ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Dada (Dhaka) Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Dada (Dhaka) Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Dada (Dhaka) Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 2 internationale Lieferanten von Dada (Dhaka) Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh DK Vina genannt, welche 2 Warensendungen geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Von dort ließen sich 6 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 2 Lieferanten von Dada (Dhaka) Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Dada (Dhaka) Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Dada (Dhaka) Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Dada (Dhaka) Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Dada (Dhaka) Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Dada (Dhaka) Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh DK VinaTier-1 Kunde The Premier Bank Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Dada (Dhaka) Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dada (Dhaka) Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dada (Dhaka) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Dada (Dhaka) Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Dada (Dhaka) Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 580610 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bänder aus Samt, Plüsch, Chenillegewebe oder aus Schlingengewebe nach Art der Frottiergewebe, mit einer Breite von <= 30 cm (ausg. Etiketten, Abzeichen und ähnl. Waren)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Dada (Dhaka) Ltd. in Company Transparency
- Kann Dada (Dhaka) Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dada (Dhaka) Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Dada (Dhaka) Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dada (Dhaka) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Dada (Dhaka) Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 88 internationale Kunden von Dada (Dhaka) Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma The Premier Bank Ltd. genannt, welche 17 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 280 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 88 Kunden von Dada (Dhaka) Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Dada (Dhaka) Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Dada (Dhaka) Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 6505 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hüte und andere Kopfbedeckungen, gewirkt oder gestrickt oder aus Stücken (ausg. Streifen) von Spitzen, Filz oder anderen Spinnstofferzeugnissen hergestellt, auch ausgestattet sowie Haarnetze aus Stoffen aller Art, auch ausgestattet (ausg. Kopfbedeckungen für Tiere oder die den Charakter von Spielzeug oder Karnevalsartikeln haben)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 276 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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WOVEN CAP; PO. NO. 2020-001, 2020-002, 2020-003, 2020-004, 2020-005, 210347, 210358, 210359, 210363, 210366, 210367, 210371, 210379. ITEM NO. 0333-061, 0569-560, 0710-267, 0813-114NV, 0813-119NV, 0838-003X, 0903-042, 0903-043, 0977-030, 1031-004, 75140, 75429, 99454, CU4945L XL, CU4945S M, D7409, D7756, E1617, E5577, E5586, G8843, H3604, H3609, H3618, H3619, H9050, H9051, H9314, H9921 HS CODE: 6505.00.2060,6505.00.8090 INVOICE NO: DDK-2200093 DT:27.02.2020 EXP NO: 2159 000956 2020 DT:27.02.2020 CONTRACT: T18DDK0225 DT:25.02.2018 .
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PFLU-126036 (O NE HUNDRED AND TWENTY EIGH T CTNS ONLY) WOVEN CAP PO. NO.:21014 8, 210163 & 2101 77 STYLE NO.: 0569-049X, 5 69-070X, 0569-116, 0569-1 38, 0569-184, 0569- 274, 05 69-346X, 0569-347, 0569-38 4, 0569-40 9, 0569-459, 056 9-460, 0569-465, 0569-467 & 0569-515X HS CODE: 6505. 00.2060, 6505.00.809 0,6505 .00.2545 INVOICE NO:DDK-21 9395 DT:29. 06.2019 EXP NO: 2159 001860 2019 DT:29.06. 20 19 CONTRACT:T18DDK0920 D T:20.09.2018
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PFLU-125934 (TWO HUNDRED A ND FORTY FIVE CTNS ONLY) W OVEN CAP PO. NO.: 2019-009 ,2019-010 ,2019-011,2019-01 2,210114, 210116,210121,21 0134,210140,210141,210143 & 210146 STYLE NO.: 0015-0 11,0333-042,0333-050,0569- 559,0569-5 60, 0569-561,069 3-293,0867-010,0887-002,09 0 8-001,0908- 002, 1018-009 X,1018-010X,1039-00 1,1087- 001,1088-001,229 29, 22942 ,30821,308 53X,75429,75915, 84799,86728,93419X, D7409, D 7463,D7469,D7478,D7706,D7 721,D7756,D8255,E1 626, E1 627,E5577,E5580,E5586,E558 7,E5588,E8 001,E8004,E8 011 E8012,E8018,E8041,E80M1, E 80MT,E8211,G1623,G1837,G2 747, G6104,G6142,G6 1MT,G7 114,G7133,G7140,G7601,G760 4,G7 621, G 7641,G8199,G880 9,G9648,H6404,H6800,H6803, PW -788, PW-873. HS CODE: 505.00.2060,6505.00. 8090 I NVOICE NO: DDK-219356 DT:2 7.05.2019 E XP NO:2159 0015 63 2019 DT:27.05.2019 CONT RA CT:T18DDK0517 DT:17.05.2 018
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(ONE HUNDRED AND SIXTY FIV E CTNS ONLY) WOVEN CAP,PO. NO.:210110, 210131 STYLE NO.: 0569-2 74, 0569-346, 569-384, 0569-409, 0569-45 7, 0569-458, 0569-460, 056 9-462, 0569-466, 056 9-536 HS CODE: 6505.00.2060,6505 .00.8090 INVOICE NO:DDK-21 9340 DT:23.05.2019 EXP NO: 215 9 001524 2019 DT:23.05. 2019 CONTRACT:T18DDK0 920 D T:20.09.2018
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(ONE HUNDRED AND SIXTY SIX CTNS ONLY) WOVEN CAP PO. NO.:210110, 210131, 210133 STYLE NO.: 0569-070X, 056 9-092, 0569-104, 0569-184, 056 9-273, 0569-347, 0569- 386, 0569-408, 0569-40 9, 569-459, 0569-534, 0569-53 5, 0569-537, 0569-557 HS C ODE 6505.00.2060,6505.00 .809 0,6505.00.2545 INVOICE NO:DDK-219320 DT:15.05 .20 19 EXP NO:2159 001427 2019 DT:15.05.2019 CONTRACT:T1 8DDK0920 DT:20.09.2018
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(ONE HUNDRED CTNS ONLY) WO VEN CAP PO. NO.: 2 019-008, 2019-009, 2019-010, 21008 0, 210095, 210101, 210108, 210109, 210111, 210114, 10 116, 210121 STYLE NO.: 015-008, 0015-010, 0 100-00 5, 0107-381, 0107-382, 010 7-383, 0693 -002X, 0693-003 X, 0693-006X, 0693-033X, 69 3-268X, 0693-286, 0693-2 87, 0693-288, 0693-2 89, 06 93-290, 0693-292, 0867-056 0957-004, 0957-017, 0957 -018, 0968-010, 0968-016, 096 8-041, 1030-001, 1030-0 24,1030-025,96648,987 66,D7 472,E5583,E82MD, G2732,G28 01R,G2838R,G 3148,H6004 HS CODE:6505.00.2060,6505.00. 8090 INVOICE NO: DDK-21931 DT:08.05.2019 EXP NO :215 001377 2019 DT:08.05.201 CONTRACT:T1 8DDK0920 DT:2 0.09.2018
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WOVEN CAP PFLU-124153 (176 CTNS) (ONE HUNDRED AND SEVENTY SIX CTNS ONLY) PO. NO. 209926 STYLE NO. PW-1050, PW-1051, PW- 1052, PW-1053, PW-1054, PW-1055, PW-1056, PW-1057, PW-1058, PW-1059, PW-1060, PW-1061, PW-1062, PW-1063, PW-1064, PW-1065,PW-1066, PW-1067, PW-1068, PW-1069, PW-1070, PW-1071, PW-1072,PW-1073, PW-1074, PW-1075, PW-1076, PW-1077 HS CODE. 6505.00.2060 INVOICE NO DDK-218808 DT 14.10.2018 EXP NO 2159 003130 2018 DT 14.10.2018 CONTRACT T17DDK0917 DT 17.09.2017
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WOVEN CAPS TOTAL QUANTITY: 21 ,627 PCS. P.O.#: 0120066153, 0120066156,01200661 67,012006 6168,0120066169, 0120066171, 0120066172,01200661 75,012006 6176,0120066177, 0120066178,0 120066180,01200661 81,0120066 182,0120066183, 0120066186,01 20069969,01200699 75,0120069 976,0120069978, 0120069982,01 20069984,01200699 85,01200699 86,0120069987, 0120069989,012 0069992,01200699 93,012006999 4,0120069995, 0120070031,012 0070044,01200708 88,012007090 8,0120070913, 0120070915,0120 070917,01200709 20,0120070923 ,0120070924, 0120070925,01200 70927,01200709 29,0120070939 ,0120070943, 0120070961,01200 70964,01200709 65,0120070971, 0120070976, 0120070988,012007 0993,01200709 94,0120070995,0 120070996, 0120070997,012007 0998,01200710 01,0120071002,0 120071005, 0120071010,0120071 011,01200784 78,0120092678,01 20092679, 0120092688,01200926 97,01200926 99,0120092703,01 20092704, 0120092707,01200927 08,01200927 15,0120092717,012 0092718, 0120092721,012009272 2,01200927 24,0120092726,0120 092731, 0120092735,012009273 6,01200927 44,0120092747,0120 092750, 0120092751,0120093250 ,01200932 57,0120093258,01200 93260, 0120093263,0120093269, 01200932 72,0120093276,01200 93277, 0120093280,0120093284, 01200932 86,0120093332,012009 3334, 0120093336,0120093340,0 1200933 41,0120093343,0120093 344, 0120093345,0120093346,0 1200933 65,0120093366,0120093 369, 0120093371,0120093372,01 201123 51,0120112365,01201142 84, 0120114287,0120114295,012 01478 11 AERO SILVER CAP :M MF WOVEN CAP,HTS CODE #:6505. 00.8090 AERO SILVER VISOR :MM F WOVEN VISORS,HTS CODE #:650 5.00.8050 COTTON SPANDEX CAP :COTTON WOVEN CAPS,HTS CODE #:6505.00.2060 COTTON SPANDE X VISOR :COTTON WOVEN VISORS, HTS CODE #:6505.00.2545 I NV. NO.: DDK-218367 DATE: AP R 18, 2018 CONTRACT NO.: T17D DK1012 DATE: OCT 12, 2017 EX P. NO.: 2159 001180 2018 DATE : APR 18, 2018
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WOVEN CAPS TOTAL QUANTITY: 16, 298 PCS. P.O.#: 0120066162,0 12 0067260,01200672 61,012006 7263 ,0120067268, 0120067269 ,0120069908,01200699 90,0120 070889,0120070892, 012 007089 5,0120070896,01200708 97 ,012 0070898,0120070930, 012007 09 31,0120070933,01200709 34,012 0070935,0120070938, 0120 0709 40,0120070941,01200709 42, 01 20070944,0120070945, 0120070 947,0120070948,01200763 42,012 0078475,0120078487, 0120092 696,0120092698,01200927 28,0 120092736,0120093248, 012 009 3274,0120093282,01200932 88 0120093293,0120093296, 012009 3297,0120093308,01200933 18, 0120093342,0120095182, 0120 04691,0120104693,01201165 67, 0120116568,0120117147, 012011 7 148,0120117275,01201172 76, 012 0117277,0120117278, 0120 117279,0120117280,01201172 2,0120123948,0120123951, 012 0123953,0120123956,01201239 58 ,0120123971,0120129176, 0120 12 9177,0120129206,01201292 09,0120129220,0120129237, 0120 129266,0120130743,01201307 4, 0120130752,0120130753, 012 0130 754,0120130763,01201307 64,012 0130775,0120130789, 120130795,0120130803,01201308 04,0120130809,0120130826, 01 2 0130830,0120130839,01201308 82 ,0120147707,0120147710, 12014 7712,0120147739,0120147 7 52,0120147766,0120147769, 120 147787,0120147792,0120147 7 94, 0120147799,0120147806, 0120147 811,0120147817,012014 78 25,012 0147832,0120164341, 0120164472,0120164555,012016 45 59,0120164610,0120164627, 012 0179257,0120179282,01201 793 02 ,0120179704,0120179713 , 012017 9741,0120179752,0120 1797 61,0120179769,012017979 2, 0120 179831,0120179833,012 01884 01, 0120188413,01201884 37, 0120188 455,0120188477,01 201911 66,012 0191172,0120191 185, 0120201319,0120201360,01 202013 78 COTTON CAP :COTTON WOVEN C APS,HTS CODE #:6505. 00.2060 PO LYESTER VISOR :MMF WOVEN VISORS,HTS CODE #:6505 .00.8050 AERO SILVER,COOL&DRY SPAN,KAN GOL SPANDEX,MESH,PIQUE SPAN ME SH, POLYESTER,TA CTEL & W/B CAP MMF WOVEN CAP,HTS CODE #:6505. 00.8090 INV. NO.: DDK-218349 DATE : APR 10, 2018 CONTRACT NO.: T17DDK1012 DATE: OCT 12, 2017 EXP. NO.: 2159 001099 2018 DATE: APR 10, 2018
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CAP PFLU-123122 (158 CTNS) (ONE HUNDRED AND FIFTY EIGHT CTNS ONLY) C/P CAP, COTTON CAP, POLYESTER CAP, SUPPLEX CAP. PO. NO. 209768 STYLE NO. 0569-321, 0569-417, 0569-419, 0569-421, 0569-422, 0569-428, 0569-429 H.S. CODE 6505.00.20.60 & 6505.00.80.90 INVOICE NO DDK-218257 DATE 22.03.2018 EXP NO 2159 000883 2018 DATE CONTRACT T17DDK1013 DATE 13-10- 2017
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Dada (Dhaka) Ltd. in Company Transparency
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- Kann Dada (Dhaka) Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Dada (Dhaka) Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Dada (Dhaka) Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Dada (Dhaka) Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dada (Dhaka) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Dada (Dhaka) Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Dada (Dhaka) Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dada (Dhaka) Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Dada (Dhaka) Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Dada (Dhaka) Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Dada (Dhaka) Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Dada (Dhaka) Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Dada (Dhaka) Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Dada (Dhaka) Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Dada (Dhaka) Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Dada (Dhaka) Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Dada (Dhaka) Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Dada (Dhaka) Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Dada (Dhaka) Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Dada (Dhaka) Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Dada (Dhaka) Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Dada (Dhaka) Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Dada (Dhaka) Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Dada (Dhaka) Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Dada (Dhaka) Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 580610, 630790) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Dada (Dhaka) Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Dada (Dhaka) Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 6505, 610910) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Dada (Dhaka) Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Dada (Dhaka) Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Dada (Dhaka) Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Dada (Dhaka) Ltd.:
