ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Cremimex Inc.
An wen verkauft Cremimex Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Cremimex Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Cremimex Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Cremimex Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Cremimex Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Cremimex Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 60 internationale Lieferanten von Cremimex Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Turrialva S.A. de C.V. genannt, welche 22 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: El Salvador. Von dort ließen sich 265 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 60 Lieferanten von Cremimex Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Cremimex Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Cremimex Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Cremimex Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Cremimex Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Cremimex Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Turrialva S.A. de C.V.
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- Ist die Lieferkette von Cremimex Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Cremimex Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Cremimex Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Cremimex Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 25 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Cremimex Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 190410 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Lebensmittel, durch Aufblähen oder Rösten von Getreide oder Getreideerzeugnissen hergestellt "z.B. Cornflakes"". Dieser HS-Code wurde insgesamt 22 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1092 BOX 672 CAJA SEMITACONGELADA FROZEN SWEET PASTRY FILLED WITH PINEAPPLE JELLY 420 CAJAPAN DUL CE SWEET BREAD
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1176 BOX 336 CAJA PUPUSA MAIZ DE QUESO 12X16OZ - CHEES E PUPUSAS (CORN TORTILLA) 12-4- 16 OZ FS 336 CAJA PUPUSA MAIZDE QUESO- FRIJOL 12X16OZ - P UPUSAS (CORN TORTILLA) WITH CHEESE AND BEANS 12-4- 16 OZ FS 168 CAJA PUPUSA MAIZ DE QUESO- LOROCO 12X16OZ - CHEESE AND LOROCO PUPUSA (C ORN TORTILLA) 12-4-16 OZ FS 336 CAJA PUPUSA MAIZ DE REVUELTA (BASE SOYA) 12X16OZ - PUPUSA S (CORN TORTILLA) WITH CHEESE BEANS AND VEGET ABLE PROTEIN 12X16 OZ FS
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1560 UNITS 168 CAJA PUPUSA MAIZ DE QUESO- FRIJOL 4X50OZ - PUPUSA CHEESE-BEAN CORN BOX 4X50OZ 1090.36 84 PUPUSAS (TORTILLA MAIZ) DE QUESO Y LOROCO 40-5 OZ FS- PUPUSAS (CORN TORTILLA) WITH CHEESE AND LOROCO 40-5 OZ FS 533.75 336 CAJA PUPU SA MAIZDE QUESO 12X16OZ CHEESE PUPUSAS (CORN TORTILLA) 12-4- 16 OZ FS 2,027.67 168 CAJA PUPUSA MAIZ DE QUESO- FRIJOL 12X16OZ PUPUSA S (CORN TORTILLA) WITH CHEESE AND BEANS 12-4- 16 OZ FS 1,021.77 168 CAJA PUPUSA MAIZ DE QU ESO- LOROCO 12X16OZ CHEESE AND LOROCO PUPU SA (CORN TORTILLA) 12-4- 16 OZ FS 1,029.39 16 8 CAJA PUPUSAMAIZ DE REVUELTA (BASE SOYA) 12 X16OZ PUPUSAS (CORN TORTILLA) WITH CHEESE BEANS AND VEGETABLE PROTEIN 12X16 OZ FS 1,002. 72 60 CAJA RIGUA ELOTE QUESO 15X15OZ- RIGUA CORN CHEESE BOX15X15OZ 425.47 240 CAJA RIGUA ELOTE REGULAR 15X15OZ- RIGUA BOX CORN REGULAR 15X15OZ 1,680.12
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1560 UNITS 168 CAJA PUPUSA MAIZ DE QUESO- FRIJOL 4X50OZ - PUPUSA CHEESE-BEAN CORN BOX 4X50OZ 1090.36 84 PUPUSAS (TORTILLA MAIZ) DE QUESO Y LOROCO 40-5 OZ FS- PUPUSAS (CORN TORTILLA) WITH CHEE SE AND LOROCO 40-5 OZ FS 533.75 336 CAJA PUPU, 001 SA MAIZDE QUESO 12X16OZ - CHEESE PUPUSAS (COR N TORTILLA) 12-4- 16 OZ FS 2, 027.67 168 CAJA PUPUSA MAIZ DE QUESO- FRIJOL 12X16OZ - PUPUSA S (CORN TORTILLA) WITH CHEESE AND BEANS 12-4- 16 OZ FS 1, 021.77 168 CAJA PUPUSA MAIZ DE QU ESO- LOROCO 12X16OZ - CHEESE AND LOROCO PUPU SA (CORN TORTILLA) 12-4- 16 OZ FS 1, 029.39 16 8 CAJA PUPUSAMAIZ DE REVUELTA (BASE SOYA) 12", 001 X16OZ - PUPUSAS (CORN TORTILLA) WITH CHEESE B EANS AND VEGETABLE PROTEIN 12X16 OZ FS 1, 002. 72 60 CAJA RIGUA ELOTE QUESO 15X15OZ- RIGUA C ORN CHEESE BOX15X15OZ 425.47 240 CAJA RIGUA ELOTE REGULAR 15X15OZ- RIGUA BOX CORN REGULAR 15X15OZ 1, 680.12
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2688 BOX CAJA PUPUSA MAIZ DE QUESO 4X50OZ PUPUSA CHEESE CORN BOX 4X50OZ 3202.00 CAJA PUPUSA MAIZ DE QUESO- FRIJOL4X50OZ PUPUSA CHEESE-BEAN CORN BOX 4X50OZ 5451.80 CAJA PUPUSA MAIZ DE Q UESO- CHICHARRON (BASE SOYA) 4X50OZ PUPUSAS (CORN TORTILLA) WITH CHEESE AND VEGETABLE PROTEIN 40-5 OZ FS 3,248.20 CAJA PUPUSA MAIZ DE QUESO 12X16OZ CHEESE PUPUSAS (CORN TORTILLA) 12-4- 16 OZ FS 1,021.80 CAJA PUPUSA MAIZ D E QUESO- FRIJOL 12X16OZ PUPUSAS (CORN TORTILLA) WITH CHEESE ANDBEANS 12-4- 16 OZ FS 510 .90 CAJA PUP USA MAIZ DE QUESO- LOROCO 12X16OZ CHEESE AND LOROCO PUPUSA (CORN TORTILLA) 12-4- 16 OZ F S 1,029.40 CAJA RIGUA ELOTE FRIJOL 15X15OZ- BOX RIGUA CORN BEAN 15X15OZ 867.30 CAJA RIGUA ELOTE QUESO 15X15OZ- RIGUA CORN CHEESE BOX 15 X15OZ 850.90 CAJA RIGUA ELOTE REGULAR 15X15OZ - RIGUA BOX CORN REGULAR 15X15OZ 1,260.10
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100 BOX PALITOS DE BAMBUSA 36-140 U WOODEN STICKS
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200 BOX CHOCOMELHER CLASICO (USA) B1 24X375 GRAMOS CHOCOLATE COATING FOR FROZEN FRUITS
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1344 BOX 336 CAJA PUPUSA MAIZ DE QUESO 4X50OZ PUPUSA CHEESE CORN BOX 4X50OZ 336 CAJA PUPUSA MAIZ DE QUESO- FRIJOL4X50OZ PUPUSA CHEESE-BEAN CORN BOX 4X50OZ 168 CAJA PUPUSA MAIZ DE QUESO 12X16OZ CHEESE PUPUSAS (CORN TORTILLA) 12- 4- 16 OZ FS 252 CAJA PUPUSA MAIZ DE QUESO- FR IJOL 12X16OZ PUPUSAS (CORN TORTILLA) WITH CHEESE AND BEANS 12-4- 16 OZ FS 252 CAJAPUPUS A MAIZ DE REVUELTA (BASE SOYA) 12X16OZ PUPU SAS (CORN TORTILLA) WITH CHEESE BEANS AND VEGETABLE PROTEIN 12X16OZ FS
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84 BOX CAJA PAN DULCE SWEET BREAD
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1248 BOX 336 CAJA PUPUSA MAIZ DE QUESO- FRIJOL 4X50OZ - PUPUSA CHEESE-BEAN CORNBOX 4X50OZ 336 CAJA PUPUSA MAIZ DE QUESO- CHICHARRON (BASE SOYA) 4X50OZ PUPUSAS (CORN TORTILLA) WITH CHEESE AND VEGETABLE PROTEIN 40-5 OZ FS 84 PUPUSAS (TORTILLAMAIZ) DE QUESO Y LOROCO 40-5 OZ FS- PUPUSAS (CORN TORTILLA) WITH CHEESE AND LOROC O 40-5 OZ FS 84 CAJA PUPUSA MAIZ DE QUESO 12X 16OZ CHEESE PUPUSAS (CORN TORTILLA) 12-4- 1 6 OZ FS 84 CAJA PUPUSA MAIZ DEQUESO- FRIJOL 12X16OZ PUPUSAS (CORN TORTILLA) WITH CHEESE AND BEANS 12-4- 16 OZ FS 84 CAJA PUPUSA MAIZ DE QUESO- LOROCO 12X16OZ CHEESE AND LOROCO PUPUSA (CORN TORTILLA) 12-4- 16 OZ FS 60 CAJA RIGUA ELO TE FRIJOL 15X15OZ- BOX RIGUACORN BEAN 15X15O Z 60 CAJA RIGUA ELOTE QUESO 15X15OZ- RIGUA CORN CHEESE BOX15X15OZ 120 CAJA RIGUA ELOTE REGULAR 15X15OZ- RIGUA BOX CORN REGULAR 15X15OZ
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Cremimex Inc. in Company Transparency
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- Kann Cremimex Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Cremimex Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Cremimex Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Cremimex Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Cremimex Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Cremimex Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Cremimex Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Cremimex Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Cremimex Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Cremimex Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Cremimex Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Cremimex Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Cremimex Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Cremimex Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Cremimex Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Cremimex Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Cremimex Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Cremimex Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Cremimex Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 190410, 190490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Cremimex Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Cremimex Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Cremimex Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Cremimex Inc.:
