ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

D. Cloostermans-Huwaert nv

Q: An wen verkauft D. Cloostermans-Huwaert nv?

In Frachtbriefen konnten 46 internationale Kunden von D. Cloostermans-Huwaert nv identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 17 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 6 %. HS-Codes: 2.

Q: In welche Länder verkauft D. Cloostermans-Huwaert nv?

Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 121 Warensendungen geliefert.

Kanunik De Meyerlaan 23 9220 Hamme

Zuletzt aktualisiert: 2. Mai 2026

Import

Export

Bei wem kauft D. Cloostermans-Huwaert nv ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft D. Cloostermans-Huwaert nv?

An Unbekannt

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

6 %

46 Kundenansehen

Welche Produkte kauft D. Cloostermans-Huwaert nv ein?

HS-Code: 392330
Ballons, Flaschen, Flakons und ähnl. Transportmittel oder Verpackungsmittel, aus Kunststoffen

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

4 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft D. Cloostermans-Huwaert nv?

HS-Code: 392690
Waren aus Kunststoffen oder aus anderen Stoffen der Pos. 3901 bis 3914, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

94 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft D. Cloostermans-Huwaert nv ein?

in Mexiko

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

3,5 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft D. Cloostermans-Huwaert nv?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

121

Sendungsanteil des Landes:

42,6 %

Gewicht der Sendungen:

1.669,8 t

8 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von D. Cloostermans-Huwaert nv, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von D. Cloostermans-Huwaert nv aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von D. Cloostermans-Huwaert nv differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von D. Cloostermans-Huwaert nv.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von D. Cloostermans-Huwaert nv.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei D. Cloostermans-Huwaert nv verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von D. Cloostermans-Huwaert nv, von Tier-1 bis Tier-n

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von D. Cloostermans-Huwaert nv stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von D. Cloostermans-Huwaert nv beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von D. Cloostermans-Huwaert nv, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft D. Cloostermans-Huwaert nv ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die D. Cloostermans-Huwaert nv eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 392330 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Ballons, Flaschen, Flakons und ähnl. Transportmittel oder Verpackungsmittel, aus Kunststoffen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von D. Cloostermans-Huwaert nv in Company Transparency

Wer sind die Kunden von D. Cloostermans-Huwaert nv?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 46 internationale Kunden von D. Cloostermans-Huwaert nv identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 17 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 121 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 46 Kunden von D. Cloostermans-Huwaert nv in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft D. Cloostermans-Huwaert nv?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 94 verschiedene Produktkategorien feststellen, die D. Cloostermans-Huwaert nv verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 392690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Waren aus Kunststoffen oder aus anderen Stoffen der Pos. 3901 bis 3914, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 47 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

DIAPER MAKING MACHINE PARTS DIAPER MAKING MACHINE PARTS AS PER INVOICE # PU011612085A//SAN US-BB3-20-47640-N & US-BB3-20-47660-N //HS CODES AS PER SAN @EMAIL NEWTON.T.1@PG.COM TEL 805-925-1895

STC POOL SUPPLIES

CASE PACKER MACHINE FOR OPENING/FILLING/CLOSING BOXES// INVOICE N PB680582647A//SAN US-FH3-19 44420-N// HTS 8422.30.9186 LOADED ON X 40FT MAFI ACLU1301332 ACLU1206016 ATLA1201019 FRGC1201019 LOADED ON X 60FT MAFI ELIN6000621

PIECES BEING COMPLETE MANUFACTURING MACHINE PARTS INVOICE PB6801217155A SAN US-FH3-19-43322-N HTS AS PER SAN

CASES PACKER MACHINE FOR OPENING/FILLING/CLOSING BOXES INVOICE PB680753525A SAN US-FH3-19-43326-N HTS 8422.30.9186

PACKER MACHINE FOR OPENING/FILLING/ CLOSING BOXES

Частини до пакувальної машини Christo на лінії по виробництву жіночих гігієнічних виробів Модуль комплект прискорення пакувальної машини Christo speed up kit 115BPM BOR 2220 lpad and Naturella T1 T3 T5 embossers Boryspil Line 2 встановлюється на технологічну лінію виготовлення гігієнічних прокладок LCC 2 на пакувальну машину Christo 1 шт Модуль в розібраному вигляді Призначений для збільшення швидкості пакувальної машини що сприяє збільшенню її продуктивності Складається з нового вузла спайки пакету Складається з механічних і електричних компонентів Включає в себе сервоприводи Торговельна марка Cloostermans Huwaert Виробник D Cloostermans Huwaert Країна виробництва BE

PARTS OF A MANUFACTURING MACHINE CASE PACKER MACHINE FOR OPENING/FILLING/CLOSING BOXESAS PER INVOICE PB680586520A// SAN US-FH3-18-41065-N // HS CODE 8422.30.9186

CASES TISSUE AND TOWEL PACKAGING/WRAPPING MACHINE HTS 8422.90.9160, MODPACK MACHINE BOX-PACKAGINGMACHINE HTS 8422.90.9195 AND CONTROL PANEL ASSEMBLY HTS 8537.10.9160 AS PER SAN US-TT1-17-37877-N CASES TISSUE AND TOWEL PACKAGING/WRAPPING MACHINE HTS 8422.90.9160, MODPACK MACHINE BOX-PACKAGINGMACHINE HTS 8422.90.9195 AND CONTROL PANEL ASSEMBLY HTS 8537.10.9160 AS PER SAN US-TT1-17-37877-N CASES TISSUE AND TOWEL PACKAGING/WRAPPING MACHINE HTS 8422.90.9160, MODPACK MACHINE BOX-PACKAGINGMACHINE HTS 8422.90.9195 AND CONTROL PANEL ASSEMBLY HTS 8537.10.9160 AS PER SAN US-TT1-17-37877-N

CASES BEING TISSUE AND TOWEL PACKAGING/WRAPPING MACHINE HTS 8422.90.9160, MODPACK MACHINE BOX-PACKAGING MACHINE HTS 8422.90.9195 AND CONTROL PANEL ASSEMBLY HTS 8537.10.9160 AS PER SAN US-TT1-17-37877-N 14 CASES, TOTAL GROSSWEIGHT 87.471 KG, TOTAL VOLUME 406.124 M3 CASES BEING TISSUE AND TOWEL PACKAGING/WRAPPING MACHINE HTS 8422.90.9160, MODPACK MACHINE BOX-PACKAGING MACHINE HTS 8422.90.9195 AND CONTROL PANEL ASSEMBLY HTS 8537.10.9160 AS PER SAN US-TT1-17-37877-N 14 CASES, TOTAL GROSSWEIGHT 87.471 KG, TOTAL VOLUME 406.124 M3 CASES BEING TISSUE AND TOWEL PACKAGING/WRAPPING MACHINE HTS 8422.90.9160, MODPACK MACHINE BOX-PACKAGING MACHINE HTS 8422.90.9195 AND CONTROL PANEL ASSEMBLY HTS 8537.10.9160 AS PER SAN US-TT1-17-37877-N 14 CASES, TOTAL GROSSWEIGHT 87.471 KG, TOTAL VOLUME 406.124 M3

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von D. Cloostermans-Huwaert nv in Company Transparency
Kann D. Cloostermans-Huwaert nv in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von D. Cloostermans-Huwaert nv steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von D. Cloostermans-Huwaert nv gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von D. Cloostermans-Huwaert nv heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von D. Cloostermans-Huwaert nv, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist D. Cloostermans-Huwaert nv ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie D. Cloostermans-Huwaert nv durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert D. Cloostermans-Huwaert nv über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat D. Cloostermans-Huwaert nv aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie D. Cloostermans-Huwaert nv einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie D. Cloostermans-Huwaert nv durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von D. Cloostermans-Huwaert nv an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von D. Cloostermans-Huwaert nv?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von D. Cloostermans-Huwaert nv

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von D. Cloostermans-Huwaert nv

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei D. Cloostermans-Huwaert nv gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von D. Cloostermans-Huwaert nv haben

Wer sind die Wettbewerber von D. Cloostermans-Huwaert nv?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie D. Cloostermans-Huwaert nv generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von D. Cloostermans-Huwaert nv auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von D. Cloostermans-Huwaert nv (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392330, 481910) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von D. Cloostermans-Huwaert nv auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von D. Cloostermans-Huwaert nv (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392690, 842290) oder auch nach Top-Produktbegriffen.