ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Cpm Europe bv
Bei wem kauft Cpm Europe bv ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Cpm Europe bv, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Cpm Europe bv aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Cpm Europe bv differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Cpm Europe bv.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Cpm Europe bv.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Cpm Europe bv, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Прат З Іі Доез
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Cpm Europe bv stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Cpm Europe bv beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Cpm Europe bv, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Cpm Europe bv ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Cpm Europe bv eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 120241 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Erdnüsse, ungeschält (ausg. Samen zur Aussaat, geröstet oder auf andere Weise hitzebehandelt)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Cpm Europe bv in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Cpm Europe bv?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 42 internationale Kunden von Cpm Europe bv identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Прат З Іі Доез genannt, welche 7 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Ukraine. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 102 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 42 Kunden von Cpm Europe bv in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Cpm Europe bv?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 126 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Cpm Europe bv verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 401693 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Dichtungen aus Weichkautschuk (ausg. aus Zellkautschuk)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 32 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1. Змінні частини до гранулятора сталеві:-10275825 матриця гранулятора 32-05-АC діам.8,0х ЕТ 95мм (ТНК 95мм), кат.ном 84799070 - 2шт.,-10276700 матриця гранулятора 32-11-АC діам.8,0х ЕТ 55мм (ТНК 90мм), кат.ном 84799070 - 1шт.,призначена для встановлення в грануляторі лузги 7932-5являє собою робочий орган,через який крізь отвори, за допомогою притискнихроликів, вичавлюється продукт(пелети).Гранулятор призначений для пресування лушпинняу гранули.Виробник - CPM GROUPТоргівельна марка - CPM Країна виробництва - USAПакування : дер.палета. 1. Частини обладнання для фільтрування абоочищення рідин :-фільтроелемент 300 мікрон, металевий,кат.номер 4715961 - 10шт.,являє собою бочонок з металевої сітки,призначений для фільтрування змазки у системізмазки,являють собою зап.частину до гранулятора 7932-5 длявиробництва гранул з луги насіння соняшнику.Виробник - CPM GROUPТоргівельна марка - CPM Країна виробництва - ITПакування : дер.палета. 1. Вироби з чоринх металів без різьби :-шпонка А14х9 L=200 металева, кат.номер 4608902 - 4шт.являють собою зап.частину до гранулятора 7932-5 длявиробництва гранул з луги насіння соняшнику.Виробник - CPM GROUPТоргівельна марка - CPM Країна виробництва - NLПакування : дер.палета.
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CPM 1.Вироби з вулканізованої гуми:сальник Seal Oil 120x140x12(ідент.ном.10146144)-10шт.(застосовується в шнековому пресі).Виробник-CPM EUROPE,NL.Торг.марка-CPM. CPM 1.Частини роликів:обечайка ролика нарізна Roller SheellOLR 32-5 -1шт.(ідент.код 1049702).обечайка ролика перфорована Roller Sheell OLR 32-5 -1шт.(ідент.код 1049706)(застосовується в шнековому пресі).Виробник-CPM EUROPE,NL.Торг.марка-CPM.
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CPM 1.Арматура кріплення з чорних металів:шарнір -2шт.(ідент.код 10101899)(застосовується в шнековому пресі).Виробник-CPM EUROPE,NL.Торг.марка-CPM. CPM 1.Вироби з чорних металів:втулка PM79XX для фланця зрізних штифтів(ідент.ном.10101847)-12шт.(застосовується в шнековому пресі).Виробник-CPM EUROPE,NL.Торг.марка-CPM. CPM 1.Частини до шнекового пресу,призначеного для виробництва рослиної олії шляхом пресування насіння соняшника SP340P-1P:вісь кришки (ідент.ном.101101408)-2шт.(застосовується в шнековому пресі).Виробник-CPM EUROPE,NL.Торг.марка-CPM.
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CPM 1.Запасні частини до гранулятора,гвинти, болти, гайки, глухарі, гачки вкручувані, заклепки, шпонки, шплінти, шайби (включаючи пружинисті шайби) та аналогічні вироби, з чорних металів,вироби з різьбою:Болт М16-2.0х80, арт. 10127756 - 36шт. CPM 1.Запасні частини до гранулятора,арматура кріплення, фурнітура та аналогічні вироби з недорогоцінних металів, що використовуються для меблів, дверей, сходів, вікон, віконниць, у кузовах транспортних засобів, для лимарських виробів, валіз, ящиків, скриньок та аналогічних виробів; кронштейни, вішалки для одягу, капелюхів, підставки та аналогічні вироби з недорогоцінних металів; ролики з арматурою з недорогоцінних металів, замикальні пристрої для автоматичних дверей з недорогоцінних металів,інша арматура кріплення, фурнітура та аналогічні вироби:Різьба (пружина) для закріплення інатягу механізму, арт. 10145779 - 36шт. CPM 1.Запасні частини до гранулятора,інші вироби з чорних металів:Конус металевий впускний PM7932-5, арт. 10150253 - 2шт.
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ЧАСТИ МАШИН, ИМЕЮЩИХ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ, СТАЛЬНЫЕ, ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕХНИЧЕСКГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРЕССГРАНУЛЯТОРА, ПРЕДНАЗНАЧЕННОГО ДЛЯ ГРАНУЛИРОВАНИЯ МЕЛКОСЫПУЧИХ ОТХОДОВ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИХ ПРОИЗВОДСТВ. НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ ЧАСТИ МАШИН, ИМЕЮЩИХ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ, СТАЛЬНЫЕ, ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕХНИЧЕСКГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРЕССГРАНУЛЯТОРА, ПРЕДНАЗНАЧЕННОГО ДЛЯ ГРАНУЛИРОВАНИЯ МЕЛКОСЫПУЧИХ ОТХОДОВ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИХ ПРОИЗВОДСТВ. НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ
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- Kann Cpm Europe bv in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Cpm Europe bv steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Cpm Europe bv gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Cpm Europe bv heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Cpm Europe bv, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Cpm Europe bv ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Cpm Europe bv durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Cpm Europe bv über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Cpm Europe bv aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Cpm Europe bv einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Cpm Europe bv durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Cpm Europe bv an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Cpm Europe bv?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Cpm Europe bv
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Cpm Europe bv
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Cpm Europe bv gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Cpm Europe bv haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Cpm Europe bv?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Cpm Europe bv generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Cpm Europe bv auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Cpm Europe bv (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 120241) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Cpm Europe bv auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Cpm Europe bv (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 401693, 732690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Cpm Europe bv?
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Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Cpm Europe bv?
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