ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Coreline Exports

Q: An wen verkauft Coreline Exports?

In Frachtbriefen konnten 22 internationale Kunden von Coreline Exports identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Quanlian Aquatic Products Collectio genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4,8 %. HS-Codes: 1.

Q: In welche Länder verkauft Coreline Exports?

Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: China . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 31 Warensendungen geliefert.

Zuletzt aktualisiert: 28. Oktober 2019

Import

Export

Bei wem kauft Coreline Exports ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Coreline Exports?

An Quanlian Aquatic Products Collectio
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4,8 %

22 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Coreline Exports ein?

HS-Code: 841370
Kreiselpumpen, kraftbetrieben (ausg. solche der Unterpos. 8413.11 oder 8413.19, Kraftstoff-, Öl- oder Kühlmittelpumpen für Kolbenverbrennungsmotoren sowie Betonpumpen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

2 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Coreline Exports?

HS-Code: 030617
Garnelen, auch geräuchert, auch ohne Panzer, gefroren, einschl. Garnelen in ihrem Panzer, in Wasser oder Dampf gekocht (ausg. Kaltwassergarnelen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

189

1 verkauftes Produktansehen

In welchen Ländern kauft Coreline Exports ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Coreline Exports?

nach China

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

16,4 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

5 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Coreline Exports, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Coreline Exports aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Coreline Exports differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Coreline Exports.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Coreline Exports.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Coreline Exports verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Coreline Exports, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Quanlian Aquatic Products Collectio

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Coreline Exports stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Coreline Exports beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Coreline Exports, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Coreline Exports ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Coreline Exports eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 841370 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Kreiselpumpen, kraftbetrieben (ausg. solche der Unterpos. 8413.11 oder 8413.19, Kraftstoff-, Öl- oder Kühlmittelpumpen für Kolbenverbrennungsmotoren sowie Betonpumpen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Coreline Exports in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Coreline Exports?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 22 internationale Kunden von Coreline Exports identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Quanlian Aquatic Products Collectio genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: China. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 31 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 22 Kunden von Coreline Exports in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Coreline Exports?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Coreline Exports verkauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 030617 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Garnelen, auch geräuchert, auch ohne Panzer, gefroren, einschl. Garnelen in ihrem Panzer, in Wasser oder Dampf gekocht (ausg. Kaltwassergarnelen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 189 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

MARINE PR.IN FROZEN FORM.HLSO VANNAMEI S HRIMP.SIZE 16/20.WE INTEND TO CLAIM REWA RDS UNDER MEIS.

MARINE PR. IN BLOCK FROZEN FORM.HLSO VAN

MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.HLSO VANN AMEI SHRIMPS.BR:COREL.SIZE 31/35.A.P.I.W E INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS. MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.HLSO VANN AMEI SHRIMPS.BR:COREL.SIZE 71/90.A.P.I.W E INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS. MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.HLSO VANN AMEI SHRIMPS.BR:COREL.SIZE 31/40.A.P.I.W E INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS.

MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.HLSO VANN AMEI SHRIMPS.BR:COREL.SIZE31/35.A.P.I.WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS. MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.HLSO VANN AMEI SHRIMPS.BR:COREL.SIZE71/90.A.P.I.WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS. MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.HLSO VANN AMEI SHRIMPS.BR:COREL.SIZE31/40.A.P.I.WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS.

MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.BLOCK HL. SO.VANNAMEI SHRIMPS.BR.COREL.SIZE 31/35. A.P.I.WE INT.TO CLAIM REWARDS UND.MEIS . MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.BLOCK HL. SO.VANNAMEI SHRIMPS.BR.COREL.SIZE 71/90. A.P.I.WE INT.TO CLAIM REWARDS UND.MEIS . MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.BLOCK HL. SO.VANNAMEI SHRIMPS.BR.COREL.SIZE 31/40. A.P.I.WE INT.TO CLAIM REWARDS UND.MEIS .

MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.BLOCK HLS O VANNAMEI SHRIMPS.BR.COREL.SIZE-31/35.A .P.I.WE INT.TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS. MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.BLOCK HLS O VANNAMEI SHRIMPS.BR.COREL.SIZE-71/90.A .P.I.WE INT.TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS. MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.BLOCK HLS O VANNAMEI SHRIMPS.BR.COREL.SIZE-31/40.A .P.I.WE INT.TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS.

MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.HLSO VANN AMEI SHRIMPS.BR:COREL.SIZE31/35.DTLS.A.P .I.WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.HLSO VANN AMEI SHRIMPS.BR:COREL.SIZE71/90.DTLS.A.P .I.WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.HLSO VANN AMEI SHRIMPS.BR:COREL.SIZE31/40.DTLS.A.P .I.WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS

MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.HLSO. VAN NAMEI SHRIMPS.BR.COREL.A.P.I.SIZE-31/35. WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS. MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.HLSO. VAN NAMEI SHRIMPS.BR.COREL.A.P.I.SIZE-71/90. WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS. MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.HLSO. VAN NAMEI SHRIMPS.BR.COREL.A.P.I.SIZE-31/40. WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS.

MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.HLSO VANN AMEI SHRIMPS.BR:COREL.SIZE 71/90.D.A.P.I .WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS. MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.HLSO VANN AMEI SHRIMPS.BR:COREL.SIZE 51/60.D.A.P.I .WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS. MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.HLSO VANN AMEI SHRIMPS.BR:COREL.SIZE 41/50.D.A.P.I .WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS.

MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.HLSO VANN AMEI SHRIMPS.BR:COREL.SIZE 31/35.D.A.P.I .WE INT.TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS. MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.HLSO VANN AMEI SHRIMPS.BR:COREL.SIZE 61/70.D.A.P.I .WE INT.TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS. MARINE PR.IN BLOCK FROZEN FORM.HLSO VANN AMEI SHRIMPS.BR:COREL.SIZE 31/40.D.A.P.I .WE INT.TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Coreline Exports in Company Transparency
Kann Coreline Exports in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Coreline Exports steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Coreline Exports gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Coreline Exports heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Coreline Exports, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Coreline Exports ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Coreline Exports durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Coreline Exports über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Coreline Exports aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Coreline Exports einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Coreline Exports durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Coreline Exports an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Coreline Exports?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Coreline Exports generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Coreline Exports auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Coreline Exports (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 841370, 847989) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Coreline Exports auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Coreline Exports (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 030617) oder auch nach Top-Produktbegriffen.