ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Damco As Agent Of

Q: An wen verkauft Damco As Agent Of?

In Frachtbriefen konnten 36 internationale Kunden von Damco As Agent Of identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Adidas International Trading bv genannt, welche 26 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4,2 %. HS-Codes: 3.

Q: In welche Länder verkauft Damco As Agent Of?

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 500 Warensendungen geliefert.

PT Parkland World Indonesia KM 68 Jalan Raya Serang Kibin, Cikande Desa Nambo Ilir 62-21574

Zuletzt aktualisiert: 26. Dezember 2019

Import

Export

Bei wem kauft Damco As Agent Of ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Damco As Agent Of?

An Adidas International Trading bv
14701 IN-57, Evansville, IN 47725, USA

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4,2 %

36 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Damco As Agent Of ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Damco As Agent Of?

HS-Code: 640110
Schuhe, wasserdicht, mit Laufsohlen und Oberteil aus Kautschuk oder Kunststoff, bei denen weder das Oberteil mit der Laufsohle noch das Oberteil selbst, durch Nähen, Nieten, Nageln, Schrauben, Stecken oder ähnl. Verfahren zusammengefügt ist, mit Metallschutz in der Vorderkappe (ausg. Schuhe mit fest angebrachten Schlittschuhen oder Rollschuhen, Schienbeinschützer und ähnl. Sportschutzausrüstungen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

143

19 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Damco As Agent Of ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Damco As Agent Of?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

500

Sendungsanteil des Landes:

81,6 %

Gewicht der Sendungen:

3.116 t

3 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Damco As Agent Of, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Damco As Agent Of aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Damco As Agent Of differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Damco As Agent Of.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Damco As Agent Of.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Damco As Agent Of verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Damco As Agent Of, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Adidas International Trading bv

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Damco As Agent Of stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Damco As Agent Of beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Damco As Agent Of, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Damco As Agent Of?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 36 internationale Kunden von Damco As Agent Of identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Adidas International Trading bv genannt, welche 26 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 500 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 36 Kunden von Damco As Agent Of in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Damco As Agent Of?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 19 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Damco As Agent Of verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 640110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Schuhe, wasserdicht, mit Laufsohlen und Oberteil aus Kautschuk oder Kunststoff, bei denen weder das Oberteil mit der Laufsohle noch das Oberteil selbst, durch Nähen, Nieten, Nageln, Schrauben, Stecken oder ähnl. Verfahren zusammengefügt ist, mit Metallschutz in der Vorderkappe (ausg. Schuhe mit fest angebrachten Schlittschuhen oder Rollschuhen, Schienbeinschützer und ähnl. Sportschutzausrüstungen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 143 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

SPORT SHOES.694 CARTON.3470 PAIRS.GROSS. 42.325PO NO. 0122 718417CUSTOMER ORDER NO.SH028 6892983ARTICLE NO. EF0795SIZE . - 9QUANTITY. 6HS CODE 640411 MADE IN INDONESIA. 42186 SERANG BT INDONESIA TAX ID:015427834073000 FOOTWEAR CONSIGNOR PT DAMCO INDONESIA VAT 015427834073000 TIN 15427834073000 ANDI ARREIZA HARAHAP 6221-30065696 CONSIGNEE ADIDAS AMERICA INC. 685 CEDAR CREST ROAD SPARTANBURG SC 29301 USA EIN 93-1175150 00 TEL 001-864-5873851 TEL 001-864-5873804 ROBERT YO DER/ FTZ TEAM NOTIFY PARTY E IN 93-117515000 TEL 001-864 -5873851 TEL 001-864-587380 4

SPORT SHOES.373 CARTON.3730 PAIRS.GROSS. 3309.740 PO NO. 122718415CUSTOMER ORDER NO.SH 0286892979ARTICLE NO. EF0795SIZE. - 11QUANTITY. 10HS CODE 640411MADE IN INDONESIA. 42186 SERANG BT INDONESIA TAX ID:015427834073000 FOOTWEAR CONSIGNOR PT DAMCO INDONESIA VAT 015427834073000 TIN 015427834073000 ANDI ARRE IZA HARAHAP 6221-30065696 CONSIGNEE ADIDAS AMERICA INC. 685 CEDAR CREST ROAD SPARTAN BURG SC 29301 USA EIN 93-117 515000 TEL 001-864-5873851 TEL 001-864-5873804 ROBERT YODER/ FTZ TEAM NOTIFY PARTY EIN 93-117515000 TEL 001 -864-5873851 TEL 001-864-58 73804

27 CTNS 324 PRS PO NO 012 2396316 HTS CODE 640419 ORDER NO RR0286623034 TOTAL G. W 236.316 KG PGS-1902177A -42186 SERANG BT INDONESIA TAX ID:015427834073000 FOOTWEAR PT GLOSTAR INDONESIA SPORT SHOES.200 CARTON.2400 PAIRS.GROSS. 2102.680 PO NO. 122850165CUSTOMER ORDER NO.RR 0287027151ARTICLE NO. F36255SIZE. 7.5 13QUANTITY. 12HS CODE 640411MADE IN INDONESIA. 159 CTNS 1908 PRS PO NO 0 122396316 HTS CODE 640419 ORDER NO RR0286623034 TOTAL G.W 1640.674 KG PGS-19021 77B

SPORT SHOES.360 CARTON.3600 PAIRS.GROSS. 3662.280PO NO. 01 22211863CUSTOMER ORDER NO.BC0 286500099ARTICLE NO. F34432SIZE. - 13QUANTITY. 10HS CODE 640299MADE IN INDONESIA. -42186 SERANG BT INDONESIA TAX ID:015427834073000 FOOTWEAR SPORT SHOES.360 CARTON.3600 PAIRS.GROSS. 3662.280PO NO. 01 22718501CUSTOMER ORDER NO.BC0 286893056ARTICLE NO. F99256SIZE. - 13QUANTITY. 10HS CODE 640299MADE IN INDONESIA.

SPORT SHOES.176 CARTON.1056 PAIRS.GROSS. 1025.024 PO NO. 122559932CUSTOMER ORDER NO.KO 0286735669ARTICLE NO. F36255SIZE. - 12QUANTITY. 6HS CODE 640411 MADE IN INDONESIA. SPORT SHOES.110 CARTON.660 PAIRS.GROSS. 640.640 PO NO. 012 2559838CUSTOMER ORDER NO.KO02 86735664ARTICLE NO. F36255SIZE. - 12QUANTITY. 6HS CODE . 640411 MADE IN INDONESIA. SPORT SHOES.62 CARTON.744 PAIRS.GROSS. 722.450 PO NO. 0122 559886CUSTOMER ORDER NO.KO028 6735667ARTICLE NO. F36255SIZE . - 13QUANTITY. 12HS CODE . 640411MADE IN INDONESIA.

SPORT SHOES.304 CARTON.2736 PAIRS.GROSS. 2643.280 PO NO. 122409139CUSTOMER ORDER NO.KO 0286631831ARTICLE NO. F36255SIZE. - 12QUANTITY. 9HS CODE .640411 MADE IN INDONESIA. SPORT SHOES.238 CARTON.1428 PAIRS.GROSS. 1386.112PO NO. 01 21924966CUSTOMER ORDER NO.KO0 286075626ARTICLE NO. F36242SIZE. - 12QUANTITY. 6HS CODE 640411 MADE IN INDONESIA. -42186 SERANG BT INDONESIA -SUITE 200, FORT WORTH, TX 76177 TAX ID:015427834073000 FOOTWEAR SPORT SHOES.109 CARTON.1308 PAIRS.GROSS.1294.010 PO NO. 01 21924983CUSTOMER ORDER NO.KO0 286075634ARTICLE NO. F36242SIZE. 8.5 13QUANTITY. 12HS CODE 640411MADE IN INDONESIA

SPORT SHOES.204 CARTON.1224 PAIRS.GROSS. 1188.096 PO NO. 122138822CUSTOMER ORDER NO.KO 0286393973ARTICLE NO. F36255SIZE. - 12QUANTITY. 6HS CODE 640411 MADE IN INDONESIA. SPORTS SHOES 154 CARTONS 92 4 PAIRS CUST ORDER NO KO028 6106809 PO NO 121963484ART NO G27018 CUST NO 600000I NV# E80419 TOTAL GROSS WEIGHT 863.673 KGS 42186 SERA NG BT INDONESIA TAX ID:015427 834073000 SUITE 200, FORT WORTH, TX 76177 DAVID H USKEY TEL: 310-353-3442 FAX: 310-353-3222 BRANDED SPORT SHOES PT GLOSTAR INDONESIA 37001 PT. CHING LUH INDONESIA SPORT SHOES.73 CARTON.876 PAIRS.GROSS. 842.520 PO NO. 0122 138809CUSTOMER ORDER NO.KO028 6393972ARTICLE NO. F36255SIZE . - 13QUANTITY. 12HS CODE . 640411MADE IN INDONESIA.

SPORT SHOES.107 CARTON.1284 PAIRS.GROSS. 1298.980PO NO. 01 21829720CUSTOMER ORDER NO.KO0 286001205ARTICLE NO. G27772SIZE. - 13QUANTITY. 12HS CODE 640411MADE IN INDONESIA. 42186 SERANG BT INDONESIA TAX ID:015427834073000 FORT WORTH, TX 76177 DAVID HUSKEY TEL: 310-353-3442 FAX: 310-353-3222 BRANDED SPORT SHOES CONSIGNOR PT DAMCO INDONESIA VAT 015427834073000 TIN 015427834073000 ANDI ARR EIZA HARAHAP 6221-30065696 CONSIGNEE ADIDAS AMERICA INC. 685 CEDAR CREST ROAD SPARTA NBURG SC 29301 USA EIN 93-1 17515000 TEL 001-864-587385 1 TEL 001-864-5873804 ROBERT YODER/ FTZ TEAM NOTIFY PARTY EIN 93-117515000 TEL 0 01-864-5873851 TEL 001-864- 5873804 SPORT SHOES.107 CARTON.1284 PAIRS.GROSS. 1298.980PO NO. 01 21829475CUSTOMER ORDER NO.KO0 286001206ARTICLE NO. F37056SIZE. - 13QUANTITY. 12HS CODE 640411MADE IN INDONESIA.

SPORT SHOES.125 CARTON.1250 PAIRS.GROSS. 1140.960PO NO. 01 22061024CUSTOMER ORDER NO.SH0 286268550ARTICLE NO. F36253SIZE. - 10QUANTITY. 10HS CODE 640411MADE IN INDONESIA. 42186 SERANG BT INDONESIA TAX ID:015427834073000 BRANDED SPORT SHOES CONSIGNOR PT DAMCO INDONESIA VAT 01542783 4073000 TIN 015427834073000 ANDI ARREIZA HARAHAP 6221-30 065696 CONSIGNEE ADIDAS AMERICA INC. 685 CEDAR CREST ROAD SPARTANBURG SC 29301 USA EIN 93-117515000 TEL 001-86 4-5873851 TEL 001-864-58738 04 ROBERT YODER/ FTZ TEAM NOTIFY PARTY EIN 93-117515000 TEL 001-864-5873851 TEL 001-864-5873804 DAVID HUS KEY TEL: 310-353-3442 FAX: 10-353-3222 SPORT SHOES.151 CARTON.1510 PAIRS.GROSS. 1527.680PO NO. 01 22061024CUSTOMER ORDER NO.SH0 286268550ARTICLE NO. F36253SIZE. 10.5 14QUANTITY. 10HS CODE 640411MADE IN INDONESIA.

SPORT SHOES.102 CARTON.984 PAIRS.GROSS. 954.505 PO NO. 012 2088206CUSTOMER ORDER NO.KO02 86299272ARTICLE NO. F36255SIZE. - 13QUANTITY. 10,8,6,4, 2HS CODE 640411MADE IN INDONESIA. 42186 SERANG BT INDONESIA TAX ID:015427834073000 DAVID HUSKEY TEL: 310-35 3-3442 FAX: 310-353-3222 SUITE 200, FORT WORTH, TX 76 177 BRANDED SPORT SHOES & APPAREL SPORT SHOES.100 CARTON.600 PAIRS.GROSS. 582.400PO NO. 0121 924965CUSTOMER ORDER NO.KO028 6075625ARTICLE NO. F36242SIZE . - 12QUANTITY. 6HS CODE 640411MADE IN INDONESIA. SPORT SHOES.105 CARTON.630 PAIRS.GROSS. 611.520 PO NO. 012 1924965CUSTOMER ORDER NO.KO02 86075625ARTICLE NO. F36242SIZE. - 12QUANTITY. 6HS CODE . 640411MADE IN INDONESIA.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Damco As Agent Of in Company Transparency
Kann Damco As Agent Of in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Damco As Agent Of steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Damco As Agent Of gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Damco As Agent Of heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Damco As Agent Of, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Damco As Agent Of ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Damco As Agent Of durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Damco As Agent Of über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Damco As Agent Of aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Damco As Agent Of einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Damco As Agent Of durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Damco As Agent Of an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Damco As Agent Of?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Damco As Agent Of generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Damco As Agent Of auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Damco As Agent Of (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Damco As Agent Of auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Damco As Agent Of (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640110, 640411) oder auch nach Top-Produktbegriffen.