ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Damco Hong Kong Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Damco Hong Kong Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Damco Hong Kong Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 5 internationale Lieferanten von Damco Hong Kong Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Damco Italy S.R.L. genannt, welche 4 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Italien. Von dort ließen sich 26 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 5 Lieferanten von Damco Hong Kong Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Damco Hong Kong Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Damco Hong Kong Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Damco Hong Kong Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Damco Hong Kong Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Damco Hong Kong Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Damco Italy S.R.L.Tier-1 Kunde Timberland, A Division Of VF Outdoor Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Damco Hong Kong Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Damco Hong Kong Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Damco Hong Kong Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Damco Hong Kong Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Damco Hong Kong Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 380110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Grafit, künstlich (ausg. RetortenGrafit oder Retortenkohle sowie Waren aus künstlichem Grafit, einschl. feuerfeste Waren auf der Grundlage von künstlichem Grafit)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Damco Hong Kong Ltd. in Company Transparency
- Kann Damco Hong Kong Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Damco Hong Kong Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Damco Hong Kong Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Damco Hong Kong Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Damco Hong Kong Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 42 internationale Kunden von Damco Hong Kong Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Timberland, A Division Of VF Outdoor Inc. genannt, welche 19 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 323 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 42 Kunden von Damco Hong Kong Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Damco Hong Kong Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 78 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Damco Hong Kong Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 620462 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Baumwolle, für Frauen oder Mädchen (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 83 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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100 CARTONS GOLF CLUBS H.S.CODE:9506.31 PO NO.PO000000001 833096 QTY:100SETS(700PCS) GOLF CLUBS H.S.CODE:9506.31 PO NO.PO000000001833098 QTY:1 00SETS(700PCS) GOLF CLUBS H .S.CODE:9506.31 PO NO.PO00000 0001833100 QTY:100SETS(700PCS ) 100 CARTONS 100 CARTONS 15 CARTONS GOLF GRIPS COBRA REL EPDM LADIES58R COBRA REL EPDM MID 58R PO#XT1723 PART #GRIP0002/GRIP0041 CTN#114-26 2 INV#20191116S-CB-UST 134 CARTONS
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GDSM/FABRIC RAW MATERIALS SHOES PO 4000925911 NGC ID: 5011452677 HS CODE: 6403913010 VICTORIOUS INVESTMENTS LIMITED FREIGHT COLLECT
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306 CARTONS 37.49 CBM 5407.32 KGS GDSM/FABRIC RAW MATERIALS FOOTWEAR PO 4000939035 1775 PRS SHIPMENT 5011503417 HS CODE: 6403916075 BRAND: TBL IDEA(MACAO COMMERCIAL OFFSHORE)LTD, VICTORIOUS INVESTMENTS LIMITED 57 CARTONS 5.67 CBM 716.57 KGS SHOES PO 4000925922 FREGIHT COLLECT
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GDSM/FABRIC RAW MATERIALS SHOES PO 4000925895 NGC ID: 5011452671 HS CODE: 6403403090 VICTORIOUS INVESTMENTS LIMITED ATTN: DAWN PERRY EMAIL: DAWN`PERRY VFC.COM TEL: 336-424-4481 FREIGHT COLLECT
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10 CARTONS GOLF HEADS H.S.CODE:9506.39 PO NO.XT1653 QTY: 425PCS GOLF CLUBS H.S.CODE: 9506.31 PO NO.PO0000000018265 14 QTY:15PCS GOLF HEADS H. S.CODE:9506.39 PO NO.PO000000 001831715 QTY:180SETS(180PCS) CARTONS 15 CARTONS GOLF HEADS 291 CT NS H.S.CODE:95063900 21 CARTONS GOLF HEADS 291 CTNS H. S.CODE:95063900 32 CARTONS 6 CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS 12 CARTONS 13 CARTONS 14 CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS 14 CARTONS 14 CARTONS 14 CARTONS 10 CARTONS CARTONS 15 CARTONS CARTONS 22 CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS 4 CARTONS X WEAVE BELT 70%POLYESTER/30%RUBBER H.S.- CODE:6217 10 STY#053891 01 /CUST .CO#:AC378- /PO#1830048 U LTRALITE STRETCH BELT 35%NYLON/35%RUBBER/30%POLYEST- ER H.S.CODE:6217 10 STY#053538 1 /CUST.CO#:AC378- /PO#183 0050 ULTRALITE STRETCH BELT 35%NYLON/35%RUBBER/30%POLYEST- ER H.S.CODE:6217 10 STY#0 53538 10 /CUST.CO#:AC378- /PO#1830054 W'S ULTRALITE STRETCH BELT 35%NYLON/35%RUBBER/ 30%POLYEST- ER H.S.CODE:621 7 10 STY#053870 03 /CUST.CO#: AC379- /PO#1830057 W'S UL TRALITE STRETCH BELT 35%NYLON /35%RUBBER/30%POLYEST- ER H .S.CODE:6217 10 STY#053870 01 /CUST.CO#:AC378- /PO#1830 062 W'S ULTRALITE STRETCH BELT 35%NYLON/35%RUBBER/30%POLYE ST- ER H.S.CODE:6217 10 STY#053870 02 /CUST.CO#:AC379- /PO#1830063 X WEAVE BELT 70%POLYESTER/30%RUBBER H.S.- CODE:6217 10 STY#053891 02 /CUST.CO#:AC378- /PO#18300 65 REVERSIBLE WEB BELT_ISLAND TI- ME 100% POLYESTER /HS CODE:6217.- 10 STY#053884 01 /CUST.CO#:AC382- /PO#18300 66 X WEAVE BELT 70%POLYESTER /30%RUBBER H.S.- CODE:6217 10 STY#053891 03 /CUST.CO#:A C378- /PO#1830069 X WEAVE BELT 70%POLYESTER/30%RUBBER H.S.- CODE:6217 10 STY#053 891 04 /CUST.CO#:AC378- /PO #1830072 CARTONS 12 CARTONS 12 CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS 8 CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS
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3 CARTONS FERRARI FANWEAR PORTABLE GTN PO:4600770690,46007 70749 CUSTOMER CO NO.:AR71,AR 75 100% POLYESTER HS CODE:4 20222 SEASON:AW19 INVOICE NO :SPA191034 BMW M LS PORTABLE GTN PO:4600770689 CUSTOMER CO NO.:AR72 100% POLYESTER H S CODE:420222 SEASON:AW19 INVOICE NO:SPA191034 BMW M MOT ORSPORT UTILITY BAG GTN PO:46 00770691 CUSTOMER CO NO.:AR73 100% POLYESTER HS CODE:4202 22 SEASON:AW19 INVOICE NO:SPA191034 CARTONS CARTONS CARTONS 3 CARTONS MEN'S 100% POLYESTER WOVEN PANTS (HS CODE: 6203 43) 18 CTNS(ORDER NO. TL4631 0, ART NO. 596461 01, PO NO. 4600767948) 40 CTNS(ORDER NO. TL46311, ART NO. 596461 11 , PO NO. 4600767952) 16 CTN S(ORDER NO. TL46312, ART NO. 596461 27, PO NO. 4600767834) LADIES' 100% POLYESTER WOVEN JACKETS (HS CODE: 6202 93) 24 CTNS(ORDER NO. TT15160, ART NO. 596291 17, PO NO. 460 0767927) 32 CTNS(ORDER NO. TT 15161, ART NO. 596291 32, PO NO. 4600767931) LADIES' 100 % NYLON WOVEN PANTS (HS CODE: 6204 63) 14 CTNS(ORDER NO. T L46328, ART NO. 596699 32, PO NO. 4600767923) 24 CTNS(ORDER NO. TT15182, ART NO. 5966 99 01, PO NO. 4600767944) CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS 12 CARTONS 10 CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CAR CARTONS CARTONS 2 CARTONS MEN'S 100% POLYESTER WOVEN JACKETS (HS CODE: 62 01 93) CTNS(ORDER NO. TR125 1, ART NO. 596470 01, PO NO. 4600767858) CTNS(ORDER NO . TR1259, ART NO. 596470 27, PO NO. 4600767862) MEN'S 10 0% POLYESTER WOVEN PANTS (HS CODE: 6203 43) CTNS(ORDER NO. TR1230, ART NO. 596461 01 , PO NO. 4600767848) CTNS (ORDER NO. TR1240, ART NO. 59 6461 27, PO NO. 4600767853) LADIES' 100% POLYESTER WOVEN JACKETS (HS CODE: 6202 93) 8 CTNS(ORDER NO. TR1263, ART NO. 596291 01, PO NO. 4600767 866) LADIES' 100% POLYESTER WOVEN PANTS (HS CODE: 6204 3) CTNS(ORDER NO. TR1264, ART NO. 596293 01, PO NO. 46 00767870) LADIES' 100% NYLON WOVEN JACKETS (HS CODE: 6202 93) CTNS(ORDER NO. TR1223, ART NO. 596327 01, PO NO. 4600767829) CTNS(ORDER NO. TR1224, ART NO. 596327 32, PO NO. 4600767956) LADIES' 10 0% NYLON WOVEN PANTS (HS CODE : 6204 63) CTNS(ORDER NO. T R1225, ART NO. 596699 01, PO NO. 4600767839) CTNS(ORDER NO. TR1226, ART NO. 596699 32, PO NO. 4600767845) CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CAR CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS ONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS C 1 CARTONS CARTONS CARTONS
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2 CARTONS BOY'S 100% POLYESTER KNITTED SHIRT H.S.CODE:611 0-30 P.O#4600768207 QTY:150 MEN'S 100% POLYESTER KNITTED SHIRT H.S.CODE:6110-30 P.O #4600768215 4600768211 46007 70345 QTY:249 555 519 CARTONS CARTONS CARTONS 2 CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CA 1 CARTONS LADIES' 100% POLYESTER WOVEN JACKETS (HS CODE: 6202 93) CTNS(ORDER NO. TR1 170, ART NO. 597265 01, PO NO. 4600764606) LADIES' 100% POLYESTER WOVEN PANTS (HS CODE: 6204 63) CTNS(ORDER NO . TR1171, ART NO. 597267 01, PO NO. 4600764608) LADIES' 00% NYLON WOVEN JACKETS (HS CODE: 6202 93) CTNS(ORDER NO. TR1161, ART NO. 597009 02 , PO NO. 4600764610) CTNS( ORDER NO. TR1160, ART NO. 59 7009 01, PO NO. 4600764605) 13 CTNS(ORDER NO. TL46111, ART NO. 597009 01, PO NO. 46007 64600) 14 CTNS(ORDER NO. TL4 6080, ART NO. 597009 02, PO NO. 4600764595) LADIES' 100% NYLON WOVEN PANTS (HS CODE: 204 63) CTNS(ORDER NO. TR1 163, ART NO. 597012 02, PO NO . 4600764614) CTNS(ORDER NO. TR1162, ART NO. 597012 01, PO NO. 4600764612) 12 CTNS (ORDER NO. TL46081, ART NO. 97012 01, PO NO. 4600764594) 12 CTNS(ORDER NO. TL46082, ART NO. 597012 02, PO NO. 460 0764592) LADIES' 100% NYLON WOVEN SHORTS (HS CODE: 6204 3) CTNS(ORDER NO. TL46091, ART NO. 597287 01, PO NO. 600764591) LADIES' 100% NYLON WOVEN E DOWN JACKETS (HS CODE: 6202 93) 61 CTNS(ORDER NO. TL46127, ART NO. 597014 01 , PO NO. 4600764619) CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS 17 CARTONS 14 CARTONS 13 CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CAR CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS ONS CARTONS CARTONS C NS CARTONS CARTONS 1 CARTONS THKLW19091196 MEN' S 100% COTTON KNITTED PULLOVER. STYLE#596181 PO#46007650 08,4600765006 CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS 1 CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS
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10 CARTONS THKLW19081163 MEN 'S 100% COTTON KNITTED PULLOVER. STYLE#596553 PO#4600760 125 22 CARTONS 31 CARTONS 0 CARTONS CARTONS 24 CARTONS THKLW19081169 WOMEN'S 68% COTTON 32% POLYESTER KNITTED OVERCOAT. STYLE#5957 22 PO#4600756855,4600756885 44 CARTONS 49 CARTONS 27 CARTONS 17 CARTONS CARTONS 24 CARTONS 44 CARTONS 50 CARTONS 28 CARTONS 18 CARTONS CARTONS 2 CARTONS THKLW19081180 MEN' S 100% COTTON KNITTED PULLOVER. STYLE#595369 PO#46007649 80,4600764981,46007 64979 MEN'S 100% COTTON KNITTED PULLOVER. STYLE#596181 PO#460076 4985,4600764987,46007 64984 4 CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS 2 CARTONS CARTONS CARTON CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS
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4 CARTONS GOLF HEADS 14 CARTONS 18 CARTONS 18 CARTONS 18 CARTONS 18 CARTONS 18 CARTONS 18 CARTONS 21 PACKAGES GOLF HEADS H.S.CODE:9506.39 PO NO.XC4348 QTY :1050PCS PO NO.XC4349 QTY:1 00PCS PO NO.XC4345 QTY:5PCS PO NO.XC4346 QTY:50PCS 20 CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS 20 CARTONS GOLF HEADS H.S.CODE:9506.39 PO NO.XT1671 QTY: 5750PCS PO NO.XT1653 QTY:50 PCS PO NO.XT1670 QTY:200PCS GOLF CLUBS H.S.CODE:9506.31 PO NO.PO000000001830322 QTY :1SETS(7PCS) GOLF CLUBS H.S. CODE:9506.31 PO NO.PO0000000 01830323 QTY:2SETS(14PCS) 28 CARTONS 36 CARTONS 36 CARTONS 36 CARTONS 32 CARTONS 6 CARTONS CARTONS CARTONS CARTONS
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KNITTED TIGHTS
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Damco Hong Kong Ltd. in Company Transparency
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- Kann Damco Hong Kong Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Damco Hong Kong Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Damco Hong Kong Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Damco Hong Kong Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Damco Hong Kong Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Damco Hong Kong Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Damco Hong Kong Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Damco Hong Kong Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Damco Hong Kong Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Damco Hong Kong Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Damco Hong Kong Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Damco Hong Kong Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Damco Hong Kong Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Damco Hong Kong Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Damco Hong Kong Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Damco Hong Kong Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Damco Hong Kong Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Damco Hong Kong Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Damco Hong Kong Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Damco Hong Kong Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Damco Hong Kong Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Damco Hong Kong Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Damco Hong Kong Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Damco Hong Kong Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Damco Hong Kong Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 380110, 610130) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Damco Hong Kong Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Damco Hong Kong Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620462, 620292) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Damco Hong Kong Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Damco Hong Kong Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Damco Hong Kong Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Damco Hong Kong Ltd.:
