ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

DKC Europe S.r.l.

Q: Bei wem kauft DKC Europe S.r.l. ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 13 internationale Lieferanten von DKC Europe S.r.l. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO "Система 5" genannt, welche 4 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 1,3 %. HS-Codes: 3.

Q: An wen verkauft DKC Europe S.r.l.?

In Frachtbriefen konnten 16 internationale Kunden von DKC Europe S.r.l. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Мир Технологий genannt, welche 73 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 2,9 %. HS-Codes: 49.

Q: In welchen Ländern kauft DKC Europe S.r.l. ein?

Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation . Von dort ließen sich 297 Warensendungen identifizieren.

Q: In welche Länder verkauft DKC Europe S.r.l.?

Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2.447 Warensendungen geliefert.

V. Giovanni Marradi, 1, 20123 Milano MI, Italy

Zuletzt aktualisiert: 29. September 2025

Import

Export

Bei wem kauft DKC Europe S.r.l. ein?

Bei OOO "Система 5"
170017, Г. Тверь, Проезд Мелиораторов, Д. 15

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

1,3 %

13 Lieferantenansehen

An wen verkauft DKC Europe S.r.l.?

An OOO Мир Технологий
170017, Тверская Область, Г. Тверь, Проезд Мелиораторов, 15

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

2,9 %

16 Kundenansehen

Welche Produkte kauft DKC Europe S.r.l. ein?

HS-Code: 392690
Waren aus Kunststoffen oder aus anderen Stoffen der Pos. 3901 bis 3914, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

141

63 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft DKC Europe S.r.l.?

HS-Code: 732690
Waren aus Eisen oder Stahl, a.n.g. (ausg. gegossen sowie geschmiedet jedoch nicht weiterbearbeitet oder aus Eisen- oder Stahldraht)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1.273

246 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft DKC Europe S.r.l. ein?

in Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

297

Sendungsanteil des Landes:

99,7 %

Gewicht der Sendungen:

4.216,4 t

2 Importländeransehen

In welche Länder verkauft DKC Europe S.r.l.?

nach Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

2.447

Sendungsanteil des Landes:

98,1 %

Gewicht der Sendungen:

20.875 t

5 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von DKC Europe S.r.l., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

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Wer sind die Lieferanten von DKC Europe S.r.l.?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 13 internationale Lieferanten von DKC Europe S.r.l. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO "Система 5" genannt, welche 4 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation. Von dort ließen sich 297 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 13 Lieferanten von DKC Europe S.r.l. in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von DKC Europe S.r.l. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von DKC Europe S.r.l. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von DKC Europe S.r.l..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von DKC Europe S.r.l..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei DKC Europe S.r.l. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von DKC Europe S.r.l., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO "Система 5"Tier-1 Kunde OOO Мир Технологий

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von DKC Europe S.r.l. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von DKC Europe S.r.l. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von DKC Europe S.r.l., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft DKC Europe S.r.l. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 63 verschiedene Produktkategorien feststellen, die DKC Europe S.r.l. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 392690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Waren aus Kunststoffen oder aus anderen Stoffen der Pos. 3901 bis 3914, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 141 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von DKC Europe S.r.l. in Company Transparency
Kann DKC Europe S.r.l. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von DKC Europe S.r.l. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von DKC Europe S.r.l. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von DKC Europe S.r.l., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von DKC Europe S.r.l.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 16 internationale Kunden von DKC Europe S.r.l. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Мир Технологий genannt, welche 73 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2.447 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 16 Kunden von DKC Europe S.r.l. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft DKC Europe S.r.l.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 246 verschiedene Produktkategorien feststellen, die DKC Europe S.r.l. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 732690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Waren aus Eisen oder Stahl, a.n.g. (ausg. gegossen sowie geschmiedet jedoch nicht weiterbearbeitet oder aus Eisen- oder Stahldraht)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.273 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ФРЕЗЕРОВАНИЯ МЕТАЛЛА, С РАБОЧЕЙ ЧАСТЬЮ ИЗ ПРОЧИХ МАТЕРИАЛОВ.

ПЛИТЫ ИЗ СТАЛИ, ПОЛУЧЕННЫЕ НЕПРЕРЫВНЫМ ЛИТЬЕМ, СОДЕРЖАЩИЕ 0,38% МАССЫ УГЛЕРОДА. ПРЯМОУГОЛЬНОГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ. ИСПОЛЬЗУЮТСЯ КАК ЗАГОТОВКИ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ДЕТАЛЕЙ ОПРЕДЕЛЕННОЙ ФОРМЫ МЕТОДОМ МЕХАНИЧЕСКОЙ ОБРАБОТКИ. ДЕТАЛИ ИЗГОТАВЛИВАЮТСЯ ДЛЯ ФИТИНГИ ДЛЯ ТРУБ ИЗ НЕРЖАВЕЮЩЕЙ СТАЛИ, ВНЕШНИЕ ЗАГЛУШКИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ ГЛУШЕНИЯ/ИЗМЕНЕНИЯ НАПРАВЛЕНИЯ ПОТОКА ОХЛАЖДАЮЩЕЙ ЖИДКОСТИ В КАНАЛАХ ОХЛАЖДЕНИЯ В ПРЕСС-ФОРМАХ, РАССЕКАТЕЛИ ДЛЯ ОХЛАЖДЕНИЯ ПРЕССФОРМ. МАТЕРИАЛ ИЗГОТОВЛЕНИЯ - СТАЛЬ.

ФИТИНГИ ДЛЯ ТРУБ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, ВНЕШНИЕ ЗАГЛУШКИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ ГЛУШЕНИЯ/ИЗМЕНЕНИЯ НАПРАВЛЕНИЯ ПОТОКА ОХЛАЖДАЮЩЕЙ ЖИДКОСТИ В КАНАЛАХ ОХЛАЖДЕНИЯ В ПРЕСС-ФОРМАХ, РАССЕКАТЕЛИ ДЛЯ ОХЛАЖДЕНИЯ ПРЕССФОРМ. МАТЕРИАЛ ИЗГОТОВЛЕНИЯ - СТАЛЬ. ОБОРУДОВАНИЕ С ЭЛЕКТРИЧЕСКИМ НАГРЕВОМ ДЛЯ ОБРАБОТКИ МАТЕРИАЛОВ. ГОРЯЧЕКАНАЛЬНАЯ СИСТЕМА - БЛОК ПОДАЧИ РАСПЛАВЛЕННОГО ПЛАСТИКОВОГО МАТЕРИАЛА В ЛИТЬЕВОЙ ФОРМЕ . СЛУЖИТ ДЛЯ ВПРЫСКА МАТЕРИАЛА В ПРЕССФОРМУ В ЗАРАНЕЕ ПОДГОТОВЛЕННЫЕ МЕСТА. ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ФРЕЗЕРОВАНИЯ МЕТАЛЛА, С РАБОЧЕЙ ЧАСТЬЮ ИЗ ТВЁРДОСПЛАВНОГО МАТЕРИАЛА В ВИДЕ ФРЕЗ,ПРЕДНАЗНАЧЕННЫХ ДЛЯ ОБРАБОТКИ МЕТАЛЛОВ НА ФРЕЗЕРНЫХ ОБРАБАТЫВАЮЩИХ ЦЕНТРАХ.

ФИТИНГИ ДЛЯ ТРУБ ИЗ НЕРЖАВЕЮЩЕЙ СТАЛИ, ВНЕШНИЕ ЗАГЛУШКИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ ГЛУШЕНИЯ/ИЗМЕНЕНИЯ НАПРАВЛЕНИЯ ПОТОКА ОХЛАЖДАЮЩЕЙ ЖИДКОСТИ В КАНАЛАХ ОХЛАЖДЕНИЯ В ПРЕСС-ФОРМАХ, РАССЕКАТЕЛИ ДЛЯ ОХЛАЖДЕНИЯ ПРЕССФОРМ. МАТЕРИАЛ ИЗГОТОВЛЕНИЯ - СТАЛЬ. ИЗДЕЛИЯ ИЗ СТАЛИ РАЗЛИЧНОЙ КОНФИГУРАЦИИ, ПОЛУЧЕННЫЕ МЕТОДАМИ ЛИТЬЯ, ОБТОЧКИ, ВЫРУБКИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕСС-ФОРМ.

КАМНИ ШЛИФОВАЛЬНЫЕ РАЗЛИЧНОЙ ЗЕРНИСТОСТИ ИЗ КЕРАМИЧЕСКИХ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ ФИНИШНОЙ ОБРАБОТКИ ПОВЕРХНОСТЕЙ. ИСКУССТВЕННОЕ АБРАЗИВНОЕ ЗЕРНО НА БУМАЖНОЙ ОСНОВЕ, ОБРАБОТАННОЙ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ОПРЕДЕЛЕННОЙ ФОРМЫ: ДИСКОВ И КОЛПАЧКОВ. ДЛЯ ОБРАБОТКИ ПОВЕРХНОСТЕЙ С ПОМОЩЬЮ МАШИНОК С ВРАЩАЮЩИМИСЯ ДВИЖЕНИЯМИ. ОПОРНЫЕ ШАЙБЫ БЕЗ РЕЗЬБЫ. МАТЕРИАЛ СТАЛЬ.ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ОПОРА ПОДВИЖНЫХ ПЛИТ ПРЕСС-ФОРМЫ. ПАЗЫ, ПРОТОЧКИ, ПРОРЕЗИ, БУРТЫ, ФЛАНЦЫ, ВЫСТУПЫ, ОТВЕРСТИЯ ОТСУТСТВУЮТ. РАЗМЕРЫ 20Х5 ММ. АРТИКУЛ EA220 - 20 ШТ.:

КАМНИ ШЛИФОВАЛЬНЫЕ РАЗЛИЧНОЙ ЗЕРНИСТОСТИ ИЗ АГЛОМЕРИРОВАННЫХ ИСКУССТВЕННЫХ АБРАЗИВОВ, СО СВЯЗУЮЩИМ ВЕЩЕСТВОМ ИЗ КЕРАМИЧЕСКИХ МАТЕРИАЛОВ. ИЗДЕЛИЯ ИЗ СТАЛИ РАЗЛИЧНОЙ КОНФИГУРАЦИИ, ПОЛУЧЕННЫЕ МЕТОДАМИ ЛИТЬЯ, ОБТОЧКИ, ВЫРУБКИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕСС-ФОРМ. ИЗОЛЯЦИОННЫЕ ПЛИТЫ ИЗ СТЕКЛЯННОГО ВОЛОКНА И СМОЛЫ, НЕТКАНЫЕ. СЛУЖАТ ДЛЯ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ ПЕРЕДАЧИ ТЕМПЕРАТУРЫ ОТ ПРЕССФОРМЫ НА ПЛИТУ КРЕПЛЕНИЯ ПРЕССФОРМЫ В ПРЕССАВТОМАТЕ.

ИЗОЛЯЦИОННЫЕ ПЛИТЫ ИЗ СТЕКЛЯННОГО ВОЛОКНА И СМОЛЫ, НЕТКАНЫЕ. СЛУЖАТ ДЛЯ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ ПЕРЕДАЧИ ТЕМПЕРАТУРЫ ОТ ПРЕССФОРМЫ НА ПЛИТУ КРЕПЛЕНИЯ ПРЕССФОРМЫ В ПРЕССАВТОМАТЕ. ВИНТЫ С КРУГЛОЙ ГОЛОВКОЙ ИЗ СТАЛИ. УСТАНАВЛИВАЮТСЯ НА ПОДВИЖНЫХ ЧАСТЯХ ПРЕССФОРМЫ - ПОЛЗУНАХ.СЛУЖАТ ДЛЯ ФИКСАЦИИ КОНЕЧНОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПЕРЕДВИЖЕНИЯ. ИЗДЕЛИЯ С НАРЕЗАННОЙ РЕЗЬБОЙ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, В ВИДЕ ЦИЛИНДРИЧЕСКОГО ШТИФТА С НАРЕЗАННОЙ ВНУТРЕННЕЙ РЕЗЬБОЙ DIN 7979. ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ФИКСИРОВАНИЯ ПОЗИЗИЦИИ В ОПРЕДЕЛЁННОМ ПОЛОЖЕНИИ ДЕТАЛЕЙ МЕЖДУ СОБОЙ ПРИ СБОРКЕ.

ВИНТЫ С КРУГЛОЙ ГОЛОВКОЙ ИЗ СТАЛИ. УСТАНАВЛИВАЮТСЯ НА ПОДВИЖНЫХ ЧАСТЯХ ПРЕССФОРМЫ - ПОЛЗУНАХ.СЛУЖАТ ДЛЯ ФИКСАЦИИ КОНЕЧНОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПЕРЕДВИЖЕНИЯ. ФИТИНГИ ИЗ МЕДНЫХ СПЛАВОВ. ШТУЦЕР ИЗ ЛАТУНИ ДЛЯ БЫСТРОГО ПОДКЛЮЧЕНИЯ, ИМЕЕТ НАРУЖНУЮ РЕЗЬБУ. ОПОРНЫЕ ШАЙБЫ БЕЗ РЕЗЬБЫ. МАТЕРИАЛ СТАЛЬ.ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ОПОРА ПОДВИЖНЫХ ПЛИТ ПРЕСС-ФОРМЫ. ПАЗЫ, ПРОТОЧКИ, ПРОРЕЗИ, БУРТЫ, ФЛАНЦЫ, ВЫСТУПЫ, ОТВЕРСТИЯ ОТСУТСТВУЮТ. РАЗМЕРЫ 20Х5 ММ. АРТИКУЛ EA220 - 16 ШТ.:

КРОНШТЕЙНЫ И КЛИПСЫ ИЗ ОЦИНКОВАННОЙ СТАЛИ, ПОЛУЧЕНЫ МЕТОДОМ ШТАМПОВКИ С ПОСЛЕДУЮЩЕЙ ПЕРФОРАЦИЕЙ. ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ ПЛАСТИКОВЫХ И МЕТАЛЛИЧЕСКИХ ТРУБ К СТЕНЕ, ПОТОЛКУ. ПРОФИЛИ ОМЕГА-ОБРАЗНЫЕ, ПЕРФОРИРОВАННЫЕ, ИЗ ОЦИНКОВАННОЙ НЕЛЕГИРОВАННОЙ СТАЛИ, ИЗГОТОВЛЕНЫ ИЗ ПЛОСКОГО ПРОКАТА, ХОЛОДНОДЕФОРМИРОВАННЫЕ - ДИН-РЕЙКИ ДЛЯ УСТАНОВКИ И ФИКСАЦИИ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ В РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ КОРПУСАХ.

ЧАСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ В ВИДЕ ШНЕКА. ПРИМЕНЯЕТСЯ ДЛЯ СМЕШИВАНИЯ КВАРЦЕВОГО ПЕСКА СО СМОЛОЙ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КОМПАУНДА, ПРЕДНАЗНАЧЕННОГО ДЛЯ ЗАЛИВКИ В СПЕЦИАЛЬНЫЕ ФОРМЫ И ПОЛУЧЕНИЯ ТВЕРДЫХ ОСНОВАНИЙ ПОСЛЕ ПОЛИМЕРИЗАЦИИ ВЕЩЕСТВА. МАТЕРИАЛ ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ КОМПЛЕКТЫ ЗАМКОВ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, ДЛЯ УСТАНОВКИ В КОРПУСА ДЛЯ ЭЛЕКТРОАППАРАТУРЫ. ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ЗАЩИТЫ ОТ НЕСАНКЦИОНИРОВАННОГО ДОСТУПА. ПЕТЛИ ДВЕРНЫЕ ИЗ НЕРЖАВЕЮЩЕЙ СТАЛИ, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫЕ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В КОРПУСАХ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ДЛЯ РАЗМЕЩЕНИЯ ЭЛЕКТРОАППАРАТУРЫ. НАБОР ПЕТЕЛЬ ДЛЯ УСТАНОВКИ ОДНОСТВОРЧАТОЙ ДВЕРИ ДЛЯ ИЗМЕНЕНИЯ УГЛА ОТКРЫТИЯ ДВЕРИ (КОМПЛЕКТ ПОСТАВКИ:

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von DKC Europe S.r.l. in Company Transparency
Kann DKC Europe S.r.l. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von DKC Europe S.r.l. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von DKC Europe S.r.l. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von DKC Europe S.r.l. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von DKC Europe S.r.l., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist DKC Europe S.r.l. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie DKC Europe S.r.l. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von DKC Europe S.r.l. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert DKC Europe S.r.l. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat DKC Europe S.r.l. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie DKC Europe S.r.l. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie DKC Europe S.r.l. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von DKC Europe S.r.l. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat DKC Europe S.r.l. aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie DKC Europe S.r.l. einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von DKC Europe S.r.l. in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von DKC Europe S.r.l.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von DKC Europe S.r.l.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von DKC Europe S.r.l.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei DKC Europe S.r.l. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von DKC Europe S.r.l. haben

Wer sind die Wettbewerber von DKC Europe S.r.l.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie DKC Europe S.r.l. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von DKC Europe S.r.l. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von DKC Europe S.r.l. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392690, 731431) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von DKC Europe S.r.l. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von DKC Europe S.r.l. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 732690, 392690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.