ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Continental Automotive GmbH
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Continental Automotive GmbH, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Continental Automotive GmbH?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 5 internationale Lieferanten von Continental Automotive GmbH identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Stmicroelectronics, Inc. - WD genannt, welche 17 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Mexiko. Von dort ließen sich 67 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 5 Lieferanten von Continental Automotive GmbH in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Continental Automotive GmbH aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Continental Automotive GmbH differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Continental Automotive GmbH.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Continental Automotive GmbH.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Continental Automotive GmbH, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Stmicroelectronics, Inc. - WDTier-1 Kunde John Deere C & F Division
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Continental Automotive GmbH stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Continental Automotive GmbH beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Continental Automotive GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Continental Automotive GmbH ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 20 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Continental Automotive GmbH eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Waren aus Kunststoffen oder aus anderen Stoffen der Pos. 3901 bis 3914, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 41 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Continental Automotive GmbH in Company Transparency
- Kann Continental Automotive GmbH in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Continental Automotive GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Continental Automotive GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Continental Automotive GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Continental Automotive GmbH?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 78 internationale Kunden von Continental Automotive GmbH identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma John Deere C & F Division genannt, welche 59 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 669 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 78 Kunden von Continental Automotive GmbH in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Continental Automotive GmbH?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 87 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Continental Automotive GmbH verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 903289 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Instrumente, Apparate und Geräte zum Regeln (ausg. hydraulische oder pneumatische Regler, Druckregler, Thermostate sowie Armaturen der Pos. 8481)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 238 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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- TCNU8883458 DESCRIPTION- 8 PACKAGE 952 KGM AIR FLOW SENSOR INV. 36441696 HS-CODE: 90268020 -GENERIC DESCRIPTION-
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- GESU6465463 DESCRIPTION- 5 PACKGS. 215 KGM ABSOBER INV. 22100567 HS-CODE: 39211310 HBL: 2 PACKGS. 356.5 KGM AUTOMOTIVE SPARE PARTS INV. 920006795 HS-CODE: 73182900 1 PACKAGE 63.6 KGM INV. 910079128 HS-CODE: 73181595 130 KGM MEMBRANE INV. 202100145 HS-CODE: 40169997 140 KGM INV. 202100144 HS-CODE: 40169957 1730 KGM INV. 54494 HS-CODE: 84099900 110 KGM DRAIN PLUG INV. 5617528 HS-CODE: 39269097 28 KGM TWIST LOCK INV. 152102925 3.5 KGM INV. 65639560 66 KGM INV. 941303 12 PACKGS. 131.12 KGM STRAINER INV. 210248/2021/B 15 PACKGS. 931.5 KGM TUBE INV. 90151487 HS-CODE: 40091200 219.3 KGM PAN HEAD SCREW INV. 70225458 HS-CODE: 73181491 71.6 KGM SCREW INV. 910079984 HS-CODE: 73181499 360.677 KGM INV. 920006885 18 KGM O. RING SEALS INV. 1085 6.5 KGM INV. 65642303 10 PACKGS. 1300 KGM INV. 21300111 + 21300112 HS-CODE: 39173200 30 KGM INV. 152103373 16 PACKGS 1959 KGM AIR FLOW SENSOR INV. 36444002 HS-CODE: 90268020 ANDREA.CABALLERO XCELL-LOGISTIC.COM TEL.: + 52 55 57851950 FREIGHT PREPAID GENERAL CMA CGM TERMS AND CONDITIONS TO BE FOUNDER WWW.CMA-CGM.COM THIS MASTERBILL COVERS 20 NON-AUTOMATED NVOCC HOUSEBILL NOS -GENERIC DESCRIPTION-
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- SEGU5130069 DESCRIPTION- 8 PACKAGES 976 KGM AIR FLOW SENSOR INV. 36439519 HS-CODE: 90268020 -GENERIC DESCRIPTION-
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- CMAU4887182 DESCRIPTION- 14 PACKAGES 1694 KGM AIR FLOW SENSOR INV. 36435795 HS-CODE: 90268020 -GENERIC DESCRIPTION-
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- FCGU1674290 DESCRIPTION- 1 PACKAGES 320.00 KGM AUTOMOTIVE SPARE PARTS INV. 940808 HS-CODE: 39081000 HBL: 10 PACKAGES 418.00 KGM ABSOBER INV. 22100241 HS-CODE: 39211310 215.70 KGM HC.AIR INV. 433514 HS-CODE: 73072980 110.00 KGM DRAIN PLUG INV. 5615546 HS-CODE: 39269097 28.16 KGM VALVE SHEET INV. 5615545 2 PACKAGES 28.00 KGM TWIST LOCK INV. 152101014 417.60 KGM PAN HEAD SCREW INV. 70224403 + 70224402 HS-CODE: 73181491 9 PACKAGES 997.00 KGM AIR FLOW SENSOR INV. 36433203 HS-CODE: 90268020 75.60 KGM SCREW INV. 910075570 HS-CODE: 73181499 7 PACKAGES 756.00 KGM TUBE INV. 20300680 HS-CODE: 39173200 4 PACKAGES 1314.00 KGM INV. 54038 HS-CODE: 84099900 6 PACKAGES 720.00 KGM INV. 36434430 ANDREA.CABALLERO XCELL-LOGISTIC.COM TEL.: + 52 55 57851950 FREIGHT PREPAID GENERAL CMA CGM TERMS AND CONDITIONS TO BE FOUNDER WWW.CMA-CGM.COM THIS MASTERBILL COVERS NON-AUTOMATED NVOCC HOUSEBILL NO: -GENERIC DESCRIPTION-
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- TRLU8239030 DESCRIPTION- 6 PACKGS. 8385.00 KGM AUTOMOTIVE SPARE PARTS INV. 940561 HS-CODE: 39021000 10 PACKGS. 1210.00 KGM AIR FLOW SENSOR INV. 36425718 HS-CODE: 90268020 3 PACKGS. 3080.00 KGM THERMOPLASTIC ELASTOMER COMPOUND INV. RVO2020000002155 HS-CODE: 870899 5 PACKGS. 212.00 KGM INV. 22100022 HS-CODE: 39211310 1 PACKAGE 3.50 KGM INV. 65634408 HS-CODE: 39269097 373.00 KGM SOUND SEAL INV. 494195 HS-CODE: 73181900 62.00 KGM TWIST LOCK INV. 152100405 2 PACKGS. 20.00 KGM TAPE INV. 3100679590 HS-CODE: 59039099 726.00 KGM INV. 36429856 178.29 KGM SLEEVE INV. 15221374 HS-CODE: 73182300 ANDREA.CABALLERO XCELL-LOGISTIC.COM TEL.: + 52 55 57851950 FREIGHT PREPAID GENERAL CMA CGM TERMS AND CONDITIONS TO BE FOUNDER WWW.CMA-CGM.COM THIS MASTERBILL COVERS NON-AUTOMATED NVOCC HOUSEBILL NO: -GENERIC DESCRIPTION-
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- SEGU4190227 DESCRIPTION- 16 PACKAGES 1936.00 KGM AIR FLOW SENSOR INV. 36423179 HS-CODE: 90268020 -GENERIC DESCRIPTION-
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CAR PARTS INVOICE NO. 36410328 MATERIAL NO. C50868-100 6750 PC HS-CODE 870899 .
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- TEMU8346736 DESCRIPTION- 8 PACKAGES 976.00 KGM AIR FLOW SENSOR INV. 36413211 HS CODE 9026 8020 -GENERIC DESCRIPTION-
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Continental Automotive GmbH in Company Transparency
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- Kann Continental Automotive GmbH in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Continental Automotive GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Continental Automotive GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Continental Automotive GmbH heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Continental Automotive GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Continental Automotive GmbH ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Continental Automotive GmbH durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Continental Automotive GmbH aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Continental Automotive GmbH über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Continental Automotive GmbH aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Continental Automotive GmbH einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Continental Automotive GmbH durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Continental Automotive GmbH an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Continental Automotive GmbH aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Continental Automotive GmbH einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Continental Automotive GmbH in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Continental Automotive GmbH?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Continental Automotive GmbH
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Continental Automotive GmbH
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Continental Automotive GmbH gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Continental Automotive GmbH haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Continental Automotive GmbH?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Continental Automotive GmbH generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Continental Automotive GmbH auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Continental Automotive GmbH (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392690, 870899) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Continental Automotive GmbH auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Continental Automotive GmbH (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 903289, 870899) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Continental Automotive GmbH?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Continental Automotive GmbH:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Continental Automotive GmbH?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Continental Automotive GmbH:
