ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Dal Tile Corp.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Dal Tile Corp., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Dal Tile Corp.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 1.265 internationale Lieferanten von Dal Tile Corp. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Pokarna Engineered Stone Ltd. genannt, welche 475 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 38 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Italien. Von dort ließen sich 7.077 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 1.265 Lieferanten von Dal Tile Corp. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Dal Tile Corp. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Dal Tile Corp. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Dal Tile Corp..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Dal Tile Corp..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Dal Tile Corp., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Pokarna Engineered Stone Ltd.Tier-1 Kunde Jesus Alberto Calderon De LA Rosa
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Dal Tile Corp. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dal Tile Corp. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dal Tile Corp., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Dal Tile Corp. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 164 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Dal Tile Corp. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 690890 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fliesen, Bodenplatten und Wandplatten, keramisch, glasiert (ausg. aus kieselsäurehaltigen fossilen Mehlen oder ähnl. kieselsäurehaltigen Erden, feuerfeste keramische Waren, Fliesen, die zu Untersetzern verarbeitet sind, Ziergegenstände sowie spezielle Fliesen [Kacheln] für Öfen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3.479 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1 X 20 ST CNTR WITH 38 POLISHED STONES SLABS AS FOLLOWS: PACKAGES 38 SLABS ORNAMENTAL WHITE 3CM 229,838 M2 SAMPLES 20 PCS RUC: 4B R04760993200000000000000 002030024 NCM: 6802. 29.00, 6802.93.90 HS: 680229, 680293 INVOICE( S): 016802 PO(S): 4502745547 3000899376 NET WEIGHT: 19,466.000 KG WOODEN DECLARATION: TREATED AND CERTIFIED CONTINUATION OF SHIPPER B. SAO FRANCISCO, ES CEP:29800-000 BRAZIL CONTACT: VIVIANE TEL: (5527) 3756-7271 OCEAN FREIGHT PAID BY SAVINO DEL BENE IN FLORENCE CUSTOMS CLEARANCE WILL BE PERFORMED AT PORT OF DISCHARGE SHIPMENT UNDER DAL TILE SERVICE CONTRACT SERVICE CONTRACT NUMBER 24-538WW 680 22990 HS CODE:680229
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1 X 20 ST CNTR WITH 44 POLISHED STONES SLABS AS FOLLOWS: PACKAGES 44 SLABS ORNAMENTAL WHITE 3CM 289,327 M2 SAMPLES 20 PCS RUC: 4B R04760993200000000000000 002021924 NCM: 6802. 29.00, 6802.93.90 HS: 680229, 680293 INVOICE( S): 016848 PO(S): 4502781404 3000901610 NET WEIGHT: 25,251.000 KG WOODEN DECLARATION: TREATED AND CERTIFIED CONTINUATION OF SHIPPER B. SAO FRANCISCO, ES CEP:29800-000 BRAZIL CONTACT: VIVIANE TEL: (5527) 3756-7271 OCEAN FREIGHT PAID BY SAVINO DEL BENE IN FLORENCE CUSTOMS CLEARANCE WILL BE PERFORMED AT PORT OF DISCHARGE SHIPMENT UNDER DAL TILE SERVICE CONTRACT SERVICE CONTRACT NUMBER 24-538WW 680 22900 HS CODE:680229
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1 X 20 ST CNTR WITH 50 POLISHED STONES SLABS AS FOLLOWS: PACKAGES 50 SLABS ORNAMENTAL WHITE 2CM 326,990 M2 SAMPLES 20 PCS DU-E: 2 4BR0017474661 RUC: 4BR04760993200000000000000 001126933 NCM: 6802.29.00, 6802.93.90 HS: 68 0229, 680293 INVOICE(S): 016851 PO(S): 450279 5759 3000902373 NET WEIGHT: 19,305.000 KG WOODEN DECLARATION: TREATED AND CERTIFIED CONTINUATION OF SHIPPER B. SAO FRANCISCO, ES CEP:29800-000 BRAZIL CONTACT: VIVIANE TEL: (5527) 3756-7271 OCEAN FREIGHT PAID BY SAVINO DEL BENE IN FLORENCE CUSTOMS CLEARANCE WILL BE PERFORMED AT PORT OF DISCHARGE SHIPMENT UNDER DAL TILE SERVICE CONTRACT SERVICE CONTRACT NUMBER 24-538WW 68029390 HS CODE:680293
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1 X 20 ST CNTR WITH 56 POLISHED STONES SLABS AS FOLLOWS: PACKAGES 56 SLABS WHITE PEARL 2CM 211,202 M2 ORNAMENTAL WHITE 2CM 140, 045 M2 SAMPLES 20 PCS RUC: 4BR047609932000000 00000000 002002924 NCM: 6802.29.00, 6802.93.9 0, 6802.99.90 HS: 680229, 680293, 680299 INVOICE(S): 016850 PO(S): 4502787127 3000902337 NET WEIGHT: 20,131.000 KG WOODEN DECLARATION : TREATED AND CERTIFIED CONTINUATION OF SHIPPER B. SAO FRANCISCO, ES CEP:29800-000 BRAZIL CONTACT: VIVIANE TEL: (5527) 3756-7271 OCEAN FREIGHT PAID BY SAVINO DEL BENE IN FLORENCE CUSTOMS CLEARANCE WILL BE PERFORMED AT PORT OF DISCHARGE SHIPMENT UNDER DAL TILE SERVICE CONTRACT SERVICE CONTRACT NUMBER 24-538WW 68022900 HS CODE:680229
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07 PACKAGES 06 WOODEN CRATES + 01 SAMPLE BOX RANDOM GRANITE SLABS INV NO DT1037 SB NO.41 99506 DT.20.09.2024 IE CODE: 3214020374 PO NO : 4502771365 3000901058 REF NO JKG IN 115 8 HS CODE :68022390 NET WEIGHT 19200 KGS FREIGHT COLLECT
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1 X 20 ST CNTR WITH 34 POLISHED STONES SLABS AS FOLLOWS: BUNDLES AND BOX SANTA CECILIA 03CM 225,619 M2 SAMPLES 20 PCS RUC: 4BR047 60993200000000000000 001969724 NCM: 6802.29.0 0, 6802.93.90 HS: 680229, 680293 INVOICE(S): 016816 PO(S): 4502749709 3000899511 QUANT. SLABS: 34 SLABS NET WEIGHT: 19,659.000 KG WOODEN DECLARATION: TREATED AND CERTIFIED CONTINUATION OF SHIPPER B. SAO FRANCISCO, ES CE P:29800-000 BRAZIL CONTACT: VIVIANE TEL: (5 527) 3756-7271 OCEAN FREIGHT PAID BY SAVINO DEL BENE IN FLORENCE CUSTOMS CLEARANCE WILL BE PERFORMED AT PORT OF DISCHARGE SHIPMENT UNDER DAL TILE SERVICE CONTRACT SERVICE CONTRACT NUMBER 24-538WW 68022900 HS CODE:680229
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1 X 20 ST CNTR WITH STONES SLABS AS FOLLOWS: 8 PACKAGE 56 SLABS ORNAMENTAL WHITE 02CM 348,58 M2 SAMPLES 20 PCS RUC: 4BR047609932000 00000000000 001721324 NCM: 6802.29.00, 6802.9 3.90 HS: 680229, 680293 INVOICE(S): 016713 PO (S): 4502682785/3000893909 NET WEIGHT: 20,070 .000 KG WOODEN DECLARATION: TREATED AND CERTIFIED CONTINUATION OF SHIPPER B. SAO FRANCISCO, ES CEP:29800-000 BRAZIL CONTACT: VIVI ANE TEL: (5527) 3756-7271 OCEAN FREIGHT PAID BY SAVINO DEL BENE IN FLORENCE CUSTOMS CLEARANCE WILL BE PERFORMED AT PORT OF DISCHARGE SHIPMENT UNDER DAL TILE SERVICE CONTRACT SERVICE CONTRACT NUMBER 24-538WW 68029390 HS CODE:6 80293
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CERAMIC TILES HS CODE 690721 COEM TO DAL TILE SUNNYVALE, TX 2ND PICK UP AT FIORANO MODE NESE
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TOTAL 07 PACKAGES QUARTZ SURFACE SLABS 06 WOODEN CRATES OF QUARTZ SURFACE SLABS NO.OF SLABS 42 NOS/ 3,133.620 SFT. 01 WOODEN BOX OF QUARTZ SURFACE SAMPLES INV NO ES2421254 , EF2421255 DT: 04-09-2024 CUSTOMER ORDER NO . 4502677004/12.06.2024 ( SHIPMENT REF # 3000 894721) S.B.NO.: 3766579 DT: 05-09-2024 NET WT: 18435.00 KGS IEC NO. 4609000024. HTS CODE 6810 99 90 HTS CODE 6810.99.0020 HT S CODE 6810.99.0040 FREIGHT COLLECT FREIGHT PAYER GENERAL NOLI USA INC- CHICAGO DAL TILE CONTRACT NO 24-538WW
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1 X 20 ST CNTR WITH 47 POLISHED STONES SLABS AS FOLLOWS: PACKAGES 47 SLABS ORNAMENTAL WHITE 3CM 293,293 M2 SAMPLES 20 PCS RUC: 4B R04760993200000000000000 002007224 NCM: 6802. 29.00, 6802.93.90 HS: 680229, 680293 INVOICE( S): 016846 PO(S): 4502780609 3000901611 NET WEIGHT: 25,518.000 KG WOODEN DECLARATION: TREATED AND CERTIFIED CONTINUATION OF SHIPPER B. SAO FRANCISCO, ES CEP:29800-000 BRAZIL CONTACT: VIVIANE TEL: (5527) 3756-7271 OCEAN FREIGHT PAID BY SAVINO DEL BENE IN FLORENCE CUSTOMS CLEARANCE WILL BE PERFORMED AT PORT OF DISCHARGE SHIPMENT UNDER DAL TILE SERVICE CONTRACT SERVICE CONTRACT NUMBER 24-538WW 680 29390 HS CODE:680293
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Dal Tile Corp. in Company Transparency
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- Kann Dal Tile Corp. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dal Tile Corp. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Dal Tile Corp. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dal Tile Corp., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Dal Tile Corp.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 22 internationale Kunden von Dal Tile Corp. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Jesus Alberto Calderon De LA Rosa genannt, welche 3 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2.797 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 22 Kunden von Dal Tile Corp. in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Dal Tile Corp.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 107 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Dal Tile Corp. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 690790 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fliesen, Bodenplatten und Wandplatten, keramisch, unglasiert (ausg. aus kieselsäurehaltigen fossilen Mehlen oder ähnl. kieselsäurehaltigen Erden, feuerfeste keramische Waren, Fliesen, die zu Untersetzern verarbeitet sind, Ziergegenstände sowie spezielle Fliesen [Kacheln] für Öfen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2.220 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Dal Tile Corp. in Company Transparency
- Kann Dal Tile Corp. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Dal Tile Corp. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Dal Tile Corp. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Dal Tile Corp. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dal Tile Corp., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Dal Tile Corp. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Dal Tile Corp. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dal Tile Corp. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Dal Tile Corp. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Dal Tile Corp. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Dal Tile Corp. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Dal Tile Corp. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Dal Tile Corp. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Dal Tile Corp. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Dal Tile Corp. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Dal Tile Corp. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Dal Tile Corp.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Dal Tile Corp.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Dal Tile Corp.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Dal Tile Corp. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Dal Tile Corp. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Dal Tile Corp.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Dal Tile Corp. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Dal Tile Corp. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Dal Tile Corp. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 690890, 680293) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Dal Tile Corp. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Dal Tile Corp. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 690790, 690890) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
