ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Công TY Tnhh Vonorna
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Công TY Tnhh Vonorna, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Công TY Tnhh Vonorna?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 40 internationale Lieferanten von Công TY Tnhh Vonorna identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Profit Sign International Ltd. genannt, welche 7 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 7 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Hongkong. Von dort ließen sich 122 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 40 Lieferanten von Công TY Tnhh Vonorna in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Công TY Tnhh Vonorna aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Công TY Tnhh Vonorna differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Công TY Tnhh Vonorna.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Công TY Tnhh Vonorna.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Công TY Tnhh Vonorna, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Profit Sign International Ltd.Tier-1 Kunde Nice Elite International Limited /Profit Sign International Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Công TY Tnhh Vonorna stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh Vonorna beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh Vonorna, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Công TY Tnhh Vonorna ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 98 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Công TY Tnhh Vonorna eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 320649 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Farbmittel, anorganisch oder mineralisch, a.n.g.; Zubereitungen von der zum Färben beliebiger Stoffe oder zum Herstellen von Farbzubereitungen verwendeten Art, auf der Grundlage von anorganischen oder mineralischen Farbmitteln, a.n.g. (ausg. Zubereitungen der Pos. 3207, 3208, 3209, 3210, 3212, 3213 und 3215 sowie anorganische Erzeugnisse von der als Luminophore verwendeten Art)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 20 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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CPG# &Chất tạo màu dạng miếng HC315/R1002-1, thành phần chính: Thuốc màu (Pigments), 20kgs/kiện. Hàng mới 100, ncc: Guangbang
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Chất tách khuôn AS-101,thành phần:nhựa polymer chuyên dùng:0.5-1.5%,hydrotreated heavy naphtha,64742-48-9:60-100%,Propanep: 74-98-6:5-10%,KBHC:2023-0000714,1 lọ=450ml,1BOT=1UNA,ncc:BOXIN,mới 100%
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High pressure oil hose, vulcanized rubber, size: 90 cm, not reinforced or combined with other materials, with fittings, nsx: SanYang, 100% new
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Bộ thẻ màu CLBPO-3500, chất liệu: giấy, đã in nội dung kỹ thuật hướng dẫn màu sắc,dùng để đối chiếu màu sắc với đế giầy,ncc: San Yang, mới 100% Máy mài, model: SK-7001, nhãn hiệu: Shangkai,0.37kw,220v,2022, dùng để mài sắc lưỡi dao của máy bào ,ncc: San Yang, mới 100%
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Trục truyền động, bằng sắt, kích thước 2.1*8cm, tác dụng kéo mâm chặt của máy chặt thủy lực công xuất 3kw, nsx: SanYang, mới 100% Trụ đỡ con lăn, chất liệu bằng sắt, tác dụng cố định trục của con lăn, dùng cho máy chặt thủy lực, nsx: SanYang, mới 100% Tấm đỡ trục, bằng sắt, kích thước 90*85*50cm, tác dụng chống mài mòn trục của máy chặt thủy lực,, nsx: SanYang, mới 100%
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Chất tách khuôn AS-101,thành phần:nhựa polymer chuyên dùng:0.5-1.5%,hydrotreated heavy naphtha,cas:64742-48-9:60-100%,Propanep CAS: 74-98-6:5-10%,KBHC:2021-0049611,1 lọ=450ml,ncc:BOXIN,mới 100%
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Đầu bơm, model: PV2R1-28F,áp lực 21 mpa, bằng sắt, tác dụng bơm dầu của máy bơm thủy lực, kích thước :350*250*160cm, ncc: Sanyang, mới 100%
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Chất tách khuôn AS-101,thành phần:nhựa polymer chuyên dùng:0.5-1.5%,hydrotreated heavy naphtha,64742-48-9:60-100%,Propanep: 74-98-6:5-10%,KBHC:2021-0064005,1 lọ=450ml,1BOT=1UNA,ncc:BOXIN,mới 100%
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Công TY Tnhh Vonorna in Company Transparency
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- Kann Công TY Tnhh Vonorna in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh Vonorna steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Công TY Tnhh Vonorna gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh Vonorna, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Công TY Tnhh Vonorna?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 13 internationale Kunden von Công TY Tnhh Vonorna identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Nice Elite International Limited /Profit Sign International Ltd. genannt, welche 22 Warensendungen erhalten hat.
Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Hongkong. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 961 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 13 Kunden von Công TY Tnhh Vonorna in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Công TY Tnhh Vonorna?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 44 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Công TY Tnhh Vonorna verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640620 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Laufsohlen und Absätze von Schuhen, aus Kautschuk oder Kunststoff". Dieser HS-Code wurde insgesamt 578 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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CPG#&Chất phụ gia DM-80, thành phần: 120-78-5 (80%) là hỗn hợp xúc tiến cao su đã điều chế, NL mới 100%,ncc: Zwettl DH 2 TK 105164033441#&TW#&CN CPG#&Chất phụ gia ZNO-207 (TP: Zinc oxide(1314-13-2)), NL mới 100%, là nguyên liệu dùng trong sxgc đế giầy dép,mới 100%, ncc: Amara DH 25 TK 105452471350#&CN HN#&Hạt nhựa EP-10, tp: 9003-27-4 (48%),23627-24-9 (25%),10279-57-9 (25%),31570-04-4 (2%), ,mới 100%, ncc: ZWETTL DH 1 TK 105682073930#&CN
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CPG#&Bột nhẹ FENGSIL-180P,SiO2,synthetic amorphous silica(112926-00-8) 92%, mới 100%,td chống mài mòn cho đế giầy trong SXGC giầy, ncc: Fengrunthuộc tkn ban đầu:105452471350#&CN
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K2307S002#&Đế ngoài cao su HOKA-S17-004,SIZE 4.5-12, mới 100% K2307S003#&Đế ngoài cao su HOKA-S17-004,SIZE 5-12, mới 100% K2307S004#&Đế ngoài cao su HOKA-S17-004,SIZE 4.5-12, mới 100%
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U2306S010#&Đế ngoài cao su HOKA-S17-004 SIZE 7-11, mới 100% K2306S019#&Đế ngoài cao su HOKA-F15-001 SIZE 5.5-10.5, mới 100% K2306S018#&Đế ngoài cao su HOKA-F15-001 SIZE 4.5-12, mới 100%
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K2303S056#&Đế ngoài cao su HOKA-F16-009SIZE 4-14, mới 100% K2306S004#&Đế ngoài cao su HOKA-F16-009 SIZE 4.5-12, mới 100% U2306S003#&Đế ngoài cao su HOKA-S17-004 SIZE 5-9, mới 100%
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CPG#&Hỗn hợp xúc tiến lưu hóa cao su đã điều chế EP-569, thành phần 40372-72-3: 50%, 9010-79-1: 45%, 64771-71-7: 5%, sdsx gia công phụ kiện giầy dép, mới 100%, ncc: Ziweite thuộc tk 105452475920#&CN
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NN#&Màng nhựa mã Film2609-3CP,dài 200 yards/cuộn, bản rộng 56 inch,sản xuất gia công phụ kiện giầy dép, mới 100%, ncc: Amarathuộc tk 104896889050#&US HN#&Hạt nhựa Polyurethane BT-95ARYU (dạng nguyên sinh, TP: Polyurethane, CAS 9009-54-5, dùng trong gia công phụ kiện giày dép), nsx: HONGKONG BANGYI, mới 100%thuộc tk 105059078830#&CN HN#&Hạt nhựa TPU Thermoplastic Polyurethane BT-95ARYU (dạng nguyên sinh, TP: Polyurethane, CAS 9009-54-5, dùng trong sx phụ kiện giày dép), mới 100%, nsx: HONGKONG BANGYIthuộc tk 104980614800#&CN
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CPG#&Chất phụ gia FST-102 (TP:100% Petroleum resins(64742-16-1))là nhựa từ dầu mỏ,dạng nguyên sinh,ở dạng hạt, mới 100%, ncc: Amarathuộc tk 104609758520#&CN HN#&Hạt nhựa Polyurethane BT-85AYU (dạng nguyên sinh, TP: Polyurethane, CAS 9009-54-5, dùng trong gia công phụ kiện giày dép), nsx: HONGKONG BANGYI, mới 100%thuộc tk 105066176500#&CN CS#&Cao su Nipol BR1220 ( TP: Polybutadiene homopolymer (9003-17-2)) mới 100%, ncc: Amarathuộc tk 104608014821#&JP
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U2304S023#&Đế ngoài cao su HOKA-S16-009 SIZE 6.5-10, mới 100% K2303S052#&Đế ngoài cao su HOKA-S16-009 SIZE 9-11.5, mới 100% U2304S016#&Đế ngoài cao su HOKA-S16-009 SIZE 6-9, mới 100%
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U2207S080#&Đế ngoài cao su HOKA-S17-004 SIZE 5-9, mới 100% K2302S023#&Đế ngoài cao su HOKA-F15-001 SIZE 9.5, mới 100% U2304S011#&Đế ngoài cao su HOKA-F16-009 SIZE 6, mới 100%
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Công TY Tnhh Vonorna in Company Transparency
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- Kann Công TY Tnhh Vonorna in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Công TY Tnhh Vonorna steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Công TY Tnhh Vonorna gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Công TY Tnhh Vonorna heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh Vonorna, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Công TY Tnhh Vonorna ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Công TY Tnhh Vonorna durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh Vonorna aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Công TY Tnhh Vonorna über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Công TY Tnhh Vonorna aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Công TY Tnhh Vonorna einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Công TY Tnhh Vonorna durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Công TY Tnhh Vonorna an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Công TY Tnhh Vonorna aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Công TY Tnhh Vonorna einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Công TY Tnhh Vonorna in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Công TY Tnhh Vonorna?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Công TY Tnhh Vonorna
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Công TY Tnhh Vonorna
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Công TY Tnhh Vonorna gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Công TY Tnhh Vonorna haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Vonorna?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Công TY Tnhh Vonorna generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Vonorna auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Công TY Tnhh Vonorna (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 320649, 390950) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Vonorna auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Công TY Tnhh Vonorna (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640620, 392690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh Vonorna?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh Vonorna:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh Vonorna?
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