ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Daqian Textile Cambodia Co., Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 9 internationale Lieferanten von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Worldon (Việt Nam) genannt, welche 3 Warensendungen geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Von dort ließen sich 929 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 9 Lieferanten von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Worldon (Việt Nam)Tier-1 Kunde Adidas International Trading AG
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 40 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 600622 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewirke und Gestricke, mit einer Breite von > 30 cm, aus Baumwolle, gefärbt (ausg. Kettengewirke [einschl. solcher, die auf Häkelgalonmaschinen hergestellt sind], Gewirke und Gestricke mit einem Anteil an Elastomergarnen oder Kautschukfäden von >= 5 GHT, Samt, Plüsch [einschl. Hochflorerzeugnisse], Schlingengewirke und Schlingengestricke, Etiketten, Abzeichen und ähnl. Waren sowie Gewirke oder Gestricke, getränkt, bestrichen, überzogen oder mit Lagen versehen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 684 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. in Company Transparency
- Kann Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 30 internationale Kunden von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Adidas International Trading AG genannt, welche 24 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Kanada. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 807 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 30 Kunden von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Daqian Textile Cambodia Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 50 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 611020 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle (ausg. wattierte Westen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 292 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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WOMEN S 97 COTTON ELASTANE KNITTED T-SHIRT WORKING N0 ARWCF22007 HTS CODE 6114200000 CUST-ORDER NO PO NUMBER 294593087 0129939194 294593084 0129939197 294593092 0129939203 ARTICLE HH7370 HG1165 HK4932 26 CTNS 1186 PCS CARGO RECEIVED DATE 30-MAR-22 HS-CODE 6114200000
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WOMEN S 93 COTTON ELASTANE KNITTED SHORTS WORKING N0 ARWPS21092 HTS CODE 6104620025 CUST-ORDER NO PO NUMBER 294866904 0130191540 ARTICLE HI0568 8 CTNS 200 PCS CARGO RECEIVED DATE 30-MAR-22 HS-CODE 6104620025
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WOMEN S 93 COTTON ELASTANE KNITTED TANK, WORKING NO ARWCF22041, HTS CODE 6110200022 CUST-ORDER NO PO NUMBER 294380968 0129631282 ARTICLE HH9800 8 CTNS 231 PCS CARGO RECEIVED DATE 21-MAR-22 HS-CODE 6110200022
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WOMEN S 97 COTTON ELASTANE KNITTED TANK, WORKING NO ARWCF22009, HTS CODE 6114200000 CUST-ORDER NO PO NUMBER 294593091 0129939186 294593083 0129939195 294593088 0129939201 ARTICLE HK4929 HG1144 HH7375 25 CTNS 1191 PCS CARGO RECEIVED DATE 15-MAR-22 HS-CODE 6114200000
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7 CTNS 201 PCS WOMEN S 93 COTTON ELASTANE KNITTED SHORTS WORKING NO ARWPS21092 HTS CODE 6104620025 CUST-ORDER NO PO NUMBER 294429281 A129711416 ARTICLE HI5560 CARGO RECEIVED DATE 15-FEB-22 HS-CODE 6104620025
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HS CODE 640419 130 CTNS 10.937 CBM 837. 08KGS F OOTWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600 000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 01291 37421 GW8126 293725708 HS COD E 610130 1 7 CTNS 1.357 CBM 226.22KGS COATS, AN ORAK S, WINDCHEATERS INVOIC E NO.: CUST NUMBER 60 0000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 129027873 HC2077 29354 3044 HS CODE 621111 127 CTNS 7.06 CBM 425.45K GS SWIMWEAR INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTO MER ORDER NUMBER 012902787 HC7171 293543043 HS CODE 610342 256 CT NS 18.392 CBM 2,242.51KGS P ANTS,SHORTS INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTO MER ORDER NUMBER 012941599 HE9440 294017616 012 9151644 GK8979 2937393 64 0129137633 HE1803 93726920 A129083873 GM73 45 293644729 0129137527 GM7345 2937 26441 A1290 83824 GM7345 293644633 HS CODE 620343 26 CTNS 2.358 CBM 277.96KGS PANTS,SHORTS INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTO MER ORDER NUMBER 012913728 HD4340 293724819 HS CODE 610463 14 CTNS 1 .154 CBM 159.64KGS PANTS ,SHORTS I CUSTOMER ORDER NUMBER 0129324180 H67089 29 3878132 HS COD E 611020 63 CTNS 4.356 CB M 745.4KGS PULLOVERS INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# A RT# CUSTOMER ORDER NU MBER 0129028636 HE8157 2935435 97 0129027923 HE 8157 293543149 012928402 HF4500 293823319 HS CODE 611030 318 CTNS 14.595 CBM 1,096.11KGS P ULLOVERS INVOICE NO.: CUS T NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129349412 HA5371 2 93914333 012934 9398 HA5371 293914334 012 9323966 HA5367 2938 76365 0128941920 HI 1143 293450563 0128941913 H N6496 2934510 58 HS CODE 610462 5 CTNS 0.279 C BM 14 .54KGS PANTS,SHORTS INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER N UMBER 0129349409 H65786 293914331 HS CODE 61091 0 56 CTNS 3.873 CBM 1,895.56KGS T-SHIRTS INVOI CE NO.: CUST NUMBER 60000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 01294308 50 GL0566 2940 35787 0129029281 GL0567 293545255 HS CODE 61112 - 16 CTNS 1.107 CBM 131.09KGS BABIES GARMENTS INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# A RT# CUSTOMER ORDER NU MBER 0128947579 HE693 0 293435033 HS CODE 620463 31 CTNS 1.732 CBM 2 05.37KGS PANTS,SHORTS INVO ICE NO.: CUST NUMBER 6000 00 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129415998 HC9151 29 4 017718 =MENG DA FOOTWEAR INDUSTRIAL CO. LT D DAQIAN TEXTILE (CAMBODIA) CO., LT D DIN HAN ENTERPRISE CO., LTD. SIXPLUS INDUSTRY CO., L TD. ELITE (CAMBODIA) CO. LTD. SUNTEX PTE, L TD. BO WKER GARMENT FACTORY (CAMB ODIA) C OMP ANY LIMITED
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APPAREL GOODS M J ESS FLC PO HOODIE MENS KNITTED BOD Y: 82% COTTON 18% POLYESTE R HOOD LINING: 82% COTTON 18% POLYESTER RIB: 97% COT TON 3% SPANDEX REF NO/LINE ITEM/PO NO/MATERIAL/ INVOIC E NUMBER/CAT: 4508172687/0 0010/580382 3678/DA9818/22D QNK0038/338 SHIP TO: 43395 APPAREL GOODS WOMENS KNIT WNKCT DF VCTRY SKIRT FLNCY PLUS BODY 88 % POLYESTER 12 % SPANDEX TIGHT 83% POL YESTER, 17% SPANDEX TRADIN G PO NO.: 5803851057 MATER IAL: DH9554 PO NO:450 82190 50 CAT NO:642 INVOICE NUMB ER: TOPAPL00 9322 APPAREL GOODS W NSW FT FLC SHORT GFX WOMENS KNITTED BODY: 80% COTTON 20% POLYE STER REF NO /LINEITEM/PO NO /MATERIAL/INVOICE NUMBER/C AT : 4508249077/00010/58038 61298/DV0341/22DQNK0 045/34 SHIP TO: 433959
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WOMEN S 70 COTTON 30 RECYCLE POLYESTER KNITTED T-SHIRT, WORKING NO ARWPS22221, HTS CODE 6109100022 CUST-ORDER NO PO NUMBER 293697146 0129121509 ARTICLE HG7837 9 CTNS 350 PCS CARGO RECEIVED DATE 31-JAN-22 HS-CODE 6109100022
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800 CTNS 20.756 CBM 1, 252.KGS HS CODE 61 0462 8 00 CTNS 20.756 CBM 1,2 52.KGS PANTS,SHORTS INVOIC E NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0 128941154 HF2110 29343 5499 0128941116 HF7469 293435228 =DAQIAN TEXTIL E (CAMBODIA) CO., LTD
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631 CTNS 39.352 CBM 3, 783.88KGS HS CODE 640419 313 CTNS 19.185 CBM 1 ,531.07KGS FOOTWEAR INVOIC E NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0 129034126 GW8131 29355 4414 0128391506 H04743 292955250 HS CODE 640219 68 CTNS / 4.419 CBM 4 01.36KGS FOOTWEAR INVOICE NO.: CA21090075 CUST NUMBE R 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0128407041 FY3318 29 2964658 HS CODE 6101 20 32 CTNS 2.213 CB M 298.29KGS COATS, ANORAKS, WINDCHEATERS INVOICE NO.: CUST NUMBER 600000 PO# ART# C US TOMER ORDER NUMBER 0128788 642 HC2081 293256283 HS CODE 610462 48 CTNS 3.192 CB M 408.44KGS PAN TS,SHORTS INVOICE NO.: CU ST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOME R ORDER NUMBER 0128255548 H06629 292682205 HS CODE 610910 50 CTNS 1.3 02 CBM 105.75KGS T-SHIRT S INVOICE NO.: CUST NUMBE R 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 012902853 7 HG3873 293543413 HS CODE 6110 30 63 CT NS 5.211 CBM 510.51KGS PULLOVERS INVOI CE NO.: CUST NUMBER 60000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0128941958 HD689 4 2934 51146 0129083924 HB7450 293644827 HS CODE 61034 - 42 CTNS 2.793 CBM 404. 6KGS PANTS,SHORTS INVO ICE NO.: CUST NUMBER 6000 00 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0128788656 HC1969 293 256745 HS CODE 620343 1 CTNS 1.037 CBM 123.8 6K GS PANTS,SHORTS INVOICE NO.: CUST NUMBER 600 000 P O# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 012 8963137 H59883 2934580 20 012896 3149 H59883 93456271 =MENG DA FOOTWEAR INDUSTRIAL CO. LTD CAN S PORTS SHOES CO., L TD DAQIA N TEXTILE (CAMBODIA) CO., LTD DIN HA N ENTERPRISE CO. LTD. SIXPLUS INDUSTRY CO . , LTD. TRAX APPAREL (CAMB ODIA) CO., LTD. ELITE (CAM BODIA) CO., LTD.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 600622, 600121) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Daqian Textile Cambodia Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611020, 610342) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Daqian Textile Cambodia Co., Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Daqian Textile Cambodia Co., Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Daqian Textile Cambodia Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Daqian Textile Cambodia Co., Ltd.:
