ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Craftsman (Private) Ltd.
An wen verkauft Craftsman (Private) Ltd.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Craftsman (Private) Ltd.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Craftsman (Private) Ltd.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Craftsman (Private) Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Craftsman (Private) Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 60 internationale Lieferanten von Craftsman (Private) Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Kun Shan Great World Ink & Paint Co., Ltd. genannt, welche 12 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 40 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 60 Lieferanten von Craftsman (Private) Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Craftsman (Private) Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Craftsman (Private) Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Craftsman (Private) Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Craftsman (Private) Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Craftsman (Private) Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Kun Shan Great World Ink & Paint Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Craftsman (Private) Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Craftsman (Private) Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Craftsman (Private) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Craftsman (Private) Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 67 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Craftsman (Private) Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392113 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder und Streifen, aus geschäumten Polyurethanen, unbearbeitet oder nur mit Oberflächenbearbeitung oder nur quadratisch oder rechteckig zugeschnitten (ausg. selbstklebend sowie Bodenbeläge und Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918 und sterile Adhäsionsbarrieren zu chirurgischen oder zahnärztlichen Zwecken der Unterpos. 3006.10.30)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 91 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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PVC SYNTHETIC LEATHER 2438 METER NET WEIGHT 5607.4 KG DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST. IMPORTER IS MANUFACTURER OF SPORTS GOODS PVC SYNTHETIC LEATHER 3487 METER NET WEIGHT 5346.73 DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST. IMPORTER IS MANUFACTURER OF SPORTS GOODS PVC SYNTHETIC LEATHER 1446 METER NET WEIGHT 2111.16 DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST. IMPORTER IS MANUFACTURER OF SPORTS GOODS
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HIGH AMMONIA LATEX DRC-60 PCT BRAND 80 DRUMS. NET WEIGHT 16400 KGS. VALUATION RULING 1257 /2018 1.40 US PER KG(GOODS IMPORTED UNDER EFS SRO 957(I)/2021 FOR MANUFACTURING OF EXPORT GOODS. DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST
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SOLVENTBASED INK FOR SCREEN PRINTING. SNC.131A FLUO YELLOW. TOTAL 200 KGS FOR PRODUCTION OF SPORTS GOODS (GOODS IMPORTED UNDER EFS SRO 957(I)/2021 FOR MANUFACTURING OF EXPORT GOODS. DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST SOLVENTBASED INK FOR SCREEN PRINTING. SNC140A FLUO GREEN(PANTONE 802) . TOTAL 8 KGS FOR PRODUCTION OF SPORTS GOODS(GOODS IMPORTED UNDER EFS SRO 957(I)/2021 FOR MANUFACTURING OF EXPORT GOODS. DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST SOLVENTBASED INK FOR SCREEN PRINTING. TPU-02 PRIMER. TOTAL 50 KGS FOR PRODUCTION OF SPORTS GOODS(GOODS IMPORTED UNDER EFS SRO 957(I)/2021 FOR MANUFACTURING OF EXPORT GOODS. DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST
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PVC SYNTHETIC LEATHER 976 METER NET WEIGHT 2187.48 DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST. IMPORTER IS MANUFACTURER OF SPORTS GOODS PVC SYNTHETIC LEATHER 462 METER NET WEIGHT 635.19 DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST. IMPORTER IS MANUFACTURER OF SPORTS GOODS PVC SYNTHETIC LEATHER 1938 METER NET WEIGHT 4644.74 DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST. IMPORTER IS MANUFACTURER OF SPORTS GOODS
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BLADDER 10000 PCS. NET WEIGHT 1150 KG. PACKED IN 50 CTNS. (GOODS IMPORTED UNDER EFS SRO 957(I)/2021 FOR MANUFACTURING OF EXPORT GOODS. DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST BLADDER 41030 PCS. NET WEIGHT 8766 KGS PACKED IN 373 CTNS (GOODS IMPORTED UNDER EFS SRO 957(I)/2021 FOR MANUFACTURING OF EXPORT GOODS. DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST BLADDER 70150 PCS. NET WEIGHT 7015 KGS. PACKED IN 305 CTNS (GOODS IMPORTED UNDER EFS SRO 957(I)/2021 FOR MANUFACTURING OF EXPORT GOODS. DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST
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PVC SYNTHETIC LEATHER 492 METER NET WEIGHT 1046.32 DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST. IMPORTER IS MANUFACTURER OF SPORTS GOODS PVC SYNTHETIC LEATHER 1011 METER NET WEIGHT 1940.14 DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST. IMPORTER IS MANUFACTURER OF SPORTS GOODS PVC SYNTHETIC LEATHER 1033 METER NET WEIGHT 2238.17 DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST. IMPORTER IS MANUFACTURER OF SPORTS GOODS
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PVC SYNTHETIC LEATHER 984 METER NET WEIGHT 1675.43 DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST. IMPORTER IS MANUFACTURER OF SPORTS GOODS PVC SYNTHETIC LEATHER 7959 METER NET WEIGHT 10479.35 DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST. IMPORTER IS MANUFACTURER OF SPORTS GOODS PVC SYNTHETIC LEATHER 360 METER NET WEIGHT 770.4 DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST. IMPORTER IS MANUFACTURER OF SPORTS GOODS
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HIGH AMMONIA LATEX DRC-60%. TOTAL 80 DRUMS. TOTAL NET WEIGHT 16400 KGS DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST.THE IMPORTER IS MANUFACTURE OF SPORTS GOODS.
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BLADDERS. TOTAL 20000 PCS. TOTAL NET WEIGHT 1840 KGS. THE IMPORTER IS MANUFACTURE OF FOOTBALL SPORTS GOODS. BLADDERS TOTAL 30000 PCS. TOTAL NET WEIGHT 2760 KGS. THE IMPORTER IS MANUFACTURE OF FOOTBALL SPORTS GOODS. BLADDERS. TOTAL 20200 PCS. TOTAL NET WEIGHT 2323 KGS. THE IMPORTER IS MANUFACTURE OF FOOTBALL SPORTS GOODS.
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PVC SYNTHETIC LEATHER 4034 METER. NET WEIGHT 8807.57 KG. DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST. MANUFACTURER OF SPORTS GOODS. PVC SYNTHETIC LEATHER. 994 METER. NET WEIGHT 1537.38 KG. DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST. MANUFACTURER OF SPORTS GOODS. PVC SYNTHETIC LEATHER 2485 METER. NET WEIGHT 5756.91 KG. DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST. MANUFACTURER OF SPORTS GOODS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Craftsman (Private) Ltd. in Company Transparency
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- Kann Craftsman (Private) Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Craftsman (Private) Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Craftsman (Private) Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Craftsman (Private) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Craftsman (Private) Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Craftsman (Private) Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Craftsman (Private) Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Craftsman (Private) Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Craftsman (Private) Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Craftsman (Private) Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Craftsman (Private) Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Craftsman (Private) Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Craftsman (Private) Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Craftsman (Private) Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Craftsman (Private) Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Craftsman (Private) Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Craftsman (Private) Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Craftsman (Private) Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Craftsman (Private) Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392113, 321519) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Craftsman (Private) Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Craftsman (Private) Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Craftsman (Private) Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Craftsman (Private) Ltd.:
