Methodik der Marktanalyse: von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Damco Logistics Myanmar Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Informieren Sie sich über neue Lieferanten, Kunden und Produkte Ihres Hauptwettbewerbers, indem Sie dessen letzte Sendungen analysieren oder wählen Sie ein anderes Unternehmen
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Wer sind die Ansprechpartner im Einkauf von Damco Logistics Myanmar Ltd.?
ABRAMS world trade wiki bietet als kostenlosen Service die Recherche nach aktuellen Ansprechpartnern im Einkauf von Damco Logistics Myanmar Ltd. an.
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
Wer sind die Ansprechpartner im Verkauf von Damco Logistics Myanmar Ltd.?
ABRAMS world trade wiki bietet als kostenlosen Service die Recherche nach aktuellen Ansprechpartnern im Verkauf von Damco Logistics Myanmar Ltd. an.
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
Wo gibt es Informationen zum Thema Compliance bei Damco Logistics Myanmar Ltd.?
ABRAMS world trade wiki bietet als kostenlosen Service die Recherche nach aktuellen Compliance-Meldungen aus aller Welt über Damco Logistics Myanmar Ltd. an.
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
Was sind die neuesten Pressemeldungen über Damco Logistics Myanmar Ltd.?
ABRAMS world trade wiki bietet als kostenlosen Service die Recherche nach aktuellen Pressemeldungen aus aller Welt über Damco Logistics Myanmar Ltd. an.
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
Einkauf
Wie sieht die Lieferkette von Damco Logistics Myanmar Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Damco Logistics Myanmar Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Damco Logistics Myanmar Ltd..
die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Damco Logistics Myanmar Ltd..
Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Damco Logistics Myanmar Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Damco Logistics Myanmar Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Damco Logistics Myanmar Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Wer sind die Kunden von Damco Logistics Myanmar Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 66 internationale Kunden von Damco Logistics Myanmar Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Adidas International Trading AG genannt, welche 73 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.526 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 66 Kunden von Damco Logistics Myanmar Ltd. in Company Transparency
Welche Produkte verkauft Damco Logistics Myanmar Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 102 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Damco Logistics Myanmar Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640419 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schuhe mit Laufsohlen aus Kautschuk oder Kunststoff und Oberteil aus Spinnstoffen (ausg. Sportschuhe, einschl. Tennisschuhe, Basketballschuhe, Turnschuhe, Trainingsschuhe und ähnl. Schuhe sowie Schuhe, die den Charakter von Spielzeug haben)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 665 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
FOOTWEAR PO NO: 0129553637 H S CODE: 640419 -O/B MYANMAR P OU CHEN COMPANY LIMITED O/B, IDEA (MCO)LTD NO112/121 NO4 HIGH WAY ROAD, THARDU KAN INDUSTRIAL ZONE SHWE PYI THAR TOWNSHIP YANGON MYANMAR
APPAREL PO NO: A129226779 A1 29883481 HS CODE: 621210 -O/ B THONG THAI TEXTILE (MYANMA R) CO LTD, NO 175 PAN BE KUAN G MG KHET STREET HLIAING THAR YAR INDUSTRIAL ZONE(1) YANGO N,MYANMAR WOMEN'S PANTS,SHORTS, ETC; KNIT; OF SYNTH. FIBR ES/ SHORTS 85% RECYCLE POLYESTER 15%ELASTANE KNITTED/ WOMEN'S/ S2048WVB101/ 144PCS/ H. SCODE:610463/ PO:A129883481/ ORDER:0294489413/ ART:GD977 8/ CUSTNO:600000/ INVNO:MADS2 21631/ MADE IN
APPAREL PO NO: A129027954 A1 29883480 A129504251 01295355 09 0129535535 A129226760 129535533 A129543610 HS CODE : 610463 -O/B THONG THAI TEXTILE (MYANMAR) CO LTD, NO 175 PAN BE KUANG MG KHET STREET HLIAING THAR YAR INDUSTRIAL ZONE(1) YANGON,MYANMAR MENS PANTS,SHORTS;OF SYNTHETIC FIB RES/SHORTS 100%RECYCLE POLYESTER KNITTED /BOY'S STYLE:S 2206GHTM101Y 2745PCS/ H.SC ODE:620343/ PO:0129535535/ ORDER:0294197411/ ART:HA3562/ CUSTNO:600000/ INVNO:MADS2213 92/ MADE IN WOMEN'S PANTS,SHORTS, ETC; KNIT; OF SYNTH. FI BRES/ PANTS 100%RECYCLE POLYESTER KNITTED/ WOMEN'S/ STYLE :S2206GHTAN001W 2040PCS/ H .SCODE:610463/ PO:A129027954/ ORDER:0293543229/ ART:HK760 7/ CUSTNO:600000/ INVNO:MADS2 21061/ MADE IN BRASSIERES;WHETHER OR NOT KNITTED/SPORT BRA 89%RECYCLE POLYESTER 11%ELA STANE KNITTED/ WOMEN'S/ STYLE:ISC222TW035/ 4262PCS/ H.SC ODE:621210/ PO:A129226760/ ORDER:0293763675/ ART:HT5920/ 73/ MADE IN MENS PANTS,SHORTS;OF SYNTHETIC FIBRES/SHORTS 100%RECYCLE POLYESTER KNITTED /BOY'S STYLE:S2206GHTM101 Y 13435PCS/ H.SCODE:620343 / PO:0129535533/ ORDER:02941 96372/ ART:HA3571/ CUSTNO:600 000/ INVNO:MADS221627/ MADE IN WOMEN'S PANTS,SHORTS, ETC; KNIT; OF SYNTH. FIBRES/ SHORTS 85% RECYCLE POLYESTER 15% ELASTANE KNITTED/ WOMEN'S/ S2 048WVB101/ 100PCS/ H.SCODE:6 10463/ PO:A129883480/ ORDER: 0294488941/ ART:GD9778/ CUSTN O:600000/ INVNO:MADS221636/ MADE IN MEN'S JERSEYS,PULLOVERS,ETC;KNIT;OFM AN-MADE FIBR ES/ JERSEYS 100%RECYCLE POLYESTER KNITTED BOY'S/ STYLE:S2106GHTM300Y/ 1072PCS/ H.S CODE:611030/ PO:A129543610/ ORDER:0294191121/ ART:GN5739/ CUS:600000/ MEN'S UNDERPANTS,BRIEFS;KNIT;OF MAN-MADE FIB RES/ UNDERPANTS 83%RECYCLE POLYESTER 17% ELASTANE KNITTED/ MEN'S/ STYLE:F2250MTR516 260PCS/ H.SCODE:610712/ PO:A 129504251/ ORDER:0294159230/ ART:HM6062/ CUSTNO:600000/
1X40'HC CONTAINER FOOTWEAR PO NO: 0129424261 0129541074 0129553623 0129553649 HS CODE: 640419 O/B MYANMAR POU CHEN COMPANY LIMITED O/B, IDEA (MCO)LTD NO112/121 NO4 HIGH WAY ROAD, THARDU KAN INDUSTRIAL ZONE SHWE PYI THAR TOWNSHIP YANGON MYANMAR MAIN CARRIAGE: CMA CGM BRAZIL 0TUNDS1M TOTAL PKGS 739 PK SHIPPER'S LOAD, STOW AND COUNT FREIGHT PAYABLE AT ROTTERDAM CY/CY FCL/FCL
APPAREL PO NO: 0129364749 01 29364756 0129535522 A1292267 80 A129585842 A129590508 A 129226736 0129482472 0129484 603 0129484656 0129535528 0129535529 A129226754 A12953 5275 HS CODE: 610463 -O/B THONG THAI TEXTILE (MYANMAR) CO LTD, NO 175 PAN BE KUANG MG KHET STREET HLIAING THAR YAR INDUSTRIAL ZONE(1) YANGON,M YANMAR WOMEN'S PANTS,SHORTS, ETC; KNIT; OF SYNTH. FIBRES/ PANTS 100%RECYCLE POLYESTER KNITTED/ WOMEN'S/ STYLE:S220 6GHTAN001W 781PCS/ H.SCODE: 610463/ PO:0129364756/ ORDER :293937962/ ART:HN3287/CUSTNO :600000/ INVNO:MADS22761/ MADE IN WOMEN'S JERSEYS, PULLOVERS, ETC; KNIT; OFMAN-MADE F IBRES/ JERSEY 100%RECYCLE POLYESTER KNITTED/ WOMEN'S/ STYLE:S2106GHTM300W/ 759PCS/ H.S CODE:611030/ PO:0129482472/ ORDER:0294096359/ ART:GN5755/ CUSTNO:600000/ INVNO:MADS22 1379/ MADE IN MEN'S JERSEYS, PULLOVERS,ETC;KNIT;OFM AN-MADE FIBRES/ JERSEYS 100%RECYCLE POLYESTER KNITTED BOY'S/ STYLE:S2106GHTM300Y/ 400PCS/ H.SCODE:611030/ PO:01294846 03/ ORDER:0294097349/ ART:G N5745/ CUSTNO:600000/ MEN'S JERSEYS,PULLOVERS,ETC;KNIT;OFM AN-MADE FIBRES/ JERSEYS 100 %RECYCLE POLYESTER KNITTED / BOY'S/ STYLE:S2106GHTM300Y/ 437PCS/ H.SCODE:611030/ PO: 0129484656/ ORDER:0294098158/ ART:GN5739/ CUSTNO:600000/ MENS PANTS,SHORTS;OF SYNTHETIC FIBRES/SHORTS 100%RECYCLE POLYESTER KNITTED /BOY'S STYLE:S2206GHTM101Y 1426PCS / H.SCODE:620343/ PO:01295355 22/ ORDER:0294196190/ ART:HA 3562/ CUSTNO:600000/ INVNO:M ADS221388/ MADE IN MENS PANTS ,SHORTS;OF SYNTHETIC FIBRES/SHORTS 100%RECYCLE POLYESTER KNITTED /BOY'S STYLE:S2206 GHTM101Y 318PCS/ H.SCODE:62 0343/ PO:0129535528/ ORDER:0 294196761/ ART:HA3563/ CUSTNO :600000/ INVNO:MADS221389/ MADE IN MENS PANTS,SHORTS;OF SYNTHETIC FIBRES/SHORTS 100%RECYCLE POLYESTER KNITTED /BOY 'S STYLE:S2206GHTM101Y 661PCS/ H.SCODE:620343/ PO:01 29535529/ ORDER:0294197314/ ART:HA3572/ CUSTNO:600000/ I NVNO:MADS221390/ MADE IN T-SHIRTS;KNIT;OF MAN-MADE FIBRES; OTHER M./T-SHIRT 100%COTTON KNITTED/WOMEN'S STYLE:ISC221 TW008/ 11507PCS/ H.SCODE:610 910/ PO:A129226780/ ORDER:02 93762660/ ART:HT3507/ CUSTNO: 600000/ INVNO:MADS221346/ BRASSIERES;WHETHER OR NOT KNITTED/SPORT BRA 89%RECYCLE POLYESTER 11%ELASTANE KNITTED/ WOMEN'S/ STYLE:ISC222TW035/ 10 32PCS/ H.SCODE:621210/ PO:A1 29226736/ ORDER:0293763039/ ART:HT5920/ CUSTNO:600000/ I NVNO:MADS221367/ MADE IN BRASSIERES;WHETHER OR NOT KNITTED /SPORT BRA 89%RECYCLE POLYESTER 11%ELASTANE KNITTED/ WOMEN 'S/ STYLE:ISC222TW035/ 828PCS/ H.SCODE:621210/ PO:A12922 6754/ ORDER:0293762712/ ART: HT5921/ CUSTNO:600000/ INVNO :MADS221372/ MADE IN OTH.PANTYHOSE A.TIGHTS OF SYNTH.FIBRE S LESS 67DECI /TIGHTS 85% RECYCLE POLYESTER 15%ELASTANE KNITTED/ WOMEN'S/ S2048WVB101 / 263PCS/ H.SCODE:611521/ PO :A129535275/ ORDER:0294196746 / ART:FK0993/ CUSTNO:600000/ WOMEN'S PANTS,SHORTS, ETC; KNIT; OF SYNTH. FIBRES/ SHORTS 85% RECYCLE POLYESTER 15%EL ASTANE KNITTED/ WOMEN'S/ S20 48WVB101/ 154PCS/ HS.CODE:610 463/ PONO:A129585842/ ORDERN O:0294295960/ ARTNO:FK0992/ WOMEN'S PANTS,SHORTS, ETC; KNIT; OF SYNTH. FIBRES/ SHORTS 85% RECYCLE POLYESTER 15%ELA STANE KNITTED/ WOMEN'S/ S2048 WVB101/ 224PCS/ HS.CODE:6104 63/ PONO:A129590508/ ORDERNO :0294291545/ ARTNO:FK0993/ CU ST:600000/ INVNO:MADS221659/ MADE IN
FOOTWEAR PO NO: 0129553672 H S CODE: 640419 -O/B MYANMAR P OU CHEN COMPANY LIMITED O/B, IDEA (MCO)LTD NO112/121 NO4 HIGH WAY ROAD, THARDU KAN INDUSTRIAL ZONE SHWE PYI THAR TOWNSHIP YANGON MYANMAR
FOOTWEAR PO NO: 0129553580 129553634 HS CODE: 640419 -O /B MYANMAR POU CHEN COMPANY LIMITED O/B, IDEA (MCO)LTD NO 112/121 NO4 HIGH WAY ROAD, TH ARDU KAN INDUSTRIAL ZONE SHWE PYI THAR TOWNSHIP YANGON MYA NMAR SPORT SHOES/INFANT/134 4PAIRS/ CUSTOMER NO 600000/ ORDER NO :RR0294207342 PO NO :0129553634 ART NO :GY10 62 H.S.CODE 640419/ INVOICE NO PMA-22020295/
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Damco Logistics Myanmar Ltd. in Company Transparency
Kann Damco Logistics Myanmar Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Damco Logistics Myanmar Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Damco Logistics Myanmar Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Damco Logistics Myanmar Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Ist Damco Logistics Myanmar Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Damco Logistics Myanmar Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Damco Logistics Myanmar Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Damco Logistics Myanmar Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Damco Logistics Myanmar Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Damco Logistics Myanmar Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Damco Logistics Myanmar Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Wettbewerber
Wer sind die Wettbewerber von Damco Logistics Myanmar Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Damco Logistics Myanmar Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Damco Logistics Myanmar Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Damco Logistics Myanmar Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Damco Logistics Myanmar Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Damco Logistics Myanmar Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640419, 640110) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Weitere Informationen aus den Warensendungen von Damco Logistics Myanmar Ltd.
statistisch aufbereitet nach Geschäftsbeziehungen
Produktportfolio
Verlauf der Sendungen
und vieles mehr
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Damco Logistics Myanmar Ltd.?