ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Damco Logistics Mexico S.A. de C.V.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 52 internationale Lieferanten von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Damco Germany GmbH genannt, welche 9 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 20 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Frankreich. Von dort ließen sich 66 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 52 Lieferanten von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Damco Germany GmbHTier-1 Kunde Damco Colombia Ltda.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 139 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 380110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Grafit, künstlich (ausg. RetortenGrafit oder Retortenkohle sowie Waren aus künstlichem Grafit, einschl. feuerfeste Waren auf der Grundlage von künstlichem Grafit)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 44 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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472 PACKAGES 53.695 PCS + 300 SET OF ASST. HANDICRAFTS AND GARMENTS HS CODE:4602.90.90, 7117.19.20, 6810.19.90,6204.49.90,4601.99.90, 3923.21.99
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HERBICIDE AS FOLLOWS 20 PALLETS SAID TO CONTAIN 800 BOXES ORDE R NO:85354670 ELUMIS 12X1 L HERBICIDE HS CODE: 38089 COMMODITY CODE: 38089327 90 IMO: UN 3082 ENVIRONMEN TALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, LIQUID, N.O.S. (MESOTRION E AND NICOSULFURON), CLASS 9,PG III, MARINE P OLLUTAN T WT 11209.6 VOLUME 33.360 CBM 20 PALLETS SAID TO C ONTAIN 800 BOXES OORDER NO :8 5354671 ELUMIS 12X1 L HE RBICIDE HS CODE: 380 893 CO MMODITY CODE: 3808932790 I MO: UN 3082 ENVIRONMENTALL Y HAZARDOUS SUBSTANCE, LIQ UI D, N.O.S. (MESOTRIONE AN D NICOSULFURON), CLASS 9, PG III, MARINE POLLUTANT W T 11209.6 VOLUME 33.360 CB M HERBICIDE AS FOLLOWS 20 PALLETS SAID TO CONTAIN 800 BOXES ORDE R NO:85354672 ELUMIS 12X 1 L HERBICIDE HS CODE: 380 893 COMMODITY CODE: 380893 2790 IMO: UN 3082 ENVIRONM ENTALLY HAZARDOUS SUBSTANC E, LIQUID, N.O.S. (MESOTRI ONE AND NICOSULFURON), CLA SS 9,PG III, MARINE POLLUT ANT WT 11209.6 VOLUME 33.3 60 CBM 20 PALLETS SAID TO CONTAIN 800 BOXES ORDER NO:85354673 ELUMIS 12X1 L H ERBICIDE HS CODE: 380893 C OMMODITY CODE: 3808932790 IMO: UN 30 82 ENVIRONMENTAL LY HAZARDOUS SUBSTANCE, LI QUID, N.O.S. (MESOTRIONE A ND NICOSULFURON), CLASS 9, PG III, MARINE POLLUTANT W T 11209.6 VOLUME 33.360 CB M HERBICIDE SAID TO CONTAIN 80 BOXES O RDER NO:85354674 ELUMIS 12 X1 L HERBICIDE HS CODE: 38 0893 COMMODITY CODE: 38089 32790 IMO; UN 3 082 ENVIRON MENTALLY HAZARDOUS SUBSTAN CE, LIQUID, N.O.S. (MESOTR IONE AND NICOSULFURON), CL ASS 9, PG III, MARINE POLL UTANT
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NUCLEIC ACIDS AND THEIR SALTS, WHETHER OR NOT CHEM DELIVERY: 80008910 PO.: 4500686314 HS CODE: 29349990 SELF-HEATING SOLID ORGANIC N. O.S. N-NITRO-5-METHYL-1,3,5-OXA DIAZIN-4-IMIN (''OXADIAZINAMINE'') SUBJECT TO IMDG-CODE: 4 .2 UN 3088 PG III NW: 13000 KG NUCLEIC ACIDS AND THEIR SALTS, WHETHER OR NOT CHEM DELIVERY: 80008911 PO.: 4500686314 HS CODE: 29349990 SELF-HEATING SOLID ORGANIC N. O.S. N-NITRO-5-METHYL-1,3,5-OXA DIAZIN-4-IMIN (''OXADIAZINAMINE'') SUBJECT TO IMDG-CODE: 4 .2 UN 3088 PG III NW: 13000 KG NUCLEIC ACIDS AND THEIR SALTS, WHETHER OR NOT CHEM DELIVERY: 80008912 PO.: 4500686314 HS CODE: 29349990 SELF-HEATING SOLID ORGANIC N. O.S. N-NITRO-5-METHYL-1,3,5-OXA DIAZIN-4-IMIN (''OXADIAZINAMINE'') SUBJECT TO IMDG-CODE: 4 .2 UN 3088 PG III NW: 13000 KG
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HERBICIDE (IMO) AS FOLLOWS: 28 PALLETS WITH 320 BOXES ORDER NO: 8535 1818 ELUMIS 12X1 L HERBICI DE GROSS WEIGHT: 4483.400 CBM 10.944 & 20 PALLETS WI TH 800 BOXES ORDER NO: 853 5 1814 ELUMIS 12X1 L HERBIC IDE GROSS WEIGHT: 1 1209.60 CBM 27.360 HS CODE: 3808 93 COMMODITY CODE: 3808932 790 IMO: UN 3082 ENVIRONME N TALLY HAZARDOUS SUBSTANCE LIQUID,N.O.S. (ME SOTRION E AND NICOSULFURON), CLASS 9, PG III, MARINE POLLUTA NT MARKS & NUMBERS: DOCK RECEIPT NO.: ZRH0034117 ZR H0034118 IN CASE OF EMERG ENCY CONTACT 24 HOUR NUMBE R +44 1484 5 38444 WITHIN MEXICO CONTACT 24 HOUR NUM BER 01 (444) 137 1640 HERBICIDE (IMO) AS FOLLOWS: 20 PALLETS WITH 800 BOXES ORDER NO: 8535 1815 ELUMIS 12X1 L HERBICI DE GROSS WEIGHT: 11209.600 CBM 27.36 0 & 20 PALLETS W ITH 800 BOXES ORDER NO: 85 3 51813 ELUMIS 12X1 L HERBI CIDE GROSS WEIGHT: 11209.6 00 CBM 27.360 HS CODE: 380 893 COMMODITY CODE: 380893 2790 IMO: UN 3082 ENVIRONM E NTALLY HAZARDOUS SUBSTANC E, LIQUID,N.O.S. (M ESOTRIO NE AND NICOSULFURON), CLAS S 9, PG II I, MARINE POLLUT ANT MARKS & NUMBERS: DOCK RECEIPT NO.: ZRH0034115 Z RH0034116 HERBICIDE (IMO) AS FOLLOWS: 20 PALLETS WITH 800 BOXES ORDER NO: 8535 1817 ELUMIS 12X1 L HERBICI DE GROSS WEIGHT: 11209.600 CBM 27.36 0 & 20 PALLETS W ITH 800 BOXES ORDER NO: 85 3 51816 ELUMIS 12X1 L HERBI CIDE GROSS WEIGHT: 11209.6 00 CBM 27.360 HS CODE: 380 893 COMMODITY CODE: 380893 2790 IMO: UN 3082 ENVIRONM E NTALLY HAZARDOUS SUBSTANC E, LIQUID,N.O.S. (M ESOTRIO NE AND NICOSULFURON), CLAS S 9, PG II I, MARINE POLLUT ANT MARKS & NUMBERS: DOCK RECEIPT NO.: ZRH0034113 Z RH0034114 MANUFACTUR A 27.3 60 SAN LUIS POTOSI SYNGENT A AGRO, S.A . DE C.V. EJE 30 125 MX-78009 SAN LUIS P OT OSI MEXICO SYNGENTA, INC AGI CODE:0044917 PO NO:0 005548854
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INSECTICIDES, RODENTICIDES, FUNGICIDES, HERBICIDES LOADED ON 20 PALLETS ORDER NO: 285141 564 KARATE ZEON 180 L INSECTICIDE HS CODE: 380869 COMMODITY CODE: 3808690000 ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, LIQUID, N.O.S. (LAMBDA-CYHALOTHRIN) MARINE POLLUTANT SUBJECT TO IMDG-CODE: UN 3082 PG III NW: 14803.200 KG IN CASE OF EMERGENCY CONTACT 24 HOUR NUMBER + 44 1484 538444 WITHIN MEXICO CONTACT 24 HOUR NUMBER 01 (444) 137 1640 (CARLOS CARRAL) FREIGHT PREPAID
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1 PALLETS 17-01308 SOLE CEMENTING CELL HS CODE: 84532000
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1 PALLETS 17-01307 SOLE CEMENTING CELL HS CODE: 84532000
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1 PALLETS 17-01291 SOLE CEMENTING CELL HS CODE: 84532000
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ACETALS AND HEMIACETALS, WHETHER OR NOT WITH OTHER STC 36 BOXESPIRIMOR 50WG 30 KG INSECTICIDE HS CODE: 3808913000 ORDER: 0085342843 SUBJECT TO IMDG-CODE: CARBAMATE PESTICIDE, SOLID, TOXIC (PIRIMICARB) CLASS 6.1, UN 2757, PG III, MARINE POLLUTANT EMERGENCY CONTACT 24 HOUR NUMBER +44 1484 538444 WITHIN MEXICO CONTACT 24 HOUR NUMBER 01 (444) 137 1640 (CARLOS CARRAL) FREIGHT PREPAID
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1 PALLETS SOLE CEMENTING CELL HS CODE: 84532000 DESMA 17-01304 FLEXTRONICS GUADALA JARA MEXICO NO. 1/1
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. in Company Transparency
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- Kann Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 54 internationale Kunden von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Damco Colombia Ltda. genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 25 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Brasilien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 30 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 54 Kunden von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Damco Logistics Mexico S.A. de C.V.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 82 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 380893 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Herbizide, Keimhemmungsmittel und Pflanzenwuchsregulatoren". Dieser HS-Code wurde insgesamt 21 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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INSECTICIDES, RODENTICIDES, FUNGICIDES, HERBICIDES UN 1760 GRAMURON 30SC 200LT CO HERBICIDE CORROSIVE LIQUID, TOXIC, N.O.S. (PARAQU AT DICLHORIDE DIURON) MARINE POLLUTANT CLASS PG III EMS-F-AS-B HS CODE: 3808.93.01 SEGREGATION GROUP N/A WITH FIBERDRUMS (1H2) ON EACH ONE TOTAL FIBERDRUMS: TOTAL LT: 1,600 NET WEIGHT:1,744.00 KG HS CODE:380893 INSECTICIDES, RODENTICIDES, FUNGICIDES, HERBICIDES UN 3082 FLEX 25SL 48X.250 ML NI HERBICIDE ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, LIQUID, N.O.S. (FOMESAFEN), CLASS PG III EMS -F-AS-B MARINE POLLUTANT HS CODE: 3808.93.0 1 SEGREGATION GROUP N/A WITH 30 FIBREBOARD BOX (4G) ON EACH PALLET WITH 48 PLASTIC BOTTLES OF .250ML INTO EACH BOX TOTAL FIBREBOARD BOXES: 60 TOTAL PLASTIC BOTTLES: 2,880 NET WEIGHT: 828.00KG INSECTICIDES, RODENTICIDES, FUNGICIDES, HERBICIDES UN 1760 GRAMURON 12X1 LT CO HERBICIDE CORROSIVE LIQUID, TOXIC, N.O.S. (PARAQUAT DICLHORIDE DIURON) EMS-F-AS-B CLASS PG II I MARINE POLLUTANT HS CODE: 3808.93.01 SEGREGATION GROUP N/A WITH 48 FIBREBOARD BOX (4G) ON IT, WITH 12 PLASTIC BOTTLES OF 1.00 L INTO EACH BOX TOTAL FIBREBOARD BOXES: 240 TOTAL PLASTIC BOTTLES: 2,880 NET WEIGHT: 3168.00KG HS CODE:380893
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OTHER HERBICIDES, ANTI-SPROUTING PRODUCTS AND PL UN 3082 FLEX 25 SL 12 X LT NI- HERBICIDE ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, LIQUID, N.O.S. (FOMESAFEN), CLASS PG III FLASH C NONE MARINE POLLUTANT HS CODE: 3808.93. 01 SEGREGATION GROUP N/A WOODEN PALLETS WITH 48 FIBREBOARDS BOXES (4G) ON IT, WITH 12 PLASTIC BOTTLES OF 1.00 L INTO EACH BOX TOTAL F IBREBOARD BOXES: 144 TOTAL PLASTIC BOTTLES: 1728 NET WEIGHT: 1,989.00KG HS CODE:380893 OTHER HERBICIDES, ANTI-SPROUTING PRODUCTS AND PL UN 3082 FLEX 25SL 48X.250 ML NI HERBICIDE ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, LIQUID, N.O.S. (FOMESAFEN), CLASS PG III EMS -F-AS-B MARINE POLLUTANT HS CODE: 3808.93.0 1 SEGREGATION GROUP N/A WOODEN PALLETS WITH 30 FIBREBOARD BOXES (4G), ON EACH PALLET TOTAL FIBREBOARD BOXES: 240 TOTAL PLASTIC BOTTLES: 11520 NET WEIGHT: 3,312.00KG HS CODE:380 893 OTHER HERBICIDES, ANTI-SPROUTING PRODUCTS AND PL UN 1760 GRAMURON 4X5 LT CO HERBICIDE CORROSIVE LIQUID, TOXIC, N.O.S. (PARAQUAT D ICLHORIDE DIURON) CLASS PG III MARINE POLLUTANT EMS-F-AS-B HS CODE: 3808.93.01 SEGREGATION GROUP N/A WOODEN PALLETS WITH 33 FIBRE BOARD BOXES (4G) ON IT WITH PLASTIC BOTTLES (4G) OF LT INTO EACH BOX TOTAL FIBREBOARD BOXES: 66 TOTAL PLASTIC BOTTLES: 264 NET WEIG HTL 1,452.00KG HS CODE:380893
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OTHER HERBICIDES, ANTI-SPROUTING PRODUCTS AND PL UN 1760 REGLONE SL 20 L HERBICIDE CORROSIVE LIQUID, TOXIC, N.O.S. (PARAQUAT DICL HORIDE DIURON) CLASS PG III MARINE POLLUTANT EMS-F-AS-B MARINE POLLUTANT HS CODE: 3808 .93.01 10 WOODEN PALLET WITH 48 PLASTIC JERRI CANS (3H2) ON EACH PALLET TOTAL PLASTIC JERRI CANS: 480 HS CODE:380893 OTHER HERBICIDES, ANTI-SPROUTING PRODUCTS AND PL 7 PALLETS UN 1760 GRAMURON 12X1 LT CO HERBICIDE CORROSIVE LIQUID, TOXIC, N.O.S. (PARAQUAT DICLHORIDE DIURON) (1,1'-DIMETHYL -4,4'-BIPYRI DINIUM DICHLORIDE) EMS-F-AS-B CLASS PG III MARINE POLLUTANT HS CODE: 3808.9 3.01 WOODEN PALLETS WITH 48 FIBREBOARD BOX (4G) ON IT, WITH 12 PLASTIC BOTTLES OF 1.00 L INTO EACH BOX TOTAL FIBREBOARD BOXES: 336 TOTAL PLASTIC BOTTLES: 4032 HS CODE:380893 OTHER HERBICIDES, ANTI-SPROUTING PRODUCTS AND PL 2 PALLETS UN 1760 REGLONE SL 20 L HERBICIDE CORROSIVE LIQUID, TOXIC, N.O.S. (PAR AQUAT DICLHORIDE DIURON) CLASS PG III MARINE POLLUTANT EMS-F-AS-B MARINE POLLUTANT HS CODE: 3808.93.01 WOODEN PALLET WITH 48 PLASTIC JERRICANS (3H2) ON EACH PALLET TOTAL PLASTIC JERRICANS: 96 HS CODE:380893
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PO 7508605500 DESKTOP TC M700 I56500T 8G 500 WORKSTATION T S THINKSTATION P910 E5-2667
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600 PIECES DIGITAL PROCESS UNITS (INCLUDE MOUSE AND KEYBOARD) UNIDADES DE PROCESO DIGITAL (INCLUYE TECLADO Y MOUSE) HS 8471.49.01 INV. 99642698 12
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451 PIECES DIGITAL PROCESS UNITS (INCLUDE MOUSE AND KEYBOARD) UNIDADES DE PROCESO DIGITAL (INCLUYE TECLADO Y MOUSE) HS 8471.49.01 INV. 99641153 81 MATERIAL 30AUA0M-K00
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UNIDADES DE PROCESO DIGITAL (INCLUYE TECLADO Y MOUSE) DIGITAL PROCESS UNITS (INCLUDE MOUSE AND KEYBOARD) INV 99 64084368 9964084352 HS 8471 4901, 84714101, 84715001
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OF 126.000 MTS OF FIBERGLAS VEIL OF 40 GR/M2 WITHOUT REINFORCEMENT THREAD OF 126.000 MTS OF FIBERGLAS VEIL OF 40 GR/M2 WITHOUT REINFORCEMENT THREAD
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4 PACKAGES AIRPLANE AIRCRAFT ZIVKO AERONAUTICS INC MODELO FLEMING EDGE 540TK S ERIE 2019 MATRICULA N69540 MADE IN ESTADOS UNIDOS DE AMERICA
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42 ROLL(S) OF 126.000 MTS OF FIBERGLAS VEIL OF 40 GR/M2 WITHOUT REINFORCEMENT THREAD 42 ROLL(S) OF 126.000 MTS OF FIBERGLAS VEIL OF 40 GR/M2 WITHOUT REINFORCEMENT THREAD
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. in Company Transparency
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- Kann Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
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- Wer sind die Wettbewerber von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 380110, 850110) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Damco Logistics Mexico S.A. de C.V. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 380893, 820411) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Damco Logistics Mexico S.A. de C.V.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Damco Logistics Mexico S.A. de C.V.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Damco Logistics Mexico S.A. de C.V.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Damco Logistics Mexico S.A. de C.V.:
