ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Damco India Pvt. Ltd.
Bei wem kauft Damco India Pvt. Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Damco India Pvt. Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Damco India Pvt. Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Damco India Pvt. Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Damco India Pvt. Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Damco India Pvt. Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Damco India Pvt. Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Damco India Pvt. Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Damco India Pvt. Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Wal-Mart Inc.
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- Ist die Lieferkette von Damco India Pvt. Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Damco India Pvt. Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Damco India Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Damco India Pvt. Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 12 internationale Kunden von Damco India Pvt. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Wal-Mart Inc. genannt, welche 44 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.600 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 12 Kunden von Damco India Pvt. Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Damco India Pvt. Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 18 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Damco India Pvt. Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 732393 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Haushaltsartikel, Hauswirtschaftsartikel, und Teile davon, aus nichtrostendem Stahl (ausg. Kannen, Dosen und ähnl. Behälter der Pos. 7310; Abfallkörbe; Schaufeln, Korkenzieher und andere Artikel mit Werkzeugcharakter; Schneidwaren sowie Löffel, Schöpfkellen, Gabeln usw. der Pos. 8211 bis 8215; Ziergegenstände; Sanitär-, Hygiene- oder Toilettenartikel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.123 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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BAKELITE HANDLE P.O. NO. 7250412723 INVOICE NO 33/1-1168, TOTAL QTY 6756 PCS PLACE OF DELIVERY VANCOUVER CANADA SS COLANDER 5Q SS COLANDER WITH BAKELITE HANDLESS ANTI SKID MIXING BOWL 22CM SS MIXING BOWL 24.5CM SS MIXING BOWL 28.5CM SS MIXING BOWL 34 CM SS CPPR HMRD MOSCOW MULE MUG CNTR NO. TCLU5414362 CARRIER SEAL HLD9763656 WALMART SEAL KWINB19167 XINDIA CNTR NO. TCLU5414362 QTY 1168 GROSS WEIGHT 2146.580
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SS MIXING BOWL 24.5CM P.O. NO. 7250412682, INVOICE NO 640/1-1109, TOTAL QTY 6654 PCS PLACE OF DELIVERY VANCOUVER CANADA SS COLANDER 3Q SS MIXING BOWL 28.5CM SS MIXING BOWL 34 CM SS CPPR HMRD MOSCOW MULE MUG CNTR NO. HLBU1662599 CARRIER SEAL HLD9758618 WALMART SEAL KWINB19164 XINDIA CNTR NO. HLBU1662599 QTY 1109 GROSS WEIGHT 1995.940 .
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BLK COCKTAIL SHAKER BLK ICE BUCKET
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1 X 40'HC CONTAINER TOTAL 98 CASES ONLY TOTAL NINETY EIGHT CASES ONLY P.O.NO.:3157099608 INVOICE NO: 55/1-98 TOTAL QTY 1176 PCS PLACE OF DELIVERY: SUFFOLK-STORAGE SS WOOD BOWL INDIA PURCHASE ORDER NUMBER: 3157099608 2ND NOTIFY: DAMCO DISTRIBUTION SERVICES INC 5011 EAST FIRESTONE PLACE SOUTH GATE CA 90280 USA FOR ESCALATIONS: 323-568-2526 EMAIL: NEIL.BOOTHBY DAMCO.COM FREIGHT COLLECT DISCHARGE PORT AGENT: CMA CGM (AMERICA) LLC 5701 LAKE WRIGHT DRIVE NORFOLK UNITED STATES TEL:+1 757 961 2100 FAX:+1 757 961 2151 PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:CAD0377 CAD0378441,CAD0378443,CAD0378444,CAD0378445,C 8446,CAD0378447
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1 X 40'HC CONTAINER TOTAL 586 CASES ONLY TOTAL FIVE HUNDRED EIGHTY SIX CASES ONLY P.O.NO.:3563229564, INVOICE NO 96 2888-3473, TOTAL QTY 3074 PCS PLACE OF DELIVERY: SUFFOLK-STORAGE CLR COCKTAIL SHAKER CPR ICE BUCKET INDIA PURCHASE ORDER NUMBER: 3563229564 2ND NOTIFY:DAMCO DISTRIBUTION SERVICES INC 50 EAST FIRESTONE PLACE SOUTH GATE CA 90280 USA ESCALATIONS: 323-568-2526 EMAIL: NEIL.BOOTHBY DAMCO.COM FREIGHT COLLECT DISCHARGE PORT AGENT: CMA CGM (AMERICA) LLC 5701 LAKE WRIGHT DRIVE NORFOLK UNITED STATES TEL:+1 757 961 2100 FAX:+1 757 961 2151 PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:CAD0378 CAD0378443,CAD0378444,CAD0378446
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1 X 40'HC CONTAINER TOTAL 387 CASES ONLY TOTAL THREE HUNDRED EIGHTY SEVEN CASES ONLY P.O.NO.:3563226649, INVOICE NO 80/1-387, TOTAL QTY 1912 PCS PLACE OF DELIVERY: SUFFOLK-STORAGE HB COCKTAIL SHAKER CPR COCKTAIL SHAKER CLR ICE BUCKET CLR COCKTAIL SHAKER HB ICE BUCKET CPR ICE BUCKET INDIA PURCHASE ORDER NUMBER: 3563226649 2ND NOTIFY: DAMCO DISTRIBUTION SERVICES INC 5011 EAST FIRESTONE PLACE SOUTH GATE CA 90280 USA FOR ESCALATIONS: 323-568-2526 EMAIL: NEIL.BOOTHBY DAMCO.COM FREIGHT COLLECT DISCHARGE PORT AGENT: CMA CGM (AMERICA) LLC 5701 LAKE WRIGHT DRIVE NORFOLK UNITED STATES TEL:+1 757 961 2100 FAX:+1 757 961 2151 PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:CAD0377 CAD0377734,CAD0377735,CAD0377736
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. 1 X 40'HC CONTAINER TOTAL 1247 CASES ONLY TOTAL ONE THOUSAND TWO HUNDRED FORTY SEVEN CA ONLY P.O.NO.:9518852756, INVOICE NO 90 2639-3885, TOTAL QTY 12136 PCS, PLACE OF DELIVERY: SUFFOLK-STORAGE SMALL SS DOUBLE DINER VL SMALL IRON DINER VL LG COPPER BOWL VL SM STAINL DOG BOWL INDIA PURCHASE ORDER NUMBER: 9518852756 2ND NOTIFY:DAMCO DISTRIBUTION SERVICES INC 50 EAST FIRESTONE PLACE SOUTH GATE CA 90280 USA ESCALATIONS: 323-568-2526 EMAIL: NEIL.BOOTHBY DAMCO.COM FREIGHT COLLECT PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:CAD0377 CAD0377735,CAD0377736
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1 X 40'HC CONTAINER TOTAL 173 CASES ONLY TOTAL ONE HUNDRED SEVENTY THREE CASES ONLY P.O.NO.:3563224331, INVOICE NO 49/1-173, TOTAL QTY 1038 PCS PLACE OF DELIVERY: SUFFOLK-STORAGE 18OZ SS BRASS MUG INDIA PURCHASE ORDER NUMBER: 3563224331 2ND NOTIFY:DAMCO DISTRIBUTION SERVICES INC 50 EAST FIRESTONE PLACE SOUTH GATE CA 90280 USA ESCALATIONS: 323-568-2526 EMAIL: NEIL.BOOTHBY DAMCO.COM FREIGHT COLLECT DISCHARGE PORT AGENT: CMA CGM (AMERICA) LLC 5701 LAKE WRIGHT DRIVE NORFOLK UNITED STATES TEL:+1 757 961 2100 FAX:+1 757 961 2151 PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:CAD0377 CAD0377731,CAD0377732
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SKID MIXING BOWL PO NO 7250411332, INVOICE NO 74/1-794, TOTAL QTY 4764 PCS SS ANTI SKID MIXING BOWL 26CM SS ANTI SKID MIXING BOWL 30CM SS COLANDER 3Q SS COLANDER 5Q SS ANTI SKID MIXING BOWL 22CM SS MIXING BOWL 24.5CM SS MIXING BOWL 34 CM CNTR NO. UACU8507452 CARRIER SEAL 2449061 WALMART SEAL KWINB09689 XXINDIA CNTR NO. UACU8507452 QTY 794 GROSS WEIGHT 1788.460
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HOUSE HOLD ARTICLE P.O. NO. 7250411382, INVOICE NO 75/1-250, TOTAL QTY 1500 PCS DESTINATION VANCOUVER, CANADA SS COLANDER 3Q CNTR NO. UACU8507452 CARRIER SEAL 2449061 WALMART SEAL KWINB09689 XXINDIA CNTR NO. UACU8507452 QTY 250 GROSS WEIGHT 417.500
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Damco India Pvt. Ltd. in Company Transparency
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- Kann Damco India Pvt. Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Damco India Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Damco India Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Damco India Pvt. Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Damco India Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Damco India Pvt. Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Damco India Pvt. Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Damco India Pvt. Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Damco India Pvt. Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Damco India Pvt. Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Damco India Pvt. Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Damco India Pvt. Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Damco India Pvt. Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Damco India Pvt. Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Damco India Pvt. Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Damco India Pvt. Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Damco India Pvt. Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Damco India Pvt. Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 732393, 732399) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Damco India Pvt. Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Damco India Pvt. Ltd.:
