ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Dania, Inc.
An wen verkauft Dania, Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Dania, Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Dania, Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Dania, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Dania, Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Dania, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 146 internationale Lieferanten von Dania, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Italstudio Manufacturing Ltd. genannt, welche 73 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 17 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 475 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 146 Lieferanten von Dania, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Dania, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Dania, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Dania, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Dania, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Dania, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Italstudio Manufacturing Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Dania, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dania, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dania, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Dania, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 44 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Dania, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940161 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sitzmöbel, mit Gestell aus Holz, gepolstert (ausg. in Liegen umwandelbare Sitzmöbel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 277 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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FURNITURE (SOFAS) SO NO.: 522812 PO 162360 HS CODE:940161 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS. "THIS PRODUCT IS COMPLIANT WITH THE FORMALDEHYDE EMISSION STANDARDS AS REQUIRED UNDER CRAB REQUIREMENT 93120.2 PHASE "
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FURNITURE FABRIC SOFA SOFA
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ALEX-S HB CHAIR ALEX-S ADJ STOOL VIENNA CHAIR VIENNA COUNTER STOOL ELVA-S GRANDE HB ADJ STOOL ANNA CHAIR GIOVE DINING TABLE PRISMA DINING TABLE SAFARI CEE TABLE ELLEN GREY TABLE TITO EXTENSION TABLE RIMINI DINING TABLE ZIBIBBO NEST TABLE MERCURIO OVAL EXTENSION TABLE GOCCIA TABLE CHAIR PARTS TABLE GLASS TOP
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FURNITURE (SOFAS) SO NO.: 522814 PO162362 HS CODE:940161 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS. THIS PRODUCT IS COMPLIANT WITH THE FORMALDEHYDE EMISSION STANDARDS AS REQUIRED UNDER CRAB REQUIREMENT 93120.2 PHASE
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ALEX-S HB CHAIR ALEX-S ADJ STOOL VIENNA CHAIR VIENNA COUNTER STOOL ELVA-S GRANDE HB ADJ STOOL ANNA CHAIR PRISMA DINING TABLE SAFARI CEE TABLE TITO EXTENSION TABLE RIMINI DINING TABLE MERCURIO OVAL EXTENSION TABLE OXO EXTENSION TABLE GOCCIA TABLE
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ALEX-S HB CHAIR ALEX-S ADJ STOOL ELVA-S GRANDE HB ADJ STOOL ANNA CHAIR GIOVE DINING TABLE PRISMA DINING TABLE SAFARI CEE TABLE ELLEN GREY TABLE RIMINI DINING TABLE GOCCIA TABLE PARTENIO END TABLE OTTANIO COFFEE TABLE OTTANIO END TABLE
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FURNITURE (SOFAS) SO NO.: 522813 PO 162361 HS CODE:9401616031 THIS PRODUCT IS COMPLIANT WITH THE FORMALDEHYDE EMISSION STANDARDS AS REQUIRED UNDER CRAB REQUIREMENT 93120.2 PHASE 2 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS.
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ALEX-S HB CHAIR ALEX-S ADJ STOOL VIENNA CHAIR ANNA CHAIR SAFARI CEE TABLE TITO EXTENSION TABLE RIMINI DINING TABLE ZIBIBBO NEST TABLE OXO EXTENSION TABLE GOCCIA TABLE
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FURNITURE (SOFAS) SO NO.: 523199 PO 162760 THIS PRODUCT IS COMPLIANT WITH THE FORMALDEHYDE EMISSION STANDARDS AS REQUIRED UNDER CRAB REQUIREMENT 93120.2 PHASE HS CODE:940300 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS.
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ALEX-S HB CHAIR ALEX-S ADJ STOOL VIENNA CHAIR VIENNA COUNTER STOOL ELVA-S GRANDE HB ADJ STOOL ANNA CHAIR GIOVE DINING TABLE PRISMA DINING TABLE SAFARI CEE TABLE ELLEN GREY TABLE TITO EXTENSION TABLE RIMINI DINING TABLE ZIBIBBO NEST TABLE MERCURIO OVAL EXTENSION TABLE OXO EXTENSION TABLE GOCCIA TABLE PARTENIO COFFEE TABLE PARTENIO END TABLE OTTANIO COFFEE TABLE OTTANIO END TABLE
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Dania, Inc. in Company Transparency
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- Kann Dania, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dania, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Dania, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dania, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Dania, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Dania, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dania, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Dania, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Dania, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Dania, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Dania, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Dania, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Dania, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Dania, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Dania, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Dania, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Dania, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Dania, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Dania, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940161, 940360) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Dania, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Dania, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Dania, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Dania, Inc.:
