ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Copacabana Textil S.A. de C.V.
An wen verkauft Copacabana Textil S.A. de C.V.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Copacabana Textil S.A. de C.V.?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Copacabana Textil S.A. de C.V. ein?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Copacabana Textil S.A. de C.V.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Copacabana Textil S.A. de C.V., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Copacabana Textil S.A. de C.V. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Copacabana Textil S.A. de C.V.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 23 internationale Lieferanten von Copacabana Textil S.A. de C.V. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Shaoxing Keqiao District Ouke Imp. & Exp. Co., Ltd. genannt, welche 6 Warensendungen geliefert hat.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 23 Lieferanten von Copacabana Textil S.A. de C.V. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Copacabana Textil S.A. de C.V. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Copacabana Textil S.A. de C.V. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Copacabana Textil S.A. de C.V..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Copacabana Textil S.A. de C.V..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Copacabana Textil S.A. de C.V., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Shaoxing Keqiao District Ouke Imp. & Exp. Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Copacabana Textil S.A. de C.V. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Copacabana Textil S.A. de C.V. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Copacabana Textil S.A. de C.V., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Copacabana Textil S.A. de C.V. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 74 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Copacabana Textil S.A. de C.V. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 600410 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewirke und Gestricke, mit einer Breite von > 30 cm, mit einem Anteil an Elastomergarnen von >= 5 GHT (ausg. Kautschukfäden enthaltend und Samt, Plüsch [einschl. Hochflorerzeugnisse], Schlingengewirke und Schlingengestricke, Etiketten, Abzeichen und ähnl. Waren sowie Gewirke oder Gestricke, getränkt, bestrichen, überzogen oder mit Lagen versehen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 81 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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TEJIDO COMPOSICION 82% POLIAMIDA MEZCLADO CON 18% ELASTANO DE UNA ANCHURA MAYOR A 30 CM DE PUNTO GRAMAJE PROMEDIO DE 190 GRMS M2 TEJIDO COMPOSICION 82% POLIAMIDA MEZCLADO CON 18% ELASTANO DE UNA ANCHURA MAYOR A 30 CM DE PUNTO GRAMAJE PROMEDIO DE 190 GRMS M2 TEJIDO COMPOSICION 82% POLIAMIDA MEZCLADO CON 18% ELASTANO DE UNA ANCHURA MAYOR A 30 CM DE PUNTO GRAMAJE PROMEDIO DE 190 GRMS M2
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TEJIDO COMPOSICION 100% ALGODON DE URDIMBRE Y TRAMA ACABADO TEBIDO GRAMAJE PROMEDIO DE 115 GRMS M2 ANCHO SUPERIOR A 30 00 CMS TEJIDO COMPOSICION 100% ALGODON DE URDIMBRE Y TRAMA ACABADO TEBIDO GRAMAJE PROMEDIO DE 90 GRMS M2 ANCHO SUPERIOR A 30 00 CMS TEJIDO COMPOSICION 100% POLIESTER PRESENTACION BORDADO CON LENTEJUELA GRAMAJE PROMEDIO DE 274 GRMS M2 ANCHO SUPERIOR A 30 00 CMS
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TEJIDO COMPOSICION 100% ALGODON DE LIGAMENTO TAFETAN ACABADO TEBIDO GRAMAJE PROMEDIO DE 175 GRMS M2 ANCHO SUPERIOR A 30 00 CMS TEJIDO COMPOSICION 78% POLIESTER MEZCLADO CON 19%RAYON VISCOSA Y 3%ELASTANO DE PUNTO ACABADO TEBIDO GRAMAJE PROMEDIO DE 250 GRMS M2 ANCHO SUPERIOR A 30 00 CMS TEJIDO COMPOSICION 91% POLIESTER MEZCLADO CON 7% RAYON VISCOSA Y 2% ELASTANO DE PUNTO ACABADO HILADOS DE DISTINTOS COLORES GRAMAJE PROMEDIO DE 240 GRMS M2 ANCHO SUPERIOR A 30 00 CMS
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TEJIDO COMPOSICION 84% POLIESTER MEZCLADO CON 16% ELASTANO DE UNA ANCHURA MAYOR A 30 CM DE PUNTO GRAMAJE PROMEDIO DE 200 GRMSM2 TEJIDO COMPOSICION 82% POLIAMIDA MEZCLADO CON 18% ELASTANO DE UNA ANCHURA MAYOR A 30 CM DE PUNTO GRAMAJE PROMEDIO DE 190 GRMSM2 TEJIDO COMPOSICION 82% POLIAMIDA MEZCLADO CON 18% ELASTANO DE UNA ANCHURA MAYOR A 30 CM DE PUNTO GRAMAJE PROMEDIO DE 190 GRMSM2
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TEJIDO COMPOSICION 6750% RAYON VISCOSA MEZCLADO CON 2850% POLIAMIDA Y 4% ELASTANO DE PUNTO ACABADO TEBIDO GRAMAJE PROMEDIO DE 320 GRMSM2 ANCHO SUPERIOR A 3000 CMS TEJIDO COMPOSICION 100% RAYON VISCOSA DE URDIMBRE Y TRAMA ACABADO ESTAMPADO GRAMAJE PROMEDIO DE 120 GRMSM2 ANCHO SUPERIOR A 3000 CMS TEJIDO BONDEADO COMPOSICION 100% POLIESTER DE PUNTO ACABADO TEBIDO GRAMAJE PROMEDIO DE 255 GRMSM2 ANCHO SUPERIOR A 3000 CMS
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TEJIDO COMPOSICION 83% POLIESTER MEZCLADO CON 17% ELASTANO DE UNA ANCHURA MAYOR A 30 CM DE PUNTO GRAMAJE PROMEDIO DE 200 GRMSM2 TEJIDO COMPOSICION 82% POLIAMIDA MEZCLADO CON 18% ELASTANO DE UNA ANCHURA MAYOR A 30 CM DE PUNTO GRAMAJE PROMEDIO DE 190 GRMSM2 TEJIDO COMPOSICION 100% POLIESTER DE UNA ANCHURA MAYOR A 30 CM DE PUNTO GRAMAJE PROMEDIO DE 100 GRMSM2
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Copacabana Textil S.A. de C.V. in Company Transparency
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- Kann Copacabana Textil S.A. de C.V. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Copacabana Textil S.A. de C.V. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Copacabana Textil S.A. de C.V. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Copacabana Textil S.A. de C.V., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Copacabana Textil S.A. de C.V. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Copacabana Textil S.A. de C.V. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Copacabana Textil S.A. de C.V. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Copacabana Textil S.A. de C.V. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Copacabana Textil S.A. de C.V. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Copacabana Textil S.A. de C.V.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Copacabana Textil S.A. de C.V. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Copacabana Textil S.A. de C.V. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Copacabana Textil S.A. de C.V. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 600410, 540752) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Copacabana Textil S.A. de C.V. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Copacabana Textil S.A. de C.V. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Copacabana Textil S.A. de C.V.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Copacabana Textil S.A. de C.V.:
