ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Cricut Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Cricut Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Cricut Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 32 internationale Lieferanten von Cricut Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma KK Label Co., Ltd. genannt, welche 6 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 7 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 52 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 32 Lieferanten von Cricut Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Cricut Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Cricut Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Cricut Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Cricut Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Cricut Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant KK Label Co., Ltd.Tier-1 Kunde Avance Y Tecnologia EN Plasticos S.A. de C.V.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Cricut Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Cricut Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Cricut Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Cricut Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 20 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Cricut Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 844110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schneidemaschinen für Papier oder Pappe (ausg. Buchbindereimaschinen der Pos. 8440)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 19 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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GATU1181010 20/DRY 8'6" SHIPPER'S SEAL: CN9354293 278 CARTON GROSS WEIGHT: 3308.2 KGS MEASUREMENT: 24.21 CBM TOOL (278CTNS/10008EA) HSCODE:9 017.10.8000 MARKS AND NUMBERS : SALT LAKE CITY CTN NO. OF MADE IN CHINA MRKU02 51571 40/DRY 8'6" SHIPPER'S SEAL: CN9359320 556 CARTON GROSS WEIGHT: 7617.2 KGS MEASUREMENT: 54.59 CBM TOOL SETS (278CTNS/5004EA) HSCODE:820 5.51.7500 TOOL SETS (278 CTNS/5004EA) HSCODE:8205.51 .7500 "THIS SHIPMENT DOES NOT CONTAIN ANY WOOD PACKAGING MATERIALS" -TEL:0662 -2828666-8013 CONTACT:APPLE LIANG E MAIL:MIDAS019@YJMI DAS.CN -TEL:385-351-050 0 FAX 1-801-794-9002 MARKS AND NUMBERS: SALT LAKE CITY CTN NO. OF MADE IN CHINA 296589403 GATU1181010 20/DRY 8'6" SHIPPER'S SEAL: CN9354293 278 CARTON GROSS WEIGHT: 3308.2 KGS MEASUREMENT: 24.21 CBM TOOL (278CTNS/10008EA) HSCODE:9 017.10.8000 MARKS AND NUMBERS : SALT LAKE CITY CTN NO. OF MADE IN CHINA MRKU02 51571 40/DRY 8'6" SHIPPER'S SEAL: CN9359320 556 CARTON GROSS WEIGHT: 7617.2 KGS MEASUREMENT: 54.59 CBM TOOL SETS (278CTNS/5004EA) HSCODE:820 5.51.7500 TOOL SETS (278 CTNS/5004EA) HSCODE:8205.51 .7500 "THIS SHIPMENT DOES NOT CONTAIN ANY WOOD PACKAGING MATERIALS" -TEL:0662 -2828666-8013 CONTACT:APPLE LIANG E MAIL:MIDAS019@YJMI DAS.CN -TEL:385-351-050 0 FAX 1-801-794-9002 MARKS AND NUMBERS: SALT LAKE CITY CTN NO. OF MADE IN CHINA 296589403
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PEN
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PONU1696820 40/DRY 8'6" SHIPPER'S SEAL: CN9355020 1638 CARTON GROSS WEIGHT: 7010 KGS MEASUREMENT: 50.27 CBM ADHESIVE VINYL HS CODE:3919.90.5060 MARKS AND NUMBERS: SALT LAKE CITY CTN NO. OF MADE IN CHINA CNI U2174166 40/DRY 8'6" SHIPPER'S SEAL: CN9355022 7673 CARTON GROSS WEIGHT: 8750 KGS MEASUREMENT: 41.61 CBM ADHESIVE VINYL HS CODE:3919.90.5060 "THIS SHIPMENT DOES NOT CONTAIN ANY WOOD PACKAGING MATERIALS" TEL:0760-222 89825 FAX:0760-22247160 CONTACT:IVY YU E MAIL:IVY-Y UM@HOTMAIL.COM VAT CODE: 91442000726481982H FAX: 1-801-794-9002 EIN:87- 028202500 MARKS AND NUMBERS: SALT LAKE CITY CTN NO. _ OF MADE IN CHINA 296589403 DIRECT BILL PLS ISSUE SWB SCAC CODE:BANQ HBL#BANQZSN0169486 PONU1696820 40/DRY 8'6" SHIPPER'S SEAL: CN9355020 1638 CARTON GROSS WEIGHT: 7010 KGS MEASUREMENT: 50.27 CBM ADHESIVE VINYL HS CODE:3919.90.5060 MARKS AND NUMBERS: SALT LAKE CITY CTN NO. OF MADE IN CHINA CNI U2174166 40/DRY 8'6" SHIPPER'S SEAL: CN9355022 7673 CARTON GROSS WEIGHT: 8750 KGS MEASUREMENT: 41.61 CBM ADHESIVE VINYL HS CODE:3919.90.5060 "THIS SHIPMENT DOES NOT CONTAIN ANY WOOD PACKAGING MATERIALS" TEL:0760-222 89825 FAX:0760-22247160 CONTACT:IVY YU E MAIL:IVY-Y UM@HOTMAIL.COM VAT CODE: 91442000726481982H FAX: 1-801-794-9002 EIN:87- 028202500 MARKS AND NUMBERS: SALT LAKE CITY CTN NO. _ OF MADE IN CHINA 296589403 DIRECT BILL PLS ISSUE SWB SCAC CODE:BANQ HBL#BANQZSN0169486
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Cricut Inc. in Company Transparency
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- Kann Cricut Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Cricut Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Cricut Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Cricut Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Cricut Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von Cricut Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Avance Y Tecnologia EN Plasticos S.A. de C.V. genannt, welche 2 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Kasachstan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von Cricut Inc. in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Cricut Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 10 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Cricut Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392043 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder und Streifen, aus ungeschäumten Polymeren des Vinylchlorids, mit einem Gehalt an Weichmachern von >= 6 GHT, weder verstärkt noch geschichtet "laminiert" oder auf ähnl. Weise mit anderen Stoffen verbunden, ohne Unterlage, unbearbeitet oder nur mit Oberflächenbearbeitung oder nur quadratisch oder rechteckig zugeschnitten (ausg. selbstklebend sowie Bodenbeläge und Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Cricut Inc. in Company Transparency
- Kann Cricut Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Cricut Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Cricut Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Cricut Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Cricut Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Cricut Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Cricut Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Cricut Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Cricut Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Cricut Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Cricut Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Cricut Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Cricut Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Cricut Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Cricut Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Cricut Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Cricut Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Cricut Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Cricut Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Cricut Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Cricut Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Cricut Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Cricut Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Cricut Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Cricut Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 844110, 481190) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Cricut Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Cricut Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392043, 844319) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
