ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
DHL Global Forwarding
Bei wem kauft DHL Global Forwarding ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft DHL Global Forwarding ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von DHL Global Forwarding, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von DHL Global Forwarding an.
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- Wie sieht die Lieferkette von DHL Global Forwarding aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von DHL Global Forwarding differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von DHL Global Forwarding.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von DHL Global Forwarding.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von DHL Global Forwarding, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Morgan Vernex
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von DHL Global Forwarding stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von DHL Global Forwarding beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von DHL Global Forwarding, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von DHL Global Forwarding?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 156 internationale Kunden von DHL Global Forwarding identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Morgan Vernex genannt, welche 115 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Französisch-Polynesien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.029 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 156 Kunden von DHL Global Forwarding in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft DHL Global Forwarding?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 197 verschiedene Produktkategorien feststellen, die DHL Global Forwarding verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 820570 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schraubstöcke, Schraubzwingen und dergl. (ausg. Zubehör oder Teile von Werkzeugmaschinen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 65 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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CANDIED NUTS, NOT CONTAINING COCOAWADDING OF TEXTILE MATERIALS; TEXTILE FIBERS 5MM IN LENGTH: TEXTILE FLOCK AND DUST & MILL NEPS
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MIRRORS AND REFLECTORS USED IN MEDICAL, SURGICAL, DENTAL OR VETERINARY SCIENCES, AND PARTS AND ACCESSORIES THEREOFPARTS OF FURNITURE OT HAN SEATS, FOR FURNITURE OF A KIND USED FOR MOTOR VEHICLESPARTS OF AGRICULTURAL, HORTICULTURAL OR FORESTRY MACHINERY FOR SOIL PREPARATION OR CULTIVATION; PARTS OF LAWN OR SPORTS GROUND ROLLERSAGRICULTURAL, HORTICULTURAL, FORESTRY OR BEE-KEEPING MACHINERY, NESOISHAWLS, SCARVES, MUFFLERS, MANTILLAS, VEILS AND THE LIKE, NOT KNITTED OR CROCHETED, OF TEXTILE MATERIALS NESOINONADHESIVE PLATES, SHEETS, FILM, FOIL, STRIP, OF NONCELLULAR PLASTICS COMBINED WITH MAN-MADE FIBERS, NO 1.492 KGSQ M, OVER 70% PLASTICS
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PULLEY TACKLE AND HOISTS OTHER THAN SKIP HOISTS OR HOISTS USED FOR RAISING VEHICLES, NOT POWERED BY ELECTRIC MOTORPREPARATION & CHARGES FOR FIRE EXTINGUISHERS & CHARGED FIRE-EXTING USHERS GRENADES, NESOISOLID SODIUM HYDROXIDE CAUSTIC SODAFIRE EXTINGUISHERS, WHETHER OR NOT CHARGEDCOPPER ALLOYS, FITTINGS FOR TUBES AND PIPESTINPLATE, ARTICLES NESOISTAINLESS STEEL, NOT CAST, THREADED SLEEVES COUPLINGS FOR T UBESPIPESFURNITURE OTHAN SEATS OF METAL NESOI , OTHAN OF A KIND USED IN OFFICEST-SHIRTS, SI NGLETS, TANK TOPS AND SIMILAR GARMENTS, KNITTED OR CROCHETED, OF COTTONFOOTWEAR NOT COV. ANKLE, WOUTER SOLES OF RUBBER OR PLASTICS, NES OI, WMETAL TOE-CAP, WEXT. SURF. UPPERS O90% RUBBER OR PLASTICSSACKS AND BAGS INCLUDING CONES FOR THE CONVEYANCE OR PACKING OF GOODS, OF POLYMERS OF ETHYLENE
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CANDIED NUTS, NOT CONTAINING COCOACARTONS, BOXES AND CASES OF CORRUGATED PAPER OR PAPERBOA RDCOFFEE, ROASTED, NOT DECAFFEINATED, IN RETAIL CONTAINERS WEIGHING KG OR LESS
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IRON OR STEEL, ARTICLES OF WIRE, NESOIHYPOCHL ORITES, EXCEPT OF CALCIUM; HYPOBROMITES; CHLO RITESMOLASSES, OTHER THAN CANE, IMPORTED FORA THE COMMERCIAL EXTRACTION OF SUGAR OR B HUMAN CONSUMPTIONNONADHESIVE PLATES, SHEETS, FILM, FOIL, STRIP, OF NONCELLULAR PLASTICS COMBINED WITH MAN-MADE FIBERS, NO 1.492 KGSQ M, OVER 70% PLASTICS
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COOKING STOVES, RANGES & OVENS, OTHER THAN MICROWAVE, FOR MAKING HOT DRINKS OR FOR COOKING OR HEATING FOOD, NOT USED FOR DOMESTIC PURPO SESSODIUM HYDROXIDE CAUSTIC SODA, SOLIDPETROL EUM GASES AND OTHER GASEOUS HYDROCARBONS, EXCEPT NATURAL GASPETROLEUM GASES AND OTHER GASEOUS HYDROCARBONS, EXCEPT NATURAL GASPAINT FILTERS AND STRAINERS OF PAPER OR PAPERBOARDSALT , PEPPER, MUSTARD AND KETCHUP DISPENSERS AND SIMILAR DISPENSERS, OF PLASTICSLIGHT-EMITTING DIODE LED LAMPSFINISHING MACHINERY FOR FELT OR NONWOVENS AND PARTS THEREOFNURSING NIPPLES AND FINGER COTSHAND-OPERATED MECHANICAL APPLIANCES WEIGHING 10 KG OR LESS, USED IN PREPARATION, CONDITIONING, SERVING FOOD OR DRINK & BASE METAL PTSCARVING AND BUTCHER STEELS, OF IRON OR STEEL, WITH OR WITHOUT THEIR HANDLESS TAINLESS STEEL, TABLE, KITCHEN OR OHOUSEHOLD ARTS. AMD PARTS THEREOFBASE METAL FORKS, WSTA INLESS STEEL HANDLES CONT. NI OR O10% BY WT OF MN, WOVERALL LENGTH NO 25.9CM, VALUED UNDER 25CENTS EAINSULATED BEVERAGE BAG WOUTER SURFACE TEXTILES, INTERIOR ONLY FLEXIBLE PLASTIC CONTAINER STORINGDISPENSING BEVERAGE THRU FLEXIBLE TUBINGBASE METAL SCISSORS, TAILORS SHEARS AND SIMILAR SHEARS, AND BLADES THEREOF, VALUED NO $1.75 PER DOZEN
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COCOA PREPS, NOT IN BLOCKSSLABSBARS, SUBJ. TO GEN. NOTE 15 OF THE HTSSWEET BISCUITSINACTIV E YEASTS EXCEPT DRIED BREWERS YEASTBREAD, PASTRY, CAKE, BISCUIT AND SIMILAR BAKED PRODUCTS NESOI, AND PUDDINGS WHETHER OR NOT CONTAINING CHOCOLATE, FRUIT, NUTS OR CONFECTIONERYPREP ARED FOODS OBTAINED BY THE SWELLING OR ROASTING OF CEREALS OR CEREAL PRODUCTSNATURAL OR ARTIFICIAL ABRASIVE POWDER OR GRAIN ON A BASE OF PAPER OR PAPERBOARD ONLYMILLSTONES, GRINDSTONES, GRINDING WHEELS AND THE LIKE, NESOI, OF AGGLOMERATED ABRASIVES NESOI, OR CERAMICS, BONDED WITH SYNTHETIC RESINSCANDIED NUTS, NOT CONTAINING COCOA
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CONFECTIONS OR SWEETMEATS READY FOR CONSUMPTION, NESOI, PUT UP FOR RETAIL SALEFOOD PREPS, NESOI, NO 5.5% BF, MIXED WOTHER INGRED. IF O1 6% MILK SOLIDS CAPABLE OF BEING FURTHER PROC. , SUBJ. TO GN15CHOCOLATE AND OTHER COCOA PREPARATIONS, IN BLOCKS, SLABS OR BARS, FILLED, NOT IN BULK
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FLOATING STRUCTURES NESOI FOR EXAMPLE, RAFTS, OTHER THAN INFLATABLE RAFTS, TANKS, COFFERDAMS, LANDING STAGES, BUOYS AND BEACONSSODIUM HYDROXIDE CAUSTIC SODA, IN AQUEOUS SOLUTION SODA LYE OR LIQUID SODABASE METAL STOPPERS, CAPS AND LIDS OTHAN CROWN CORKS, THREADED BUNGS, BUNG COVERS, SEALS, OTHER PACKING ACCESSORIES AND PARTSIRON OR STEEL, SCREW HOOKS AND SCREW RINGSADHESIVES BASED ON POLYMERS OF HEADINGS 3901 TO 3913 OR ON RUBBER, PUT UP FOR RETAIL SALE, NOT EXCEEDING A NET WEIGHT OF KGPI PE TOOLS AND BASE METAL PARTS THEREOFBUCKETS AND PAILS, OF PLASTICS NESOIMEDICAL, SURGICAL, DENTAL OR VETERINARY FURNITURE AND PARTS THEREOFCAMSHAFTS AND CRANKSHAFTS FOR USE SOLELY OR PRINCIPALLY WITH SPARK-IGNITION INTERNAL-COMBUSTION PISTON OR ROTARY ENGINESMIRRORS AND REFLECTORS USED IN MEDICAL, SURGICAL, DENTAL OR VETERINARY SCIENCES, AND PARTS AND ACCESSORIES THEREOFAPPARATUS BASED ON THE USE OF X-RAYS FOR DENTAL USES OTHER THAN COMPUTED TOMOGRAPHY APPARATUS
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PARTS OF INSTANTANEOUS OR STORAGE WATER HEATE RSFURNITURE OTHAN SEATS OF METAL NESOI, OTHAN OF A KIND USED IN OFFICESCOOKING STOVES, RANGES & OVENS, OTHER THAN MICROWAVE, FOR MAKING HOT DRINKS OR FOR COOKING OR HEATING FOOD, NOT USED FOR DOMESTIC PURPOSESHANDKERCHIEFS, CLEANSING OR FACIAL TISSUES AND TOWELS OF PAPER PULP, PAPER, CELLULOSE WADDING OR WEBS OF CELLULOSE FIBER
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von DHL Global Forwarding in Company Transparency
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- Kann DHL Global Forwarding in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von DHL Global Forwarding steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von DHL Global Forwarding gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von DHL Global Forwarding heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von DHL Global Forwarding, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist DHL Global Forwarding ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie DHL Global Forwarding durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert DHL Global Forwarding über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat DHL Global Forwarding aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie DHL Global Forwarding einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie DHL Global Forwarding durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von DHL Global Forwarding an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von DHL Global Forwarding?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von DHL Global Forwarding
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von DHL Global Forwarding
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei DHL Global Forwarding gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von DHL Global Forwarding haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von DHL Global Forwarding?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie DHL Global Forwarding generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von DHL Global Forwarding auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von DHL Global Forwarding (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von DHL Global Forwarding auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von DHL Global Forwarding (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 820570, 321490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie DHL Global Forwarding?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie DHL Global Forwarding:
