ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Culinary Collective
An wen verkauft Culinary Collective?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Culinary Collective?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Culinary Collective?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Culinary Collective, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Culinary Collective?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 26 internationale Lieferanten von Culinary Collective identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Siro & Xavi genannt, welche 20 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Spanien. Von dort ließen sich 250 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 26 Lieferanten von Culinary Collective in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Culinary Collective aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Culinary Collective differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Culinary Collective.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Culinary Collective.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Culinary Collective, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Siro & Xavi
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- Ist die Lieferkette von Culinary Collective stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Culinary Collective beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Culinary Collective, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Culinary Collective ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 45 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Culinary Collective eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 210410 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Zubereitungen zum Herstellen von Suppen oder Brühen sowie Suppen und Brühen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 233 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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VINEGAR SUBSTITUTES FOR VINEGAR OBTAINED FRO 100 BOXES VINEGAR HS CODE 220900 FDA. 11354505632 (MAJUELO) SAUCES ETC. MIXED CONDIMENTS AND SEASONINGS N 210 BOXES SAUCES 590,00 HS CODE 210390 FDA. 18496882972 (MOLI DE POMERI) CITRUS FRUIT JAMS JELLIES MARMALADES PASTE 134 BOXES QUINCE PASTE HS CODE 200791 FDA 10262685294 (ALNOGAL)
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ANCHOVIES
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CHEESE
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SARDINES SARDINELLA BRISLING PREP PRES NOT M 1120 BOXES SARDINES IN LEMON SARDINES IN OLIVE OIL SARDINES OLIVE OIL PIRI PIRI SARDINES IN SMOKED OLIVE OIL HS CODE 160413 OLIVES PREP PRES EX VINEGAR ACETIC ACID NOT F 272 BOXES OLIVES HS CODE 200570 FDA.17211426586 (LOSADA) CITRUS FRUIT JAMS JELLIES MARMALADES PASTE 111 BOXES QUINCE PASTE HS CODE 200791 FDA 10262685294 (ALNOGAL)
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VEGT FRUIT NUTS ETC NESOI PREP PRES BY VINEGA 290 BOXES HOT GREEN PEPPERS HS CODE 200190 FDA.13474162614 (UBIDEA) VINEGAR SUBSTITUTES FOR VINEGAR OBTAINED FRO 262 BOXES VINEGAR HS CODE 220900 FDA. 11354505632 (MAJUELO) NUTS (EXC PEANUTS) AND SEEDS PREPARED ETC. N 390 BOXES SNACKS HS CODE 200819 FDA.10788297894 (ARTISAN)
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VEGT FRUIT NUTS ETC NESOI PREP PRES BY VINEGA 240 BOXES HOT GREEN PEPPERS HS CODE 200190 FDA.13474162614 (UBIDEA) SAUCES ETC. MIXED CONDIMENTS AND SEASONINGS N 562 BOXES SAUCES HS CODE 210390 FDA. 18496882972 (MOLI DE POMERI) VINEGAR SUBSTITUTES FOR VINEGAR OBTAINED FRO 599 BOXES VINEGAR HS CODE 220900 FDA. 11354505632 (MAJUELO)
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NUTS (EXC PEANUTS) AND SEEDS PREPARED ETC. N 195 BOXES SNACKS HS CODE 200819 FDA.10788297894 (ARTISAN) SAUCES ETC. MIXED CONDIMENTS AND SEASONINGS N 312 BOXES SAUCES HS CODE 210390 FDA. 18496882972 (MOLI DE POMERI) FRUIT NESOI NUTS SWEETENED ETC OR NOT FRO 200 BOXES CHESTNUTS HS CODE 081190 FDA 17403957352 (NAICINA)
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SARDINES SARDINELLA BRISLING PREP PRES NOT M 1400 BOXES SARDINES IN OLIVE OIL SARDINE IN OLIVE OIL PIRI PIRI COCKLES IN BRINE MUSSELS IN PICKLED SAUCE HS CODE 160413 160556 1605553 HH ARTCS A PTS NESOI ENMLD IRN NT CST STL NT 125 BOXES POLISHED STEEL PAELLA PAN HS CODE 732394 (GARCIMA) SAUCES ETC. MIXED CONDIMENTS AND SEASONINGS N 636 BOXES SAUCES HS CODE 210390 FDA. 18496882972 (MOLI DE POMERI)
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CITRUS FRUIT JAMS JELLIES MARMALADES PASTE 98 BOXES QUINCE PASTE HS CODE 200791 FDA 10262685294 (ALNOGAL) TUNAS SKIPJACK ATLANTIC BONITO NT MINCED PREP 268 BOXES WHITE TUNA CONSERVES HS CODE 160414 FDA.15606646556 (LA GAVIOTA FOR POWER SELLES) SARDINES SARDINELLA BRISLING PREP PRES NOT M 4708 BOXES SARDINES IN LEMON SARDINES OCTOPUS IN OLIVE OIL SARDINES IN OLIVE OIL PIRI PIRI COCKLES IN
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IN PKGS CHOCOLATE
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Culinary Collective in Company Transparency
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- Kann Culinary Collective in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Culinary Collective steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Culinary Collective gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Culinary Collective, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Culinary Collective ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Culinary Collective durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Culinary Collective aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Culinary Collective aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Culinary Collective einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Culinary Collective in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Culinary Collective?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Culinary Collective
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Culinary Collective
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Culinary Collective gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Culinary Collective haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Culinary Collective?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Culinary Collective generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Culinary Collective auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Culinary Collective (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 210410, 200190) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Culinary Collective auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Culinary Collective (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Culinary Collective?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Culinary Collective:
