltd. genannt, welche 24 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Taiwan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3.369 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 40 Kunden von Công TY Tnhh Vision International in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Công TY Tnhh Vision International?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 49 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Công TY Tnhh Vision International verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 950639 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Ausrüstungen für den Golfsport (ausg. Golfbälle und vollständige Golfschläger)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3.584 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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08100001999012# NVLCAUTHANHSP DAU GOLF : Sơn từ polyestes G9336 tan trong mt không chứa nước, 1unl = 3.5kg CMDSD TỪ TK 106329685930/ E31 Ngày 04/06/2024 mục 5 11101007000001# NVLCAUTHANHSP DAU GOLF : Sáp đã xử lý nhiệt K124 CMDSD TỪ TK 105928955420/E31 Ngày 01/12/2023 mục 1 11101001000001# NVLCAUTHANHSP DAU GOLF : Sáp đã xử lý nhiệt K-114 CMDSD TỪ TK 105384103900/E31 Ngày 10/04/2023 mục 1
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11101001000001# NVLCAUTHANHSP DAU GOLF : Sáp đã xử lý nhiệt K-114 CMDSD TKNK 105255239500 Ngày 07/02/2023 Mục 1 14200001000009# NVLCAUTHANHSP DAU GOLF : Sơn từ polyestes T0003, tan trong mt không chứa nước CMDSD TKNK 105279014850 Ngày 20/02/2023 Mục 8, 1UNL=3.5KG 08100001000446# NVLCAUTHANHSP DAU GOLF : Sơn từ polyestes TCP181221,tan trong mt không chứa nước CMDSD TKNK 105198975120 Ngày 02/01/2023 Mục 1,1 UNL=3.5KG
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11101007000001# NVLCAUTHANHSP DAU GOLF : Sáp đã xử lý nhiệt K124 CMDSD TỪ TK 105928955420/E31 Ngày 01/12/2023 mục 1 11101001000001# NVLCAUTHANHSP DAU GOLF : Sáp đã xử lý nhiệt K-114 CMDSD TỪ TK 105384103900/E31 Ngày 10/04/2023 mục 1 08100001999012# NVLCAUTHANHSP DAU GOLF : Sơn từ polyestes G9336 tan trong mt không chứa nước, 1unl = 3.5kg CMDSD TỪ TK 106329685930/ E31 Ngày 04/06/2024 mục 5
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5639779A# Ngàm chốt định vị ghế xe bằng thép 5639779A ,dùng cho xe trượt tuyết thuộc dòng xe SNOW, mới 100%
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11101007000001# NVLCAU THANH SP DAU GOLF : Sáp đã xử lý nhiệt K124 CMDSD TỪ TKNK 105768606900/E31 Ngày 04/10/2023 mục 1 11101001000001# NVLCAU THANH SP DAU GOLF : Sáp đã xử lý nhiệt K-114 CMDSD TỪ TKNK 105255239500/E31 Ngày 07/2/2023 mục 1 08100001999012# NVLCAU THANH SP DAU GOLF : Sơn từ polyestes G9336 tan trong mt không chứa nước, 1unl = 3.5kg CMDSD TỪ TKNK 105400217750/E31 Ngày 17/04/2023 mục 6
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08100001999012# NVLCAU THANH SP DAU GOLF : Sơn từ polyestes G9336 tan trong mt không chứa nước, 1unl = 3.5kg CMDSD TỪ TKNK 105400217750/E31 Ngày 17/04/2023 mục 6 11101001000001# NVLCAU THANH SP DAU GOLF : Sáp đã xử lý nhiệt K-114 CMDSD TỪ TKNK 105255239500/E31 Ngày 07/2/2023 mục 1 11101007000001# NVLCAU THANH SP DAU GOLF : Sáp đã xử lý nhiệt K124 CMDSD TỪ TKNK 105768606900/E31 Ngày 04/10/2023 mục 1
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08100001999012# NVLCAU THANH SP DAU GOLF : Sơn từ polyestes G9336 tan trong mt không chứa nước, 1unl = 3.5kg CMDSD TỪ TKNK 105400217750/E31 Ngày 17/04/2023 mục 6 11101007000001# NVLCAU THANH SP DAU GOLF : Sáp đã xử lý nhiệt K124 CMDSD TỪ TKNK 105768606900/E31 Ngày 04/10/2023 mục 1 11101001000001# NVLCAU THANH SP DAU GOLF : Sáp đã xử lý nhiệt K-114 CMDSD TỪ TKNK 105255239500/E31 Ngày 07/2/2023 mục 1
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11101007000001# NVLCAUTHANHSP DAU GOLF: Sáp đã xử lý nhiệt K124 CMDSD từ TK 106182325430/E31 Ngày 02/4/2024 Mục 1 11101001000001# NVLCAUTHANHSP DAU GOLF: Sáp nhân tạo đã xử lý nhiệt K-114 CMDSD từ TK 106073102110/E31 Ngày 05/2/2024 Mục 1 08100001008448# NVLCAUTHANHSP DAU GOLF: Sơn từ polime HAPS Blending, tan trong dung môi không chứa nước, 1unl= 3.7 kg CMDSD từ TK 106092385230/E31 Ngày 22/02/2024 Mục 5
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14200001000001# NVLCAUTHANHSP DAU GOLF : Sơn từ polyestes G3037 tan trong mt không chứa nước CMDSD TỪ TK 106329685930/E31 Ngày 04/06/2024 Mục 6, 1unl=3.5kg 11101001000001# NVLCAUTHANHSP DAU GOLF : Sáp đã xử lý nhiệt K-114 CMDSD TỪ TK 106270309941/E31 Ngày 10/05/2024 Mục 1 14200001000009# NVLCAUTHANHSP DAU GOLF : Sơn từ polyestes T0003 tan trong mt không chứa nước CMDSD TỪ TK 106329685930/E31 Ngày 04/06/2024 Mục 7, 1unl=3.5kg
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14200001000001# NVLCAUTHANHSP DAU GOLF : Sơn từ polyestes G3037 tan trong mt không chứa nước CMDSD TỪ TK 106329685930/E31 Ngày 04/06/2024 Mục 6, 1unl=3.5kg 14200001000009# NVLCAUTHANHSP DAU GOLF : Sơn từ polyestes T0003 tan trong mt không chứa nước CMDSD TỪ TK 106329685930/E31 Ngày04/06/2024 Mục 7, 1 unl=3.5kg 11101001000001# NVLCAUTHANHSP DAU GOLF : Sáp đã xử lý nhiệt K-114 CMDSD TỪ TK 106270309941/E31 Ngày 10/05/2024 Mục 1
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Công TY Tnhh Vision International in Company Transparency
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- Kann Công TY Tnhh Vision International in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Công TY Tnhh Vision International steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Công TY Tnhh Vision International gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Công TY Tnhh Vision International heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh Vision International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Công TY Tnhh Vision International ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Công TY Tnhh Vision International durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh Vision International aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Công TY Tnhh Vision International über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Công TY Tnhh Vision International aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Công TY Tnhh Vision International einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Công TY Tnhh Vision International durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Công TY Tnhh Vision International an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Công TY Tnhh Vision International aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Công TY Tnhh Vision International einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Công TY Tnhh Vision International in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Công TY Tnhh Vision International?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Công TY Tnhh Vision International
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Công TY Tnhh Vision International
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Công TY Tnhh Vision International gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Công TY Tnhh Vision International haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Vision International?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Công TY Tnhh Vision International generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Vision International auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Công TY Tnhh Vision International (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 950639, 732690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Vision International auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Công TY Tnhh Vision International (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 950639, 950631) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh Vision International?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh Vision International:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh Vision International?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh Vision International:
