ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Converse Canada Corp.
An wen verkauft Converse Canada Corp.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Converse Canada Corp.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Converse Canada Corp.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Converse Canada Corp., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Converse Canada Corp. an.
Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Converse Canada Corp. nutzen können.
Jetzt kostenloses:
Analysieren Sie die Preisstrategie von Converse Canada Corp.!
Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Converse Canada Corp. zu treffen.
Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:
Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Converse Canada Corp.!
Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Converse Canada Corp. durch umfassende Import- und Exportdaten.
Jetzt:
Vergleichen Sie Converse Canada Corp. mit ähnlichen Unternehmen!
Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Converse Canada Corp..
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wer sind die Lieferanten von Converse Canada Corp.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 60 internationale Lieferanten von Converse Canada Corp. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Nice Elite International Ltd. genannt, welche 27 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 8 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indonesien. Von dort ließen sich 151 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 60 Lieferanten von Converse Canada Corp. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Converse Canada Corp. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Converse Canada Corp. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Converse Canada Corp..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Converse Canada Corp..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Converse Canada Corp., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Nice Elite International Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Converse Canada Corp. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Converse Canada Corp. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Converse Canada Corp., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Converse Canada Corp. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 18 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Converse Canada Corp. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640411 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sportschuhe, einschl. Tennisschuhe, Basketballschuhe, Turnschuhe, Trainingsschuhe und ähnl. Schuhe, mit Laufsohlen aus Kautschuk oder Kunststoff und Oberteil aus Spinnstoffen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 139 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
SHIPPER: WEILINA VIETNAM FOOTWEAR CO.,LTD. O/B PROFIT SIGN INTERNATIONAL LIMITED 16/ F, RAILWAY PLAZA, 39 CHATHAM ROAD SOUTH,TSIM SHA TSUI, KOW LOON, HONG KON TEL: 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MAERSK SINGAPORE 222N CONTAINER SUMMARY - HASU4929470 ML-VN45 67227 40X9'6 757CTN 57.32 0CBM 7325.330KGS B/L TOTAL SUMMARY - 757CTN 57.320 CBM 7325.330KGS -ROAD SOUTH,TSIM SHA TSUI, KOW LOON, HONG KONG TEL: 852-285 4 2822 FAX 852-2854 2808 8184 PRS OF FOOTWEAR-SPORT SHOES TRADE CARD INVOICE NO WLV2205045 PO# SKU # Q'T Y (PRS ) 0100333092 563512C 240 0100333093 563512C 240 0100339894 7J231C 360 01003 39895 7J235C 360 0100340582 7J253C 360 0100340583 7J256C 360 0100339897 3J231C 336 0100339898 3J253C 240 01003 33079 568497C 276 0100333084 A01738C 132 0100333066 5635 08C 3168 0100327603 560846C 360 0100333077 568497C 132 0100333078 568497C 240 0100 333087 A02430C 132 010034082 6 3J235C 1248 840 PAIRS OF FOOTWEAR INVOICE NO. ADO220 508 TRADE CARD PO# SKU # QTY'S 0100332577 A01685C 432 0100332584 A02552C 408 HS CODE:6404111900 SHIPPER: NICE ELITE INTERNATIONAL LIMITED 16/F, RAILWAY PLAZA, NOS. 39 CHATHAM ROAD SOUTH, TSIM SHA TSUI, KOWLOON HONG KONG# TEL 852-2854 2822
-
-ROAD SOUTH,TSIM SHA TSUI, KOW LOON, HONG KONG TEL: 852-285 4 2822 FAX 852-2854 2808 1512 PRS OF FOOTWEAR-SPORT SHOES TRADE CARD INVOICE NO : WLV2206022 PO# SKU # Q'TY (PRS ) 0100339892 563512C 512 120 PRS OF FOOTWEAR INVOICE NO. VQK220609 TRADE CARD PO SKU # Q'TY (PRS ) 0100336847 A03668C 120 1296 PAIRS OF FOOTWEAR INVOICE NO. ADO220511 TRADE CARD PO# SKU # QTY'S 0100340757 M7650C 600 0100340703 M9613C 420 0100339077 132169C 276 HS CODE 640419 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MAERSK SINGAPORE 22 2N CONTAINER SUMMARY - MSKU3030067 ML-VN4561111 20X8'6 329CTN 23.480CBM 28 87.095KGS B/L TOTAL SUMMARY - 329CTN 23.480CBM 288 7.095KGS
-
#TEL 852-2854 2822 FAX 8 52-2854 2808 PRODUCTOR: ADOR A FOOTWEAR LIMITED 8820 PAIRS OF FOOTWEAR INVOICE NO. ADO220587 TRADE CARD PO# S KU # QTY'S 0100340701 M9613 C 180 0100340649 M7650C 300 0100340651 M7652C 240 0100 340766 M7650C 240 0100339109 M7650C 1200 0100340747 M765 0C 420 0100339120 M9166C 360 0100340546 M9166C 360 010 0340652 M9166C 240 010034075 8 M7652C 600 0100340767 M765 2C 360 0100340817 3J234C 360 0100340700 M7650C 3960 HS CODE 640419 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MAERSK SINGAPORE 222N CONTAINER SUMMARY - C AAU6099796 MLVN4597338 40 X9'6 933CTN 52.060CBM 6860.0 00KGS B/L TOTAL SUMMARY - - 933CTN 52.060CBM 6860.00 0KGS
-
PRODUCTOR ADORA FOOTWEAR LIMITED TEL 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808 7524 PAIRS OF FOOTWEAR INVOICE NO. ADO2206130 TRADE CARD PO SKU QTYS 0100346488 162053C 1908 0100346489 162053C 900 0100339074 155277C 672 0100346479 162050C 960 0100346501 170554C 1044 0100340733 A00796C 360 0100339093 A01688C 348 0100340756 A00796C 240 0100343226 A01332C 312 0100340746 A00796C 180 0100343228 A03191C 360 0100340718 A00796C 120 0100339086 A01717C 120 HS CODE 6403910092
-
-SHA TSUI, KOWLOON HONG KONG# TEL 852-2854 2822 FAX 85 2-2854 2808 2748 PRS OF FOOTWEAR-SPORT SHOES TRADE CARD INVOICE NO WLV2204030 PO # SKU # Q'TY (PRS ) 0100327 596 560845C 504 0100327600 60846C 636 0100325836 563509 C 552 0100333067 563509C 864 0100333073 563511C 192 57 72 PAIRS OF FOOTWEAR INVOICE NO. ADO2204143 TRADE CARD PO# SKU # QTY'S 01003274 49 162050C 360 0100327452 16 2053C 156 0100327456 A03392C 852 0100332503 7V603C 1212 0100332589 1J794C 360 0100 332604 7V603C 600 0100332612 A01667C 240 0100332613 A016 67C 180 0100332614 A01667C 20 0100336740 7V603C 192 100336745 149426C 240 010033 6756 149426C 360 0100336757 149426C 240 0100336761 14942 6C 180 0100336765 149426C 18 0 HS CODE 640419 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL SANTA URSULA 217N CONTAINER SUMMARY - - TCLU5542466 ML-VN4109671 40X9'6 805CTN 53.770CBM 7064.750KGS B/L TOTAL SUMMARY - 805CTN 53.770CBM 064.750KGS
-
#TEL 852-2854 2822 FAX 8 52-2854 2808 PRODUCTOR: ADOR A FOOTWEAR LIMITED 7536 PAIRS OF FOOTWEAR INVOICE NO. ADO220348 TRADE CARD PO# S KU # QTY'S 0100332530 56084 5C 4992 0100332523 560250C 00 0100332526 560251C 504 0100332602 560250C 540 01003 32603 560251C 600 HS CODE 640419 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL SANTA URSULA 217N CONTAINER SUMMARY - GCXU55455 57 MLVN4579107 40X9'6 33CTN 62.750CBM 9320.000KGS B/L TOTAL SUMMARY - 63 3CTN 62.750CBM 9320.000KGS
-
-SHA TSUI, KOWLOON HONG KONG# TEL 852-2854 2822 FAX 85 2-2854 2808 5172 PRS OF FOOTWEAR-SPORT SHOES TRADE CARD INVOICE NO ARV220239B PO# SKU # Q'TY (PRS ) 010032 6536 M9160C 1140 0100326551 M9166C 360 0100326785 W7650 432 0100326786 W7652 360 100326787 W9160 360 01003267 88 W9166 1692 0100327360 A03 390C 828 4026 PAIRS OF FOOTWEAR INVOICE NO. ADO220311 TRADE CARD PO# SKU # QTY' S 0100332623 561681C 240 100332624 561681C 120 010033 2625 561680C 480 0100332626 561680C 180 0100332600 56168 1C 540 0100332601 561680C 24 0 0100332491 561680C 120 100332492 561680C 240 010033 2533 561675C 120 0100332535 561676C 192 0100332538 56168 1C 120 0100332539 561681C 22 8 0100327458 1U646 1206 HS CODE:6404111900 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL SANTA URSULA 217N CONTAINER SUMMARY - TRHU5672563 ML-VN4109810 40X9'6 856CTN 57.320CBM 8414 .860KGS B/L TOTAL SUMMARY - 856CTN 57.320CBM 8414. 860KGS
-
ADORA FOOTWEAR LIMITED TEL 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808 PRODUCTOR ADORA FOOTWEAR LIMITED 6672 PAIRS OF FOOTWEAR INVOICE NO. ADO220654 TRADE CARD PO SKU QTYS 0100342252 150204C 3300 0100342230 150207C 2208 0100343775 M9166C 1044 0100339080 1U646 120 HS CODE 640419
-
FOOTWEAR TEL 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808 PRODUCTOR ADORA FOOTWEAR LIMITED 5988 PAIRS OF FOOTWEAR INVOICE NO. ADO220687 TRADE CARD PO SKU QTYS 0100342267 150205C 2340 0100341949 150205C 2376 0100341947 132169C 960 0100341948 560250C 312 HS CODE 640419
-
FOOTWEAR TEL 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808 PRODUCTOR ADORA FOOTWEAR LIMITED 7752 PAIRS OF FOOTWEAR INVOICE NO. ADO220688 PO SKU QTYS 0100343774 M7652C 2400 0100342274 171849C 732 0100341935 150204C 696 0100339105 A03723C 492 0100339083 151041C 300 0100339097 169110C 276 0100341941 171847C 360 0100341942 171846C 360 0100341936 150205C 360 0100343225 A04165F 456 0100343233 373155C 444 0100343707 132169C 180 0100341939 171849C 120 0100341940 171848C 120 0100341937 150206C 120 0100341938 150207C 120 0100339103 7V603C 216 HS CODE 6404111900
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Converse Canada Corp. in Company Transparency
-
- Kann Converse Canada Corp. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Converse Canada Corp. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Converse Canada Corp. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Converse Canada Corp., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Converse Canada Corp. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Converse Canada Corp. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Converse Canada Corp. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Converse Canada Corp. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Converse Canada Corp. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Converse Canada Corp. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Converse Canada Corp.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Converse Canada Corp.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Converse Canada Corp.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Converse Canada Corp. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Converse Canada Corp. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Converse Canada Corp.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Converse Canada Corp. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Converse Canada Corp. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Converse Canada Corp. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640411, 640419) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Converse Canada Corp. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Converse Canada Corp. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Converse Canada Corp.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Converse Canada Corp.:
