ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Damco USA Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Damco USA Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Damco USA Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Damco USA Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 171 internationale Lieferanten von Damco USA Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Regency Garments Limited Regency Garments Ltd. genannt, welche 55 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 19 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 950 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 171 Lieferanten von Damco USA Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Damco USA Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Damco USA Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Damco USA Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Damco USA Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Damco USA Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Regency Garments Limited Regency Garments Ltd.Tier-1 Kunde Damco China Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Damco USA Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Damco USA Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Damco USA Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Damco USA Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 64 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Damco USA Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 611030 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Chemiefasern (ausg. wattierte Westen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 31 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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GIRLS DENIM SHORTS(USCD) PO NO P STLYE NO N E ITEM CODE ( ) HS CODE . FABRICATION GIRLS COTTO N DENIM SHORT PANT BILL OF ENTRY NUMBER C DATE NOV INV NO RGLUNI DATE NOV EXP. NO. DATE NOV SC NO FRAUNISC DATE JUL WH FREIGHT COLLECT AT JAPAN CFS LOCATION OCL
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KIDS GEARED SHORTSAMPHIBIOUS PO NO P STLYE NO N B ITEM CODE ( ) HS CODE . FABRICATION GIRLS P OLYAMIDE NON DENIM PANTS BILL OF ENTRY NUMBER C DATE NOV INV NO RGLUNI DATE NOV EXP. NO. D ATE NOV SC NO FRAUNISC DATE JUL WH FREIGHT COLLECT AT JAPAN CFS LOC ATION OCL
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WOMENS CPJ DENIM RELAXED SHIRT JACKET PO NO P STLYE NO H A ITEM CODE ( ) HS CODE . FABRICATION WOM ENS COTTON DENIM JACKET BILL OF ENTRY NUM BER C DATE NOV INV NO RGLUNI DATE NOV EXP. NO. DATE NOV SC NO FRAUNISC DATE JUL WH CFS LOCATION OCL FREIGHT CO LLECT AT JAPAN
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COMMODITY STYLE NO SAMPLE NO. ( ) H C WS SWEAT WIDE PANTS HS CODE INVOICE NUMBER GLEC ON BEHALF OF MASTER LIMITED FREIGHT AND DESTINATION FEE PREPAID AT JAPAN. PAYER MAERSK LOGISTICS SE RVICES JAPAN K.K. PHONE ADDRESS AKASAKA TAMEIKE TOWER F AKASAKA MINAT OKU TOKYO FAX ATTN DJPFRU SLNS.MAERSK.COM ()NAMCHBUNILNS.MAERSK.COM
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KIDS WIDE FIT STRAIGHT JEANSDENIM ZIPFLY PO N O P STLYE NO H B ITEM COD E ( ) HS CODE . FABRICATION GIRLS COTTON DENIM PANTS BILL OF ENTRY N UMBER C DATE NOV INV NO RGLUNI DATE NOV EXP. NO. DATE NOV SC NO FRAUNISC DATE JUL WH CFS LOCATION OCL FREIGHT C OLLECT AT JAPAN
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DITTO DITTO COMMODITY STYLE NO SAMPLE NO. ( ) N C ( ) N C ( ) N C ( ) H F ULTRA STRETCH ACTIVE SHORTS DRYEX UV PROTECTION FULL ZIP HOODIEPRINT WS AIRISM B RA SLEEVELESS TOPWESTERN CUP KS DRY SWEAT PA NTSCARGO HS CODE INVOICE NUMBER GLEC ON BEHALF OF MAS TER LIMITED DITTO COMMODITY STYLE NO SAMPL E NO. ( ) N C WS AIRISM BRA CAMISOLEWESTERN CUP HS CODE INVOICE NUMBER GLEC ON BEHALF OF MASTER LIM ITED COMMODITY STYLE NO SAMPLE NO. ( ) N C ( ) H B CPJ SWEAT WIDE SHORTS KS DRY SWEAT FULLZIP HOODI ESOLID HS CODE INVOICE NUMBER GLEC ON BEHALF OF MASTER LIMITED D ITTO DITTO ()NAMCHBUNILNS.MAERSK.COM
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GIRLS EASY SHORTS PO NO P STLYE NO N C ITEM CODE ( ) HS CO DE . FABRICATION GIRLS COTTON NON D ENIM PANTS BILL OF ENTRY NUMBER C DATE DEC INV NO RGLUNI DATE DEC EXP. NO. DATE DEC SC NO FRAUNISC DATE JUL WH CFS LOCATION OCL FREIGHT COLLECT AT JAPAN
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KIDS EASY SHORTSSOLID PO NO P ST LYE NO N B ITEM CODE ( ) H S CODE . FABRICATION GIRLS COTTON N ON DENIM PANTS BILL OF ENTRY NUMBER C D ATE NOV INV NO RGLUNI DATE N OV EXP. NO. DATE NO V SC NO FRAUNISC DATE JUL WH CFS LOCATION OCL FREIGHT COLLECT AT JAPA N
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GIRLS DENIM SHORTS(USCD) PO NO P STLYE NO N E ITEM CODE ( ) HS CODE . FABRICATION GIRLS COTTO N DENIM PANTS BILL OF ENTRY NUMBER C DA TE DEC INV NO RGLUNI DATE DE C EXP. NO. DATE DEC SC NO FRAUNISC DATE JUL WH CFS LOCATION OCL FREIGHT COLLECT AT JAPAN
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WOMENS CPJ DENIM RELAXED SHIRT JACKET PO NO P STLYE NO H B ITEM CODE ( ) HS CODE . FABRICATION WOM ENS COTTON DENIM JACKET BILL OF ENTRY NUM BER C DATE NOV INV NO RGLUNI DATE NOV EXP. NO. DATE NOV SC NO FRAUNISC DATE JUL WH CFS LOCATION OCL FREIGHT COLL ECT AT JAPAN
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Damco USA Inc. in Company Transparency
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- Kann Damco USA Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Damco USA Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Damco USA Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Damco USA Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Damco USA Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 5 internationale Kunden von Damco USA Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Damco China Ltd. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Chile. Dorthin wurde im erfassten Zeitraum 1 Warensendung geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 5 Kunden von Damco USA Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Damco USA Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 96 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Damco USA Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 200893 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Preiselbeeren und Moosbeeren "Vaccinium macrocarpon, Vaccinium oxycoccos, Vaccinium vitis-idaea", zubereitet oder haltbar gemacht, auch mit Zusatz von Zucker, anderen Süßmitteln oder Alkohol, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 55 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Damco USA Inc. in Company Transparency
- Kann Damco USA Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Damco USA Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Damco USA Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Damco USA Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Damco USA Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Damco USA Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Damco USA Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Damco USA Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Damco USA Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Damco USA Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Damco USA Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Damco USA Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Damco USA Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Damco USA Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Damco USA Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Damco USA Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Damco USA Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Damco USA Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Damco USA Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Damco USA Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Damco USA Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Damco USA Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Damco USA Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Damco USA Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Damco USA Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611030, 610910) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Damco USA Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Damco USA Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 200893, 950490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Damco USA Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Damco USA Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Damco USA Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Damco USA Inc.:
