ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Daina Corp. Ltd.

Q: An wen verkauft Daina Corp. Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 67 internationale Kunden von Daina Corp. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Seyon Industries genannt, welche 7 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 2,9 %. HS-Codes: 2.

Owners Office Akashi 5A 6-11, Honmachi 1-Chome, Akashi, Hyogo 673-0892 JP

Import

Export

Bei wem kauft Daina Corp. Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Daina Corp. Ltd.?

An Seyon Industries
No.G4 D A First Floor Sidco Industrial Estate Kakkalur

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

2,9 %

67 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Daina Corp. Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Daina Corp. Ltd.?

HS-Code: 846262
Mechanische Pressen zum Kaltbearbeiten von Metall

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

121

42 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Daina Corp. Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Daina Corp. Ltd.?

nach Indien

Anzahl der Sendungen:

240

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

1 Exportlandansehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Daina Corp. Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Daina Corp. Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Daina Corp. Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Daina Corp. Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Daina Corp. Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Daina Corp. Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Daina Corp. Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Seyon Industries

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Daina Corp. Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Daina Corp. Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Daina Corp. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Daina Corp. Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 67 internationale Kunden von Daina Corp. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Seyon Industries genannt, welche 7 Warensendungen erhalten hat.

Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 240 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 67 Kunden von Daina Corp. Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Daina Corp. Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 42 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Daina Corp. Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 846262 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Mechanische Pressen zum Kaltbearbeiten von Metall". Dieser HS-Code wurde insgesamt 121 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

USED MACHINE - ONE (1)SET OF USED WASHINO BRAND 60 TONC FRAME PRESS ; MODEL:PUX-60KRCS/NO. UN KNOWN;YEAR :1984 USED MACHINE - ONE (1)SET OF USED WASHINO BRAND 45 TON C FRAMEPRESS ; MODEL:PUX-45KRBS/NO. UN KNOWN;YEAR :1982 USED MACHINE - ONE (1)SET OF USED KOMATSU BRAND BATTERY FORKLIFT ; MODEL:FB09RC-12 YEAR : 2006;

USED MACHINE - ONE (1)SET OF USED NAGAO BRAND 100TON PRESS ;MODEL:NCP-100C S/NO. 60162 ;YEAR : 1981; USED MACHINE - ONE (1)SET OF USED WASHINO BRAND 60TON PRESS; MODEL:PUX-60::S/NO.6002031 ;YEAR :1988; USED MACHINE - ONE (1)SET OF USED AMADA BRAND 110TON PRESS ;MODEL:TP-110:S/NO. 75-0299 ;YEAR : 1975;

USED MACHINE - ONE (1)SET OF USED KOMATSU BRAND 25TON PRESS; MODEL: OBS 25-3S/NO. 11759 ;YEAR : 1989 ; USED MACHINE - ONE (1)SET OF USED AIDA BRAND 80TON PRESS ; MODEL:C1-8(2)-BS/NO. ; 00208-4192 YEAR : 1981; USED MACHINE - ONE (1)SET OF USED NAGAO BRAND 150TON PRESS ;MODEL:NCP-150S/NO. 71321 ;YEAR : 1994;

USED AAA BRAND 80TON PRESS MODEL AC1-8N2 SR NO.150422 YOM-1985 USED WASHINO BRAND 25TON PRESS MODEL PUX25 SR.NO. 2000052 YOM-1982 USED AIDA BRAND 110TON PRESS MODEL NC2-11(2) SR NO. 10511-1032 YOM-1984

USED MACHINE THREE (3)SETS OF USED AIDA BRAND 110TON PRESS;MODEL:C1-11(2)S/NO. 00211-2514/00211-2515/00211/ USED MACHINE ONE (1)SET OF USED AMADA BRAND 25TON PRESS ;MODEL: TP-25CS/NO. 7010470 ;YEAR : 1984 ; USED MACHINE ONE ONE (1) SET OF USED AIDA BRAND 30T C FRAMEPRESS ;MODEL: PC-3(1) ; S/NO. 15203-1468 ;YEAR :1979

USED MACHINE ONE (1) SET OF USED SUZUKI BRAND 80TON C-FRAMESINGLE CRANK PRESS ; MODEL :CP-80 ;S/NO.80C1201 ;YEAR 1987 USED MACHINE ONE(1) SET OF USED AIDA BRAND 75TON PUNCH PRESS; MODEL:PP-XGC-75 ; S/NO. C-75-160 ; USED MACHINE ONE (1)SET OF USED NAGAO BRAND 150 TON C-FRAMESINGLE CRANK PRESS ; MODEL:NCP-1505AS/NO.S10009;YEAR : 1978

USED MACHINE ONE (1) SET OF USED WASHINO BRAND 100TON PRESSMACHINE; MODEL:PUX100L: S/NO.101352; YEAR : 1974 USED MACHINE ONE (1) SET OF USED AIDA BRAND 80TON PRESS MACHINE; MODEL:NC1-80(2):S/NO.00208-8009; YEAR : 1991 USED MACHINE ONE (1) SET OF USED AIDA BRAND 75TON PRESS MACHINE; MODEL:PC-7(2): S/NO.15207-1189; YEAR : 1973

USED SHINOHARA BRAND 100TON PRESS MACHINE MODEL NO. PGA-100AYOM 1973 USED MAKINO CNC VERTICAL MACHINING CENTER MODEL V55 S/NO.A96-36 YOM 1996 USED AIDA BRAND 110TON PRESS MACHINE MODEL NO. C1-11(2) S/NO.00211-2101 YOM 1975

USED MACHINE ONE (1) SET OF USED AIDA BRAND 100TON PRESS MACHINE; MODEL:PC-10(2) S/NO00110-0843; USED MACHINE ONE (1) SET OF USED TOYAMA KIKAI BRAND PIN CLUTCH PRESS MODEL:MLP-300 USED MACHINE ONE (1) SET OF USED SHIMOMURA BRAND 150TON PRESS MACHINE MODEL:SCPP-150; S/NO.1666; YEAR:1991

USED AIZAWA BRAND 150TON PRESS MACHINE MODEL AC1-15K S-NO.11029: YEAR:1980 USED MORII BRAND PIN CLUTH PRESS; MODEL:MGP 35; YEAR:1984 USED SATO TEKKO BRAND PRESS MACHINE MODEL CSP-110T S-NO.P11-5404 II YEAR:1979

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Daina Corp. Ltd. in Company Transparency
Kann Daina Corp. Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Daina Corp. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Daina Corp. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Daina Corp. Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Daina Corp. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Daina Corp. Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Daina Corp. Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Daina Corp. Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Daina Corp. Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Daina Corp. Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Daina Corp. Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Daina Corp. Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Daina Corp. Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Daina Corp. Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Daina Corp. Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Daina Corp. Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Daina Corp. Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Daina Corp. Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 846262, 846219) oder auch nach Top-Produktbegriffen.