ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Cummins India Ltd.

Q: An wen verkauft Cummins India Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 28 internationale Kunden von Cummins India Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Argico, s.a.s. genannt, welche 14 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 6,3 %. HS-Codes: 3.

Q: In welche Länder verkauft Cummins India Ltd.?

Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 134 Warensendungen geliefert.

Power Generation Business Unit Plot Satara MH 415523 India

Import

Export

Bei wem kauft Cummins India Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Cummins India Ltd.?

An Argico, s.a.s.
Calle Jose A. Soler No. 3 Santo Domingo 103201 Dominican Rep Dominican Repulic

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

6,3 %

28 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Cummins India Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Cummins India Ltd.?

HS-Code: 850212
Stromerzeugungsaggregate, angetrieben durch Kolbenverbrennungsmotor mit Selbstzündung "Diesel- oder Halbdieselmotor", mit einer Leistung von > 75 kVA bis 375 kVA

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

6 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Cummins India Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Cummins India Ltd.?

nach Mexiko

Anzahl der Sendungen:

134

Sendungsanteil des Landes:

59,8 %

Gewicht der Sendungen:

1.840 t

6 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Cummins India Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Cummins India Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Cummins India Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Cummins India Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Cummins India Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Cummins India Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Cummins India Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Argico, s.a.s.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Cummins India Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Cummins India Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Cummins India Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Cummins India Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 28 internationale Kunden von Cummins India Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Argico, s.a.s. genannt, welche 14 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 134 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 28 Kunden von Cummins India Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Cummins India Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Cummins India Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 850212 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Stromerzeugungsaggregate, angetrieben durch Kolbenverbrennungsmotor mit Selbstzündung "Diesel- oder Halbdieselmotor", mit einer Leistung von > 75 kVA bis 375 kVA". Dieser HS-Code wurde insgesamt 91 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

ELECTRIC GENERATING SETS FOUR PACKAGE ONLY ELECTRIC GENERATING SETS C300 D6 300 KW ENCLOSED GENSET 01 C150 D6E 150 KW ENCLOSE D GE NSET 01 C35D6 35 KW ENCLOSED GENSET 02 IN VOI CE NO 13021080849 DT :03 /12/2021 INVOICE NO:130210 80850 DT.03/12/2021 INVOIC E NO: 13021080851 DT.03/12/ 2021 SB NO:4002505 DT:0 4/1 2/2021 HS CODE 85021100, 85021200 NET WEIGHT: 9305 .00 KGS E: INSIDESALES=L YNCARG O.NET

ELECTRIC GENERATING SETS C250 ELECTRIC GENERATING SETS C 250 D6 ENCLOSED GENSET ELE CTRI C GENERATING SETS C300 D6 ENCLOSED GENSET SPA NIS H COMMODITY GRUPOS ELECT ROGENOS GRUPO ELECTROGENO ABIERTO INV. NO.: 13021080 275 DT :17/07/2021 HSN CODE :85021200 SB NO 400133 1 DATE 19/07/2021 NET WT: 8550.000 KGS CT C: RAFAEL MOREL,

ELECTRIC GENERATING SETS & ACCESSORIES ELECTRIC GENERATING SETS & ACCESSORIES, MODEL C 100 D6, C135 D6, C250 D6, C40D 6E, C50D6E INVOICE NO: 1 3021080268 DT: 12/07/2021 HS CODE: 85021200

ELECTRIC GENERATING SETS 1 X 40'HC FCL CONTAINER CO NTAINING. TOTAL PACKAGES (6 GENSET S + 03 KITS) ELE CTRIC GENERATING SETS HS C ODE 85021200 & 85021100 GR UPOS ELECTROGENOS Y CONVER TIDORES ROTATIVOS ELECTRIC OS CODIGO DEL HS 85021200 & 85021100 S/BILL NO. 4000 87 2 DT. 09.05.2021 INV NO. 13021080109 & 130210 80110 DT. 09/05/2021 NET WT. 12 335.00 KGS FREIGHT PREPAID CTC: NELSON A. SANLLEY E-MAIL : NSANLLEY=NSCAGO.NE T

ELECTRIC GENERATING SETS TOTAL PACKAGES ( 8 GENSET S + KITS) ELECTRIC GENER ATING SETS HS CODE 8502120 0,85021100 GRUPOS ELECTROG ENOS Y CONVERTIDORES ROTAT IVOS ELECTRICOS CO DIGO DEL HS 85021200,85021100 S/BI LL NO.4002 259 DT. 15.12.20 20 FREIGHT PREPAID

ELECTRIC GENERATING SETS TOTAL PACKAGES ( 2 GENSET S + KITS) ELECTRIC GENER ATING SETS HS CODE 8502120 GRUPOS ELECTROGENOS Y CO NVERTIDORES ROTATIVOS ELEC TRICOS CODIGO DEL HS 85021 200 S/BILL NO.4002229 DT. 11.12.2020 FREIGHT PREPAID 14 DAYS FREE TIME ON LINE DEMURRAGE/ DETENTION ALLO TTED FROM THE DISCHARGE AT PORT OF DISCHARGE.

ELECTRIC GENERATING SETS 10 PACKAGES (TOTAL TEN PAC KAGES ONLY) (10 + KITS) ELECTRIC GENERATING SETS I .C. ENGINE, SINGLE BEARING G ENSET ENGINE MODEL 6BTA5 9G6 SETS, MODEL QS B7G5 SETS LC NO. DPCMXH203759 DATE. 200505 HS CODE:84089 090 INV NO:13020010014 DT: 21.0 5.2020 SHIPPING BILL NO. 4000597 DT: 21.05.20 20 TOTAL GROSS WT: 7014.000 KGS TOTAL NET WT: 6690.000 KGS

ELECTRIC GENERATING SETS & ACCESSORIES 9 PACKAGES (TOTAL NINE PAC KAGES ONLY) (7 GENSETS + 2 KITS) ELECTRIC GENERATIN G SETS & ACCESSORIES HS CO DE 85021100 & 85021200 GRU POS ELECTROGENOS Y CONVERT IDORES ROTATIVOS ELECT RICO S CODIGO DEL HS 85021100 & 85021200 INV NO.130191405 85 DT. 22.10.2019 GR WT. 0695 KGS NT WT. 10565 KGS TEL:809-412-2025, FAX: 80 9-412-2024 CTC:NELSON A.SA NLLEY E-MAIL:NS ANLLEY=NSCA RGO.NET FREIGHT PREPAID

ELECTRIC GENERATING SETS 1 X 20'GP CONTAINER CONTAI NING TOTAL PACKAGES (TOT AL THREE PACKAGES ONLY) (1 GENSETS + 02 KITS) ELECTR I C GENERATING SETS HS CODE 85021330 GRUPOS ELE CTROGE NOS Y CONVERTIDORES ROTATI VOS ELECTRI COS CODIGO DEL HS 85021330 INV NO.1894199 118 6 DT. 09.10.2019 S/BILL NO. 4001936 DT. 09.10 .201 GR WT.6794 KGS NT WT.674 KGS TEL:8 09-412-2025, FAX:809-412-2024 CTC:NELSO N A.S ANLLEY E-MAIL:NSANLLE Y=NSCARGO.NET FREIGHT PREP AID

ELECTRIC GENERATING SETS TOTAL PACKAGES ( TOTAL NI NE PACKAGES ONLY) (9 GENSE TS + 00 KITS) ELECTRIC GEN ERATING SETS HS CODE 85021 200 & 85021100 GRUPOS ELEC TROGENOS Y CONVERT IDORES R OTATIVOS ELECTRICOS CODIGO DEL HS 85 021200 Y 8502110 INV NO.13019140291 & 130 1 9140292 GR WT.14435.00 KG S NT WT.14260.00 KG S TEL :809-412-2025, FAX:809-412 -2024 CTC: NELSON A.SANLLEY E-MAIL:NSANLLEY=NSCARGO.N ET FREIGHT PREPAID

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Cummins India Ltd. in Company Transparency
Kann Cummins India Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Cummins India Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Cummins India Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Cummins India Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Cummins India Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Cummins India Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Cummins India Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Cummins India Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Cummins India Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Cummins India Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Cummins India Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Cummins India Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Cummins India Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Cummins India Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Cummins India Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Cummins India Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Cummins India Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Cummins India Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 850212, 850211) oder auch nach Top-Produktbegriffen.