ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Damco India Pvt. Ltd.
Bei wem kauft Damco India Pvt. Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Damco India Pvt. Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Damco India Pvt. Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Damco India Pvt. Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Damco India Pvt. Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Damco India Pvt. Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Damco India Pvt. Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Damco India Pvt. Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Damco India Pvt. Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Adidas International Trading AG
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- Ist die Lieferkette von Damco India Pvt. Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Damco India Pvt. Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Damco India Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Damco India Pvt. Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 121 internationale Kunden von Damco India Pvt. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Adidas International Trading AG genannt, welche 89 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.881 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 121 Kunden von Damco India Pvt. Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Damco India Pvt. Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 173 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Damco India Pvt. Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640299 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schuhe mit Laufsohlen und Oberteil aus Kautschuk oder Kunststoff (ausg. den Knöchel bedeckend oder mit Oberteil aus Bändern oder Riemen gefertigt und mit der Sohle durch Zapfen zusammengesteckt sowie wasserdichte Schuhe der Pos. 6401, Sportschuhe, orthopädische Schuhe und Schuhe mit Spielzeugcharakter)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.114 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, WOME NS PLANT CODE 6017 HS CODE .: 640411 PO NO.: 0133979789 CUST ORDER NO.: 0299936606 ART NO.: IE7880 CUST NO.: 600 000 QTY 600 PR INV. NO. INFIP2024-3962 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6011 QTY 1670 PR INV. NO. INFIP2024-3808 HS CODE.: 640399 PO NO.: 134261111 CUST ORDER NO.: 300 342038 ART NO.: ID1479 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR(ADIDAS BRANDED SPORT SHOES) PLANT CODE 6017 HS CODE.: 640399 PO NO.: 013484 6338 CUST ORDER NO.: 3009576 77 ART NO.: ID1369 CUST NO.: 600000 QTY 322 PR INV. NO . INFIP2024-3975
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134739386 CUST ORDER NO.: 30 0788904 ART NO.: IG9030 CUS T NO.: 608005 QTY 3674 PR INV. NO. INFIP2024-3965 OVER 90% SYN, LOW, CHILD HS CODE.: 640299 PO NO.: 01348520 67 CUST ORDER NO.: 300958278 ART NO.: GW0344 CUST NO.: 08005 QTY 336 PR INV. NO. : INFSA2024-0657 FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, MENS HS CODE.: 640419 PO NO.: 013 4119750 CUST ORDER NO.: 30023 6024 ART NO.: GZ9256 CUST NO.: 608005 QTY 131 PR INV. NO. INFIP2024-3914
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FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, WOME NS QTY 84 PR HS CODE.: 640 411 PO NO.: 0134859662 CUST ORDER NO.: 300997035 ART NO. : IH6128 CUST NO.: 608005 IN V. NO. INFIP2024-3788 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, YOUTHS & BOYS HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134273809 CUST ORDER NO.: 300333149 ART NO.: B758 07 CUST NO.: 608005 QTY 32 4 PR INV. NO. INFIP2024-377 8 FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, MENS QTY 165 PR INV. NO. INFI P2024-3414 HS CODE.: 640419 PO NO.: 0134118565 CUST ORDER NO.: 300235995 ART NO.: GZ9 260 CUST NO.: 608005
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6011 QTY 1190 PR HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134260992 CUST ORDER NO.: 300341533 ART NO.: IG1024 CU ST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6017 QTY 400 PR INV. NO. INFIP2024-3678 HS CODE.: 640399 PO NO.: 134846808 CUST ORDER NO.: 300 937853 ART NO.: IE3677 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6017 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134079352 C UST ORDER NO.: 300157081 ART NO.: IE3675 CUST NO.: 600000 QTY 900 PR INV. NO. INF IP2024-3705
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 5 920 PR INV. NO. INFIP2024-3 422 HS CODE.: 640319 PO NO. : 0134260983 CUST ORDER NO.: 300341541 ART NO.: IG1962 CU ST NO.: 600000
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6011 QTY 900 PR INV. NO. INFIP2024-3506 HS CODE.: 640399 PO NO.: 01 34260981 CUST ORDER NO.: 3003 41486 ART NO.: IG1025 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 2 420 PR INV. NO. INFIP2024-3 558 HS CODE.: 640399 PO NO. : 0134260973 CUST ORDER NO.: 300341353 ART NO.: IG1962 CU ST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6011 QTY 1010 PR INV. NO. INFIP2024-3450 HS CODE.: 640399 PO NO.: 134261075 CUST ORDER NO.: 300 341902 ART NO.: IG1025 CUST NO.: 600000
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6011 QTY 560 0 PR INV. NO. INFIP2024-324 6 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134026085 CUST ORDER NO.: 30 0046522 ART NO.: IE3677 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6011 QTY 240 0 PR INV. NO. INFIP2024-324 5 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134026304 CUST ORDER NO.: 30 0046910 ART NO.: IE3677 CUST NO.: 600000
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6017 QTY 900 PR HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134258914 CUST ORDER NO.: 00320713 ART NO.: M20325 CUS T NO.: 600000 INV. NO. INFI P2024-3264 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6017 QTY 1 440 PR INV. NO. INFIP2024-3 418 HS CODE.: 640399 PO NO. : 0134261055 CUST ORDER NO.: 300341815 ART NO.: IG1962 CU ST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6017 QTY 980 PR INV. NO. INFIP2024-3429 HS CODE.: 640399 PO NO.: A 134316998 CUST ORDER NO.: 300 441216 ART NO.: IE3678 CUST NO.: 600000
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PLASTIC SANDALS, PRODUCED IN ONE PIECE B HS CODE.: 640299 PO NO.: 0134279433 CUST ORDER NO.: 300344560 ART NO.: IE 4040 CUST NO.: 608005 QTY 300 PR INV. NO. INFSD2024-1 148 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, YOUTHS & BOYS HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134267498 CUST ORDER NO.: 300322433 ART NO.: JI20 44 CUST NO.: 608005 QTY 72 3 PR INV. NO. INFIP2024-314 5 OVER 90% SYN, LOW, CHILD HS CODE.: 640299 PO NO.: 01342672 99 CUST ORDER NO.: 300322009 ART NO.: IF5978 CUST NO.: 08005 QTY 319 PR INV. NO. : INFSA2024-0551
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6017 QTY 132 0 PR INV. NO. INFIP2024-286 9 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134261091 CUST ORDER NO.: 30 0342022 ART NO.: IE3678 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6011 QTY 1120 PR INV. NO. INFIP2024-2911 HS CODE.: 640399 PO NO.: 134259076 CUST ORDER NO.: 300 321502 ART NO.: ID1478 CUST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS PLANT CODE 6017 QTY 1130 PR INV. NO. INFIP2024-2910 HS CODE.: 640399 PO NO.: 134259031 CUST ORDER NO.: 300 321031 ART NO.: ID1478 CUST NO.: 600000
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Damco India Pvt. Ltd. in Company Transparency
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- Kann Damco India Pvt. Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Damco India Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Damco India Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Damco India Pvt. Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Damco India Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Damco India Pvt. Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Damco India Pvt. Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Damco India Pvt. Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Damco India Pvt. Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Damco India Pvt. Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Damco India Pvt. Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Damco India Pvt. Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Damco India Pvt. Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Damco India Pvt. Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Damco India Pvt. Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Damco India Pvt. Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Damco India Pvt. Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Damco India Pvt. Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640299, 640399) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Damco India Pvt. Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Damco India Pvt. Ltd.:
