ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Coopetarrazu R.L
Bei wem kauft Coopetarrazu R.L ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Coopetarrazu R.L, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Coopetarrazu R.L aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Coopetarrazu R.L differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Coopetarrazu R.L.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Coopetarrazu R.L.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Coopetarrazu R.L, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Armenia Coffee Corp.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Coopetarrazu R.L stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Coopetarrazu R.L beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Coopetarrazu R.L, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Coopetarrazu R.L ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Coopetarrazu R.L eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 841989 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Apparate und Vorrichtungen, auch elektrisch beheizt, zum Behandeln von Stoffen durch auf einer Temperaturänderung beruhende Vorgänge, z.B. Heizen, Kochen, Rösten, Sterilisieren, Pasteurisieren, Dämpfen, Verdampfen, Kondensieren oder Kühlen, a.n.g. (ausg. Haushaltsapparate sowie Öfen und andere Apparate der Pos. 8514)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Coopetarrazu R.L in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Coopetarrazu R.L?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 56 internationale Kunden von Coopetarrazu R.L identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Armenia Coffee Corp. genannt, welche 22 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 288 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 56 Kunden von Coopetarrazu R.L in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Coopetarrazu R.L?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Coopetarrazu R.L verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 090111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 64 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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250 JUTEBAGS OF 69 KGS EACH ONE WASHED COSTA RICA GREEN COFFEE BEANS SHB EP LA PASTORA TAR RAZU BUYER REF P295-2H 25 GRAINPROBAGS OF 6 9 KGS EACH ONE WASHED COSTA RICA GREEN COFFEE BEANS SHB EP TIRRA NATURAL BUYER REF P295- 2HA CROP 2024/2025 ARMENIA FDA: 14588360844 H S CODE NUMBER: 090111 MOVEMENT: FCL/FCL COUNT, 001 RY OF ORIGIN: COSTA RICA INSURANCE TO BE COVE RED BY BUYER. FREIGHT COLLECT TOTAL NET WEIGH T: 18.975, 00 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 19.181, 25 KG
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GRAINPRO BAGS OF 69 KG EACH ONE COSTA RICA AR ABICA GREEN COFFEE BEANS STRICTLY HARD BEAN, EUROPEAN PREPARATION. LA PASTORA TARRAZU CROP 2024-2025 CAFE NOBLE REF: AG315-24/25 BUYER REF: 9635 SERVICE CONTRACT 25-043WW HS COD E NUMBER 09.01.11 MOVEMENT: FCL/FCL SHIPPER'S FDA NUMBER: 10463820314 FREIGHT PAYER: BALZA, 001 C BROTHERS & COMPANY, INC, FREIGHT COLLECT NE T WEIGHT: 18, 975.00 KG GROSS WEIGHT: 19, 208.7 5 KG
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GRAINPRO BAGS OF 69 KG EACH ONE NET WEIGHT: 1 8,975.00 KG GROSS WEIGHT: 19,208.75 KG COSTA RICA ARABICA GREEN COFFEE BEANS STRICTLY HARD BEAN, EUROPEAN PREPARATION. LA PASTORA TARRA ZU CROP 2024-2025 CAFE NOBLE REF: AG314-24/25 BUYER REF: 9634 SERVICE CONTRACT #: 25-043WW HS CODE NUMBER 09.01.11 MOVEMENT: FCL/FCL SHIPPER'S FDA NUMBER: 10463820314 FREIGHT PAYER : BALZAC BROTHERS & COMPANY, INC, FREIGHT COLLECT TOTAL NET WEIGHT: 37,950.00 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 38,417.50 KG GRAINPRO BAGS OF 69 KG EACH ONE NET WEIGHT: 1 8,975.00 KG GROSS WEIGHT: 19,208.75 KG
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GRAINPRO BAGS OF 69 KG EACH ONE NET WEIGHT: 1 8, 975.00 KG GROSS WEIGHT: 19, 208.75 KG
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69 KGS EACH ONE WASHED COSTA RICA GREEN COFFEE BEANS SHB EP LA PASTORA TARRAZU BUYER REF.: P295-1H CROP 2024/2025 ARMENIA FDA: 14588360 844 HS CODE NUMBER: 090111 MOVEMENT: FCL/FCL COUNTRY OF ORIGIN: COSTA RICA INSURANCE TO BE COVERED BY BUYER. FREIGHT COLLECT TOTAL NET WEIGHT: 18.975,00 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 19.1 78,50 KG
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69 KGS EACH ONE WASHED COSTA RICA GREEN COFFE E BEANS SHB EP LA PASTORA TARRAZU BUYER REF P295-1H CROP 2024/2025 ARMENIA FDA: 14588360 844 HS CODE NUMBER: 090111 MOVEMENT: FCL/FCL COUNTRY OF ORIGIN: COSTA RICA INSURANCE TO BE COVERED BY BUYER. FREIGHT COLLECT TOTAL NET WEIGHT: 18.975, 00 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 19.1, 001 78, 50 KG
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69 KGS EACH ONE WASHED COSTA RICA GREEN COFFEE BEANS SHB EP LA PASTORA TARRAZU BUYER REF.: P073-1H CROP 2023/2024 ARMENIA FDA: 14588360 844 HS CODE NUMBER: 090111 MOVEMENT: FCL/FCL COUNTRY OF ORIGIN: COSTA RICA INSURANCE TO BE COVERED BY BUYER. FREIGHT COLLECT TOTAL NET WEIGHT: 18.975,00 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 19.1 78,50 KG
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GRAINPRO BAGS OF 69 KGS EACH ONE COSTA RICA A RABICA GREEN COFFEE BEANS STRICTLY HARD BEAN, EUROPEAN PREPARATION. LA PASTORA TARRAZU CROP 2023-2024 CAFE NOBLE REF: AG252-23/24 BUYER REF: 9464 SERVICE CONTRACT #: 23-076WW HS CODE NUMBER 09.01.11 MOVEMENT: FCL/FCL SHIPPER' S FDA NUMBER: 10463820314 FREIGHT COLLECT NET WEIGHT: 18,975.00 KGS GROSS WEIGHT: 19,208.7 5 KGS
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OF 69 KGS EACH ONE WASHED COSTA RICA GREEN COFFEE BEANS SHB EP LA PASTORA TARRAZU BUYER REF.: P233-3G CROP 2023/2024 ARMENIA FDA: 14588 360844 HS CODE NUMBER: 090111 MOVEMENT: FCL/F CL COUNTRY OF ORIGIN: COSTA RICA INSURANCE TO BE COVERED BY BUYER. FREIGHT COLLECT TOTAL NET WEIGHT: 18.975,00 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 1 9.178,50 KG
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GRAINPRO BAGS OF 69 KGS EACH ONE COSTA RICA A RABICA GREEN COFFEE BEANS STRICTLY HARD BEAN, EUROPEAN PREPARATION. LA PASTORA TARRAZU CROP 2023-2024 CAFE NOBLE REF: AG251-23/24 BUYER REF: 9463 SERVICE CONTRACT #: 23-076WW HS CODE NUMBER 09.01.11 MOVEMENT: FCL/FCL SHIPPER' S FDA NUMBER: 10463820314 FREIGHT COLLECT NET WEIGHT: 18,975.00 KGS GROSS WEIGHT: 19,208.7 5 KGS
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Coopetarrazu R.L in Company Transparency
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- Kann Coopetarrazu R.L in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Coopetarrazu R.L steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Coopetarrazu R.L gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Coopetarrazu R.L heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Coopetarrazu R.L, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Coopetarrazu R.L ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Coopetarrazu R.L durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Coopetarrazu R.L über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Coopetarrazu R.L aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Coopetarrazu R.L einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Coopetarrazu R.L durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Coopetarrazu R.L an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Coopetarrazu R.L?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Coopetarrazu R.L
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Coopetarrazu R.L
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Coopetarrazu R.L gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Coopetarrazu R.L haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Coopetarrazu R.L?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Coopetarrazu R.L generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Coopetarrazu R.L auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Coopetarrazu R.L (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 841989, 851690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Coopetarrazu R.L auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Coopetarrazu R.L (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111, 330790) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Coopetarrazu R.L?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Coopetarrazu R.L:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Coopetarrazu R.L?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Coopetarrazu R.L:
